浙江某公司11年薪酬设计方案12719.docx

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1、11浙江xxx有限公公司薪酬设计计方案2011101目 录录第一章薪薪酬体系系3第二章薪薪酬结构构4第三章决决策层管管理人员员工资制制6第四章中中高层管管理人员员及一般般职能人人员工资资制7第五章营营销部人人员工资资制9第六章技技术研发发人员工工资制112第七章生生产部人人员工资资制155第八章试试用期员员工工资资制166第九章临临时聘用用人员工工资制117第十章特特别奖励励计划117第一章 薪酬体系系第一条 公司薪酬酬体系包包括六种种不同类类型： （一） 与年度整整体经营营业绩相相关的决决策层管管理人员员工资制制； （二） 与部门管管理相关关的中高高层管理理人员，以以及一般般职能人人员工资资

2、制； （三） 与营销业业绩相关关的营销销人员工工资制；（四） 与研发相相关的技技术人员员工资制制；（五） 与生产相相关的作作业人员员工资制制；（六） 临时聘用用及试用用人员工工资制。第二条 实行决策策层管理理人员工工资制的的员工，其其工作特特征是其其工作业业绩通过过全公司司的总体体业绩来来进行评评估。这这部分员员工包括括：总经经理、生生产总监监、技术术总监、营营销总监监和财务务总监。第三条 实行中高高层管理理人员工工资制的的员工，其其工作特特征是其其工作业业绩通过过部门的的整体工工作绩效效来进行行评估。这这部分员员工主要要是各职职能部门门、生产产部门、技技术部门门、营销销部门的的高层和和中层管

3、管理人员员，包括括各部门门的高级级经理、经经理、办办公室主主任、车车间主任任、主管管（上述述职位均均包含副副职）。实行一般般职能人人员工资资制的员员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效主要要以完成成规定的的操作任任务来衡衡量。这这部分员员工主要要是公司司各职能能部门的的工作人人员，包包括公司司办公室室、人力力资源部部、财务务部、质质保部、质质控部以以及工作作不易量量化考核核的辅助助生产人人员。第四条 实行营销销人员工工资制的的员工，其其工作特特征是其其工作绩绩效与销销售额密密切相关关。这部部分员工工主要包包括营销销部门的的普通员员工。第五条 实行研发发人员工工资制的的员工，其其工作特特征是其其工

4、作绩绩效与产产品开发发项目密密切相关关。这部部分员工工主要是是研发部部门的研研发技术术人员和和实验技技术人员员。第六条 实行生产产相关作作业人员员工资制制的员工工，其工工作特征征是他们们的工作作结果能能够通过过一些量量化指标标考核。这这部分员员工主要要是车间间从事生生产和辅辅助生产产的人员员。第七条 临时聘用用及试用用人员的的工资根根据劳动动力市场场的工资资水平确确定。第二章 薪酬结构构第一条 公司员工工薪酬总总体收入入包括以以下几个个组成部部分，并并根据不不同人员员有不同同的组合合。（一） 固定工资资，根据据岗位评评价的结结果确定定各岗位位的初始始等级，依依据不同同岗位的的业务特特点，参参考

5、员工工技能因因素和岗岗位承担担的责任任，确定定各自的的岗位工工资等级级，体现现了岗位位的内在在价值和和员工技技能因素素。（二） 月度绩效效工资，与与公司全全体员工工月度工工作业绩绩直接挂挂钩。（三） 年底奖金金，超出年年度经营营目标而而给予的的奖励，与与公司年年度经济济效益和和部门业业绩、个个人业绩绩挂钩。（四） 月度奖金金,适用用于在该该月内对对工作有有特殊表表现者,可嘉给给固定工工资的110%-30%（五） 项目奖金金，体现现产品开开研发的的阶段性性成果及及最终成成果，与与直接参参与项目目人员的的业绩挂挂钩。（六） 销售回款款提成，销销售回款款与营销销及销售售人员的的业绩挂挂钩，新新产品的

6、的销售回回款提成成目的为为鼓励新新产品的的开发。（七） 生产效益益奖金。（八） 单项奖励励。（九） 特殊津贴贴。第二条 固定工资资(岗位位工资)（一） 固定工资资是整个个工资体体系的基基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗位工资资主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与职位位评价的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗位工资资等级的的依据。（二） 岗位工资资的用途途岗位工资资主要是是月度固固定工资资、月度度绩效工工资的计计算基数数，也可可用于确确定员工工收入中中其他部部分的基基础。（三） 确定岗位位工资的的原则1. 以岗定薪薪，薪随随岗

7、变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；2. 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；3. 针对不同同的职系系设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。（四） 岗位与员员工岗位位工资的的关系1. 岗位分档档分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分和最高高分之间间，确定定档差，划划分档次次。2. 基于按照照岗位特特点和岗岗位价值值得出的的岗位评评价分数数将各个个岗位对对应到相相应类别别的档次次等级上上。3. 确定各等等级工资资数。各各等级岗岗位工资资数目与与公司效效益相关关，具体体金额可可随公司司的整体体效益加加以调整整。4. 根据技能能高低和和工作经经验将员员工对

8、应应到相应应职系系系列的相相应工资资等级。第三条 月度绩效效工资月度绩效效工资以以岗位工工资为基基础，与与员工每每月的考考核结果果挂钩。适适用于除除年薪制制(总经经理)外外的所有有员工。月月度绩效效工资按按月发放放。第四条 年底奖金金年底奖金金与年度度考核结结果和公公司年度度经营情情况挂钩钩，是在在公司整整体经营营效益的的基础上上对员工工业绩的的一种激激励。新员工的的年终奖奖金按照照转正后后实际工工作月数数进行按按比例发发放。第五条 项目奖金金项目奖金金针对新新产品开开发项目目专门设设立的，与与项目开开发成果果直接挂挂钩(公公司全体体员工都都可参加加)。项项目奖金金总额及及阶段奖奖金额由由项目

9、管管理委员员会集体体评议确确定，根根据项目目组成员员贡献大大小分配配。第六条 提成提成分为为销售提提成和项目提提成。销售提成成适用于于营销/销售人人员。与与回款及及应收帐帐款直接接相关，具具体奖励励金额按按照回款款的一定定比例确确定。项目提成成适用于于重要新新产品项项目开发发人员（项项目组人人员）。在在新产品品研制成成功、形形成批产产后，按按照新产产品利润润额的一一定比例例，确定定奖励金金额。第七条 生产效益益奖金主要用于于生产部部门的奖奖金的计计算，通通过对生生产部门门的合格格产品率率、产量量、准时时交货等等因素进进行考核核而提取取的一定定比例的的奖金。第八条 单项奖励励用于奖励励为公司司做

10、出突突出贡献献的人员员或者团团队，包包括总经经理特别别贡献奖奖、管理理（技术术、生产产、管理理）创新新奖，如如新产品品立项奖奖等。第九条 特殊津贴贴用于奖励励高级技技术人员员和高级级技师。第三章决决策层管管理人员员工资制制第十条 适用范围围年薪制适适用于公公司总经经理、生生产总监监、研发发总监、营营销总监监、财务务总监 副总总经理 行政政总监。第十一条 收入结构构收入整体体构成 = 基基础年薪薪 + 年度奖奖金第十二条 基础年薪薪考虑公司司发展、外外部人才才市场变变化等因因素，基基础年薪薪经董事事会讨论论批准，可可进行调调整。第十三条 年度奖金金发放条件件：完成成年度销销售目标标和利润润目标的

11、的80%及以上上（原则则上要求求二者同同时满足足），公公司决策策层才能能享受全全额年度度奖金。利利润目标标低于880%，按按照比例例计提奖奖金总额额；低于于60%，不发发放年度度奖金。公司每年年拿出年年度经营营纯利的的 %作为公公司决策策层和后后勤部门门的年度度奖金。（一）总总经理的的年度奖奖励奖金金为总年年度奖励励奖金的的 %，也即即公司年年度纯利利的 %；（二）副副总经理理的年度度奖金的的分配方方式有两两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。方式一：公司经经营纯利利润的 %的的 %（也即即纯利润润的 %）作为为副总和和5位总

12、总监的年年度奖金金的基数数，根据据各副总总经理（含含财务总总监）的的基本年年薪和年年度工作作考核系系数进行行加权分分配。计计算公式式如下：A= 某某副总基基础年薪薪*年度度绩效考考核系数数B= 各各（副总总基础年年薪*年年度绩效效考核系系数）之之和=AA生产+AA营销+AA技术+AA财务+A副总总+A行行政某副总的的年度奖奖金=AA/B* %*公司经经营纯利利润注：年度度绩效考考核系数数的计算算方法需需要等绩绩效管理理部分完完成后定定 方方式二：生产副副总、营营销副总总、技术术副总的的年度奖奖金也可可以从各各自对应应部门业业绩中提提取，具具体计算算见相关关部门的的奖金分分配方案案。第十四条 年

13、薪制工工资的支支付（一） 基础年薪薪逐月发发放，每每月发放放数额为为 基础础年薪 / 112。（二） 年度奖金金兑现发发放时间间为公司司财年末末。第四章中中高层管管理人员员及一般般职能人人员工资资制第十五条 适用范围围适用于部部门经理理、办公公室主任任、车间间主任、主主管（上上述职位位均包含含副职）以以及部门门一般管管理及事事务人员员。第十六条 收入结构构收入整体体构成 =固定定工资 + 月月度绩效效工资+月度奖奖金 + 年底底奖金 （一） 固定工资资 =工工资总额额固定比比例由于不同同岗位人人员承担担责任的的风险大大小和量量化考核核的难易易程度不不同，其其收入中中固定部部分和浮浮动部分分的比

14、例例不同。固定比例例岗位固定比例例部门经理理、生产产部经理理副经经理、研研发部经经理、研研发项目目负责人人、营销销部经理理0.6生产车间间主任、采采购部经经理、设设备主管管、质量量经理、营营销部各各主管、生生产计划划主管、采采购部主主管0.7办公室主主任、人人力资源源部经理理、财务务部经理理、车间间班组长长、一般般管理人人员、事事务人员员0.8（二） 月度绩效效工资 = 工工资（11-固定定比例）月度考核系数月度考核核系数个人月度度考核结结果等级级个人月度度浮动系系数固定比例例=0.5优1良0.8中0.6基本合格格0.5不合格0第十七条 年底奖金金中高层管管理人员员和一般般职能人人员的年年底奖

15、金金的计算算分为两两种模式式进行：1、一般般职能人人员年底双双薪适用范围围：财务务系统、行政系统、质量部的经理级别以下（不含经理和副经理）的人员。发放条件件：公司司年度经经营利润润达到年年度利润润指标的的80%以上（含含80%）时，全全额发放放年底奖奖金。利利润目标标低于880%，按按照比例例计提奖奖金；低低于600%，不不发放年年度奖金金。奖金基数数：所发发放的年年终奖金金为该人人员岗位位工资的的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。（原原则上不不能高于于同级别别生产部部正常表表现员工工的200%，高高出部分分纳入公公司奖金金池进行行统一管管理）2、中高高层

16、管理理人员公司年年度利润润分红适用范围围：财务务经理、办办公室主主任、人人力资源源经理、质质量部经经理、采采购部经经理 设备部部经理以以及上述述职位的的副职。发放条件件：完成成年度销销售目标标和利润润目标的的80%及以上上（原则则上要求求二者同同时满足足），中中高层才才能享受受全额年年度奖金金。利润润目标低低于800%，按按照比例例计提奖奖金总额额；低于于60%，不发发放年度度奖金。奖金基数数：公司司年度经经营纯利利的 %作为为中高层层管理人人员的年年度奖金金总额。奖金分配配方式是是根据各各职位本本年度内内每月的的业绩表表现作为为年度奖奖金的计计算依据据：公式式如下：A=某某职位每每月月度度绩

17、效考考核系数数/122=某职职位月度度绩效考考核平均均B=A*该职位位的岗位位工资C=BB=所有有参与该该方案的的员工的的B之和和该员工的的年终奖奖金=BBC*公司年年度经营营纯利润润的 %第五章营营销部人人员工资资制第十八条 适用范围围适用于除除营销副副总外的的营销部部人员（营营销副总总按二十十九条进进行年总总奖金的的分配）。第十九条 销售人员员收入结结构收入整体体构成 =固定定工资 + 销销售提成成（一） 固定工资资 = 岗位工工资。第二十条 市场部和和销售支支持人员员的工资资结构收入整体体构成=固定工工资+月月度绩效效工资+月度奖奖金+年年终奖金金固定工资资=岗位位工资0.88月度绩效效

18、工资 = 岗岗位工资资(1-固定比比例) 个人人月度浮浮动系数数固定工资资比例不不同，其其对应的的绩效工工资浮动动系数不不同。个人月度度浮动系系数个人月度度考核结结果等级级个人月度度浮动系系数固定比例例=0.8优1良0.8中0.6基本合格格0.5不合格0注:其中中超额完完成该月月的销售售额并追追回该月月即定应应收款者者为优并并给予月月度奖金金,完成成该月的的销售总总额并追追回应收收款的880%以以上者为为良,完完成该月月的销售售总额的的80%并追回回应收款款的为中中,完成成该月的的销售总总额的770%为为基本合合格, 该月销销售工作作中毫无无表现者者为不合合格.第二十一条 销售人员员销售提提成

19、计算算方法（按按年度进进行计算算）产品的销销售提成成=销售售回款提成率率（按品品种不同同）应收帐帐款调整整系数目标完完成调整整系数客户类类型调整整系数产品类类型调整整系数目标完成成调整系系数：销销售人员员年度完完成不同同的销售售目标，采采用不同同提成比比例提成成。年度度销售指指标完成成率低于于50%的人员员不享受受提成奖奖励。目标完成成调整系系数销售目标标完成比比例50%，800%(80%，1220%)(1200%，1150%)150%以上提成系数数0.511.52业务应收收帐款调调整系数数：应收账款款调整系系数实际应收收账款周周转天数数/目标标周转天天数调整系数数 1.2客户类型型调整系系数

20、分两两类：老老客户为为1；新新开发客客户第一一年度系系数为11.2产品类型型调整系系数分两两类：老老产品为为1；新新产品面面市第一一年系数数为1.2第二十二条 营销副总总年度奖奖金的分分配方案案方式一：营销副总总年度总总奖金=销售提提成所得得年度工工作考核核系数50%+年度度分红模模式计算算所得50%方式二：营销副总总也可以以选择按按照公司司年度利利润分红红的模式式进行年年度奖金金的分配配，即年年度奖金金全部按按照公司司年度利利润分红红模式进进行计算算（参照第第三章第第二十条条）。注：营销销副总销销售提成成所得奖奖金计算算公式如如下：营销副年年度销售售提成奖奖金=公公司年度度销售回回款额提成比

21、比例目标完完成调整整系数注：该计计算方式式按照分分等级的的级差计计算奖金金数目标完成成调整系系数销售目标标完成比比例（80%以下）(80%，1220%)(1200%，1150%)150%以上提成系数数011.21.5注：营销销副总年年度奖金金的分配配方式有有两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第二十三条 营销支持持人员（市市场部和和销售服服务）的的年度奖奖金分配配方案。奖金计算算：按照照公司整整体年度度销售目目标的完完成情况况进行奖奖金的提提成，方方法如下下：奖金总额额=公司司年度销销售回款款额提成比比例目标完完成调整整系数

22、目标完成成调整系系数销售目标标完成比比例（80%以下）(80%，1220%)(1200%，1150%)150%以上提成系数数011.11.3奖金分配配：奖金分配配方式是是根据员员工本年年度内每每月的业业绩表现现进行计计算，公公式如下下：A=某某员工每每个月月月度绩效效考核系系数/112=某某员工月月度绩效效考核平平均B=A*该员工工的岗位位工资 C=BB=所有有参与该该方案的的员工的的B之和和该员工的的年终奖奖金=BBC*奖金总总额的440%注：原则则上，该该部分人人员奖金金的上限限不高于于其月岗岗位工资资的3倍倍，不低低于其月月岗位工工资的11倍（多多出部分分纳入公公司奖金金池，少少于部分分

23、从公司司奖金池池补足）注：上上述个人人奖金计计算方式式仅作为为一种参参考，部部门负责责人可根根据上面面的计算算结果适适当调整整，并报报公司人人力资源源部审批批。第六章技技术研发发人员工工资制第二十四条 适用范围围适用于技技术质量量部除技技术副总总的所有有技术研研发人员员（技术术副总可可选择在在研发部部进行奖奖金分配配）。第二十五条 收入结构构收入整体体构成 =固定定工资+月度绩绩效工资资+项目目奖金+项目提提成（一） 固定工资资 = 岗位工工资80%（二） 月度绩效效工资 = 岗岗位工资资 个人月月度浮动动系数固定工资资比例不不同，其其对应的的绩效工工资浮动动系数不不同。个人月度度浮动系系数个

24、人月度度考核结结果等级级个人月度度浮动系系数固定比例例：0.8优1良0.8中0.6基本合格格0.5不合格0第二十六条 项目奖金金1. 奖金标准准（1） 技改项目目奖金：根据项项目管理理委员会会集体评评议，设设置不同同的奖金金标准，在在项目结结束即产产品入库库后根据据项目考考核情况况年终一一次性发发放。表4 一般性性技改项项目奖金金标准分分类项目类别别ABC奖金标准准（2） 产品研发发奖（含含技术引引进）：根据项项目管理理委员会会集体评评议，设设立项目目总体奖奖金基数数和调整整系数，年年终一次次性发放放。表5 重要产产品开发发项目奖奖金标准准项目阶段段小试中试投产奖金总额额阶段奖金金基数40%3

25、0%30%100% 阶阶段奖金金总额=阶段奖奖金基数数*阶段段考核系系数阶段考核核系数实际完成成天数/计划完完成天数数阶段考核核系数 1.2（3） 项目提成成项目提成成是产品品项目开开发成功功后对项项目组人人员的中中长期激激励，按按照分段段累进方方法计算算，并按按照年度度进行分分发。表6 项目提提成比例例提成期限限销售额（万万元）1000，3000（3000，4000）（4000，5000）500以以上产品形成成批产后第一年年产品形成成批产后第二年年产品形成成批产后第三年年第二十七条 研发总监监年度奖奖金计算算方法方法一：参与部部门奖金金提成参与研发发部门年年度奖金金提成，分分配比例例是研发发

26、部年度度奖金总总额（含含技改项项目奖、产产品研发发奖、项项目提成成奖）的的 %。乘以以年度考考核系数数，即：研发总监监年度奖奖金=研研发部门门年度奖奖金总额额提成比比例年度工工作考核核系数方法二：选择按按照公司司年度利利润的比比例，进进行年度度奖金的的分配（参照第三章第二十条）。注：研发发总监年年度奖金金的分配配方式有有两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第二十八条 研发人员员年度奖奖金的分分配方法一：按照技技改、研研发、项项目提成成进行年年度奖金金分配1、研发发人员可可分配的的奖金总总额研发人员员技改项项目奖金金总额=技改

27、项项目奖金金总额-副总提提成研发人员员产品研研发奖金金总额=产品研研发奖金金总额-副总提提成研发人员员项目提提成奖金金总额=项目提提成奖金金总额-副总提提成2、个人人奖金分分配计算算方法，公公式如下下： 某某研发人人员A=个人项项目研发发过程中中考核系系数的平平均=个人项项目研发发过程中中的考核核系数/阶段数数 某某研发人人员奖金金=某研研发人员员A/A*可可分配奖奖金总额额方法二：研发人人员的年年终奖金金为该人人员岗位位工资的的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。双薪模式式发放条条件：公公司完成成年度利利润目标标的800%及以以上，研研发人员员才能按按照这

28、种种模式发发放双薪薪。利润润目标低低于800%，按按照比例例计提奖奖金；低低于600%，不不发放。注：研发发人员年年度奖金金的分配配方式有有两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。注：上述述个人奖奖金计算算方式仅仅作为一一种参考考，部门门负责人人可根据据上面的的计算结结果适当当调整，并并报公司司人力资资源部审审批。第七章生生产部人人员工资资制第二十九条 适用范围围适用于所所有生产产部人员员（生产产副总可可选择年年终奖金金分配方方案进行行年终奖奖金分配配）。第三十条 收入结构构收入整体体构成 = 固固定工资资 + 月度绩绩效工资资

29、+月度度奖金 班组长、普普通员工工的固定定工资 = 岗岗位工资资80%注：该部部门中高高层管理理人员（经经理、车车间主任任、主管管）的固固定工资资参照第第四章执执行第三十一条 月度绩效效工资月度绩效效工资=工资总总额(11-固定定比例)个人月月度浮动动系数固定工资资比例不不同，其其对应的的绩效工工资浮动动系数不不同。个人月度度浮动系系数个人月度度考核结结果等级级个人月度度浮动系系数固定比例例：0.8优1良0.8中0.6基本合格格0.5不合格0第三十二条 月度奖金金年终奖金金是通过过对整个个部门/车间完完成生产产任务的的质量和和产量进进行考核核而提取取的一定定数目的的奖金，按按车间月月度提取取，

30、由部部门进行行统筹分分配。每每月进行行计算，每每月发放放第三十三条 生产总监监年终奖奖金分配配方案方式一：生产总总监年度度奖金的的分配，可可以选择择在部门门进行，按照年度部门总奖金比例的 %乘以年度工作考核系数，进行提取。即：生产总监监年度总总奖金=部门年年度总奖奖金提成比比例年度工工作考核核系数注：利润润目标完完成700%（含含70% 以上上，按照照上述方方式发放放；700%以下下，减半半发放）方式二：选择按按照公司司年度纯纯利润的的比例，进进行年度度奖金的的分配（参照第三章第二十条）。 注：生产产副总年年度奖金金的分配配方式有有两种，取取高者为为实际发发放奖金金的标准准。没有有进行发发放的

31、奖奖金纳入入公司奖奖金池，进进行统一一管理。第三十四条 非生产线线员工的的奖金分分配方案案生产中心心非生产产线员工工奖金年底双双薪适用范围围：生产产计划、采采购部、设设备保障障部的经经理级别别以下（不不含经理理和副经经理）的的人员。发放条件件：公司司年度经经营利润润达到年年度利润润指标的的80%以上（含含80%）时，发发放年底底奖金。奖金基数数：所发发放的年年终奖金金为该人人员岗位位工资的的1500%-2200%。具体体比例根根据公司司的年终终利润情情况确定定。（原原则上不不能高于于同级别别生产部部正常表表现员工工的200%，高高出部分分纳入公公司奖金金池进行行统一管管理）第八章试试用期员员工

32、工资资制第三十五条 适用范围围尚未转正正的员工工适用。第三十六条 收入结构构整体收入入=岗位位工资0.88第三十七条 技术性的的试用期期员工直直接管理理人员收收入的变变动（含含研发部部、质控控部、生生产车间间、设备备维修部部的试用用员工）试用期员员工的岗岗位工资资的200%由公公司进行行统一调调配，其其中100%作为为试用员员工直接接管理人人员的管管理津贴贴。第九章临临时聘用用人员工工资制第三十八条 适用条件件（一） 市场化程程度高，劳劳动力价价格能够够客观、公公正、合合理的反反映工作作付出和和工作要要求状况况。（二） 劳动力供供应充足足，且竞竞争较充充分，如如果不能能胜任本本工作，容容易替代

33、代。（三） 人员流动动局限性性小，企企业有权权淘汰不不能胜任任工作的的员工，受受政策、成成本等方方面阻碍碍小。第三十九条 适用范围围公司的非非考核员员工，具具体包括括：后勤勤服务工工人，包包括清洁洁工、勤勤杂工、搬搬运工等等第四十条 收入结构构收入整体体构成 = 岗岗位工资资 + 年底奖奖金岗位工资资根据劳劳动力的的市场水水平决定定。年底奖金金根据工工作表现现，发002个月月的岗位位工资。第十章特特别奖励励计划第四十一条 目的为了鼓励励为公司司做出突突出贡献献的人员员或者团团队，塑塑造公司司良好的的文化氛氛围，特特设立总总经理奖奖励基金金和创新新基金，用用于年度度进行颁颁发总经经理特别别贡献奖

34、奖、和创创新奖。第四十二条 总经理特特别贡献献奖的颁颁发基金来源源：净利利润总额额的1%奖励对象象：在年年度工作作过程中中表现特特别突出出的团队队或者在在年度工工作过程程中表现现特别突突出的个个人。颁奖时间间：年度度奖项，每每年评选选一次，在在公司年年度总结结大会上上颁发。评选程序序：由各各部门在在年末最最后一个个月提名名并推荐荐，由总总经理审审核评定定。如果果没有部部门推荐荐或提名名，总经经理可以以直接提提名并决决定是否否在本年年度颁发发该奖项项。奖项类别别：团队队奖；个个人奖等等注: 该该奖项属属于特殊殊激励计计划，可可缺省。第四十三条 创新奖基金来源源：年度度工作过过程的处处罚金+奖金池池+公司司利润奖励对象象：主要要奖励在在工作过过程中，在在管理、技技术开发发、生产产和产品品立项等等领域提提出创新新的做法法并实施施，给公公司带来来良好效效益的个个人或者者团队。颁奖时间间：半年年度评选选，年末末颁发。评选程序序：半年年度评选选，部门门在年中中（财年年）前一一个月和和年末前前一个月月提名并并推荐，由由公司行行政部主主持奖项项的评定定，经营营管理委委员会成成员无记记名投票票评出。创新奖设设3个级级别，分分别为：一等奖 30000元； 二等等奖 110000元； 三等奖奖 5000元注: 该该奖项属属于特殊殊激励计计划，故故可缺省省。第 18 页2022-11-19