BCD房地产公司现金流管理研究qao.docx
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1、分类号.密级.UDC 工商管理硕士学位论文BCD房地产公司现金流管理研究钟淑杰研究方向财务管理指导教师张星文副教授论文答辩日期2011年5月28日学位授予日期答辩委员会主席 胡国强教授论文评阅人 石善冲教授肖丽云高级会计师广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明本人声明:所呈交的学位论文是在导师指导下完成的,研究工作所取得的成果和相 关知识产权属广西大学所有,本人保证不以其它单位为第一署名单位发表或使用本论文 的研究内容。除已注明部分外,论文中不包含其他人已经发表过的研究成果,也不包含 本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集 体,均已在论文中明确说明并致谢。
2、论文作者签名:x?/年r月”日学位论文使用授权说明本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,即: 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本:学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务; 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。请选择发布时间:0即时发布口解密后发布(保密论文需注明,并在解密后遵守此规定)BCD房地产公司现金流管理研究摘要现金流管理是现代企业财务管理的核心,因为良性的现金流能够使企业正常运转, 一互现金流发生断裂,企业将陷入困境,更有甚者将面临倒闭的危险,所以加强现金 流
3、管理对企业生存和发展至关重要。房地产行业对资金的依赖程度远远大于其他行业, 房地产行业作为我国国民经济中的支柱型产业,产业关联性强,资金需求量大,投放 集中,投资周期长,资金周转率低,受国家经济政策影响大,经营风险比较大,大多 数房地产企业除了自己投入巨资进行房地产开发外,还必须借助大量外部筹资来扩充 资金的不足。国内房地产行业本身融资渠道狭窄,致使房地产开发企业将资金实力、 资金管理、运作视为企业竞争力的重要组成部分,房地产现金流管理理应被摆在企业 战略发展的高度上。本文首先介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产 现金流运行的特点。以BCD房地产公司为案例详细介绍了该
4、公司现金流管理的现状以 及存在的问题和原因分析,分别从公司经营和发展战略的角度针对BCD房地产公司存 在的问题拟建相应的措施和策略。提出现金流管理是公司战略管理的一部分,必须把 现金流管理提高到公司战略层面来做全局部署,遵循公司的战略发展进行现金流管理, 并且现金流管理也要为公司的战略发展提供决策支持。拟建了现金流管理体系,建立 了预算管理组织和预算管理制度,风险管理控制以及绩效考核评价等运行机制措施。 从发展战略角度通过对开发项目的择优选择,筹资渠道的有效拓展以及打造优秀的管 理团队和提高管理制度制定水平加强管理制度的约束性为BCD公司创建现金流管理的 优质的内部保障环境,为BCD公司发展壮
5、大打下坚实的基础。为房地产企业现金流管 理提供参考。关键词:房地产现金流现金流管理现金流管理体系THE RESEARCH ON CASH FLOW MANAGEMENT OF BCDREAL ESTATE COMPANYABSTRACTCash flow management is the core of modem enterprise financial management, because positive cash flow can make the enterprise run normally. However, when the cash flow happens to rup
6、ture, the enterprise will get into trouble. Whats more, the enterprise will be faced with the bankrupt danger. As a result, strengthening cash flow management is very important to the enterprises survival and development. Capital dependence in real estate industry is far greater than other industry
7、in China. As a pillar industry of national economy, the main characteristics of the real estate industry are strong industry relevance, strong demand for fund, dropping concentration, long investment cycle, low the capital turnover, great influence of national economic policy and big business risk.
8、Most real estate enterprises must use large external financing to expand the deficiency of the capital except spending heavily for real estate development by their own. The financing channel of domestic real estate industry itself is narrow, which cause real estate development enterprise viewing cap
9、ital strength, fund management and operation as an important part of enterprise competitiveness. Therefore real estate cash flow management should be placed on height of enterprise strategy development.This paper first introduces the importance of the cash flow and cash flow management in financial
10、management and then analyzes the characteristics of operating cash flow of real estate. With the real estate company BCD for example, it introduces detailedly the present situation of the company cash flow management, the existing problems and cause analysis, After that, direct at the BCD real estat
11、e companys problems, it separates from the angles of business and development strategy to propose the corresponding measures and strategies.Coming up with Cash flow management is an important part of corporate strategymanagement. The company must put the cash flow management to the company strategy
12、level to do global deployment and follow the companys strategic development to manage cash flow. At the same time, cash flow management needs to provide decision support for the companys strategic development. This paper proposes the cash flow management system and establishes the budget management
13、organization, budget management system, risk management control and performance evaluation mechanism and so on. From the angle of the development strategy, this paper makes the preferred choice in development project, expands effectively financing channels, creates excellent management team, improve
14、s the management system and strengthens the management system formulated level to create internal security environment of high quality for BCD company and lay a solid foundation for BCD company development and expansion. This theme provides the reference for real estate enterprises cash flow managem
15、ent.Keywords: Real estate cash flow Cash flow management Cash flowmanagement system摘要ABSTRACTn第一章导论11.1研究的背景11.2研究的目标和意义11.3国内外研究综述31.3.1国内研究现状31.3.2国外研究现状:.41.4本研究的内容和方法51.4.1研究内容51.4.2研究方法51.5本研究的创新和不足.61.5.1研究的创新之处61.5.2研究的不足之处6第二章现金流管理的基本理论72.1基本定义72.1.1 现金流72.1.2现金流管理内涵82.2现金流管理理论简介92.2.1现金流管理理
16、论发展过程92.2.2自由现金流量理论,102.3现金流管理在财务管理中的地位11第三章房地产公司现金流管理现状分析123.1房地产行业分析123.1.1房地产行业概况123.1.2房地产行业特点133.1.3房地产业务开发流程14 3.2房地产现金流特征153.2.1房地产现金流特点1532.2房地产现金流的运行163.3房地产现金流管理的重要性17第四章BCD房地产公司现金流管理现状及存在的问题194.1 BCD公司基本情况194.2 BCD公司的现金流管理现状204.3 BCD 公司现金流管理存在的问题224.4 BCD公司现金流管理存在问题的原因23第五章BCD房地产公司现金流管理体系
17、的构建265.1 BCD公司现金流管理的目标265.2 BCD公司现金流管理体系结构275.2.1现金流管理组织结构和基本职责275.2.2现金流管理运行体系构成295.3现金流预算管理295.3.1现金流预算管理体系305.3.2现金流管理预算编制315.3.3现金流预算的调整335.4现金流风险管理控制措施345.5现金流管理绩效考核355.5.1现金流管理绩效考核原则355.5.2现金流预算绩效考核办法365.5.3现金流管理绩效考核评价设计37第六章完善BCD房地产公司现金流管理的对策406.1调整经营战略下的现金流管理406.1.1开发经营项目的选择416.1.2项目投资决策评价方法
18、416.1.3筹资渠道的拓展426.2长远发展战略的实施是现金流管理的根本保障436,2.1稳步提高现金流管理队伍素质43v6.2.2制度约束的有效性44第七章结论45参考文献47 49攻读学位期间发表学术论文目录50第一章导论1. 1研究的背景中国房地产业作为国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,与 国计民生息息相关。房地产业是资金密集型行业,受国际金融环境不稳定的影响很大, 美国次贷危机则造成中国房地产企业赴美上市融资受挫,自2008年至今,到美国上市 的房地产公司寥寥无几。近年来,中国加大了对房地产行业的调控力度,如先后出台 了“国11条”、“新国十条”、“国五条”等等一系
19、列对房地产行业调控的政策,与 此同时,央行、证监会和银监会也相应出台了诸多相关的规定,如禁止开发商用银行 贷款买地,房企IPO所募集的资金不能用于购买开发用地及囤地囤房。近曰,北京等多个大中城市陆续出台商品房预售资金监督管理暂行办法,该 办法要求商品房预售资金将全部存入商品房预售资金监管专用账户,保证预售资金优 先用于工程建设,严禁房地产开发企业直接收存商品房预售资金。定金和预售款资金 约占开发商开发资金的1/4左右,数量巨大。而在以往,工程款大部分都是由施工方 垫资的,开发商只是按半年或年度来结算。也就是说,在以往这笔预售款开发商是可 以自由挪用的,比如拿一个项目的预售资金去拿地或开发别的项
20、目。但是办法已 经明确规定了预售资金的“专款专用”、“不得挪作他用”。这就使得实行该办法的 各地房地产开发商的流动资金被大大压缩。但事实上,我国房地产行业的竞争也是越来越激烈的,表现之一就是企业把大量 的资金占用在争夺房地产业生存之本的土地资源上目前的高房价又导致一些住房消 费者持币观望,再加上新的宏观调控政策对投资、投机的消费者的诸多限制,使房地 产住宅交易量成低靡趋势,国内房地产行业本身融资渠道的狭窄,致使房地产开发企 业将资金实力、资金管理、运作视为企业竞争力的重要组成部分,房地产现金流管理 理应被摆在企业战略发展的髙度上。如何做好房地产企业的现金流管理对于企业乃至 整个国民经济的发展都
21、将起到重大的历史意义。1.2研究的目标和意义本文的最终目标是,根据我国房地产行业的特点以及当前房地产企业现金流管理的 实际情况,立足于我国的国情,吸纳国内外的先进研究理论,深入细致的剖析了现金流 管理对于房地产行业的重大意义,以BCD房地产公司为案例,通过拟建了现金流管理体 系,建立预算管理和风险管理控制及绩效考核等运行管理机制,从发展战略角度对开发 项目的择优选择,筹资渠道的有效拓展以及打造优秀的管理团队和提高管理制度制定水 平加强管理制度的约束性为BCD公司创建现金流管理的优质的内部保障环境,确保有进 行正常运营和发展所需的资金,为实现房地产企业经济效益,提升企业的内在价值,使 企业更加健
22、康长远的发展创造条件。理论意义:目前我国虽然在房地产企业财务管理方面有些书籍,但是,知识比较散乱,不够系 统,而在对房地产现金流管理方面比较全面的理论体系就更少了,当前房地产企业管理 界人士已经重视现金流管理对于企业长远发展的影响,加大预防因现金流发生断裂致使 企业发生倒闭的危险。本研究通过对房地产现金流管理的深入剖析,结合现有的理论知 识,能够使房地产企业现金流管理在科学上、体系上、完整性上得到加强。从而进一步 推动该方面的理论更加趋于成熟与完善。现实意义:资金,是房地产企业运营的命脉,房地产企业的现金流管理在很大程度上决定着企 业的生存和发展。房地产企业作为资金密集型产业,其现金流的稳定、
23、畅通的循环运转 更是尤为重要,房地产行业具有投资周期长,投资金额大,风险高,资金回流慢等特点, 怎么样保证有充足的资金能够使项目环节或每个项目得以顺利的运行,能够保障企业永 续发展下去,是每个房地产企业所面临的不可回避的难题,也是必须要面临的问题。房地产行业又是我国国民经济的支柱型产业,这个行业的健康发展,受益的不仅仅 只是房地产商,而是带动了相关多个产业链条的共同发展,并且拉动居民消费,使整个 国民经济能够健康运行。中国的房地产虽然已走过了数年的历程,从长远的角度来看, 房地产行业发展空间巨大,但是目前还是处在成长阶段,无论是在企业内部环境包括技 术方面、管理和服务方面,还是企业外部环境都相
24、对比较落后,虽然房地产企业数量众 多,但是真正建立现代管理制度,以资金管理为核心,打造企业核心竞争力的房地产企 业还比较少,如何打造成真正做的起国民经济支柱的企业,无论是房地产商还是政府, 都是需要探讨和思考的。本文对房地产现金流管理的研究,无疑对这一实际问题起了积极的现实意义。加强 房地产现金流管理研究,能够让企业更加密切关注自身的现金流管理,使各个部门各个 业务环节以现金流为中心展开工作,增强风险的防范意识;也有利于企业拓宽融资渠道, 降低资金成本和财务风险,为现金流顺畅的循环运行创造条件;加强房地产现金流管理 研究,也会引起政府相关部门对房地产企业的更多关注,使其了解现状,为保障房地产
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