环球整体建议规划2841.docx

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1、整体规划 环球电器/联合安达(保密)目录1.项目目的目的的12.项目目背景及及展望223.项目目范围224.项目目组织架架构45.项目目导入方方法76.项目目实施777.项目目风险分分析及绩绩效指针针148.环球球电器SSAP/R3应应用软件件功能118财务会计计系统Finnancce (FI)20成本管理理系统Conntroolliing CO21物料管理理系统-Matteriial MannageemenntMM22生产计划划管理系系统-(Prooducctioon aand Plaanniing)24销售与配配销系统统-Saaless & Disstriibuttionn (SSD)22

2、4品质管理理（可选选）- Quaalitty MManaagemmentt(QMM)2779.服务务范围22710.本本建议方方案优势势介绍228附录：1 UTICC与SAPP公司优优势介绍绍2 UTICC顾问群群介绍3 UTICC案例4 UTICC实施心心得1.项目目的目的的环球电器器有限公公司(简称“环球电电器”)正选择择一个完完全整合合的，包包括采购购管理、销销售管理理、库存存管理、计计划管理理、生产产管理、质质量管理理、应收收应付款款管理，成成本利润润管理在在内，功功能强大大，技术术先进的的，完全全整合工工厂生产产部门之之间业务务运做的的制造管管理信息息系统（简简称“ERPP系统”），

3、以以解决其其目前面面临的诸诸多管理理问题和和对将来来的管理理模式有有一个预预期：进进一步改改善内部部运营效效率和增增强与巩巩固公司司在激烈烈市场竞竞争中的的优势地地位，以以适应公公司业务务的高速速发展和和公司规规模的持持续壮大大。此建建议书提提供环球球电器管管理阶层层对批准准ERPP系统项项目进行行之参考考依据。联联合安达达信息有有限公司司在此建建议书中中对整个个ERPP系统项项目的执执行建议议做出全全面概述述，其中中包括系系统功能能规划、项项目实施施计划、实实施时程程和实施施范围。环环球电器器管理高高层已经经意识在在竞争及及变化快快速的市市场中，精精确和适适时的商商业信息息是取得得竞争优优势

4、的一一个关键键因素。为为了最佳佳化资源源利用及及适时完完成项目目目标，此此建议书书是集合合我们实实际对制制造业丰丰富的实实施经验验及有效效率的实实施方法法设计而而成。概概括的说说，我们们的任务务是协助助环球电电器取得得竞争优优势进而而获得市市场上的的成功。2.项目目背景及及展望环球电器器制造有有限公司司位于广广州海珠珠区，是是专业从从事灯饰饰产品生生产及加加工的企企业。广广州环球球电器公公司现有有职员6600来来人。产产品供以以内销为为主。环环球电器器的业务务规模和和人员规规模的快快速增长长势必要要求公司司管理水水品在全全面的领领域有质质的提高高。为了了适应快快速变化化的市场场，更好好地提升升

5、管理水水平，环环球电器器公司管管理层预预见到一一个功能能强大，技技术先进进，灵活活和富有有扩展性性，能够够处理公公司复杂杂的生产产管理和和业务运运作的EERP系系统之执执行将是是长期成成长和迈迈向成功功之路的的重要商商业决策策。为此此，环球球电器公公司做出出决定选选择一家家专业的的制造业业应用软软件供货货商定制制实施一一套以生生产管理理为核心心目标的的制造管管理信息息系统，以以适应环环球电器器公司的的总体发发展战略略。环球球电器公公司实施施生管系系统将是是在现有有基础上上进一步步提升管管理水平平的关键键一步。另另外，环环球电器器公司管管理层也也察觉到到，供应应链的管管理也非非常重要要，业务务上

6、的整整合、企企业间的的合作、电电子商务务等供需需链将提提升企业业盈利，降降低营运运成本和和强化客客户服务务。因此此，与供供货商和和客户间间的供应应链的管管理也将将成为环环球电器器公司未未来在电电子商务务方面发发展的一一个商业业策略。3.项目目范围3.1 项目进进行方式式：行业模板板特殊需求求（二次次开发）3.2 软件实实施范围围：a.ERRP（SAPP软件）功功能选项项：财务会计计FI管理会计计CO固定资产产AM销售分销销SD物料管理理MM生产计划划PP质量管理理QM售服管理理SM客户管理理CRM工厂维护护PM行业方案IS人力资源源HR可选b.供应应链系统统（UTTIC自自有产品品）：UTIC

7、C产品特殊需求求（二次次开发）定制设计计产品分销系统电子采购物流系统资料交换0A系统PDM系统电子商务其它开发工具具JAVAAJAVAAJAVAAJAVAAXMLWEBJAVAAJAVAAJAVAA选项3.3 项目规规划方式式：一次性性实施3.4 预期实实施周期期（本次次项目）时间一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月八个月九个月十个月一年项目4.项目目组织架架构环球电器器项目组组织架构构环球电器器项目领领导委员员会环球电器器项目小小组联合安达达信息有有限公司司项目经经理及顾顾问群环球电器器关键用用户4.1 任务环球电器器项目委委员会由环球电电器的主主管以及及联合安安达信息息有限公公司的项

8、项目负责责人及双双方的项项目经理理组成，主主要的职职责如下下：设立可测测量的项项目目标标监督项目目实施过过程资源分配配使项目目目标与企企业规划划一致全力的配配合项目目进行对公司文文化或组组织有所所改变时时负责与公司管管理阶层层说明此此实施项项目执行项目目计划和和检讨项项目实施施过程决定优先先级分配资源源建立安检检和考核核标准核准流程程和技术术上的改改变管理变化化要求4.2 项目和和顾问小小组根据管理理计划表表决定优优先级作作业熟悉ERRP系统统和用户户需求准备测试试计划和和核准标标准决定系统统主文件件设定规定系统统安全规规章规定和记记录作业业流程和和操作指指南环球电器器ERPP项目组组成员项目

9、委员员会总经理财务副总总生产副总总销售副总总总工程师师项目经理理项目小组组项目经理理信息管理理工程师师财务部关关键用户户工程部关关键用户户研发/开开发部关关键用户户生产管理理部关键键用户质量管理理部关键键用户物料管理理部关键键用户计划管理理部关键键用户人力资源源部关键键用户联合安达达顾问项项目组成成员项目经理理实施顾问问技术顾问问相关的项项目执行行人员及及组织架架构如下下图所示示：项目领导委员会由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。领导小组由UTIC公司高层领导参加领导小组由环球电器高层领导参加项目质量控制专家组项目推进组由双方的项目经理和各业务部门部长组成UTIC项目组UT

10、IC咨询顾问环球电器项目组环球电器各业务部门脱产专职项目实施人员项目推进组主要负责项目关键业务的讨论、决策，保证各部门充分参与。由UTIC的项目质量管理专家和环球电器有关领导或专家组成，对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和评价双方项目目组的成成员应该该是角色色对应的的关系，UTIC顾问通过多种方式式对环球球电器的的项目参参加人员员进行知知识转移移5.项目目导入方方法51 方法概概述作为国际际领先的的SAPP-ERRP产品品SAPP/R33的重要要的策略略实施伙伙伴，成成功的于于两岸三三地安装装实施了了许多EERP项项目的过过程中，联联合安达达信息公公司根据据SAPP-ASSAP制制定的

11、套套专业的的实施方方法论，我我们将在在整个实实施过程程中贡献献全部的的资源和和力量。我我们参与与整个项项目的定定制、安安装、培培训，也也包括根根据客户户的需求求进行客客户化和和资料转转换。我我们的实实施成绩绩建立在在可实现现的标准准任务之之上，并并且提供供对工作作可靠的的品质评评估机制制。所以以，实施施的成果果都可以以得到量量化的统统计。可可靠的实实施方法法会成功功运用在在系统实实施的各各个方面面，包括括从最初初的安装装到最后后产品的的成功展展现。为为最快地地实现最最大的客客户投资资回报，实实施过程程的各个个阶段会会不断灵灵活调整整。52 导入的的过程分分为五大大阶段：A.项目目筹备阶阶段 P

12、rojjecttPreeparratiionB.企业业蓝图阶阶段 BBusiinesss BBlueepriintC.项目目具体实实施阶段段ReaalizzatiionD.最后后筹备阶阶段 FFinaal PPrepparaatioonE.系统统上线与与支持阶阶段 GGo llivee annd SSuppportt53 ASAAP方法法导入的的优势：明确角色色与职责责设定达到到的结果果及重要要阶段实施费用用的控制制明确风险险准时实施施，使实实施时间间降至最最短注重知识识转移6.项目目实施联合安达达公司将将会对整整个项目目实施负负起全责责，以确确保此项项目可顺顺畅地根根据项目目时程表表和预算算

13、计划运运行。在在实施过过程中，所所有资料料的文文文件化对对项目管管理是非非常重要要的一部部份，它它是报告告项目状状况、保保留记录录、知识识移转的的重要工工具。其其它文件件如项目目移动时时程表、状状态报告告、问题题记录等等等。61 实施里里程碑报报告及会会议：项目导入入里程碑碑及目标标里程碑目标联合安达达职责环球电器器职责产出完成标准准筹备阶段段1. 确定公司司远景和和管理目目标2. 分析实施施风险及及限制以以确保项项目的成成功3. 与关键用用户讨论论，决定定他们需需要的范范围和细细节4. 对系统功功能外的的需要做做分析，并并给予解解决的建建议项目目5. 了解用户户需求的的优先级级6. 建议项目

14、目组织架架构和责责任7. 确定培训训计划明明细8. 批准实施施计划9. 确认SAAP/RR3系统统模块1. 分析并记记录调研研结果和和使用者者需求2. 对于与系系统冲突突之事项项加以分分析，并并提供系系统客户户化之建建议，和和进行企企业流程程重组3. 与环球电电器的指指导委员员会确认认调研报报告书1. 选出项目目领导人人，并指指定合适适的人选选参与面面谈2. 关于对用用户需求求的了解解，能提提供窗口口对联合合安达顾顾问公司司做问题题之解答答3. 因项目之之需求，允允许联合合安达顾顾问公司司项目小小组使用用参考环环球电器器之相关关文件4. 检阅和确确认项目目报告书书调研报告告书当环球电电器指导导

15、委员会会认可此此调研报报告书时时，此任务即即宣告完完成关键用户户培训1. 使关键用用户熟悉悉标准SSAP/R3系系统的功功能及特特色2. 结合现有有的公司司作业流流程到系系统3. 对日常作作业如何何应用到到系统做做建议4. 对SAPP/R33系统的的主要领领域和流流程配合合到现有有作业流流程做出出最后的的决定联合安达达顾问公公司将执执行下列列的活动动和相关关的任务务，来完完成关键键用户培培训：1. 准备培训训时间表表和培训训教2. 依据确认认的培训训时间表表实施培培训3. 与关键用用户讨论论系统的的应用和和环球电电器的作作业4. 与关键用用户确认认系统中中主文件件资料和和系统控控制文件件1.

16、确认培训训方法和和时间表表2. 提供实施施培训地地点及所所需设备备3. 指定合适适人员参参与培训训4. 项目领导导人于培培训课程程完成前前给予培培训回报报培训课程程依据培训训期间完完成企业流程程优化和和重组1. 检讨目前前的作业业流程，找找出系统统与公司司流程间间是否差差异2. 提出任何何企业流流程优化化重组之之建议3. 为定义和和澄清工工作，重重新设计计系统过过程及发发展高层层次流程程图4. 于流程重重组之后后，确认认新的程程序需求求可符合合SAPP/R33系统1. 关于组织织、工作作和技术术上的重重新调整整，提出出企业流流程重组组的建议议2. 对于系统统作业流流程给予予用户指指点3. 在与

17、关键键用户讨讨论和确确认后，记记录作为为程序4. 监察作业业程序书书的进度度，并给给予任何何延误的的回报1. 指定项目目领导人人和合适适人员参参与作业业流程的的讨论2. 检讨、修修定和核核准程序序书作业程序序文件当环球电电器指导导委员会会核准作作业程序序文件后后，此任任务即宣宣告完成成测试运行行1. 依据作业业程序文文件和客客户化程程序以及及实际的的资料，在在SAPP/R33系统统统练习操操作2. 测试和确确认系统统的完整整3. 确认主档档设定无无误4. 透过练习习，仿真真并行上上线状况况，藉此此检讨和和修正设设置的流流程和公公司内各各部门之之间的流流程5. 最终用户户获得练练习的机机会，并并

18、取得对对新系统统的信心心联合安达达顾问公公司将执执行下列列的活动动和所联联系的任任务，来来完成测测试运行行：1. 与用户定定义标准准的计划划和目标标2. 与相关部部门讨论论时程和和测试标标准的安安排3. 检讨和确确认系统统中的测测试资料料4. 指导使用用者依循循标准流流程作业业5. 对系统的的测试做做评估1. 指定项目目领导人人和合适适人员参参与测试试运行2. 于标准系系统中准准备和输输入试用用资料3. 检讨和核核准练习习报告和和结果4. 由指导委委员会决决定“要”或“不要”继续实实施项目目证实和检检验标准准结果当环球电电器指导导委员会会认可测测试运行行结果后后，此任任务即宣宣告完成成系统切换

19、换和资料料转移1. 安排现有有系统的的移转计计划和新新系统上上线2. 输入主文文件资料料和交易易资料到到新的系系统以准准备新系系统上线线联合安达达顾问公公司将执执行下列列的活动动和所联联系的任任务，来来完成系系统移转转和资料料转移：1. 与用户确确认系统统切换和和资料转转移的时时程2. 资料加载载方法和和执行输输入/转出所所需主文文件资料料3. 准备系统统移转和和资料切切换时核核对用的的清单供供使用者者确认4. 确认从旧旧系统转转移到新新系统的的交易资资料平顺顺1. 指定项目目领导人人和合适适人员准准备未结结案资料料，和参参与系统统切换和和资料加加载到新新系统2. 协调和监监督内部部资料加加载

20、工作作3. 检讨和确确认未结结案资料料的收集集，以确确保资料料转移的的完成4. 确认输入入资料于于新系统统中新系统资资料确认认报告当环球电电器确认认未结案案资料存存在于新新系统后后，此任任务即宣宣告完成成项目实施施任务在这个章章节里我我们从所所有项目目实施的的经验中中，提供供给环球球。我们们对此项项目的实实施任务务表。同同时，也也列出环环球电器器及联合合安达顾顾问公司司的资源源分配。实施将涉涉及到环环球电器器业务的的主要环环节，如如销售、采采购、库库存、生生产、计计划、财财务、成成本等，实实施范围围将包括括环球电电器的主主要业务务部门。我们依据据实施计计划中，把把主要里里程碑的的阶段、任任务重

21、点点、产出出结果作作一个列列表，如如下图所所示：里程碑阶段项目任务产出结果果筹备（Surrveyy）1项目启动动会议会议记录录2描述项目目目标给给项目委委员会和和项目小小组确认实施施计划及及目标3进行调研研访谈及及调研报报告书撰撰写调研报告告草案4修正、提提交与确确认调研研报告书书确认调研研报告建立基础础系统结结构（Bassic Inffrasstruuctuure）6建立SAAP/RR3应用用环境确认安装装报告7SAP/R3系系统管理理员培训训参与人员员名册、培培训时间间表、签签到表及及培训教教材及培培训评审审调查业务流程程模拟（BMSS）-Duut/MMFG8后勤-关关键用户户培训参与人员

22、员名册、培培训时间间表、签签到表及及培训教教材及培培训评审审调查9制造-关关键用户户培训10财务-关关键用户户培训11设计料号号与BOOM结构构料号及BBOM定定义文件件BPR12确定业务务流程和和功能需需求业务流程程总表、流流程讨论论发文通通知13确定客户户化的优优先级别别客户化总总表里程碑会会议里程碑报报告书BPR14确定及评评估目标标流程和和系统主主文件参参数设定定及用户户最终确确认流程文件件，设定定参数总总表检讨并优化15建立料号号与BOOM，定定义已存存在的料料号，重重新建立立BOMM阶层料号及BBOM总总表里程碑会会议里程碑报报告书里程碑阶段项目任务产出结果果最终用户户培训16建立

23、培训训环境，推推行最终终用户培培训参与人员员名册、培培训时间间表、签签到表及及培训教教材及培培训评审审调查客户化设设计17客户需求求调查分分析客户化需需求总表表18规格重编编写，程程序编写写与测试试客户化规规格书，程程序测试试报告19用户验收收客户化程程序20系统及资资料转换换计划系统转换换计划系统转换换与实施21建立实施施运作环环境运作系统统22输入系统统参数及及检讨新系统资资料确认认报告23测试运行行环境准准备测试程序序及内容容测试运行24测试运行行资料加加载与检检查测试资料料确认报报告25执行系统统的测试试运行测试过程程记录26检讨测试试运行的的结果结果报告告书里程碑会会议里程碑报报告书

24、基本资料料转文件件27基本静态态资料转转文件研研究转档计划划28转文件规规格及程程序设计计资料转文文件规格格书29静态资料料转文件件与验收收确认报告告30动态数据据输入与与验收确认报告告31系统测试试、确认认与验收收系统验收收报告里程碑会会议里程碑报报告书32系统上线线33系统后期期支持服服务服务记录录34分析现有有业务要要求和改改进目标标会议记录录62 议题管管理在项目进进行中各各个不同同阶段所所遇到的的相关问问题进行行详细记记录，并并对处理理结果进进行跟踪踪，可应应用于联联合安达达顾问对对SAPP/R33项目的的议题管管理，及及议题进进度的控控管，以以下问题题记录表表模板为为联合安安达顾问

25、问对议题题管理的的控管程程序：问题记录录表Whatt（什么么）: 这是一一张于项项目进行行中，发发现问题题的记录录表格，将将可协助助反映问问题的整整体及查查询。Whenn（何时时）：进进行中，问问题正在在讨论阶阶段或已已解决时时。Who（谁谁）: 顾问问、项目目成员、项项目经理理、用户户等等How（如何）:指定问题题之优先先权确认问题题之类型型指示是否否有附件件指示目前前问题状状态提供问题题提出者者之姓名名或单位位指示问题题目前处处理之阶阶段(递交、讨讨论、已已解决、未未解决)详述问题题提供解决决此问题题之信息息提示问题题解决之之结果及及是否有有替代之之解决方方案填写输入入问题解解决日期期及审

26、核核人员Resuultss（结果果）:项目中所所遭遇问问题之历历史记录录及问题题结论之之历史记记录问题纪录表 客户: _模块: _最近的更更新日期期: _更新人: _结果_其它可选选方案_解答日期期: _核准: _7.项目目风险分分析及绩绩效指针针在ERPP项目实实施过程程中，成成功率通通常为企企业考虑虑和决定定使用的的一个重重要因素素。一般般说来，ERP实施的风险因素可分为三方面，即为企业内部、ERP产品选择和外部的合作伙伴。依据联合安达多年实施ERP项目的案例研究中统计结果，主要因素如下：风险层次措施矛盾环境风险险-企业外外部：系系统不符符合政府府或行业业要求，会会招致行行政制裁裁；或导导

27、致股东东、客户户或供货货商的不不满尽量选用用经过有有关政府府部门认认可而且且在同行行业中有有一定成成功用户户的解决决方案。流程风险险-企业内部部（营运运、授权权、信息息技术与与财务风风险）联合安达达尽量保保证项目目在实施施过程中中的正常常业务流流程并保保持其业业务的连连续性；选用被被授权的的既懂系系统又懂懂管理的的专才对对项目进进行管理理；重新新整合信信息技术术基础结结构；保保持报表表的完整整性、准准确性。决策信息息风险环球电器器的预算算制定应应与实际际运作相相衔接；财务信信息应与与非财务务信息很很好地实实现集成成，报表表符合行行政管理理的要求求；软件风险软件风险险环球电器器选择软软件功能能适

28、用并并有较好好扩展性性且性价价比最高高的系统统。软件选择择风险环球电器器明确选选择软件件的目标标与期望望；委派派实际业业务人员员和高级级管理人人员进行行参与。实施风险实施队伍伍的组织织风险环球电器器委派实实际业务务及技术术人员组组成的实实施队伍伍，保持持实施人人员稳定定性；联联合安达达顾问委委派具有有丰富EERP项项目及企企业流程程管理经经验的咨咨询人员员一起组组成项目目小组进进行实施施工作。项目时间间与进度度控制风风险联合安达达对整个个项目进进行完善善的管理理，控管管项目的的进度；确保整整个实施施过程能能够按预预计的时时间进行行。实施成本本的控制制风险联合安达达结合项项目进度度与时间间安排，

29、分分出轻重重缓急，合合理分配配环球电电器之实实施费用用，将成成本控制制在计划划之内。实施质量量风险环球电器器实施之之前制定定明确的的目标与与期望，对对其作出出评估转变风险管理观念念的转变变环球电器器高阶管管理人员员及业务务人员充充分认识识现有的的ERPP项目，转转变原有有的旧系系统的管管理思想想。组织架构构的调整整环球电器器应对组组织架构构及部门门职责作作相应的的调整以以适应EERP系系统所带带来的改改变，进进行企业业流程重重组及改改善的工工作。业绩考评评体系的的转变环球电器器应对业业绩考评评体系进进行相应应的调整整以适应应新的岗岗位职责责和业务务要求。联合安达达顾问公公司有六六年以上上的ER

30、RP实施施经验，其其中超过过30个客客户由我我们实施施ERPP 导入入服务。而而这些被被证实的的绩效可可证明我我们的顾顾问在制制造行业业和ERRP产品品上有丰丰富的经经验。透透过丰富富的实施施经验正正可降低低环球电电器在实实施ERRP系统统中所面面临的风风险。关键绩效效指针（KPI）关键绩效效指针应应于系统统实施时时被定义义，以确确保ERRP的实实施与企企业表现现一样的的有效率率。一旦旦定义，公公司目前前的状况况评估将将被做为为改进缺缺失的准准则。在在ERPP系统上上线后，实实施检讨讨完成时时，我们们将会找找出新的的评估表表现的准准则来和和先前定定义的规规则做比比照。我我们将比比较和分分析评估

31、估后的结结果，并并加以改改进。主主要包括括：销售和作作业计划划n 销售计划划(实际vs.计划划)n 管理客户户订单承承诺日期期n 装运流程程时间n 生产计划划(实际vss.计划划)n 库存(成成品、原原料、在在制品、库库存周转转率)n 客户服务务(订货期期间、运运输前置置时间、逾逾期订单单)主生产计计划表n 逾期n 时程变更更的比率率物料计划划和控制制n 库存标准准n 安全库存存标准n 可利用原原料n 非计划活活动(替代料料、产品品设计误误差)生产计划划和控制制n 准时订单单比率n 脱离连续续作业比比率n 在制品标标准采购n 与计划交交运期间间内的交交运的比比率n 改变确认认订单的的比率生产能

32、力力计划和和控制n 投入/产产出控制制n 过期的产产能计划划比率n 加班的比比率n 在制品与与制造的的前置时时间和等等候标准准物料清单单n 料品主档档正确性性n 产品结构构正确性性存货记录录n 存货与仓仓储正确确的比率率实施ERRP是不不仅是将将企业现现有工作作流程自自动化的的过程，更更是对企企业管理理体系和和管理模模式的一一次变革革和优化化优化的的过程；正是因因为如此此，明确确的确定定此次项项目的总总体目标标对项目目的实施施成功有有着至关关重要的的指导性性意义。：根据美国国生产与与库存控控制学会会（APPICSS）统计计，成功功实施MMRP II/ERPP系统的的企业，平平均可以以带来的的经

33、济效效益如下下：1库存存下降33050。这这是人们们说得最最多的效效益。因因为它可可使一般般用户的的库存投投资减少少1.441.5倍，库库存周转转率提高高50%。2延期期交货减减少800。当当库存减减少并稳稳定的时时侯，用用户服务务的水平平提高了了，使使使用ERRP/MMRP II企企业的准准时交货货率平均均提高555%，误误期率平平均降低低35%，这就就使销售售部门的的信誉大大大提高高。3采购购提前期期缩短550。采采购人员员有了及及时准确确的生产产计划信信息，就就能集中中精力进进行价值值分析，货货源选择择，研究究谈判策策略，了了解生产产问题，缩缩短了采采购时间间和节省省了采购购费用。4停工

34、工待料减减少600。由由于零件件需求的的透明度度提高，计计划也作作了改进进，能够够做到及及时与准准确，零零件也能能以更合合理的速速度准时时到达，因因此，生生产线上上的停工工待料现现象将会会大大减减少。5制造造成本降降低122。由由于库存存费用下下降，劳劳力的节节约，采采购费用用节省等等一系列列人、财财、物的的效应，必必然会引引起生产产成本的的降低。6管理理水平提提高，管管理人员员减少110，生生产能力力提高11015。这这些资料料虽然是是基于国国外成熟熟企业实实施ERRP系统统的统计计结果，但但是显而而易见，许许多企业业已经从从ERPP的实施施上尝到到了甜头头，海尔尔也正是是这样的的成功例例子

35、。作作为一个个重大的的投资项项目，经经济上投投资回报报率将是是衡量项项目成功功与否的的一个重重要指针针。对于于环球电电器来说说，结合合企业的的实际管管理目标标，利用用ERPP系统这这个工具具，为企企业的经经济效益益实实在在在地作作出成绩绩，应当当是此次次项目实实施的首首要目标标。8.环球球电器SSAP/R3应应用软件件功能作为国际际领先的的ERPP系统德国SAAP公司司SAPP/R33产品最最重要的的实施合合作伙伴伴，联合合安达信信息科技技有限公公司在长长达6年的业业务实践践中积累累了丰富富的制造造业ERRP系统统经验。保保障企业业无论是是现在还还是未来来，都能能高枕无无忧地应应用最合合适企业

36、业实际的的先进的的管理信信息系统统。系统总体体结构SAP/R3系系统的总总体结构构如下图图所示，包包含122个子系系统：应用系统统功能SAP/R3各各子系统统的功能能包含如如下功能能：FI：应应收、应应付、总总帐、合合并、投投资、基基金、现现金等；CO：利利润及成成本中心心，产品品成本、项项目会计计、获利利分析等等；AM：固固定资产产、技术术资产、投投资控制制等；SD：销销售计划划、客户户订单承承诺日期期、库存存、定单单管理、运运输发货货、发票票等；PP：工工厂资料料、生产产计划、MRP、能力计划、成本核算等；QM：质质量计划划、质量量检测、质质量控制制、质量量文档等等；PM：维维护及检检测计

37、划划、单据据处理、历历史资料料、报告告分析等等；HR：薪薪资、差差旅、工工时、招招聘、发发展计划划、人事事成本等等；PS：项项目计划划、预算算、能力力计划、资资源管理理、结果果分析等等；WF：工工作定义义、流程程管理、电电子邮件件、信息息传送自自动化等等；IS：针针对不同同行业提提供特殊殊应用。基础部分分：R/3系统统内核、数数据库、支支持各类类平台的的接口、ABAP/4工具语言等。环球电器器实施范范围详解解财务会计计系统Finnancce (FI)总帐系统统 (GGeneerall Leedgeer)u 总帐科目目主档维维护 : 含新新增/更改/删除科科目代码码、名称称、会计计科目群群组、科

38、科目性质质、资产产负债表表或损益益表科目目维护等等。u 总帐科目目过帐：包括传传票日期期、传票票类别、交交易币别别及汇率率、会计计科目、金金额、成成本中心心、索引引、叙述述及其它它相关资资料。u 科目冲销销/结清：未结科科目直接接在总帐帐进行冲冲销及结结清作业业。u 重复性分分录之设设计。u 回转分路路之冲销销。u 科目查询询及稽核核：按使使用者自自订的方方式查询询科目、余余额、及及传票内内容、如如只查询询未结清清项或要要包含已已结清的的项目一一同查询询。u 定期评价价及调整整：外币币余额评评价、外外币资产产/负债评评价并决决定评价价日、汇汇率及评评价方式式。u 月/年结结帐作业业：所有有必须

39、之之分录及及调整均均已入账账并关帐帐，并执执行期末末余额结结清。应收帐款款管理Acccounnt RReceeivaableeu 客户主文文件资料料维护u 客户发票票处理u 客户预付付款之管管理u 收款处理理u 客户催付付款处理理：针对对积欠之之款项且且逾其未未付须催催讨者。使使用者可可定义催催付层级级，执行行催付程程序和送送出催款款单u 财务信息息系统Finnancciall innforrmattionn Syysteem：提供供SAPP标准的的帐龄分分析报表表可依使使用者需需求自定定帐龄区区间。应付帐款款管理Acccounnt PPayaableeu 供货商资资料维护护u 供货商IInv

40、ooicee 处理理u 供货商预预付款处处理u 付款处理理使用者者可选择择人工付付款或由由系统自自动付款款u 财务信息息系统：提供SSAP标标准供货货商分析析报表，如如付款计计路及未未结清款款项分析析。资产管理理Assset Mannageemenntu 资产主档档维护：包括资资产号码码、取得得成本、折折旧方法法、资本本化日、资资产状况况、保管管者和其其它相关关资料。使使用者可可追踪资资产历史史和折旧旧纪录，包包括增添添成本。使使用者亦亦可利用用资产主主文件查查询请购购流程状状况而至至相关之之应付帐帐款。u 资产取得得处理：资产可可由内部部作业或或外部采采购取得得。内部部作业如如再建工工程，外

41、外部采购购如资产产预付款款，皆可可经由项项目代号号收集成成本然后后分摊到到个别资资产。u 资产异动动处理：包含移移转、销销售、废废弃、增增添、从从内部订订单结转转至在建建工程、位位置变更更。亦可可维护资资产状态态，如抵抵押、外外借、归归还、闲闲置和保保险等相相关资料料。u 期末处理理：系统统会自动动在期末末时根据据不同折折旧方法法来计算算折旧。成本管理理系统Conntroolliing CO成本中心心会计Cosst CCentter Acccounntinngu 主档及主主档群组组维护：包括成成本要素素、成本本中心、作作业类型型及统计计性数字字。u 实际资料料输入：包括接接收来自自SAPP FII & MM模模块的