工程处施工现场暂行管理规定12912.docx
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1、钢结构工工程处HHSE管管理规定定(暂行行)第一章总总则第二章施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编审管理理规定第三章安安全检查查管理规规定第四章安安全防护护用具使使用管理理规定第五章突突发事故故应急管管理规定定第六章安安全教育育培训交交流管理理规定第七章安安全技术术交底管管理规定定第八章施施工机具具管理规规定第九章临临时用电电管理规规定第十章施施工现场场文明施施工管理理规定第十一章章防火、防防爆管理理制度第十二章章门卫值值班管理理规定第十三章章宿舍管管理规定定第十四章章工程处处公务车车辆管理理规定第十五章章月度HHSE例例会管理理规定第十六章章施工技技术管理理规定第十七章章工程交交竣工
2、管管理规定定第十八章章工程资资料归档档工作管管理规定定第十九章章工程(产产品)质质量管理理规定第二十章章 检检查及验验收标准准第二十一一章 承包商商HSEE管理规规定第一章总总则1、目的的:为了了贯彻“安全生生产,预预防为主主、综合合治理”的方针针,杜绝绝施工中中重大伤伤亡事故故,落实实安全生生产的有有关政策策、法规规、规定定,做到到安全生生产有章章可循,特特制定本本制度。2、本制制度适用用本单位位各工程程项目的的安全生生产管理理。3、本制制度由工工程处HHSE办办公室组组织宣传传与实施施。第二章施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编审管理理规定1、施工工组织设设计(专专项安全全施工方方
3、案)的的编制由由项目部部技术员员、项目目技术负负责人等等有关人人员进行行。2、施工工组织设设计的审审核、审审批工作作,由工工程处有有关人员员审核。3、管理理内容与与要求(1)编编制施工工组织设设计的意意义和原原则施工组织织设计是是指导施施工准备备、组织织施工的的全面性性的技术术、经济济文件。编编制施工工组织设设计必须须贯彻的的原则是是:统筹筹规划,科科学地组组织施工工,建立立正常的的生产秩秩序,充充分利用用空间,争争取缩短短时间,推推广采用用先进施施工技术术,制定定确保工工程质量量和安全全施工的的技术措措施,用用少量的的人力、财财力取得得优良的的工程质质量和最最佳的经经济效果果。(2)施施工组
4、织织设计编编制的深深度和要要求施工组织织设计一一般应根根据规模模大小、结结构特点点和技术术繁简程程度及施施工条件件,编制制深度不不同的施施工组织织总设计计和单位位工程施施工组织织设计(或或施工方方案)。建筑群群体应编编制施工工组织总总设计:小型项项目和一一般工程程编制施施工组织织设计或或施工方方案;大面积积加固工工程、重重要的扩扩建、改改建工程程,应视视工程繁繁简编制制相应的的施工组组织设计计;工业设设备安装装和机械械化施工工,应单单独编制制专业施施工组织织设计。较大规规模的拆拆除工程程,疑难难结构的的拆除分分项工程程,必须须编制施施工方案案。(3)编编制施工工组织设设计的基基本要求求贯彻执执
5、行基本本建设程程序和施施工程序序,根据据合同精精神和计计划要求求,科学学地安排排施工。贯彻施施工技术术规程、操操作规程程,确保保工程质质量和安安全生产产,降低低工程成成本,提提高机械械化施工工程度,提提高劳动动生产率率。运用科科学方法法,组织织立体交交叉,平平行流水水作业,运运用网络络技术,确确定最好好的施工工组织方方案。落实季季节性施施工措施施,确保保全年连连续施工工。尽量利利用正式式工程、现现场、原原有建筑筑物、就就近已有有的设施施,减少少现场临临时设施施搭设工工程量。按实际际条件,做人力、物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。精心地地进行施施工总平平面
6、布置置,节约约施工用用地,力力争不占占、少占占用地,做做好文明明施工。4、下列列危险性性较大的的分部分分项工程程在施工工前必须须编制安安全专项项施工方方案:(1)基基坑支护护、降水水工程开挖深度度超过33m(含含3m)或或虽未超超过3mm但地质质条件和和周边环环境复杂杂的基坑坑(槽)支支护、降降水工程程(2)土土方开挖挖工程开挖深度度超过33m(含含3m)的的基坑(槽槽)的土土方开挖挖工程(3)模模板工程程及支撑撑体系各类工工具式模模板工程程:包括括大模板板、滑模模、爬模模、飞模模等工程程;混凝土土模板支支撑工程程:搭设设高度55m及以以上;搭搭设跨度度10mm及以上上;施工工总荷载载10KK
7、N/及以上上;集中中线荷载载15 KN/及以上上;高度度大于支支撑水平平投影宽宽度且相相对独立立无联系系构件的的混凝土土模板支支撑工程程。承重支支撑体系系:用于于钢结构构安装等等满堂支支撑体系系。(4)起起重吊装装及安装装拆卸工工程采用非非常规起起重设备备、方法法,且单单件起吊吊重量在在10KKN及以以上的起起重吊装装工程。采用起起重机械械进行安安装的工工程。起重机机械设备备自身的的安装、拆拆卸。(5)脚脚手架工工程搭设高高度244m及以以上的落落地式钢钢管脚手手架工程程。附着式式整体和和分片提提升脚手手架工程程。悬挑式式脚手架架工程。吊篮脚脚手架工工程。自制卸卸料平台台、移动动操作平平台工程
8、程。新型及及异型脚脚手架工工程。(6)拆拆除、爆爆破工程程建筑物物、构筑筑物拆除除工程。采用爆爆破拆除除的工程程。(7)其其它建筑幕幕墙安装装工程。钢结构构、网架架和索膜膜结构安安装工程程。人工挖挖扩孔桩桩工程。地下暗暗挖、顶顶管及水水下作业业工程。预应力力工程。采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。5、专项项方案论论证审查查程序(1)单单位工程程开工前前15天天,项目目部将编编制的危险性性较大的的分部工工程安全全专项施施工方案案,上报报工程处处。(2)工工程处收收到分部部工程安安全专项项施工方方案后,由由工程处处负责组组织人员
9、员对安全全专项施施工方案案进行会会审,提提出指导导性意见见,三天天内反馈馈到项目目部。项项目部在在接到指指导性意意见后,立立即对施施工方案案加以修修改、完完善,再再次报送送工程处处审核。(3)项项目部在在实施过过程中必必须严格格按照安安全专项项方案组组织施工工。6、危险险性较大大工程专专项施工工方案的的实施:(1)已已批准的的危险性性较大工工程专项项施工方方案,不不得随意意变动,实实施方案案所需的的安全技技术措施施经费不不得挪作作它用。(2)认认真进行行专项施施工方案案实施中中的安全全生产技技术交底底工作,安安全技术术措施中中的各种种安全设设施、防防护应列列入施工工任务单单,责任任落实到到班组
10、或或个人,并并实行验验收制度度。施工工作业人人员必须须进行现现场安全全教育和和安全技技术交底底,否则则不得进进行作业业。(3)在在要害部部位和危危险区域域,采取取切实可可行的安安全防范范措施,施施工现场场要有专专职安全全人员巡巡回检查查,并设设明显标标志及警警示牌。(4)作作业过程程中需变变更方案案和措施施,必须须由原编编审人员员同意,并并有书面面签证。(5)危危险性较较大工程程专项施施工方案案在实施施过程中中,现场场必须有有专职安安全生产产管理人人员旁站站监督。(6)对对不认真真执行专专项施工工方案中中的安全全技术措措施或擅擅自更改改措施的的行为,一一经检查查发现,将将对责任任人进行行严肃查
11、查处。第三章安安全检查查管理规定定安全检查查是施工工现场安安全工作作的一项项重要内内容,是是保护施施工人员员的人身身安全,杜杜绝各类类伤亡事事故发生生的一项项主要施施工措施施,各施施工现场场、工程程不论大大小,都都要定期期或不定定期进行行安全检检查,并并将检查查情况予予以记录录、整改改。一、工程程处1、检查查频次:工程处处每月对对各在建建工程进进行安全全检查,检检查频次次不少于于二次(东东营当地地工地检检查每周周一次、东东营外围围工地每每月不少少于二次次)。2、检查查内容:现场安安全和文文明施工工情况、安安全和技技术资料料整理情情况、施施工进度度(是否否和合同同工期以以及每月月上报的的进度计计
12、划同步步)和质质量情况况(是否否满足相相关质量量要求及及是否存存在质量量隐患,消消除质量量通病)。3、检查查依据:工程处处项目HHSE检检查细则则和各类规范范、标准准。4、整改改反馈:对存在在的问题题,工程程处下发发隐患整整改通知知单(项项目经理理签字),项项目部在在接到通通知单后后必须在在规定时时间内完完成隐患患整改,并并将整改改情况以以书面形形式上交交工程处处(项目目经理签签字),工工程处择择机进行行复查。5、考核核:1、工程程处根据据检查情情况打分分考核。2、工程程处根据据检查情情况每季季度进行行评比,对对排名首首位的项项目部进进行奖励励,具体体内容参参见工程程处全员员安全绩绩效考核核管
13、理办办法。3、季度度考核排排名末位位的项目目部取消消评比各各项先进进的资格格。4、出现现违反“十大禁禁令”、严重重生产违违章行为为,执行行胜建司司发220111822号文规规定。二、项目目部1、坚决决执行“一班两两会”制度,开开展岗位位风险识别别(识别别潜在的的安全隐隐患),做做好风险险提示。2、安全全管理人人员每日日进行巡巡回检查查,及时时消除存存在的各各类隐患患,并将将巡查情情况及时时记录在在班组HHSE记记录本上上,限期期整改,按按期复查查做好记记录。3、每周周定期召召开HSSE班组组会议,项目考核小组对每个人承包区域进行检查,形成检查周报,确定责任人,限期整改复查。4、定期期召开项项目
14、部HHSE会会议,对对月度工工作进行行总结、考考核,开开展项目目安全活活动并填填写在班班组记录录本中,将项目全员安全绩效考核汇总表上交工程处。5、如承承包商对对安全检检查人员员出具的的处罚单单拒不签签字认可可,由项项目经理理汇总在在月度安安全例会会上交工工程处,由由处领导导签字确确认后,在在该承包包商挂账账金额中中扣除相相应款额额。第四章 安全防防护用具具使用管管理规定定为加强和和规范劳劳动保护护用品的的监督管管理,保保障施工工人员的的人身安安全与健健康,根根据国家家法律、法法规及行行业标准准,结合合施工生生产情况况,制定定本规定定。 一、目的的 为解决各各施工现现场安全全设施及及劳保配配备不
15、到到位情况况,工程程处以规规范标准准为依据据,按标标准对施施工现场场安全防防护及设设施进行行统一采采购、配配备。二、范围围本规定所所指的安安全防护护用具,是是指在施施工现场场上使用用的安全全防护用用品、安安全防护护设施、电电气设施施等。安全防护护用品:包括安安全帽、安安全带、安安全网、安安全绳、绝绝缘鞋、绝绝缘手套套、电工工工具、防防护镜等等个人防防护用品品。安全防护护设施:包括各各种“临边、洞洞口”的防护护用具、警警示标志志、宣传传图画等等。电气设施施,包括括各级电电控箱、漏漏电保护护器、电电缆、电电器开关关、插座座及电工工元器件件等。三、安全全设施投投入费用用分摊比比例 定额内内临时设设施
16、费可可记取的的费用由由项目部部承担,超超出部分分由工程程处承担担。四、发放放要求、制制度个人防护护用品:蓝色安安全帽为为工程处处管理人人员佩戴戴使用,由由工程处处统一领领取下发发免费使使用;施施工人员员常用个个体防护护物品工工程处统统一领取取下发,项项目部有有偿使用用;特殊殊工种防防护用品品由项目目部提出出用量申申请,工工程处按按需下发发,项目目部有偿偿使用。配电和防防护设施施:项目目部提前前7日提提出需求求计划,由由工程处处和项目目部共同同核实后后下发安安装,项项目部负负责地面面硬化和和使用期期间的维维护、保保养,工工程处负负责安装装调试,项项目部有有偿使用用。公共防护护用品:宣传牌牌图、安
17、安全网、密密目网、警警示标志志、消防防器材等等防护、警警示物品品由项目目部根据据工程实实际进展展情况提提前7天天向工程程处提出出使用数数量申请请,经工工程处核核实后下下发,项项目部有有偿使用用。办公设施施:项目目部上报报日常办办公所需需物品申申请,由由工程处处进行审审核后调调配使用用,项目目部有偿偿使用。五、费用用记取方方式(租赁单单价=采采购价格格/合理理使用期期限)一次性投投入物品品及设施施,费用用计入项项目部成成本。可再回收收、重复复使用物物品,工工程竣工工后,项项目部上上交工程程处,工工程处收收取清洗洗、维修修和租赁赁费用。因项目部部使用、维维护、看看管不当当造成的的丢失或或无法修修复
18、情况况,费用用计入项项目部成成本,并对项项目部处处以物品品双倍价价格罚款款。因项目部部使用、维维护不当当造成的的损坏,除除承担维维修费用用外并对对项目部部处以维维修价格格双倍价价格罚款款。第五章 突发事件件、事故故应急管管理规定定为加强生生产安全全事故报报告和调调查处理理,防止止和减少少生产安安全事故故,根据据生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例等等法律法法规,结结合工程程处实际际,特制制定本管管理制度度。一、各级级责任1、基层层单位责责任:11当当出现因因设备操操作不当当或违章章作业、违违章指挥挥造成人人员受伤伤情况(上上级职能能部门突突击检查查),当当事人或或第一发发现人必必须在第第一
19、时间间向项目目部安全全员和项项目部负负责人汇汇报情况况,项目目部安全全员和项项目部负负责人接接到通知知后100分钟内内向处安安全员和和处分管管领导汇汇报情况况,并即即刻赶到到事发现现场,安安排车辆辆和人员员将受伤伤人员送送至医疗疗机构救救治并安安抚受伤伤人员情情绪。在在医疗救救治期间间,项目目部负责责人要随随时将救救治情况况汇报给给处分管管领导。1.2项项目部负负责人安安排项目目部安全全员对事事故发生生原因和和经过进进行调查查,并于于当天写写出书面面报告,书书面报告告内容要要包括事事故原因因、事故故经过、事事后预防防措施,上上报处安安全员。1.3项项目部负负责人根根据事故故调查情情况,在在三日
20、内内确定事事故责任任人,根根据集团团公司和和工程处处相应规规章制度度,拟出出对责任任人的处处罚措施施和对受受伤人员员的赔偿偿措施,上上报处安安全员和和处分管管领导。2、处安安全员责责任: 2.1接接到项目目部安全全员或项项目部负负责人施施工现场场出现人人员受到到伤害情情况汇报报后,110分钟钟内必须向向处分管管领导汇汇报情况况并即刻刻赶往事事发现场场或医疗疗机构陪陪同检查查。2.2根根据处分分管领导导下达的的工作指指示开展展工作并并协助项项目部做做好事故故原因调调查取证证工作,根根据调查查情况对对事故责责任进行行区分,区区分属违违章操作作或未佩佩戴劳保保用品造造成伤害害还是属属设备故故障、施施
21、工材料料不合格格、突发发意外造造成的伤伤害。2.3对对项目部部提交的的事故调调查报告告进行分分析或提提出建议议后上交交处分管管领导。2.4根根据处分分管领导导指示协协助项目目部做好好受伤人人员的善善后处理理工作。3、处分分管领导导责任: 3.1分分管领导导接到出出现人员员伤害汇汇报后,需需在300分钟内内向工程程处主管管领导汇汇报情况况并安排排人员或或亲自前前往医疗疗救护机机构陪同同检查。3.2治治疗进程程和结果果要随时时告知主主管领导导并请示示下一步步工作安安排。如如遇特殊殊情况,可可直接上上报集团团公司。3.3对对项目部部负责人人提交的的事故处处理报告告进行审审核并将将审核后后的处理理意见
22、提提交给主主管领导导审核。4、处主主管领导导责任: 主主管领导导接到汇汇报后,要要根据情情况及时时、准确确做出合合理安排排。如未未检查出出重大问问题或所所发生事事故为轻轻微事故故,可授授权分管管领导进进行处理理;如出出现重大大问题或或人员伤伤亡事故故,需及及时进行行善后处处理并上上报集团团公司。二、处理理措施:1、项目目部负责责人出现现未及时时上报迅迅息、越越级上报报、检查查结果私私自截留留、违章章指挥等等情况,对对项目部部负责人人进行通通报批评评,并扣扣发当年年奖金。如如造成严严重后果果,对项项目部负负责人进进行降级级或停职职处分。2、项目目部对事事故的原原因经过过和处理理措施未未进行总总结
23、上报报、上报报不及时时,对项项目部安安全员和和项目部部负责人人,进行行通报批批评并扣扣发当月月奖金。3、项目目部未对对责任人人和全体体施工人人员进行行安全教教育培训训不得开开始生产产工作,违违者进行行通报批批评并扣扣发当月月奖金。4、处安安全员出出现未对对整改的的问题进进行复查查或未对对项目部部的安全全教育培培训进行行监督、复复查监督督不严格格、未及及时将项项目部整整改后资资料或事事故调查查报告上上交集团团公司,进进行通报报批评并并扣发当当月奖金金。5、处分分管领导导未组织织相关人人员对出出现的问问题进行行复查和和安全教教育培训训,承担担监管责责任,进进行通报报批评并并扣发当当月奖金金。注:1
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