监理工作手册3846.docx

《监理工作手册3846.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作手册3846.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理工作作手册项目监理理部办公公室基本本制度监监理规范范范例目录第一章项项目监理理部基本本工作制制度- 2 -第一节监监理人员员工作守守则- 2 -第二节项项目监理理部办公公室制度度- 22 -第三节项项目监理理部“监理专专用章”使用制制度- 3 -第四节总总监理工工程师岗岗位职责责- 33 -第五节总总监理工工程师代代表岗位位职责- 4 -第六节专专业监理理工程师师岗位职职责- 5 -第七节监监理员岗岗位职责责- 66 -第八节施施工现场场会议制制度- 7 -第九节监监理日志志、监理理月报填填报制度度- 88 -第十节项项目监理理部向公公司报告告制度- 9 -第十一节节收发文文管理制制度-

2、10 -第二章建建设监理理规划与与实施细细则- 11 -第十二节节监理规规划编制制管理办办法- 11 -第十三节节监理实实施细则则编制管管理办法法- 112 -第三章施施工过程程中监理理工作制制度- 13 -第十四节节图纸会会审制度度- 113 -第十五节节施工组组织设计计（专项项施工方方案）审审核制度度- 114 -第十六节节分包单单位资格格审核制制度- 16 -第十七节节技术交交底制度度- 116 -第十八节节工程开开工申报报制度- 177 -第十九节节工程材材料/构配件件/设备质质量检验验制度- 188 -第二十节节材料代代换或变变更制度度- 118 -第二十一一节监理理见证取取样制度度

3、- 119 -第二十二二节旁站站监理制制度- 20 -第二十三三节施工工进度监监督制度度- 221 -第二十四四节监理理质量责责任制度度- 223 -第二十五五节工程程质量事事故处理理制度- 244 -第二十六六节工程程造价监监督制度度- 225 -第二十七七节隐蔽蔽工程验验收制度度- 227 -第二十八八节检验验批、分分项、分分部工程程质量验验收制度度- 228 -第二十九九节危险险性较大大工程安安全监理理制度- 299 -第三十节节安全监监理制度度- 330 -第三十一一节工程程竣工验验收制度度- 332 -第三十二二节移交交与保修修期监理理工作制制度- 34 -第四章合合同管理理监理工工

4、作制度度- 335 -第三十二二节合同同管理制制度- 35 -第三十四四节工程程暂停与与复工管管理办法法- 338 -第三十五五节，工工程师变变更和技技术核定定单签证证制度- 399 -第五章监监理资料料管理制制度- 40 -第三十六六节现场场技术资资料收集集、归档档制度- 400 -第一章 项目监监理部基基本工作作制度第一节 监理人人员工作作守则1. 严严格执行行国家及及当地政政府关于于工程建建设的政政策、法法律、法法规，工工作认真真负责。按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业。2. 努努力学习习专业技技术和建建设监理理知识，不不断提高高业务能能力监理理水平。坚持科科学的工作态态

5、度，尊尊重客观观事实，准准确反映映情况，及及时处理理问题。3. 全全心全意意为建设设单位服服务，接接受监理理主管部部门的领领导，及及时总结结经验教教训，不不断提高高工作水水平。4. 公公正处理理建设单单位与施施工单位位的争议议，应根根据法律和合合同的规规定，既既要坚供供维护建建设单位位的利益益，又不不损害施施工单位位的正当当利益。5.履行行监理合合同规定定的义务务和职责责；认真真执行公公司制定定的各项项管理制制度和工工作程序序，遵守守劳动纪纪律。对对于因工工作关系系而获得得的有关关单位 (包括括本公司司)的任任何机密密，均应保密密不得泄泄露。6. 不不得经营营或承包包设计、施施工业务务及经营营

6、建材或或设备销销售制造业业务；不不得在施施工单位位、建设设备备制造销销售单位位中任任任何职务务。7. 必必须廉洁洁公正，不不谋私利利，坚决决杜绝吃吃喝宴请请，不得得接受有有关单位位的任何何礼品或或好处费费，或其其它不正正当的报报酬。8. 热热爱本职职工作，恪恪尽职守守，维护护公司的的信誉与与荣誉，树树立监理理人员的的良好形形象。第二节 项目监监理部办办公室制制度1. 项项目监理理部现场场办公室室室内上上樯制度度及图表表：1）上墙墙制度及及工作程程序均采采用公司司统一印印制铜板板纸单页页印履亮亮膜彩色色上墙制制度。2)项目目机构框框图。3)施工工总进度度表（提提倡用网网格图及及横道图图）。4)晴

7、雨雨表2.资料料、图纸纸、安全全帽摆放放整齐，办办公室人人员应佩佩戴工作作牌或徽徽章。3.根据据现场实实际情况况配置以以下办公公和监理理设施：电脑、打打印机、文文件柜、相相机、常常规检测测工具，办办公桌椅椅。现场场值班宿宿舍应配配置床、行行李。对对办公和和监理设设施建立立台账，接接收移交交应和公公司办理理书面交交接手续续。4.文件件和资料料应分类类放置于于档案盒盒中，不不应随意意放置。5.监理理人员仪仪容整洁洁、举止止文明，工工作使用用礼貌用用语，每每日清扫扫办公室室，保管管好办公公用品和和检测工工具。6.建立立收发文文登记本本，并认认真登记记签字。7.监理理人员进进工地应应戴公司司统一规规定

8、式样样安全帽帽。第三节 项目目监理部部“监理专专用章”使用制制度1)项目目总监理理工程师应指指定专人人负责保保管，在在项目监监理部人人员中控控制使用用；严禁禁将“项目监监理专用用章”转借施施工单位位或建设设单位。2）印章章在项目目监理部部日常使使用中只只限于专专业监理理工程师师用于工工程报验验单（检检验批、隐隐蔽验收收、材料料报验等等）、工工程施工工检验的的分项、分分部工程程中工程程用章。3）涉及及发文签签证、工工程变更更、拨款款审核等等用章，应应由总监监理工程程师审批批。4）涉及及公司的的权限，项项目监理理部印章章无效。5）一般般情况下下不得将将项目监监理部印印章携出出办公室室外使用用。6）

9、不得得在空白白凭证、变变更和便便签上加加盖印章章。7）建立立印章使使用登记记本，该该项目以以外人员员使用印印章均需需填写印印章使用用登记本本并签字字。第四节 总监理理工程师师岗位职职责 1, 总监理理工程师师是公司司派驻项项目的全全权代表表，对外外代表监监理单位位向建设设单位负负责，对对内向监监理单位位负责。2. 保保持与建建设单位位的密切切联系，明明确建设设意图和和对监理理的要求求。工作作初期负负责签订订施工监监理三方方 (建建设单位位、承包包单位、监监理单位位)工作作程序。3. 负负责组建建项目监监理班子子确定监监理部机机构人员员，考核核检查监理理人员按按岗位职职责的工工作情况况。调换不不

10、称职监监理人员员。4.主持持制订项项目监监理规划划,审审批监理理工程师师编制的的项目监监理实施施细则。5. 在在工程需需要时经经建设单单位同意意，参与与工程合合同谈判判和协助助签订；组织审审核分包包单位资资格。6.组织织审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计、（专专项）施施工方案案、应急急救援预预案；审审核施工工进度计计划，并并督促其其实施。审审查开开、复工工报审表表，签签发开开工令、工程暂停令、复工令。7.督促促做好施施工技术术交底和和图纸会会审工作作，组织织审查和和处理工工程变更更。8.组织织检查施施工单位位现象质质量、安安全生产产管理体体系，质质量、安安全管理理制度和和操作规规程的执执

11、行情况况。9.主持持召开项项目监理理工作例例会和综综合协调调工作，定定期向建建设单位位提交项项目实施施情况报报告。10.组组织审核核施工单单位的付付款申请请，签发发工程程款支付付证书，配配合审核核竣工结结算。11.参参与或配配合工程程实施中中的质量量事故、安安全事故故、责任任事故的的调查和和处理。12.调调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议和纠纷纷，处理理费用与与工期索索赔事宜宜。13.督督促检查查监理人人员的监监理记录录、日志志及工作作台账，组组织编写写工程程质量评评估报告告，参参与工程程竣工验验收。14.组组织验收收分部工工程，组组织检查查单位工工程的质质量检验验资料。15.审审查施

12、工工单位的的竣工申申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程程质量评评估报告告，参参与工程程竣工验验收。16.督督促检查查监理人人员编制制、整理理工程监监理技术术归档资资料，负负责做好好归档工工作。17.按按合同约约定负责责项目监监理费用用的催收收。18.在在工程竣竣工后负负责将建建设单位位无偿提提供的房房屋设备备清单提提交建设设单位，并并按监理理合同终终止后归归还建设设单位。第五节 总监监理工程程师代表表岗位职职责1. 总总监理工工程师代代表是总总监理工工程师的的助手，其其工作职职责与权权限由总总监理工程程师授予予，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。 2. 负负责组织织和领导

13、导顶目监监埋部监监理工程程师对项项目工程程的设计计和施工工阶段的的工程工工作进行行监理，负负责全面面完成总总监理工工程师所所下达的的工作计计划及监监理规划划的具体体实施。3. 组组织监理理人员书书序掌握握项目的的合同内内容文件件、资料料、图纸纸和监理理要求，确确定工作作目标、明明确职责责。检查查项目监监理人员员工作，确确保监监理规划划的实实施。4. 负负责组织织监理工工程师审审批施工工单位的的分项工工程施工工进度计计划及每每月的施施工作业业计划，监监督施工工单位施施工进度度计划的的实施；对滞后后施工进进度计划划，督促促施工单单位采取取措施，对对施工进进度计划划的调整整进行核核查。5.受总总监理

14、工工程师委委托召开开工地例例会，负负责起草草会议纪纪要，解解决协调调工程施施工中有有关质量量、进度度、投资资、合同同和各部部门之间间配合等等问题。6.预防防工程延延期、索索赔，对对施工单单位提出出的延期期、索赔赔提供有有关监理理记录和和证明材材料，提提出意见见报总监监理工程程师。7.组织织审查施施工单位位报审的的分包单单位资质质及分包包工程类类别、数数量，提提出审查查意见报报总监理理工程师师审核。8.组织织编写监监理月报报，定期期向总监监理工程程师报告告工作情情况；进进行施工工的信息息、资料料、档案案的管理理，对工工程的各各种工程程形象进进度绘制制图表，以以便随时时掌握进进度。9.完成成总监理

15、理工程师师交办的的其他工工作。第六节 专业业监理工工程师岗岗位职责责1.在总总监理工工程师（总总监理工工程师代代表）的的领导下下，负责责本专业业的监理理工作。2.参与与项目监监理规划划的编编制，根根据项目目监理理规划，编编制本专专业监监理实施施细则。3.掌握握本项目目的合同同内容、资资料文件件、图纸纸和监理理要求，具具体实施施本专业业的监理理工作。4.参加加建设单单位主持持的设计计交底和和图纸会会审会议议，做好好备忘记记录。5.检查查开工条条件和开开工准备备，审查查施工单单位提交交的涉及及本专业业相关的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告。参与与审核分分包单位位资格。6.负责责检查与与本

16、专业业有关的的工程材材料、构构配件、设设备的数数量、规规格、质质量，审审查质量量证明材材料的有有效性和和符合性性，并按按规定对对用于工工程的材材料采取取平行检检验或见见证取样样方式进进行抽验验。7.认真真做好跟跟踪监测测。做好好巡视记记录、工工程交接接检查验验收、工工程计量量、验方方以及质质量、安安全、进进度等事事项。参参与工程程变更的的审查和和处理。8.严格格执行本专专业的施施工规范范、操作作规程和和验收标标准。参参与验收收隐蔽工工程，检检验批、分分项工程程，签署署有关报报验单。9.审核核本专业业中的专专项施工工方案的的技术措措施，审审核本专专业中的的危险性性较大的的分部分分分项工工程的专专

17、项施工工方案。处处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患。10.负负责填写写本专业业有关的的监理记记录、监监理日志志，参与与编写监监理月报报。11.参参加监理理工作例例会，汇汇报与本本专业相相关的质质量、进进度、投投资、安安全、文文明施工工等执行行情况和和意见。12.审审核施工工单位工工程款支支付申请请表，出出具工工程款支支付证书书报总总监理工工程师签签发。13.参参与工程程竣工预预验收和和竣工验验收，收收集、汇汇总、整整理与本本专业有有关的监监理文件件资料，协协助做好好工程结结算资料料准备工工作。14.指指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况

18、。第七节 监理理员岗位位职责1. 在在总监理理工程师师，总监监理工程程师代表表的领导导下，在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作。2. 认认真学习和和熟悉施施工图纸、施工工及验收收规范、规规程、公司技技术管理理规定程程序，督督促施工工单位执执行工程程规范、工工艺操作作规程及及质量标标准。3. 参参加设计计交底会会议、 图纸会审会会议、监监理工作作会议和和专题会会议，积积极反映情况况，提出出建议。4. 检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运行行状况，, 并做好检查记录。5. 督督促施工工单位按按时报送送质量验验收记录录表，并并检查其其真实性性

19、、准确确性、完完整性。6. 复复核或从从施工现现场直接接获得工工程计量量的有关关数据并并签署原始凭凭证。7. 接接设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；8. 担担任旁站站工作，处处置发现现的施工工作业问问题，并并向专业业监理工工程师报报告，进进行见证证取样。9. 对对施工现现场的安安全、文文明、卫卫生及环环保方面面存在的的问题，及及时向施施工单位位提出意意见，并并及时向向项目监监理部领领导报告告；10. 做好监监理日志志和有关关监理的的记录。第八节 施工工现场会会议制度度1.工地地例会1）项目

20、目监理部部应定期期召开工工地例会会，原则则上应每每周召开开一次。2）工地地例会由由总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）主持持。3）工地地例会主主要参加加人员：（1）建建设单位位驻施工工现场代代表及有有关专业业人员。（2）施施工单位位项目经经理部经理及及技术负负责人，各各专业有有关人员员。（3）项项目监理理部总监监理工程程师、总总监理工工程师代代表、各各专业监监理工程程师及其其他监理理人员。（4）如如会议内内容涉及及设计单单位、勘勘察单位位、工程程分包单单位，以以及相关关单位时时，可请请其派员员参加。4）工地地例会的的主要议议题：（1）检检查上次次例会议议定事项项（工程程质量、进进度、投投

21、资安全全文明等等）的落落实情况况。（2）检检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况。（3）确确定下一一阶段进进度目标标及实现现目标的的措施。（4）材材料、构构配件和和设备供供应情况况及存在在的质量量问题。（5）工工程质量量和技术术问题、分分包单位位的管理理协调、工工程变更更问题。（6）施施工安全全、环保保等问题题及整改改情况。（7）其其他与工工程项目目有关事事宜。5）研究究问题要要形成决决议，明明确责任任方及完完成时限限。6）例会会由指定定的监理理人员记记录，并并整理成成会议纪纪要，经经总监理理工程师师审阅，与与会各方代表表会签后后分发。分分发时应应有签收收手续。2.专题题工地会会议1）专题

22、题工地会会议是为为解决工工程施工工中专项项问题而而不定期期召开的的工地会会议。2）专题题工地会会议由总总监理工工程师根根据工作作需要组组织召开开；建设设单位、施施工单位位提出建建议，总总监理工工程师审审定同意意后也可可召开。3）专题题工地会会议也可可有总监监理工程程师授权权的总监监理工程程师代表表或专业业监理工工程师主主持，各各有关单单位的相相关人员员参加。4）专题题会议应应做好会会议记录录，并由由项目监监理部整整理成专专题工地地会议纪纪要，决决议事项项应落实实责任单单位、责责任人和和时限要要求。5）专题题工地会会议要由由与会各各方代表表会签后后印发到到有关各各方，并并办理签签收手续续。第九节

23、 监理理日志、监监理月报报填报制制度1.监理理日志1）监理理工作日日志应以以项目监监理部的的监理工工作记载载对象，不不得记录录与监理理工作无无关的内内容。2）监理理工作日日志从监监理工作作开始至至监理工工作结束束止3）监理理人员记记事条理理要清楚楚、明晰晰，使用用专业语语言和规规范文字字。4）时间间记录要要完整。当当天发现现的事件件或问题题在以后后某天的的日志中中应予以以闭合。5）监理理人员对对每一个个问题的的记录要要有现场场实际情情况、问问题的原原因分析析、提出出的整改改意见、施施工单位位的整改改结果。6）对发发现的重重大问题题应进行行跟踪监监控，在在某天整整改完成成后，应应在发现现问题的的

24、当天日日志中的的重大问问题跟踪踪栏内加加以说明明。7）监理理日志主主要内容容：（1）天天气和施施工环境境情况。（2）施施工进展展情况。（3）监监理工作作情况（包包括旁站站、巡视视、见证证取样、平平行检验验等情况况）。（4）存存在的问问题及协协调解决决情况。（5）其其他有关关事项。8）监理理人员应应对当天天工作中中发现的的问题和和提出的的合理化化监理分分别统计计在日志志对应的的表格内内。监理人员员日志应应逐日书书写，并并应在当当日下班班前（或或离开工工地前）完完成。总总监理工工程师原原则上应应对监理理日志在在当天下下班前或或次日早早上上班班时进行行审阅，阅阅后应签签字。2.监理理月报1）项目目监

25、理部部每月以以监理理月报的的形式向向建设单单位报告告本月的的监理工工作情况况（包括括安全监监理工作作情况）。使使建设单单位了解解工程的的基本情情况，同同时掌握握工程进进度、质质量、投投资及施施工合同同的各项项目标完完成的监监理控制制情况。2）监理理月报主主要内容容：（1）本本月工程程实施情情况。（2）本本月监理理工作情情况。（3）本本月施工工中存在在的问题题及处理理情况。（4）下下月监理理工作重重点。3)监理理月报由由项目监监理部的的总监理理工程师师主持编编制，签签署后报报送建设设单位和和公司。4）监理理月报的的内容必必须真实实反映本本月工程程进度状状况及监监理工作作情况，做做到数据据准确、重

26、重点突出出、语言言简练，并并附必要要的图表表和照片片。5）监理理月报的的格式应应统一。6）监理理月报一一式叁份份，经总总监理工工程师签签字并加加盖项目目监理部部印章后后，一份份由项目目监理部部作为监监理资料料存档；一份交交送建设设单位；另一份份报公司司。7）监理理月报编编制完，在在下月55日之前前发送至至建设单单位。第十节 项目监监理部向向公司报报告制度度1工程实实施中发发生质量量事故，按按相关规规定执行行，并及及时向公公司报告告。质量量事故处处理方案案、结果果应及时时呈报公公司总工工程师、是是否报公公司经理理，由公公司总工工程师决决定。2工程实实施中发发生伤亡亡事故应应及时向向公司报报告。3

27、.工程程实施中中由于质质量问题题需要调调整停工工整改的的应向公公司和总总工程师师报告。4.建设设单位对对项目计计划目标标进行调调整时，报报告公司司总工程程师；可可能影响响监理服服务时限限的，向向公司经经理和分分管经营营的领导导报告。5.监理理发出停停工指令令应事先先向建设设单位报报告，同同时向公公司经理理和总工工程师报报告。6.每月月应向公公司提交交监理月月报。7.其他他需要报报告的重重要事项项。对于工程程中一般般质量问问题的处处理，监监理单位位与建设设单位、施施工单位位之间，围围绕项目目实施而而进行的的工程协协调，按按岗位职职责规定定在项目目内解决决。8.项目目监理部部向公司司报告，原原则上

28、由由总监理理工程师师或其代代表执行行，紧急急情况下下，由项项目监理理人员报报告。9项目目监理部部应严格格按此规规定执行行，不得得借故不不报或隐隐瞒不报报。第十一节节 收收发文管管理制度度1. 建立项项目监理理部（收收）发文文登记表表，由由总监理理工程师师指定专专人管理理。2. 所有收收文应在在收文登登记表上上登记，所所有发文文登记表表应有签签收单位位签收人人签字。3. （收收）发文文登记表表上表表头应有有工程名名称，表表格内应应记录文文件名称称、文件件签收单单位（发发放单位位）、文文件编号号、签收收人、收收文日期期、摘要要等内容容。4. 项目监监理部发发文（含含会议纪纪要）应应由专人人拟稿并并

29、经总监监理工程程师审核核，由资料员员统一编编号、发发出。5. 项目监监理部向向建设单单位的报报告、对对施工单单位的通通知等文文件，向向主管部部门的监监理报告告应由由相关专专业监理理工程师师起草并并经过讨讨论，由由总监理理工程师师签发。6. 项目监监理部发发文内容容必须简简洁、条条理清晰晰、数据据准确、文文字内容容准确表表述主题题，无歧歧义。7. 发文内内容必须须通过总总监理工工程师（总总监理工工程师代代表）审审核后才才能定稿稿。8. 发文的的传阅时时间不能能超过该该文件的的处理期期限。9. 项目目监理部部（收）发发文登记记表由由资料员员收存、归归档。10. 项目目监理部部资料员员对收到到文件应

30、应做收文文登记，收收文登记记后及时时将文件件交总监监理工程程师（总总监理工工程师代代表）进进行处理理，凡需需要承办办或批示示的文件件必须及及时处理理。若不不能及时时办理需需要研究究处理的的文件，应应以书面面形式给给予对方方回复。办办理后的的文件应应按分类类方法进进行存档档。若需需转出，资资料员应应在半个个工作日日转出，并并由接收收人签收收登记。11. 施工单单位提交交监理方方需签核核、盖章章返回的的文件，先先由专业业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字，再由由总监理理工程师师（总监监理工程程师代表表）审核核签字。（AA1、AA13、AA14）等等表还需需总监理理工程师师签字，加加盖执业业印章，

31、然然后由项项目监理理部盖章章，此后后即可返返回发文文单位。发发给监理理方只需需签字和和归档的的文件，由专业监理工程师（监理员）批阅签字，然后归档。12. 重要要文件的的收（发发）文内内容同时时应在当当天的监监理日志志中记录录。13. 资料料员休假假或调离离，总监监理工程程师应及及时安排排人员接接任，办办理好书书面交接接手续。第二章 建设设监理规规划与实实施细则则第十二节节 监监理规划划编制管管理办法法1. 监理规规划是用用来指导导项目监监理部全全面开展展监理工工作的指指导性文文件。2. 监理规规划应由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师编制，监监理规划划编制后后，封面面应完成成编制(总监

32、理理工程师师)、审审核（技技术负责责人）、批准（总总工程师师或副总总工程师师）签章章工作。3. 监理规规划的编编制应针针对项目目的实际际情况，明明确项目目监理部部的工作作目标，确确定具体体的监理理工作制制度、程程序、方方法和措措施，具具有操作作性。4. 监理规规划应在在签订建建设工程程监理合合同及收收到工程程设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经公司司总工程程师审核核批准。5. 监理规规划应在在召开第第一次工工地会议议前报送送建设单单位。6. 编制监监理规划划应依据据的资料料：1）建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批文件。2）与建建设工程程项目有有关的标标准、设设计文件件、技术术

33、资料。3）监理理大纲、建建设工程程监理合合同以及及与建设设工程项项目相关关的合同同文件。7、监理理规划应应包括以以下主要要内容：1）工程程概况。2）监理理工作的的范围、内内容、目目标。3）监理理工作依依据。4）监理理组织形形式、人人员配备备及进场场计划、监监理人员员岗位职职责。5）工程程质量控控制。6）工程程造价控控制。7）工程程进度控控制。8）合同同与信息息管理。9）组织织协调。10）安安全生产产管理职职责。11）监监理工作作制度。12）监监理工作作设施。8、在监监理工作作实施过过程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理规规划时，应应由总监监理工程程师组织织专业监监理工

34、程程师研究究修改，经经公司总工工程师批批准后报报建设单单位。第十三节节 监监理实施施细则编编制管理理办法1. 采采用新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的工程，以以及专业业性较强强、危险险性较大大的分部部分项工工程，应应编制监监理实施施细则。2. 监监理实施施细则应应结合工工程特点点、施工工环境、施施工工艺艺等来编编制，明明确监理理工作要要点、监监理工作作流程和和监理工工作方法法、措施施，具有有可操作作性，达达到规范范和指导导监理工工作的目目的。3. 监监理实施施细则应应在相应应工程施施工前由由项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师编制，总总监理工工程师履履行审批批职责。4. 编

35、编制监理理实施细细则的依依据：1）监理理规划2）与专专业工程程相关的的标准、设设计文件件和技术术资料。3）施工工组织设设计、专专项施工工方案。5.监理理实施细细则应包包括下个个主要内内容：1）专业业工程特特点。2）监理理工作流流程。3）监理理工作要要点。4）监理理工作方方法及措措施。6.编写写前，专专业监理理工程师师应熟悉悉设计图图纸及说说明文件件，查阅阅有关工工程监理理、施工工质量验验收规范范等有关关文件。7.工程程项目施施工中的的一般常常规施工工项目，是是否需编编制监理理实施细细则，由由总监理理工程师师与专业业监理工工程师商商定。8.监理理实施细细则可随随工程进进展编制制，但必必须在相相应

36、工程程开始施施工前完完成。9.在监监理工作作实施过过程中，监监理实施施细则应应根据工工程师及及情况进进行补充充、修改改和完善善。第三章 施工工过程中中监理工工作制度度第十四节节 图纸会会审制度度1. 施施工图纸纸实行两两级会审审制度。即即：项目目监理部部内部会会审和有有关单位位（建设设单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位、协作作单位）共共同进行行的图纸纸会审；2. 内内部会审审由项目总总监理工工程师负负责组织织，全体体监理人人员参加加，通过过内部会会审要求求达到：3. 熟熟悉设计计主导思思想、设设计构思思、采用用的设计计规范、各各专业设设计说明明等。4. 熟熟悉工程程设计文文件对主主要

37、工程程材料、构构配件和和设备的的要求，对对所采用用的新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的要求，对对施工技技术的要要求以及及涉及工工程质量量、施工工安全应应特别注注意的事事项等。5. 发发现图纸纸上的“错”、“漏”、“缺”等质量量通病；审查各各专业相相关交接接不稳、重重要节点点处理、设设计有无无提出专专业施工工搭接配配合措施施建议；图纸有有无违反反建设强强制性标标准的，图图纸的合合法性方方面，有有无签字字和盖章章。6. 在在熟悉图图纸的基基础上，总总监理工工程师应应召集各各专业监监理人员员对发现现的问题题进行讨讨论和研研究，为为编制监监理实施施细则打打下基础础；汇总总问题，整整理成书书面意

38、见见提交建建设单位位和设计计单位，为为设计交交底和图图纸会审审作准备备。7. 图图纸会审审由项目目建设单单位（或或委托总总监理工工程师）召召集各有有关单位位参加，由设计单位先作设计交底并对各单位提出的意见和建议以及发现的问题给予答复。8. 通通过建设设单位督督促设计计单位认认真负责责开展设设计交底底、图纸纸答疑、差差错修改改，并要要求各项项结论正正确无误误、详细细明了。9. 施施工单位位应有专专人作会会审记录录，并在在会后编编写“图纸会会审纪要要”，分发发各有关关单位签签字、盖盖章后执执行。根根据建设设单位委委托，项项目监理理部可代代行整理理“图纸会会审纪要要”。“图纸会会审纪要要”和“设计交

39、交底会议议纪要应应由建设设单位、设设计单位位、施工工单位的的代表和和总监理理工程师师共同签签认。10. 当分批批出图时时，应分分阶段及及时组织织设计交交底和图图纸会审审，确保保施工前前明确设设计意图图和质量量标准。最最终汇编编的“图纸会会审纪要要”，应由由四方签签字、盖盖章。第十五节节 施工组组织设计计（专项项施工方方案）审审核制度度1. 施施工单位位依据建建设工程程施工合合同、设设计文件件（工程程的规模模、特点点等），结结合自身身的资源源状况，同同类工程程的施工工经验，编编制施工工组织设设计。2. 工工程施工工前，施施工单位位应将编编制好的的施工组组织设计计（专项项施工方方案）经经施工单单位

40、技术术负责人人审核签签认后，与与施工组组织设计计（专项项施工方方案）报报审表一一并报送送项目监监理部。3. 对对分包范范围编制制的施工工组织设设计(专专项施工工方案)均应有有施工总总承包单单位按规规定完成成相关审审核手续续后，报报项目监监理部。4. 施施工组织织设计的的编制应应符合下下列要求求：1）编审审程序应应符合相相关规定定。2）施工工进度、施施工方案案及工程程质量保保证措施施应符合合施工合合同的要要求。3）资源源（资金金、劳动动力、材材料、设设备）供供应计划划应满足足工程施施工需要要。4）安全全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准。5）施工工总平面面布置应应科学合合理。5. 专专项

41、方案案的编制制应符合合下列要要求：1）编制制程序应应符合相相关规定定。2）安全全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准。6.施工工组织设设计应包包括的内内容：1）工程程概况。2）主要要施工方方案和施施工管理理措施、质质量标准准和质量量控制点点。3）施工工总平面面布置图图（包括括交通运运输干线线和施工工排水系系统以及及临时用用电平面面布置图图。4）施工工综合进进度网络络图（包包括开工工、竣工工日期、工工序工日日、关键键路线、阶阶段形象象进度及及施工进进度）。5）施工工技术和和物资供供应计划划（包括括设备、材材料、半半成品、加加工制配配件）。6）主要要施工机机具配置置和劳动动力计划划。7）主要

42、要施工力力能供应应（包括括水、电电）8）生产产、生活活临时建建筑设施施的安排排。9）安全全保证措措施（包包括安全全管理措措施、临临时用电电、机械械安全、安安全防护护、消防防保卫、雨雨季施工工）。10）生生产安全全施工应应急预案案。11）文文明施工工环保措措施。7. 专专项方案案应包括括的内容容：1）工程程概况。2）编制制依据。3）施工工计划（包包括进度度计划、材材料与设设备计划划）。4）施工工工艺技技术（包包括技术术参数、工工艺流程程、应急急预案、检检查验收收）。5）施工工安全保保证措施施（含组组织保障障、技术术措施、应应急预案案、监测测监控）。6）劳动动力计划划（含专专项安全全生产管管理人员

43、员、特种种作业人人员等）。7）计算算书和相相关图纸纸。8. 总总监理工工程师应应及时组组织专业业监理工工程师对对施工组组织设计计（专项项施工方方案）进进行审查查，专业业监理工工程师应应对涉及及本专业业有关内内容的技技术可靠靠性和工工艺合理理性进行行审查签签字后，再再由总监监理工程程师签上上审核意意见。1）在审审查中应应注意施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或专专项方案案，是否否符合工工程建设设强制性性标准以以及切实实可行。2）应审审查施工工组织设设计中的的安全事事故应急急预案，应应急预案案包含应应急组织织体系、相相关人员员职责、预预警预防防措施、应应急救援援措施。3）对超超过一定定规模的的

44、危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案，施工工单位 应附专专家论证证会意见见及安全全验算结结果。4）施工工组织设设计中若若有提示示工程造造价的，应应取得建建设单位位同意。9. 需需施工单单位修噶噶的，由由总监理理工程师师签发书书面意见见，退回回修改后后再报审审，总监监理工程程师重新新组织审审查并审审核、签签认。10. 经总监监理工程程师审核核签认的的施工组组织设计计及超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案，由由项目监监理部签签发给施施工单位位，同时时报送给给建设单单位。11. 施工单单位应按按审批的的施工组组织设计计组织施施工。如如果需要要对其内内容做较较

45、大的分分部分项项工程专专项施工工方案，由项目监理部签发给施工单位，同时报送给建设单位。12. 施工组组织设计计在实施施中，施施工单位位如需做做较大变变动时，仍仍应报审审。经总总监理工工程师审审核同意意后签发发。13. 对于规规模大、工工艺复杂杂的工程程、群体体工程或或分期分分批供图图的工程程项目，经经建设单单位批准准可分阶阶段报审审施工组组织设计计和专项项施工方方案。14. 对超过过一定规规模的危危险性较较大分部部分项工工程专项项方案需需经建设设单位签签署审批批意见后后，才能能同意施施工单位位实施。第十六节节 分分包单位位资格审审核制度度1. 对对分包单单位资格格审查应应在工程程项目开开工前，

46、或或拟分包包的分项项、分部部工程开开工前完完成。2. 项项目分包包工程必必须在施施工总承承包合同同中有约约定，并并经建设设单位认认可。3. 分分包单位位确定前前，施工工总承包包单位应应将分包包单位工工程及拟拟选择的的分包单单位的情情况，填填写分分包单位位资格报报审表，连连同分包包单位资资质材料料、安全全生产许许可文件件、分包包单位业业绩材料料、施工工总承包包单位对对分包单单位的管管理制度度、分包包单位专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证等等附件报报项目监监理部审审批。4. 总总监理工工程师应应安排专专业监理理工程师师对报审审表及其其附件进进行审查查，提出出审核意意见后，由由

47、总监理理工程师师签发。5. 项项目监理理部对施施工总承承包单位位报审的的分包包单位资资格报审审表的的审批，不不应超过过2天。6. 经经过招标标确定的的分包单单位，施施工总承承包单位位可不再再对分包包单位资资格进行行报审。7. 分分包合同同签订后后，施工工总承包包单位填填写分分包合同同报验申申请表，并并附分包包单位合合同报送送项目监监理部备备案。8. 项项目监理理部发现现施工总总承包单单位在转转包、肢肢解分包包、层层层分包情情况时，应应签发监监理通知知及时时予以制制止，同同时报告告建设单单位及有有关部门门。9. 总总监理工工程师对对分包单单位的资资格的确确认，不不解除施施工总承承包单位位应负的的责任和和义务。第十七节节 技术交交底制度度1. 熟熟悉图纸纸和会审审的基础础上，项项目监理理部总