财务年度工作报告.docx
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1、财务年度工作报告回顾过去的一年,令人心潮澎湃。20_年年初,我主动响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作。一起来看看财务年度工作报告,欢迎查阅!财务年度工作报告1敬重的领导:大家好,很高兴这天能有这个机会向在座的各位领导和同志们汇报一个来的学习、工作状况。一年来,我在局党组和局领导的正确领导下,团结和带着财务科全体同志,精诚团结,开拓创新,圆满完成了全年的各项工作任务。现将我一年来的学习和工作状况向在座的述职,请予以评议。一、自觉加强理论学习,不断提高自身素养加强理论学习,提高自身政治素养和业
2、务素养是确保工作取得成效的基础。财务部门是一个单位的重要部门,国家有关财务方面的法律法规时常在修改或在更新,这就从客观上要求我们财务部门的领导和同志务必加强学习,在学习中不断提高自己,才能更好地履行好职责,一方面让领导放心,另一方面取得大家的信任。因此我始终把学习放在重要位置。一是仔细学习党的方针、政策,独特是加强了科学进展观的学习,使自己的理论水平、思想觉悟和用科学进展观指导工作的潜力有了明显提高和进步;二是加强业务学问的学习。财务工作是一项专业性很强的工作,独特是近几年来预算体制改革,新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好,我除了专心组织科室同志们准时仔细的学习国家和省、市新出台的有关
3、财经、财务方面的政策、法规外,还利用业余时间自学了计算机操作等方面的学问,提高了自身的业务素养,为做好本职工作奠定了坚实的基础。二、扎实抓好本职工作,财务管理水平明显提高财务工作是保障性的工作,对推动整个单位工作的进展具有举足轻重的作用,一年来,我团结社保局的中心工作,在强化财务管理,提高后勤保障水平上下功夫,扎实抓好以下工作的落实,有效地提高了财务管理水平。(一)专心协调,努力争取争取财政部门的资金、政策支持一年来,我们始终坚持把广大干部职工的根本利益作为财务工作的出发点和落脚点,为了保证系统广大干部职工正常工资及增资能够准时足额发放,保证局机关干部职工各种福利、嘉奖逐年提高,我们审时度势,
4、仔细讨论、专心协调,得到了同级财政和上级财政的超多资金支持,为推动全局工作奠写了坚实的基础。一是专心争取,得到了财政厅的大力支持,为我局划拨了万元的就业社保工作经费;二是多次协调,得到同级财政的支持,把以前未纳入预算的人头经费和车辆运行经费共万元纳入了同级财政预算,减小了单位的经济压力;三是多方协调,得到了地方财政的关怀,强化了对我局项目资金的管理审批,准时划拨我局的项目资金。(二)强化项目资金的监督管理,确保资金使用规范我局的项目资金主要有:再就业资金、职业培训专项资金、技工学校助学资金三种,共万元。地方财政把项目奖金划拨到我局帐户后,我们向局党组和局领导提出推举,得到接受,局党组下发了项目
5、资金管理使用规定,要求项目实施部门严格要求、规范操作,同时强化了资金使用的监督管理,做到了事前管理和事后监督相结合,确保了项目资金使用的安全有效,得到了全局上下的好评,在审计部门组织的年终审计中,顺利透过了审计,使我局得到“项目资金使用信得过单位的荣誉称号。同时,圆满完成了小金库自查清理工作,按财政部门的要求,依据局领导支配,我带着财务科的同志们,加班加点,按时圆满完成了全局和所属二级局的小金库自查清理工作,写出了报告上报有关部门,得到了有关部门的好评。(三)合理支配收支,切实有效地保证资金供应单位财务部门是全局的管家,把握着全局的钱袋子,这就要求我们务必仔细讨论,严格规范收入管理,把钱用在刀
6、刃上,用在最需要用的地方,推动全局工作的进展。一是用制度管钱。为了到达推动全局这个目标,我们多次向局领导推举,出台下发了机关管理规定、干部职工出差管理规定、财务管理规定等制度,有效地规范了我局的财务管理,提高了财务管理水平;二是实行收支两条钱,杜绝坐收坐支现象,提高了资金使用的有效性;三是实行账务公开,定期对财务管理、资金使用状况进行公开,让领导做到心中有数,让干部职工清晰,真正做到了资金的使用公平、公正、公开,也让领导对我们信任、职工对我们放心。三、遵守财经纪律,强化廉洁服务意识正确行使手中的权力,加强党风廉政建设,是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。独特是在市场经济条件下,我们这些常常
7、与金钱打交道的财务工作者。更是想以以党的利益、国家利益和人民群众利益为重,为本单位的利益和职工利益为重,要以做好本职工作为己任。一年来,我主要从以下几个方面来加强自身廉洁服务意识,提高拒腐防变潜力:一是常常对比党章和党规党法检查自己的言行,不断提高党性修养。二是仔细贯彻执行上级确定和决议,服从组织支配,严格按照党章办事。三是在工作中,做到廉洁服务,遵守财经工作纪律,严格按照有关财经工作纪律办事,始终牢记职责,为国家资金把好关、守好门。四、仔细查找缺乏,努力推动下步工作一年来,我在学习上取得了必需的进步,在工作中取得了必需的提高,但我清晰地认识到,这些成果取得是局党组和局领导关怀支持的结果,是全
8、科上下齐心协力、辛勤努力的结果,是机关各科室和同志们大力帮助、专心协作的结果,纵观我一年的学习和工作,也还存在一此问题,主要表此刻:一是对理论学习认识还不够深刻,还存在重业务学习,轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够剧烈;三是对本科室的同志们交任务多,关怀、帮助不够;四是工作方法独特是对有些不能开支、不能报销的事项,给同志们的解释工作做的还不到位。在此,恳切地欢迎各位领导和同志们给我个人和处提出珍贵意见,我将虚心理解,努力改善,为推动下步工作而努力奋斗。财务年度工作报告2敬重的领导:20_年财务科紧紧围绕公司工作中心,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度、内部掌
9、握制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以核算为中心,资金为纽带,不断提高财务工作质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算财务科的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规,仔细履行财务工作职责。从审核原始凭证和会计记账凭证的录入到编制财务会计报表,从各项税费的计提到纳税申报、上缴,从资金打算的支配到款项的结算支付,每位财务人员都勤勤恳恳,任劳任怨,努力做好本职工作,仔细执行会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性与精确性。二、更高的工作要求以此为契机,依据财务管理的特点以及管理的要求,制定了岗位职责、财务
10、核算制度、内部掌握制度,从而使得每项工作有打算、有落实、有监督、有考核,使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增添。三、严格执行财务制度规范财务行为,加强财务核算,严格财务监督,杜绝不合理支出,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的开支,为企业增收节支、提高经济效益把好关。四、不断提高财会人员的业务水平随着经济建设的不断进展,财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而转变。因此财务会计工作不能停留在简洁的算账报账等会计核算上,应不断更新学问,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进行工作总结,吸取阅历,查找缺乏,保证财务基础工作的精确、准时和完好。这就要求会计人员除仔细参与会计局组织的会计
11、人员继续教育培训外,还要抽时间学习相关的专业学问,学习新的法规,适应新的工作需求。五、亲密协作各科室的之间的工作,保障供热工作顺利进行:协作用户进展中心,对20_年新入网的面积进行核算,传递,精确计算应收的工程建设资金,保证资金的准时收取;协作工程科、技术科对20_年各项工程进行预决算,合理支付各项工程款项;协作运行科,精确计算运行过程中耗用的水、电、热和其它修理费用及人工费用,确保运行本钱的精确核算;协作物资科,对所需工程物资和运行修理配件准时办理出入库手续,做到账实相符;协作各中心管理所,对各所的供热面积、应收采暖费用、实收费用和欠费状况逐一核实,为中心所的收费任务考核提供根据六、做好各项
12、协调工作:协作所在开户银行,保证每笔收支业务准时精确入账,协调银行与公司之间的每项工作,为公司评信授级,向银行贷款做好预备;协作税务部门,做好每日收入的的精确申报和应交税金的准时缴纳;协作财政部门,对公司的经营状况进行审核以及财政资金的准时拨入,保证财务工作正常健康运行。七、存在的主要问题及今后的工作目标:财务科作为公司的一个主要职能科室,“当好家,理好财,更好的服务企业是我们应尽的职责,“加强管理,规范行为是我们的义务工作总结。一年来,财务工作虽然取得了较好的成果,但也存在着一些问题,在以后的工作中我们将:1、进一步加强财务管理:新的一年里,我们将进一步加强财务管理,实现财务管理科学化、核算
13、规范化、费用掌握化,切实实现财务管理的作用,使得财务工作走向更合理化,健康化;切实做好财务处理,加强对原始凭证的审核,并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心,通过细化管理,理顺流程,实现资金平衡。2、进一步加强财务分析:为提高财务分析能力,把财务分析纳入日常工作中,我们将量化具体的财务数据,结合公司经营的实际状况,为企业管理提供有力的财务信息,准时做好财务分析资料的收集,加强学习,提高能力。财务年度工作报告3经过20_年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为打算财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规
14、划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带着下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,基本满足了公司建设、经营、进展的需要,有成果也有缺乏,总结如下:一、围绕公司20_工作方针,注重与上级主管及相关部门的业务沟通,加强打算、项目管理工作。参加了总部工程项目取费标准的商量制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加敏捷、更符合实际,削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调,参与小型项目及零星固定资产购置打算执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通,我们的打算管理工作得到了总部与其它
15、分公司的认可,并认识到了存在的缺乏。二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与商量,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素养,发挥主观能动性起到了主动的作用。三、结合公司“十五进展规划,以公司总体进展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络进展目标和建设规模。依据业务进展,突出重点,合理支配资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响,根据公司的实际进展状况,准时地进行调整,组织编制了公司20_
16、-20_年度滚动规划,保证公司进展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理方法并进行了仔细商量。进一步明确了项目建设的界面分工,完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作,完成了公司今年基本建设项目的审批工作,保证了公司的投资重点。与移动部协作,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。与总部打算财务部、基础网络部主动沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目,充分利用了项目资金,避开了项目资金指标的浪费。与总部沟通,对于数据互联网的年度打算准时进行了调整,将一部分已不适合
17、市场进展的打算指标(280万)调整到零星及接入工程,满足了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上,实行一事一议的方式,由地市随时上报随时审批,避开了在年初打算中大量列支管道项目,而常常有实施不了的状况。夯实了打算指标。但在与地市的连接上,还存在沟通不够,信息反馈不准时,打算外项目时有发生,项目超支等状况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面,做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备选购方法,对于自行选购的设备,严格根据省分制定的招投标管理方法执行,注重程序的规范和招投标资料的归档工作,加强过程管理,规范合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对
18、于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立,地市的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司主动协作,准时支配资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施。综合考虑各县的经济进展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理支配投资,统一规划,分步实施,阶段操作,打算在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批,确定了建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路随着公司的调整,20_年我们将以信息系统建设为基础,全面提升管理水平,提高服务意识,作
19、好20_年打算财务工作。一、慎重提出投资需求,严格掌握资本开支,提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设,各项基础设施已趋于完备,20_年考虑在强调效益至上原则的基础上,适当压缩固定资产投资总额。继续坚持移动为主,注重两网协调进展,在c网进展的同时,要更多关注g网的优化和进展。c网20_年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设,进一步完善网络覆盖,提高网络质量;二是对现有网络进行仔细分析和网络优化,依据市场需求,有针对性地确定建设方案,有效提高网络资源利用率,提升投资收益。20_年建设重点一是进一步表达“效益导向,在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容,同时加强现网挖潜和优化,有效提升网络
20、质量和服务水平;二是定位于短期快速收益,注重提升效率,优化配置。注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设,应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用的原则下,加大投入力度,重视网络安全性,满足业务进展需求。严格掌握其他专业投资规模,突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源,提高利用效率。加大业务和网络的整合力度,有所为有所不为,集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程掌握作为打算管理的核心,实现公司资源的合理配置,促进各个业务有效益的协调进展。下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理,提高工作效率,夯实基础,把工作进一步规范化、系统化、精细化。经过与总部的主动沟通,确定我公司为
21、项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点,形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程掌握与跟踪,从项目管理的角度出发,制定表达项目全过程管理的管理规范,实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批,提高工作效率。做到项目信息的准时沟通、反馈。避开项目超支和打算外项目的出现。依托erp系统,以合同信息为基础,建立工程资金打算运转体系。加强内部沟通,做好资金预报,增添投资打算的精确性、指导性、完好性,缩短资金拨付的周期。提高效率,为地市做好服
22、务。规范项目审批流程,加强对设计的规范管理,制定小型项目的管理程序,完善、细化小型项目的审批流程。三、建立完善的审批制度,进一步加强招投标的规范化管理。制定选购掌握程序,细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通,通过远程查询系统,了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统,建立价格信息库,对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询,了解价格差异,降低本钱,节省资金;建立供应商信息库,为供应商评定做好平台支撑,为公司领导决策提供支持。制定合同管理方法,完善、细化合同管理流程,加强对地市的合同管理。建立合同管理系统,做到省分、地市的合同信息实时查
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