熟料部(余热发电)岗位说明书14235.docx
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1、熟料部(余热发电)副部长岗岗位说明明书岗位名称称副部长岗位编号号所在部门门熟料部岗位编制制直接上级级熟料部部部长职系直接下级级电厂厂长长岗位分析析日期职责概述述:主要要负责熟熟料部电电厂部分分的生产产、设备备、成本本、质量量、能源源、安全全、人力力资源、团队建建设等管管理工作作。职责一职责描述述:负责责电厂部部分的生生产、项项目管理理。工作任务务贯彻执行行公司的的各项生生产任务务和成本本消耗指指标,保保质保量量按时完完成各项项承包指指标,实实现优质质高产低低耗。负责制定定并监督督执行电电厂的月月发电计计划,并并安排落落实到电电厂厂长长、副厂厂长,保保证公司司生产计计划的完完成、均均衡生产产。负
2、责电厂厂部分或或新建项项目建设设。职责二职责描述述:负责责电厂部部分的设设备管理理。工作任务务组织安排排电厂所所属机械械设备的的大、中中修项目目的审核核及实施施,特种种设备的的检验及及落实工工作,三三项标准准的执行行。负责设备备改造项项目的审审核工作作。职责三职责描述述:负责责电厂部部分的基基础管理理及标准准化。工作任务务负责电厂厂部分的的基础管管理工作作和标准准化建设设。保证公司司职业安安全与健健康、环环境、计计量、运运行等体体系在电电厂范围围内的有有效运行行。职责四职责描述述:负责责电厂部部分的成成本管理理。工作任务务控制实施施定额管管理,负负责电厂厂部分的的成本消消耗的控控制。定期组织织
3、经济活活动分析析,减少少消耗,降降低成本本,提高高经济效效益。职责五职责描述述:负责责电厂部部分的安安全管理理。工作任务务组织宣传传并督促促执行安安全生产产法、消防防法等等国家法法令,执执行安全全生产规规章制度度。经常组织织安全教教育培训训,定期期组织安安全检查查,确保保人员、设备安安全。负责安全全标准化化建设。职责六职责描述述:负责责电厂部部分的环环境与职职场管理理。工作任务务宣传并督督促执行行环境境保护法法、清清洁生产产法等等国家法法令。推推行职场场5S 管理。职责七职责描述述:负责责电厂部部分的人人力资源源管理。,工作任务务根据公司司战略及及电厂实实际,制制定并落落实员工工培训计计划、人
4、人力资源源开发计计划收集整理理并反馈馈员工对对薪酬制制度的改改进意见见。职责八职责描述述:负责责电厂部部分的基基础建设设工作工作任务务机构建设设:提供供决策支支持信息息,参与与制定相相关战略略规划;制定本本机构计计划及工工作标准准,完善善内部管管理制度度;召集集内部会会议,部部署及分分解工作作任务,跟跟踪落实实和反馈馈;传达达和执行行上级指指令,检检查、总总结、汇汇报工作作成果,并并提出改改进方案案和工作作建议。团队建设设:组织织学习,培培训下属属员工并并与之沟沟通;监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作,监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实;检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效;
5、参参与、协协助下属属员工的的职业生生涯发展展。关系协调调:协调调内外部部、上下下级的关关系;处处理突发发事件。职责九职责描述述:上级级布置的的其它临临时性工工作岗位权限限:人事权权限一:岗位设设置权,员员工调配配权、建建议权,权限二:员工工工作考核核权。权限三:奖惩权权、聘用用权。财务权权限四:费用调调控权。权限五:考核制制度制订订权。权限六:绩效工工资二次次分配权权。权限七:成本控控制权。权限八:内部日日常开支支审批权权。业务权权限九:正常生生产组织织权。权限十:三类文文件批准准权。权限十一一:工作作计划与与上级命命令执行行权。权限十二二:内部部工作分分配权。工作协调调关系:内部协作作关系生
6、产品质质部、设设备保障障部、熟熟料部、水泥部部、物质质供应部部外部协调调关系省、市经经贸委、市供电电公司、技术监监督局、环保局局、公司司外专业业电厂等等任职资格格:教育水平平大专以上上学历专业及职职称电力工程程、热能能动力工工程或相相关专业业,工程程师以上上职称。工作经验验五年以上上相关工工作经验验,其中中二年以以上生产产组织管管理(主主管级)工工作经验验(或三三年以上上主办级级生产组组织管理理经验)。专业知识识技能基本能力力:熟悉悉火力发发电的生生产过程程、工艺艺系统、设备构构造与原原理。 核心能力力:组织织、分析析、沟通通、协调调能力强强,熟悉悉国家的的相关法法律、法法规。管理知识识技能具
7、备较强强的管理理能力、领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力,具具有较强强的行业业理解能能力、风风险识别别能力其它事项项:工作环境境熟料部办办公室工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔出差差备注:熟料部(电电厂)电厂厂长长岗位说说明书岗位名称称电厂厂长长岗位编号号所在部门门熟料部岗位编制制直接上级级副部长职系直接下级级副厂长岗位分析析日期职责概述述:负责责电厂部部分的生生产、设设备、成成本、质质量、能能源、安安全、人人力资源源、团队队建设等等管理工工作。职责一职责描述述:负责责电厂的的生产、项目管管理。工作任务务贯彻执行行公司的的各项生生产任务务和成本本消耗指指标,保保
8、质保量量按时完完成各项项承包指指标,实实现优质质高产低低耗。负责制定定并监督督执行电电厂的月月发电计计划,并并安排落落实到电电厂厂长长、副厂厂长,保保证公司司生产计计划的完完成、均均衡生产产。负责电厂厂部分或或新建项项目建设设。职责二职责描述述:负责责电厂的的设备管管理。工作任务务组织安排排电厂所所属机械械设备的的大、中中修项目目的审核核及实施施,特种种设备的的检验及及落实工工作,三三项标准准的执行行。负责设备备改造项项目的审审核工作作。职责三职责描述述:负责责电厂的的基础管管理及标标准化。工作任务务负责电厂厂的基础础管理工工作和标标准化建建设。保证公司司职业安安全与健健康、环环境、计计量、运
9、运行等体体系在电电厂范围围内的有有效运行行。职责四职责描述述:负责责电厂的的成本管管理。工作任务务控制实施施定额管管理,负负责电厂厂的成本本消耗的的控制。定期组织织经济活活动分析析,减少少消耗,降降低成本本,提高高经济效效益。职责五职责描述述:负责责电厂的的安全管管理。工作任务务组织宣传传并督促促执行安安全生产产法、消防防法等等国家法法令,执执行安全全生产规规章制度度。经常组织织安全教教育培训训,定期期组织安安全检查查,确保保人员、设备安安全。负责安全全标准化化建设。职责六职责描述述:负责责电厂的的环境与与职场管管理。工作任务务宣传并督督促执行行环境境保护法法、清清洁生产产法等等国家法法令。推
10、推行职场场5S 管理。职责七职责描述述:负责责电厂的的人力资资源管理理。,工作任务务根据公司司战略及及电厂实实际,制制定并落落实员工工培训计计划、人人力资源源开发计计划。收集整理理并反馈馈员工对对薪酬制制度的改改进意见见。职责八职责描述述:负责责电厂的的基础建建设工作作工作任务务机构建设设:提供供决策支支持信息息,参与与制定相相关战略略规划;制定本本机构计计划及工工作标准准,完善善内部管管理制度度;召集集内部会会议,部部署及分分解工作作任务,跟跟踪落实实和反馈馈;传达达和执行行上级指指令,检检查、总总结、汇汇报工作作成果,并并提出改改进方案案和工作作建议。团队建设设:组织织学习,培培训下属属员
11、工并并与之沟沟通;监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作,监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实;检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效;参参与、协协助下属属员工的的职业生生涯发展展。关系协调调:协调调内外部部、上下下级的关关系;处处理突发发事件。职责九职责描述述:上级级布置的的其它临临时性工工作岗位权限限:人事权权限一:岗位设设置、员员工调配配的建议议权权限二:员工工工作考核核权权限三:奖惩权权、聘用用权财务权权限四:费用调调控权权限五:考核制制度制订订权权限六:绩效工工资二次次分配权权权限七:成本控控制权业务权权限九:正常生生产组织织权权限十:工作计计划与上上级命令令执行权权权限十
12、一一:内部部工作分分配权工作协调调关系:内部协作作关系生产品质质部、设设备保障障部、熟熟料部、水泥部部、物质质供应部部外部协调调关系省、市经经贸委、市供电电公司、技术监监督局、环保局局、公司司外专业业电厂等等任职资格格:教育水平平大专以上上学历专业及职职称电力工程程、热能能动力工工程或相相关专业业,工程程师以上上职称。工作经验验五年以上上相关工工作经验验,其中中二年以以上生产产组织管管理工作作经验专业知识识技能熟悉火力力发电的的生产过过程、工工艺系统统、设备备构造与与原理。 管理知识识技能组织、分分析、沟沟通、协协调能力力强,熟熟悉国家家的相关关法律、法规。其它事项项:工作环境境熟料部电电厂办
13、公公室工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔出差差备注:熟料部(电电厂)副厂长岗岗位说明明书岗位名称称电厂副厂厂长(分分管党群群)岗位编号号所在部门门熟料部岗位编制制直接上级级电厂厂长长职系直接下级级工程师、班长岗位分析析日期职责概述述:负责责落实电电厂的安安全管理理、能源源计量、体系运运行、及及员工思思想教育育、班组组管理、职场管管理、党党群组织织管理、团队建建设等工工作。职责一职责描述述:负责责落实电电厂的安安全管理理。工作任务务宣传并督督促执行行安全全生产法法、消消防法等等国家法法令,执执行安全全生产规规章制度度,经常常组织安安全教育育培训。定期组织织安全检检查,确确保人员员、设备备安全。
14、职责二职责描述述:负责责电厂内内部的员员工思想想教育。工作任务务充分发挥挥工会联联系党和和群众的的桥梁、纽带作作用,关关心员工工为员工工排忧解解难,调调动广大大员工在在电厂生生产经营营中的积积极性与与创造性性。职责三职责描述述:负责责落实电电厂的计计量管理理。工作任务务实施定额额管理,负负责电厂厂的成本本消耗的的控制,定定期组织织经济活活动分析析,减少少消耗,降降低成本本,提高高经济效效益。职责四职责描述述:负责责落实电电厂的职职场、班班组管理理与督导导。工作任务务职场管理理规范,符符合5SS要求,班班组管理理达到公公司要求求。组织并负负责职场场的检查查,班组组运作管管理工作作。职责五职责描述
15、述:负责责落实电电厂的的的体系运运行管理理。工作任务务承担电厂厂的体系系运行日日常管理理与督导导。保证证公司职职业安全全与健康康、环境境、计量量等体系系在电厂厂范围内内有效运运行。职责六职责描述述:负责责落实电电厂的的的团队建建设与管管理:工作任务务机构建设设:提供供决策支支持信息息,参与与制定相相关战略略规划;制定本本机构计计划及工工作标准准,完善善内部管管理制度度;召集集内部会会议,部部署及分分解工作作任务,跟跟踪落实实和反馈馈;传达达和执行行上级指指令,检检查、总总结、汇汇报工作作成果,并并提出改改进方案案和工作作建议;团队建设设:培养养车间学学习型团团队氛围围,组织织或引导导员工学学习
16、,培培训下属属员工并并与之沟沟通;监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作,监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实;检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效;参参与、协协助下属属员工的的职业生生涯发展展。关系协调调:协调调内外部部、上下下级的关关系;处处理突发发事件。职责七职责描述述:上级级布置的的临时性性工作。岗位权限限:人事权权限一:岗位设设置、员员工调配配的建议议权,权限二:员工工工作考核核权、权限三:奖惩权权、聘用用权财务权权限四:费用调调控权,业务权权限五:正常生生产组织织权,权限六:工作计计划与上上级命令令执行权权,权限七:内部工工作分配配权。工作协调调关系:内部协作作关系生产
17、品质质部、设设备保障障部、熟熟料部、水泥部部、物质质供应部部外部协调调关系省市经贸贸委、枣枣庄总工工会、滕滕州总工工会、发发电相关关企业任职资格格:教育水平平大专以上上学历专业及职职称电力工程程、热能能动力工工程或相相关专业业,工程程师以上上职称。工作经验验五年以上上相关工工作经验验,其中中二年以以上生产产组织管管理(主主管级)工工作经验验(或三三年以上上主办级级生产组组织管理理经验)。专业知识识技能基本能力力:熟悉悉火力发发电的生生产过程程、工艺艺系统、设备构构造与原原理。 核心能力力:组织织、分析析、沟通通、协调调能力强强,熟悉悉国家的的相关法法律、法法规。管理知识识技能具备较强强的管理理
18、能力、领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力、谈谈判能力力,具有有较强的的行业理理解能力力、风险险识别能能力其它事项项:工作环境境一般室内内办公工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔出差差备注:熟料部(电电厂)副厂长岗岗位说明明书岗位名称称电厂副厂厂长(设设备)岗位编号号所在部门门熟料部岗位编制制直接上级级副部长职系直接下级级工程师、班长岗位分析析日期职责概述述:负责责落实电电厂的安安全生产产、设备备、能源源、计量量、员工工培训、体系运运行、团团队建设设等工作作。职责一职责描述述:负责责落实电电厂的生生产管理理:工作任务务执行公司司的各项项生产任任务和成成本消耗耗指标,
19、保保质保量量保安全全按时完完成各项项承包指指标,实实现优质质高产低低耗。制定并监监督执行行车间的的月发电电计划,并并落实到到班组、个人。职责二职责描述述:负责责落实电电厂的设设备管理理:工作任务务组织实施施车间所所属机械械设备的的大、中中修和日日常维护护工作,维维持设备备的正常常运行和和三项标标准的执执行。负责设备备改造实实施工作作。职责三职责描述述:负责责落实电电厂的工工艺质量量管理、能源管管理。工作任务务制定措施施,监督督落实,保保证车间间余热锅锅炉的正正常运行行,节能降耗耗、设备备避峰运运行。职责四职责描述述:负责责落实电电厂的计计量管理理。工作任务务实施定额额管理,负负责车间间的成本本
20、消耗的的控制,定定期组织织经济活活动分析析,减少少消耗,降降低成本本,提高高经济效效益。职责五职责描述述:负责责落实电电厂的安安全、培培训管理理。工作任务务根据公司司战略及及车间实实际,协协助制定定并落实实员工培培训计划划、人力力资源开开发计划划。宣传并督督促执行行安全全生产法法、消消防法等等国家法法令,执执行安全全生产规规章制度度,经常常进行安安全教育育,定期期组织安安全检查查,确保保人员、设备安安全。职责六职责描述述:负责责落实电电厂的体体系运行行管理。工作任务务承担车间间体系运运行日常常管理与与督导。保证公公司职业业安全与与健康、环境、计量等等体系在在车间的的有效运运行。职责七职责描述述
21、:负责责落实电电厂的的的团队建建设与管管理:工作任务务机构建设设:提供供决策支支持信息息,参与与制定相相关战略略规划;制定本本机构计计划及工工作标准准,完善善内部管管理制度度;召集集内部会会议,部部署及分分解工作作任务,跟跟踪落实实和反馈馈;传达达和执行行上级指指令,检检查、总总结、汇汇报工作作成果,并并提出改改进方案案和工作作建议;团队建设设:培养养车间学学习型团团队氛围围,组织织或引导导员工学学习,培培训下属属员工并并与之沟沟通;监监督、指指导、支支持下属属员工开开展工作作,监督督各项标标准、制制度的执执行和落落实;检检查、考考核下属属员工的的工作绩绩效;参参与、协协助下属属员工的的职业生
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