【汇仁集团】组织结构设计(职能部分)(集成版)947.docx

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1、汇仁集团团组织结构构设计：部门职职责权北京九略略管理顾顾问公司司20022年4月月25日目 录总裁5副总裁66总裁助理理71总裁行行政助理理72总裁公公共关系系助理77总裁办881投资发发展部992对外事事务专员员93公共关关系专员员104汇仁报报编辑部部10监察审计计部1221内部审审计中心心131.1财财务审计计科1441.2经经营审计计科1551.3专专项审计计科1552营销监监审中心心163.1监监察科1173.2审审计科1183法律事事务中心心184安全保保卫中心心194.1外外勤科2204.2保保卫科2214.3内内勤科221采购事业业部2333.1计计划商管管中心2243.2采采

2、购中心心243.3储储运中心心25行政管理理部2774.1行行政办公公室2884.2秘秘书科2294.3后后勤管理理中心330研发事业业部3111项目管管理中心心322产品开开发中心心333技术档档案室3334产品研研究中心心34人力资源源部3661人事调调配中心心371.1招招聘专员员381.2人人事管理理专员3382薪资管管理中心心392.1薪薪酬福利利专员4402.2考考核专员员403培训中中心4003.1培培训专员员41流通事业业部427.1市市场拓展展中心4437.2经经营发展展中心4447.3采采购中心心457.4江江西汇仁仁集团医医药科研研营销有有限公司司467.4.1行管管部4

3、777.4.2采购购供应部部477.4.3 OOTC药药销售部部487.4.4专业业产品销销售部4497.4.5医疗疗器械销销售部5507.4.6中药药材销售售部511制造事业业部5331计划调调度中心心542技术管管理中心心553机动设设备中心心564质量保保证中心心584.1质质量管理理科5994.2质质量控制制科（QQC）605基建项项目中心心616汇仁药药业公司司626.1动动力能源源车间6636.2前前处理车车间6446.3提提取车间间656.4丸丸剂车间间656.5口口服液车车间6666.6固固体制剂剂车间6676.7前前处理车车间6776.8合合成车间间68上海汇仁仁制药有有限公

4、司司701生产技技术部7711.1计计划调度度科7221.2技技术管理理科7332机动设设备部7742.1设设备管理理科7442.2安安全环保保科7552.3综综合维修修科7663质量保保障部7763.1质质量管理理科7883.2质质量控制制科（QQC）784人力资资源部7795行政管管理部8805.1行行政办公公室8115.2后后勤管理理科8226.生产产车间883总裁直接上级级：董事事会直接下级级：副总总裁，集集团公司司控股公公司，各各事业部部，各职职能部门门，各派派出机构构岗位职责责： 受董事会会委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作 负责制定定企业集集团公司司的发展展战略

5、规规划 负责制定定企业集集团公司司的年度度计划及及投资计计划 负责实现现企业集集团公司司的年度度经营目目标 负责企业业集团公公司资产产的保值值增值 受董事会会委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置 负责集团团公司基基本管理理制度的的审定 负责集团团公司年年度财务务预算方方案的审审定 负责集团团公司各各项政策策的审定定 建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程，尤尤其是人人力资源源体系、企业文文化体系系、全面面预算体体系的建建立与完完善 建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的

6、落落实，尤尤其是科科研开发发体系、医药流流通体系系的组织织机构的的建设与与完善 负责集团团公司高高管层干干部的任任免 负责集团团公司高高管层干干部的绩绩效考评评工作 对集团公公司的经经营效果果负责 对集团公公司财产产的安全全负责副总裁直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：职责责范围内内的分管管部门主要职责责 协助总裁裁分管OOTC营营销总部部的管理理工作 协助总裁裁分管处处方药营营销总部部的管理理工作 协助总裁裁分管采采购事业业部的管管理工作作 负责分管管部门管管理制度度的审核核 负责分管管部门作作业流程程的审核核 负责分管管部门高高管层干干部的绩绩效考评评工作 对分管部部门的工工作效果果负

7、责 对分管部部门财产产的安全全负责总裁助理理1总裁行行政助理理直接上级级：集团团公司总总裁岗位职责责： 在总裁授授权范围围内负责责人力资资源政策策的落实实 在总裁授授权范围围内负责责财务核核算体系系的建立立与完善善 在总裁授授权范围围内负责责企业信信息化的的规划工工作 在总裁授授权范围围内负责责投资项项目的可可行性论论证工作作 负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力 在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，对被被授权任任务不在在行使职职权，同同时不再再承担相相应责任任2总裁公公共关系系助理直接上级级：集团团公司总总裁岗位

8、职责责 协助总裁裁处理集集团公司司对外公公共关系系事务 在总裁授授权范围围内负责责集团公公司企业业文化建建设 在总裁授授权范围围内负责责集团公公司对外外形象宣宣传 在总裁授授权范围围内，负负责集团团公司重重要外事事活动的的组织与与重要客客人的联联络、接接待工作作 在总裁授授权范围围内负责责集团公公司突发发事件的的处理 负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力 在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，对被被授权任任务不在在行使职职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总

9、裁办直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：投资资发展部部，主任任对外事事务助理理，主任任公共关关系助理理，汇仁仁报编辑辑部部门职能能 集团公司司投资发发展项目目的申报报审批 集团公司司重要外外事活动动的规划划、组织织、联络络 集团公司司对外公公共关系系事务的的规划、组织、落实 集团公司司突发事事件的处处理主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司投投资发展展项目的的组织落落实 负责集团团公司重重要外事事活动组组织落实实 负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作的组织织落实 负责集团

10、团公司对对外企业业形象宣宣传、公公共关系系活动的的组织落落实 在集团公公司总裁裁授权范范围内，负负责突发发事件的的处理 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 投资发展展立项文文件的审审核权 重要外事事接待方方案的审审核权 集团公司司公共关关系活动动、企业业形象宣宣传计划划的审批批权 突发事件件解决的的处置权权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权 对部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权 对部门隔隔级下级级岗位员员工的任任免权1投资发发展部直接上级级：总裁裁办直接

11、下级级：项目目经理，北北京办事事处部门职能能 集团公司司新投资资项目的的办理 集团公司司国家级级、省市市级产业业优惠政政策项目目的办理理 负责北京京办事处处的管理理工作经理主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 负责集团团公司投投资发展展项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报 负责集团团公司国国家级、省市级级产业优优惠政策策项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报 与各级政政府项目目审批部部门建立立良好的的合作关关系，及及时了解解国家各各项产业业优惠政政策，提提出企业业产业优优惠政策策立项方方案 负责部门门下属人

12、人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责经理主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权2对外事事务专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责： 负责集团团公司重重要外事事活动计计划与执执行 负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作 协助集团团公司各各事业部部、各职职能部门门协调与与政府相相应管理理部门的的关系 负责集团团公司突突发事件件处理的的执行工工作 负责集团团公司与与重要客客人间良良好关系系的维护护工作 协助公共共关系

13、助助理完成成集团公公司对外外企业形形象宣传传、公共共关系活活动的执执行落实实3公共关关系专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责 负责集团团公司公公共关系系方案的的策划 负责集团团公司公公共关系系计划的的制定与与执行 负责集团团公司企企业形象象的统一一宣传 编制集团团公司简简介与企企业宣传传手册 负责制定定汇仁企企业文化化建设纲纲要，做做好汇人人企业文文化的对对外宣传传工作 监督检查查汇仁企企业文化化建设纲纲要在集集团公司司各部门门执行落落实情况况 保持与公公共媒体体、政府府机构、社会团团体的良良好关系系4汇仁报报编辑部部直接上级级：总裁裁办直接下级级：部门职能能 弘扬汇仁仁企业文文化，振振奋汇仁

14、仁员工精精神 报道国家家经济政政策，介介绍医药药行业法法规 宣传企业业各项政政策，统统一员工工思想主编主要要职责 负责全面面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部部门管理理制度的的制定 负责本部部门作业业流程的的制定 根据企业业战略要要求，负负责制定定汇仁报报的办报报宗旨与与宣传方方向 配合企业业的各项项政策要要求，对对汇仁报报进行版版面设计计与稿件件组织 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主编主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权

15、权 越级上诉诉权 监察审计计部监察审计部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计科诉讼外勤科监察科经营审计科法务保卫科审计科专项审计科内勤科直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：内部部审计中中心，营销监监审中心心，法律律事务中中心，安安全保卫卫中心部门职能能 建立集团团公司严严密、科科学、规规范的内内部监审审体系 对集团公公司各项项经营事事业、行行政办公公系统、财务管管理体系系进行动动态监督督和审计计 对所有人人员、尤尤其是中中层以上上领导的的岗位行行为和绩绩效进行行监审 有效保证证集团公公司财产产的安全全、完整整，维护护全体股股东合法法权益 有效保障障集团公公司各种种业务运

16、运作符合合集团公公司规章章制度、战略发发展要求求 通过定期期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。 保障企业业运作符符合法律律规定，运运用法律律武器保保护企业业利益 对侵占或或挪用公公司财产产案件、商业受受贿案件件、假药药案件、商业欺欺诈案件件进行查查处 保证企业业正常运运作秩序序安全和和企业各各级员工工安全 对销售人人员进行行警示教教育、对对集团公公司所有有员工进进行法制制教育 集团公司司保密工工作管理理 完成集团团公司董董事会、总裁临临时交办办的各种种监督、审计、事件处处理工作作部长职责责 负责制订订集团公公司各种种监督和和审计制制度 负责制订订集团公公司年度度审计计计划 负责本部部门工作

17、作的业务务流程设设计 对集团公公司各种种经营运运作符合合法律规规定负责责 对集团公公司各种种经营和和管理符符合企业业规章制制度、公公司方针针政策负负责 对集团公公司的安安全运营营秩序和和企业员员工安全全负责 对集团公公司财务务管理体体系、会会计核算算体系的的规范运运作负责责 对各种资资金管理理的安全全性、规规范性负负责 对各种投投资项目目的财务务状况和和运行情情况负责责 对中层以以上领导导的行为为符合公公司规定定负责 对集团公公司员工工受到应应有的法法制教育育负责 对集团公公司知识识产权、各种企企业机密密的保密密性、档档案管理理完整性性负责 在办理审审计事项项中，负负责做到到客观公公正，依依法

18、审计计，以事事实为根根据 对法律事事务中心心的法律律诉讼业业务进行行协调 对安全保保卫中心心的案件件查处进进行协调调 负责下属属部门的的职能、权力界界定 对本部门门员工的的管理部长权力力 岗位职责责范围内内的管理理权 经集团公公司总裁裁批准有有对外代代表权 对集团公公司经营营运作情情况，依据监监审制度度有知情情权、检检查权、调查权权、一般般违规违违纪事件件的处罚罚权 对部门重重大违纪纪事件、中层以以上领导导违纪违违规事件件、社会会事件的的处置建建议权 对存在安安全隐患患的部门门有权提提出限期期整改意意见 对集团公公司其它它部门的的职能和和职权、领导的的职责和和权力、业务流流程、部部门间协协作关

19、系系有调查查全、审审计权和和调整建建议权 对各种治治安、财财产侵权权案件的的立项、查处、结案工工作的被被汇报权权、协调调权和建建议权 对法律诉诉讼案件件查处工工作的被被汇报权权、协调调权、建建议权 对直接下下级岗位位员工有有评价权权、表彰彰权、处处分权和和任免的的建议权权 对隔级下下级岗位位员工的的任免权权1内部审审计中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：财务务审计科，经营审审计科，专项审审计科主要职能能 建立和健健全集团团公司的的财务审审计的制度和和体系 对财务报报表、预预算管理理的真实实性、合合理性进进行定期期审计 对财务制制度执行行、资金金使用情情况、资资产管理理状况进进行动态

20、态监督 对集团公公司某种种专项进进行审计计，包括括重大投投资、工工程合同同、物资资和设备备采购中中的预算算、价格格进行监监督和审审计和领领导离任任审计等等 监督集团团公司各各种管理理是否符符合规章章制度、国家法法律法规规要求 调查集团团公司管管理体系系运作情情况，检检查部门门职能、核心业业务流程程、公司司经营方方针是否否科学、合理，是是否符合合集团公公司总体体发展战战略和股股东利益益主任职责责 负责内部部审计工工作的计计划、实实施和总总结 负责本部部门人员员的人力力资源管管理 负责有关关制度、规范的的制订、修订 负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作 对重大问问题及时时调查和和上报

21、主任权力力 有向被审审计部门门索取各各种审计计所需资资料、提提供审计计工作便便利条件件的权力力 有对审计计对象进进行调查查取证、监督审审核的权权力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 有对本部部门人力力资源的的管理权权1.1财财务审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能 对财务管管理、会会计核算算体系、集团公公司财务务经营状状况进行行监督和和审计科长职责责 对财务制制度制订订的规范范性、科科学性负负责 对职责范范围

22、内监监督的及及时性、规范性性负责 对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责 负责监审审工作的的计划、实施和和总结 负责本部部门的人人力资源源管理 负责有关关制度、规范的的制订、修订 负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作 对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力 定期审计计的组织织权、实实施权 临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行 向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的

23、的权力 对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查查审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权1.2经经营审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能 对集团公公司各系系统的经经营运作作和管理理体系进进行监督督、定期期审计和和临时审审计，主主要监察察遵守国国家法规规情况、遵照公公司规章章制度执执行情况况、年度度经营计计划和方方针目标标完成情情况、各各种生产产和经营营总结材材料的真真实性、存在的的主要问问题。科长职责责 对经营审

24、审计制度度制订的的规范性性、科学学性负责责 对职责范范围内监监督的及及时性、规范性性负责 对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责 负责监审审工作的的计划、实施和和总结 负责本部部门的人人力资源源管理 负责有关关制度、规范的的制订、修订 负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作 对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力 定期审计计的组织织权、实实施权 临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行 向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力 对违规违

25、违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查查审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权1.3专专项审计计科直接上级级：内部部审计中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能 对集团公公司及所所属控股股公司的的采购比比价情况况、投资资项目、基建项目目、领导导或业务务骨干离离任进行行动态监监督和定定期审计计 处理员工工对经营营行为的的举报、投诉事事项 处理被审审计对象象对审计计报告的的复议请请求科

26、长职责责 对专项审审计制度度制订的的规范性性、科学学性负责责 对职责范范围内监监督的及及时性、规范性性负责 对各种监监督和审审计报告告的正确确性、完完整性、公正性性负责 负责监审审工作的的计划、实施和和总结 负责本部部门的人人力资源源管理 负责有关关制度、规范的的制订、修订 负责有关关审计档档案和资资料的保保管、保保密工作作 对重大问问题及时时调查和和上报科长权力力 定期审计计的组织织权、实实施权 临时监督督或审计计的建议议权，报报内部监监审中心心主任审审批后执执行 向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核

27、的权力力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对集团公公司有的的管理制制度、业业务流程程、管理理关系有有调查权权和完善善建议权权 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议检查查审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权2营销监监审中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：监察察科，审审计科主要职能能 营销体系系的监审审审计制制度建设设、管理理架构设设计 营销体系系的市场场行为监监督和审审计 营销体系系的员工工行为监监督和审审计 处理员工工投诉事事宜主任职责责 对集团公公司营销销体系架架构、运运作机

28、制制、制度度进行动动态监督督，通过过监察审审计部部部长向总总裁提出出客观、公正、合理的的建议报报告 对集团公公司营销销体系的的市场行行为、员员工销售售行为的的监督和和审计，使使之符合合集团公公司规章章制度和和集团公公司利益益。主任权力力 定期审计计的组织织权、实实施权 临时监督督或审计计的建议议权，报报监察审审计部部部长审批批后执行行 向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对集团公公司现有有的管理理制度、业务流流程、管管理关

29、系系有完善善建议权权 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权3.1监监察科直接上级级：营销销监审中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能 对集团公公司营销销体系的的市场行行为进行行动态监监督 处理员工工举报和和投诉案案件科长职责责 负责制订订所在部部门的监监督监察察制度 负责建立立科学、合理、高效的的监察机机构设置置 负责对营营销体系系进行动动态监察察 对营销体体系的运运作提出出有价值值的监督督意见 对本部门门的监督督行为和和报告的的公正性性、真实实性、完完整性负负责 负责处理理员工举举

30、报、投投诉案件件科长权力力 向被审计计和监督督部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计和和监督对对象进行行调查取取证、监监督审核核的权力力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对集团公公司现有有的管理理制度、业务流流程、管管理关系系有完善善建议权权 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权3.2审审计科直接上级级：营销销监审中中心主任任直接下级级：审计计员主要职能能 对营销体体系的经经营绩效效进行定定期审计计科长职责责 负责制订订

31、所在部部门的审审计制度度 负责建立立科学、合理、高效的的审计机机构设置置 对营销体体系的运运作提出出有价值值的审计计意见 对本部门门的审计计行为和和报告的的公正性性、真实实性、完完整性负负责科长权力力 向被审计计部门索索取各种种所需资资料、提提供工作作便利条条件的权权力 对审计对对象进行行调查取取证的权权力 对违规违违纪事件件有当即即勒令当当事人或或部门停停止相关关行为的的权力 对阻挠、破坏审审计工作作的部门门或人有有警告权权力和建建议监察察审计部部甚至集集团公司司总裁进进行惩处处的权力力 对本部门门人力资资源的管管理权3法律事事务中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：诉讼讼律师，法

32、法务员主要职能能 保障整个个企业集集团的合合法经营营 代表企业业集团对对外处理理法律事事务 为公司决决策提供供法律依依据 诉讼法律律事务的的独立处处理 非诉讼法法律事务务的咨询询、指导导与独立立处理 集团公司司知识产产权的保保护与管管理 制订格式式合同和和法律文文本，审审查合同同 集团公司司保密工工作管理理 对销售员员工的个个人信用用和担保保情况进进行调查查、公证证 协助公司司制定各各项合法法的规章章制度。 对提起侵侵害公司司权益的的公诉案案件对侵侵权人诉诉讼民事事赔偿责责任 宣传法律律，提高高员工的的法律意意识。主任职责责 法律事务务工作独独立运作作，但要要定期或根根据案件件进展阶阶段情况况

33、及时向向监察审审计部部部长汇报报 对集团公公司各种种合同、招投标标、投资资、企业业兼并重重组、公公司治理理结构的的合法性性负责 对集团公公司重大大决策内内容、员员工管理理的合法法性负责责 对集团公公司各种种知识产产权、企企业机密密的保密密性负责责 对销售员员工的个个人信用用和担保保情况的的真实性性、有效效性负责责 对各种案案件的诉诉讼中法法律事务务的正确确运用和和正确维维护集团团公司利利益负责责 对生产、经营过过程中法法律问题题的咨询询与指导导负责 对建立集集团公司司法制教教育体系系及其运运作负责责 负责本中中心的人人员管理理主任权力力 对集团公公司各项项管理和和经营工工作的合合法性有有监督权

34、权 对集团公公司各部部门的业业务档案案保密性性有监督督权 对集团公公司各种种合同、正式文文本的法法律条款款有修正正权、规规定权 对集团公公司各种种违纪违违法行为为或倾向向有调查查权、勒勒令当事事单位或或当事人人整改或或防范的的建议权权 有起草集集团公司司法律事事务管理理制度的的权力 有起草集集团公司司保密工工作管理理制度的的权力 有对集团团公司各各种知识识产权进进行调查查、管理理、制订订相关制制度的权权力 对销售人人员个人人信用和和担保情情况进行行调查、公正的的权力 有处理法法律事务务权力的业业务行使使权，对对涉及集集团公司司重大利利益的法法律事务务有决策策建议权权 本部门人人员和业业务的管管

35、理权 对下属人人员有招招聘、辞辞退建议议权4安全保保卫中心心直接上级级：监察察审计部部部长直接下级级：外勤勤科，保保卫科，内内勤科主要职能能 保证集团团公司治治安状况况良好 保卫公司司的财产产安全和和人身安安全 独立依法法办理侵侵占公司司财产、商业受受贿、假假药和商商业欺诈诈等案件。 公司消防防管理 对市场销销售人员员进行法法制教育育和宣传传工作。主任职责责 负责制订订工作制制度、各各下属部部门职能能和岗位位职责 对集团公公司的治治安工作作负责 对集团公公司的消消防工作作负责 对集团公公司发生生的违法法案件及及时、正正确的依依法查处处负责 负责本部部门人员员管理 负责本部部门车辆辆正常使使用和

36、维维护主任权力力 集团公司司内部员员工的违违反法律律法规案案件的受理权权、立案案权、侦察察权、处处理权 对各种侵侵害集团团公司利利益和形形象的违违反法律律法规案案件的受理权权、立案案权、侦侦察权、处理权权 对集团公公司治安安状况的的检查权权、管理理权 对集团公公司消防防状况的的检查权权、管理理权 对本部门门人员的的管理权权 对下属人人员辞退退建议权权4.1外外勤科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：专案案员主要职能能 依法独立立查处侵侵占或挪用公司司资产、商业受受贿、假假药、商商业欺诈诈等案件件 销售人员员信用调调查和担担保管理理科长职责责 负责制订订查处案案件的受受理、立立项、计计

37、划 负责案件件查处的的实施、管理、资料归归档 负责对销销售人员员进行警警示教育育 负责专案案人员的的管理科长权力力 案件立项项建议权权，报安安全保卫卫中心主主任审批批 有案件查查处的指指挥权 本部门人人员和业业务的管管理权 对下属人人员辞退退建议权权4.2保保卫科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：保卫卫组，消消防组，巡巡逻组主要职能能 制订集团团公司治治安、消消防工作作制度和和各种规规定 保证集团团公司治治安状况况良好，保保卫公司司的财产产安全和和人身安安全。 协助当地地派出所所查处一一般治安安案件 公司消防防工作管管理。科长职责责 负责集团团公司治治安保卫卫、消防防工作 负责本科

38、科人员管管理科长权力力 对违反治治安、消消防条例例的人和和部门的的临时处处置权和和下达整整改措施施的指令令权 本部门人人员和业业务的管管理权 对下属人人员辞退退建议权权4.3内内勤科直接上级级：安全全保卫中中心主任任直接下级级：档案案员，文文员，联联络员，司司机主要职能能 安全保卫卫中心的的资料、档案管管理工作作 各种文件件、制度度的制订订和上传传下达 安全保卫卫中心的的行政事事务工作作 与公司外外部管理理部门、业务协协作单位位的联络络 车辆工作作管理科长职责责 对安全保保卫中心心各种规规章制度度、工作作条例的的健全性性、有效效性、合合法性负负责 对各种资资料管理理的完善善性、保保密性负负责

39、对安全保保卫中心心的业务务工作负负责提供供后勤支支撑 对本部门门人员和和业务进进行指导导和培训训 对下属人人员进行行奖惩和和提出辞辞退建议议科长权力力 各种资料料的收集集权 对收集到到的资料料的管理理权 安全保卫卫中心的制度、条例制制订和修修订的起起草权和和征求意意见权 车辆调度度权力 本部门人人员和业业务的管管理权 对下属人人员辞退退建议权权采购事业业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：计划划商管中中心，采采购中心心，储运运中心主要职能能：o 负责集团团公司年年度生产产用原料料、一般般仪器设设备、辅辅助材料料等商品品的采购购计划的的制订和和实施负负

40、责集团团公司原原物料和和产成品品的库房房管理o 负责集团团公司物物品运输输管理o 负责采购购网络资资源管理理部长主要要职责o 全面负责责本部门门日常管管理工作作o 负责本部部门工作作计划的的制订工工作o 负责本部部门管理理制度的的制订工工作o 负责本部部门作业业流程的的制订工工作o 负责集团团公司生生产性物物资采购购计划的的审核o 负责集团团公司计计划内生生产性物物资采购购的审批批o 负责集团团公司计计划外生生产性物物资采购购的审核核o 对部门所所购物品品的质量量情况负负责o 对所采购购物品的的财务风风险负责责o 出库物品品在向公公司其它它部门交交接前、或由采采购部所所辖仓库库向汇仁仁集团公公

41、司外转转出物品品所有权权前，对对出库物物品的安安全负责责o 对部门的的工作效效果负责责o 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作o 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责部长主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 对拟采购购物品必必要性的的审核权权 对采购程程序的监监督控制制权 对未达质质量标准准物品采采购的否否决权 对风险较较大的采采购合同同的否决决权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权 对直接下下级岗位位员工任任免的建建议权 对隔级下下级岗位位员工的的任免权权3.1计计划商管管中心直接上级级：采购购事业部部直接下级级：计划划员，档档案员，初初验员主要职能能 根据生产产计划

42、及及库存水水平，制制定生产产性物资资采购计计划 根据设备备更新及及大修计计划，制制订定设设备及零零部件采采购计划划 监督供应应商的行行为，对对供应商商进行评评估、考考核 采购物品品的市场场价格的的评价 所购物品品品质效效果的评评价主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制订 负责本部部门作业业流程的的制订 负责集团团公司物物资采购购计划的的制订 负责集团团公司计计划外物物资采购购必要性性的评估估 负责建立立采购物物品的价价格查询询系统 负责建立立供应商商管理档档案系统统 负责采购购物品的的品质初初验及取取样与送送检工作作 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评

43、工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 对拟采购购物品必必要性的的查询权权 根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权 对所属部部门员工工任免的的建议权权 越级上诉诉权3.2采采购中心心直接上级级：采购购事业部部直接下级级：中药药原料，西西药原料料，包装装辅助材材料，办办公用品品主要职能能 对供应商商进行选选择 对采购物物品的合合同拟定定、商务务洽谈及及签约执执行 维持与供供应商的的良好合合作关系系主任主要要职责 全面负责责本部门门日常管管理工作作 负责本部部门管理理制度的的制订 负责本部部门作业业流程的的制订 负责集团团公司物物资采购购计划的的执行 对所采购购物品的的质量负负责 对所采购购物品的的价格的的真实性性负责 确保生产产性原辅辅材料采采购的及及时性 协助计划划商管中中心建立立采购物物品的价价格系统统 协助计划划商管中中心建立立供应商商管理档档案系统统 负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作 对部门的的工作效效果负责责 对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力 岗位职责责范围内内的管理理权 采购合同同的签署署权 对未达质质量标准准物品采采购的否否决权