富士康集团流水线现场管理分析研究12496.docx

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1、分类号 编 号华北水利利水电学学院Nortth CChinna IInsttituute of Watter Connserrvanncy andd Hyydrooeleectrric Powwer毕 业 论 文文题目富士士康集团团（深圳圳）流水水线现场管理理分析研研究学 院 管管理与经经济学院院 专业 工工 业 工 程程 姓 名 学 号号 220077107702 指导教师师 20111年055月9日管理与经经济学院院学生毕业业论文任任务书课题内容容或方向向富士康集集团（深深圳）流流水线现现场管理理分析研研究指导教师师郭洁教研室管理工程程教研室室选题的基基本要求求1.题目目应该大大小适宜宜，

2、避免免泛泛而而谈；2.突出出选题的的现实性性和应用用性；3.体现现所学专专业的内内容和要要求，在在作毕业业论文的的写作过过程中应应将所学学的基础础知识和和基本理理论运用用其中，提提高综合合应用能能力；4.选题题应该考考虑自己己的实习习经历、收收集资料料情况、毕毕业后选选择工作作的志向向、个人人专长等等，从而而确定具具体题目目。重点研究究的问题题1.对现现场管理理中的目目视管理理、定置置管理进进行分析析和总结结；2.分析析富士康康集团（深深圳）流流水线现现场管理理的具体体方法及及取得的的效果；3.总结结富士康康（深圳圳）流水水线现场场管理存存在的问问题，并并提出改改进建议议。主要研究究方法1.图

3、片片、图表表、数据据与理论论相结合合的方法法；2.“55W1H”分析法法和“EECRSS”分析析法；3.通过过综合评评定方法法，如：综合评评分法，论论述具体体现场管管理的效效果.其他1.在认认真理解解和深入入研究的的基础上上完成一一万字左左右的毕毕业论文文。2.毕业业论文要要求论点点鲜明，论论据完整整充分，文文字通顺顺，表达达准确，结结构完整整严谨，图图表清晰晰，突出出重点，结结论明确确，引用用资料要要准确，并并注明来来源。20111 年 3 月 16日日学生姓名名王 涛学号20077107702专业工业工程程题目名称称富士康集集团（深深圳）流流水线现现场管理理分析研研究课题来源源 科研 模拟

4、 生产主要内容一、 选题背景景和意义义18世纪纪80年年代工业业革命后后，工厂厂制度产产生，社社会的基基本生产产组织形形式从以以家庭、手手工工厂厂为单位位转向以以工厂为为单位，机机器代替替了手工工操作，生生产规模模迅速扩扩大，企企业内部部的分工工日益细细微，协协作更加加广泛。第第二次世世界大战战开始以以后，当当代生产产管理的的概念、理理论和技技术开始始迅速发发展。主主要表现现在三个个方面：一是统统计质量量的概念念发展迅迅速，在在产品质质量控制制中广泛泛地应用用;二是是引用了了线性规规划，高高速电子子计算机机的发展展使大规规模线性性规划问问题的解解决成为为可能;三是其其它的数学学方法也也发展起起

5、来。例例如排队队论在生生产线、机机器保养养等方面面得到了了应用。现在的生生产管理理模式已已经发生生了重大大变化，从从以前的的以企业业为中心心的管理理模式转转变为以以顾客为为中心的的管理模模式。现现在的生生产方式式呈现出出多样化化，手工工生产、大大量生产产、精益益生产、集集成制造造、敏捷捷制造、大大量订制生产产、绿色色制造等等各种生生产方式式并存。而而这一切切，都离离不开基基本的管管理：现现场管理理。现场管理理就是指指用科学学的管理理制度、标标准和方方法对生生产现场场各生产产要素，包包括人（工工人和管管理人员员）、机机（设备备、工具具）、料料（原材材料）、法法（加工工、检测测方法）、环环（环境境

6、）、信信（信息息）等进进行合理理有效的的计划、组组织、协协调、控控制和检检测，使使其处于于良好的的结合状状态，达达到优质质、高效效、低耗耗、均衡衡、安全全、文明明生产的的目的的的管理方方式。现现场管理理是生产产第一线线的综合合管理，是是生产管管理的重重要内容容，也是是生产系系统合理理布置的的补充和和深入。企业管理理活动中中，无论论在资金金、人员员、设备备哪一个个方面出出现问题题都会给给生产带带来困难难。现场场是问题题产生的的场所，现场是是企业活活动的第第一线，大多数问题，都是直接或间接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流任其发展，就会给企业带来很严重的后果。目前，在在现场管管理

7、实践践活动中中，涌现现出了一一系列行行之有效效的现场场管理方方法和技技术，如如：“目视管管理”、 “定置管管理” 、“5S管管理”、“工厂设设计”、“工作地地布置”、“人机工工程”、“成本控控制”等。目视管理理是利用用形象直直观、色色彩适宜宜的各种种视觉感感知信息息来组织织现场生生产活动动，达到到提高劳劳动生产产率的目目的的一一种管理理手段，也也是一种种利用人人的视觉觉进行管管理的科科学方法法。定置管理理是对生生产现场场中的人人、物、场场所三者者之间的的关系进进行科学学地分析析研究，使使之达到到最佳结结合状态态的一门门科学管管理方法法。定置置管理起起源于日日本，由由日本“青木能能率（工工业工程

8、程）”研究所所的“艾明生生产”的创导者者青木龟龟男先生生始创。他他从500年代开开始，根根据日本本企业生生产现场场管理实实践，经经过潜心心钻研，提提出了定定置管理理这一新新的概念念，后来来、又由由日本企企业管理理专家清清水千里里先生在在应用的的基础上上，发展展了定置置管理，把把定置管管理总结结和提炼炼成为一一种科学学的管理理方法，并并于19982年年出版了了定置置管理入入门一一书。以以后，这这一科学学方法在在日本许许多公司司得到推推广应用用，都取取得了明明显的效效果。 我于20010年年7月到到8月期期间，在在富士康康科技集集团（深深圳）iiPhoone手手机装夹夹流水线线做为一一线工人人，亲

9、身身实践440天。亲亲身体会会到富士士康的现现场管理理模式，虽虽然当时时富士康康也发生生一些不不利于企企业形象象的事，但但富士康康依然是是代工制制造业的的佼佼者者。富士士康科技技集团是是从事66C产品品生产制制造与开开发的高高科技企企业，是是世界上上最大的的代工企企业，在在富士康康，工作作人员致致力于提提高生产产效率与与产品合合格率，流流水线的的应用相相当的广广泛，流流水线的的现场管管理相当当的重要要。在富富士康集集团，公公司通过过科学的的管理方方法，不不断优化化管理，不不断追求求更有效效率、更更实用的的管理方方法，而而且，通通过富士士康集团团的一系系列努力力，确实实取得了了骄人的的成绩，通通

10、过科学学的管理理方法，使富士康在世界范围内更具竞争力。因此，本文主要就富士康科技集团（深圳）iPhone手机装夹流水线，进行现场管理分析研究，论述富士康现场管理中的工业工程方面的联系。用现实中成功的企业，阐述工业工程的现实作用，并以此希望越来越多的企业重视工业工程，利用工业工程，让工业工程更好的服务广大企业，提高企业利润，提升企业竞争力。二、 论文主要要内容论文主要要分为四四部分（1）绪绪论，分分别介绍绍选题的的背景和和意义，研究的的内容和和思路，现现场管理理概述，并概述富士康流水线现场管理。（2）基基于目视视管理的的现场管管理分析析。（3）基基于定置置管理的的现场管管理分析析。（4）结结论与

11、前前景展望望。三、 参考文献献综述1刘刘耿，生产现现场管理理细化量量化与过过程控制制M，广东经经济出版版社，200092TThommas J.AA. JJonees，PProffesssionnal mannageemennt oof hhoussekeeepiing opeerattionnsMM，JJohnn Wiileyy & Sonns，2200883百百朗教育育，企业业车间、班班组、现现场管理理M，北京京燕山出出版社, 200104马马士华、 陈荣秋秋，生产产与运作作管理M，机机械工业业出版社社，200085杨杨剑、黄黄英、 金小玲玲，班组组长现场场管理精精要MM，中国纺纺织出版版社

12、，200066易易树平、 郭伏，基基础工业业工程M，机械工工业出版版社，200067姚姚小风，生生产管理理工作细细化执行行与模板板M，人民民邮电出出版社 , 2200888DDr. D.KK. AAggaarwaal. Hoouseekeeepinng mmanaagemmenttM，Amman Pubbliccatiionss，200069何何舢、 陈建华华，流水水线生产产作业管管理精要要M，中国经经济出版版社，22006610李力、于于玲，企企业现场场管理M，冶冶金工业业出版社社，2001011 DiiGiuulioo.Laauraa M，TTinaa Sttenzzel: Hoousee

13、keeepinng MManaagemmentt inn thhe MMidddle Easst ，EExeccutiive Houusekkeeppingg ToodayyJ，20009，VVol.31，NNo.55，144-18812Marrk EE. WWhallon andd Deeborrah L. Norrriss， FFielld MManaagemmentt Deelivveryy off Neew TTechhnollogiies to GroowerrsJJ，MMethhodss inn Biioteechnnoloogy，119999，Vool.55，5995-66081

14、3 肖智智军、商商勇、党党新民，现现场管理理实务M，广广东经济济出版社社，2000114（日）今今井正明明著,华经译，现场改改善：低低成本管管理方法法M，机械械工业出出版社，22010015张炼周周，生产产与作业业管理M，辽辽宁大学学出版社社，2000916 Joohn Adaams，VVisuual mannageemenntJJ，SSecuuritty EElecctrooniccs，220077，NOO.2880，664-66417 崔平平，现代代生产管管理MM，机机械工业业出版社社，2000318Mattt AA. CCasaado. HHoussekeeepiing mannagee

15、menntMM，oohn Willey & SSonss, IInc. 2000019Kattsuttoshhi YYadaa annd KKosuuke Ohnno，KKnowwleddge Disscovveryy frrom Cliick Strreamm Daata andd Efffecctivve SSitee MaanaggemeentJ，LLectturee Nootess inn Coompuuterr Scciennce，220077，Vool.443844，3660-337320张平亮亮，现代生生产现场场管理M，机机械工业业出版社社，2000921 周跃跃进、认认秉银，工

16、工业工程程专业英英语MM，机械工工业出版版社，220066采取的主主要技术术路线或或方法1. 通过人、机机、物、环环境、信信息、制制度等生生产要素素和质量量、成本本、交货货期、效效率、安安全、员员工士气气六个重重要的管管理目标标组成的的系统阐阐述流水水线生产产和现场场管理的的重要性性。2. 运用图片片、图表表、数据据阐述目目视管理理的基础础性、重重要性，运运用“5W1H”法，“ECRRS”法分析析研究定定置管理理的优越越处。3. 通过一些些综合评评定方法法如：评评分法，综合评评定流水水线现场场管理。预期的成成果及形形式科学、严严谨的应应用建模模仿真方方法作出出科学分分析，认认真完成成每一个个步

17、骤，在在老师的的指导下下形成自自己的思思路，运运用自己己所知道道的知识识，形成成一篇具具有现实实意义的的论文，服服务企业业。时间安排排20111年3月6日-3月20日，修改改并提交交开题报报告和论论文大纲纲20111年3月27日-5月6日，向指指导老师师提交论论文初稿稿20111年5月16日前，向向老师提交交开题报报告和论论文大纲纲20111年3月20日-3月27日，根据据老师指指导意见见提交正正式论文文20111年5月23日-5月24日，论文文答辩指导教师师意见签 名：年 月 日备注富士康集集团（深深圳）流流水线现现场管理理分析研研究摘 要：现场管管理是企企业管理理的重要要工作之之一，是是全

18、面提提高企业业素质的的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。目视管理理是“一目了了然”的管理理，“看得见见的管理理”，它利用用形象直直观、色色彩适宜宜的各种种视觉感感知信息息，将管管理者的的要求和和意图让让大家都都看得见见，以达达到员工工的自主主管理、自自我控制制及提高高劳动生生产率的的一种管管理方式式。定置置管理是是整理、整整顿对实实际状态态的深入入与细化化，是一一个动态态的整理理整顿

19、体体系，它它以物在在场所的的科学定定置、以完善善的信息息媒介为为前提，以实际际中人和物物的有效结结合为目目的，从从而使现现场管理理科学化化、规范范化、标标准化，使使企业人人尽其力力，物尽尽其用，时时尽其效效，达到到高效、优优质、安安全的生生产效果果。本文通过过对富士士康集团团（深圳圳）流水水线车间间现场管管理的分分析，探探讨并研研究富士士康现场场管理的的成功方方法和经经验，从从理论的的阐述到到具体的的分析，使使我们能能够清晰晰的了解解到推行行现场管管理所取取得的成成果，为企业业推行现现场管理理提供一一定的参考，对对企业实实施现场场管理特特别是目目视、定定置管理理有一定定的意义义。关键词：现场管

20、管理，目视管管理，定置管管理，富士康康 Sitee Manaagemmentt onn Fooxcoonn Grooup (ShhenZZhenn) LLineeAbsttracct：Sitte mmanaagemmentt iss thhe bbasiic oof EEnteerprrisee Manaagemmentt, iis tthe whoole mannufaactuurinng ccentter.Enteerprriseesthhinggsbaase on thee siite mannageemennt aas tthe fouundaatioon tthrooughh thh

21、e sscenne tto ccarrry oout. Siite mannageemennt wwas to commpleetelly iimprrovee ennterrpriise quaalitty aassuurannce, ammongg thhem, thhe vvisuual mannageemennt, houusekkeeppingg maanaggemeent is verry bbasiic、efffecttivee maanaggemeent metthodds. In thee 211st ccentturyy, oour couuntrry hhas morre

22、 aand morre eenteerprrisees tto ccarrry oout sciienttifiic mmanaagemmentt moodell inn thhe ffielld mmanaagemmentt.Andd thhe 55S mmanaagemmentt caarriies thee looudeest, buut tthe vissuall annd hhoussekeeepiing mannageemennt iis tthe morre bbasiic mmanaagemmentt immporrtannce enooughh. VVisuual, hoou

23、seekeeepinng mmanaagemmentt neeedss onnly a ffew cossts cann immproove thee prroduuctiion envviroonmeent, prroduuctiion effficiienccy, quaalitty aand empployyee morralee, eetc.Visuual mannageemennt iis cleear mannageemennt, vissiblle mmanaagemmentt.It uusinng tthe imaage inttuittivee, aapprroprriatt

24、e vvariiouss viisuaal pperccepttionn innforrmattionn, rrequuireemennts of mannageers andd inntenntioon llet eveerybbodyy seee, in ordder to achhievve tthe inddepeendeent mannageemennt sstafff, sellf cconttroll annd iimprrovee laaborr prroduuctiivitty. Houusekkeeppingg maanaggemeent is to cleean up,

25、reectiify to thee thhorooughh annd rrefiinemmentt off thhe aactuual staatuss, iis aa dyynammic sysstemm.It actts oon tthe preemisse wwithh thhe sscieentiificc hoouseekeeepinng, thee peerfeect infformmatiion meddia. Itt baasedd onn thhe eeffeectiivelly ccombbinaatioon oof aactuual peooplee annd oobje

26、ectss. SO iit mmakees tthe sitte mmanaagemmentt sccienntiffic, sttanddarddizeed, cauusess thhe eenteerprrisee too reeachh hiigh effficiienccy, higgh qquallityy, ssafeety tthe succcesss oof FFoxcconnn sccienntiffic mannageemennt mmethhodss annd eexpeerieencee, ffromm thheorry tto tthe prooducctioon e

27、effeect. Thiss arrticcle thrrouggh tto tthe sitte mmanaagemmentt annalyysiss off Fooxcoonn grooup (ShhenZZhenn) aasseemblly llinee woorksshopp, ddisccussses andd sttudiies conncreete anaalyssis papper, wee caan ccleaarlyy unnderrstaand to impplemmentt acchieevemmentts oof eenteerprrisee immpleemennt

28、 ssitee maanaggemeent.Andd att thhe ssamee tiime，iit hhas cerrtaiin rrefeerennceffor entterpprisse iimpllemeent sitte mmanaagemmentt.It hass ceertaain reffereencee foor tthe entterpprisse iimpllemeent of sitte mmanaagemmentt esspecciallly vissuall, hhoussekeeepiing mannageemennt.Keywwordds: Sitee Ma

29、naagemmentt ，Visuual Manaagemmentt ，Houseekeeepinng MManaagemmentt，Foxcconnn 目录摘要IABSTTRACCTIII1 绪绪论11.1 选题题的背景景和意义义11.2 研究究的内容容和思路路21.3 现场场管理概概述31.4 富士士康（深深圳）流流水线现现场管理理介绍552 基基于目视视管理的的现场管管理分析析62.1 目视视管理662.1.1 目视管管理定义义62.1.2 目视管管理的目目的和内内容62.1.3 目视管管理的特特点和方方法72.1.4 目目视管理理的作用用和主要要工作方方法72.1.5 目视管管理的水水

30、准和实实施途径径92.2 富士士康（深深圳）流流水线目目视管理理分析研研究92.2.1 具体管管理内容容92.2.2 具体管管理工具具和方法法分析1112.2.3 具体管管理的实实施1332.3 富士士康（深深圳）流流水线目目视管理理评价1142.3.1 制定考考核指标标142.3.2 实施考考核1662.3.3 基于目目视管理理的意见见和建议议173 基基于定置置管理的的现场管管理分析析183.1 定置置管理概概述1883.1.1 定置管管理定义义183.1.2 定置管管理的基基本状态态183.1.3 定置管管理的分分类1883. 22 富富士康（深深圳）流流水线定定置管理理分析研研究199

31、3.2.1 富士康康（深圳圳）流水水线定置置管理分分析1993.2.2富士士康（深深圳）流流水线“5W1H”、“ECRRS”定置管管理分析析223. 33 定置置管理取取得的效效果及评评价2663.3.1 富士康康（深圳圳）定置置管理取取得的效效果2663.3.2 定置管管理评价价273.3.3 基于定定置管理理的意见见和建议议284 结结论与前前景展望望294.1 结论论294.2 前景景展望330致谢322参考文献献33附录344附录1：英文文文献344附录2：中文译译文3881 绪绪论1.1 选题的的背景和和意义18世纪纪80年年代工业业革命后后，工厂厂制度产产生，社社会的基基本生产产组

32、织形形式从以以家庭、手手工工厂厂为单位位转向以以工厂为为单位，机机器代替替了手工工操作，生生产规模模迅速扩扩大，企企业内部部的分工工日益细细微，协协作更加加广泛。第第二次世世界大战战开始以以后，当当代生产产管理的的概念、理理论和技技术开始始迅速发发展。主主要表现现在三个个方面：一是统统计质量量的概念念发展迅迅速，在在产品质质量控制制中广泛泛地应用用;二是是引用了了线性规规划，高高速电子子计算机机的发展展使大规规模线性性规划问问题的解解决成为为可能;三是其其它的数学学方法也也发展起起来。例例如排队队论在生生产线、机机器保养养等方面面得到了了应用。现在的生生产管理理模式已已经发生生了重大大变化，从

33、从以前的的以企业业为中心心的管理理模式转转变为以以顾客为为中心的的管理模模式。现现在的生生产方式式呈现出出多样化化，手工工生产、大大量生产产、精益益生产、集集成制造造、敏捷捷制造、大大量订制生产产、绿色色制造等等各种生生产方式式并存。而而这一切切，都离离不开基基本的管管理：现现场管理理。现场管理理就是指指用科学学的管理理制度、标标准和方方法对生生产现场场各生产产要素，包包括人（工工人和管管理人员员）、机机（设备备、工具具、工位位器具）、料料（原材材料）、法法（加工工、检测测方法）、环环（环境境）、信信（信息息）等进进行合理理有效的的计划、组组织、协协调、控控制和检检测，使使其处于于良好的的结合

34、状状态，达达到优质质、高效效、低耗耗、均衡衡、安全全、文明明生产的的目的。现现场管理理是生产产第一线线的综合合管理，是是生产管管理的重重要内容容，也是是生产系系统合理理布置的的补充和和深入11。企业管理理活动中中，无论论在资金金、人员员、设备备哪一个个方面出出现问题题都会给给生产带带来困难难。现场场是问题题萌芽产产生的场场所，现场是是企业活活动的第第一线，大多数问题，都是直接或间接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，就会给企业带来很严重的后果。目前，在在现场管管理实践践活动中中，涌现现出了一一系列行行之有效效的现场场管理方方法和技技术，如如：“目视管管理”、 “定置

35、管管理” 、“5S管管理”、“工厂设设计”、“工作地地布置”、“人机工工程”、“成本控控制”等。目视管理理是利用用形象直直观、色色彩适宜宜的各种种视觉感感知信息息来组织织现场生生产活动动，达到到提高劳劳动生产产率的目目的的一一种管理理手段，也也是一种种利用人人的视觉觉进行管管理的科科学方法法。定置管理理是对生生产现场场中的人人、物、场场所三者者之间的的关系进进行科学学地分析析研究，使使之达到到最佳结结合状态态的一门门科学管管理方法法。定置置管理起起源于日日本，由由日本“青木能能率（工工业工程程）”研究所所的“艾明生生产”的创导者者青木龟龟男先生生始创。他他从500年代开开始，根根据日本本企业生

36、生产现场场管理实实践，经经过潜心心钻研，提提出了定定置管理理这一新新的概念念，后来来、又由由日本企企业管理理专家清清水千里里先生在在应用的的基础上上，发展展了定置置管理，把把定置管管理总结结和提炼炼成为一一种科学学的管理理方法，并并于19982年年出版了了定置置管理入入门一一书。以以后，这这一科学学方法在在日本许许多公司司得到推推广应用用，都取取得了明明显的效效果。 我于20010年年7月到到8月期期间，在在富士康康科技集集团（深深圳）iiPhoone手手机装夹夹流水线线做为一一线工人人，亲身身实践440天。亲亲身体会会到富士士康的现现场管理理模式，虽虽然当时时富士康康也发生生一些不不利于企企

37、业形象象的事，但但富士康康依然是是代工制制造业的的佼佼者者。富士士康科技技集团是是从事66C产品品生产制制造与开开发的高高科技企企业，是是世界上上最大的的代工企企业，在在富士康康，工作作人员致致力于提提高生产产效率与与产品合合格率，流流水线的的应用相相当的广广泛，流流水线的的现场管管理相当当的重要要。在富富士康集集团，公公司通过过科学的的管理方方法，不不断优化化管理，不不断追求求更有效效率、更更实用的的管理方方法，而而且，通通过富士士康集团团的一系系列努力力，确实实取得了了骄人的的成绩，通通过科学学的管理理方法，富富士康在在世界范范围内更更具竞争争力。因因此，本本文主要要就富士士康科技技集团（

38、深深圳）iiPhoone手手机装夹夹流水线线，进行行现场管管理分析析研究，论论述富士士康现场场管理中中的工业业工程方面面的联系系。用现现实中成成功的企企业，阐阐述工业业工程的的现实作作用，并并以此希希望越来来越多的的企业重重视工业业工程，利利用工业业工程，让让工业工工程更好好的服务务广大企企业，提提高企业业利润，提提升企业业竞争力力。1.2 研究的的内容和和思路随着我国国制造业业的发展，越越来越多多的企业业走上了了全球化化的发展展模式，但但在发展展的过程程中，不不少企业业由于缺缺乏科学学的管理理模式，面面临着“管理落落后”和“管理差差距”的挑战战。而其其中现场场管理更更是科学学管理的的第一步步

39、，自上上世纪660年代代以来，一一些工业业发达国国家普遍遍对现场场管理予予于高度度重视，取取得了明明显效果果，从中中获得了了高效率率、低成成本和较较高的企企业竞争争实力22。日本本在这方方面尤为为突出，如如日本的的丰田汽汽车公司司经过长长期的探探索和实实践，形形成了以以丰田生生产方式式为代表表的丰田田现场管管理模式式。本文通过过对富士士康（深深圳）科科技集团团流水线线的现场场管理分分析研究究，注重重对管理理细节的的分析，通通过生产产过程中中的具体体数据，表表现出实实施科学学管现场场理的优优越性，并并具体的的通过现现场的目目视管理理、定置置管理两两大方面面分析流流水线的的现场管管理。在在这两方面

40、中中，再通通过管理理分析工工具，尽尽可能细细致的分分析现场场管理。在本文中中，第11章为绪绪论，第第2章为为基于目目视管理理的现场场管理分分析，第第3章为基于于定置管管理的现现场管理理分析，第第4章为结结论与前前景展望望。通过论文文的写作作，一方方面对企企业现场场管理有有了更系系统、科科学的认认识，认认知了现现场管理理的发展展及方向向，为国国内生产产型企业业的现场场管理提提供某些些理论上上的借鉴鉴。就国国内而言言，虽然然很多企企业现场场管理水水平已经经很高，但通过对这些高水平管理的分析，希望能为更多的企业提供某些理论上的帮助，让企业有更高效、更据竞争力的发展。1.3现现场管理理概述现场管理理是

41、为顾客客制造产产品或提提供服务务的地方方，是整整个制造造业的中心，是是可以不不断改善善的园地地。现场场由人、物物、环境境、信息息、制度度等各生生产要素素和质量量Q(QQuallityy)、成成本C(Cosst)、交交货期DD(Deelivveryy)、效效率P(Prooducctioon)、安安全S（SSafeety）、员员工士气气M(MMoraale)六个重重要的管管理目标标要素构构成的一一个动态态系统。现场管理理是指运运用科学学的管理理方法和和手段，对对现场中中的生产产要素和和管理目目标要素素进行设设计和综综合治理理，达到到全方位位的管理理优化，创创造一个个整洁有有序、环环境优美美的场所所

42、，使现现场的人人，心情舒舒畅，操操作得心应手手，达到到提高生生产效率率，提高高产品质质量，降降低成本本，增加加经济效效益的目目的。所有的企企业都必必须从事事开发、生生产、销销售三项项赚取利利润的活活动。所所有的新新技术、新新工艺和和新方法法的引进进、消化化、吸收收、创新新和推广广都将具具体落实实到现场场；企业每每项工作作，没有有哪一项项不是以以现场管管理为基基础并且且通过现现场来实实施的。因因此现场场管理是是全面提提高企业业素质的的保证。没没有现场场管理作作保证，全全面提高高企业素素质只是是一句空空话。近年来企企业管理理工作中中存在一一个严重重的误区区，就是是重市场场，轻现现场。这这种观点点认

43、为当当前困扰扰企业当当前的主主要因素素是市场场疲软、销销售不利利等企业业外部因因素的影影响，没没有认识识到现场场管理水水平的高高低直接接影响到到产品质质量、成成本以及及对市场场的“辐射”功能。企企业领导导把主要要精力放放在抓“市场”销售，把把抓“现场”看作是是“远水解解不了近近渴”。因而而导致企企业的现现场出现现员工精精神状态态松弛、物物流信息息不流畅畅、工作作管理不不到位等等一系列列问题。现场管理理为满足足客户需需求的四四要素（货货物量和和交货期期、品质质、价格格、售后后服务）而而设置有有Q、CC、D、PP、S、MM六大管管理目标标。现场场管理就就是指运运用有效效资源，通通过众人人的智慧慧与

44、努力力，实现现Q、CC、D、PP、S、MM六大管管理目标标，现场场管理的的内容如如图1-1和表表1-11。产品计划输入输出企业计划组织控制外部环境图1-11 现场场管理系系统表1-11 管理理资源、目目标与项项目 资资源 目标人力设备材料方法环境目标管理理项目品质品质管理理成本成本管理理交货期生产管理理效率效率管理理安全安全管理理士气全员参与与活动资源类别别项目管管理人力资源源管理设备管理理材料管理理技术管理理5S活动动1.4富富士康流流水线现现场管理理介绍富士康科科技集团团创立于于19774年，是是专业从从事电脑脑、通讯、消费电子子、数位位内容、汽汽车零组组件、通通路等66C产业业的高新新科

45、技企企业。深深圳富士士康是富富士康总总部于119888年建立的，建建厂以后后，马上上成为富富士康在在大陆发发展的总总部，在在生产车车间大量量运用流流水线生生产，对对一些性性质相似似的工序序设置流流水线，在在一个流流水线上上，在一定定时间内内完成。每每条线设设置有线线长，主主要负责责现场人人员分工工、材料料调配、监监督完成成生产任任务等。线线长和线线员工每每天共同同努力，使使地面整整洁，生生产有序，物物流畅通通，将生生产物资资和设备备协调到到最佳状状态，共共同营造造良好的的生产环环境，为为效率生生产提供供必要的的前提条条件。开始工作作前，由由线设备备负责人人检查生产工工具是否否齐全、是否完完备，

46、检检测机器器是否能能正常工工作，线线物料负负责人到到拉料处处拉料，线线其他工工作人员员自觉找找到自己己的工作作责任位位。在工工作过程程中，通通过控制制流水线线的速度度，使工工作人员员不会因因速度太太快而堆堆料，也也不会因因速度太太慢而无无所事事事。在中中午吃饭饭时间，采采取一半半人先就就餐的人人员管理理模式，通通过这种种管理模模式，总总有一部部分人在在从事生生产活动动，使流流水线机机器不会会因为人人员就餐餐而停机机，达到到效率生生产的目目的。一天整88小时的的生产（不不包括吃吃饭时间间）结束束后，线线长组织织线员工工总结这这一天的的生产情情况，如如：是否否达到计计划产量量，若没没达到，需需要找出出原因，并并以书面面形式提提交给上上级，若若达到生生产任务务，则需需要告诫诫员工