科技人员培养进修、职工技能培训制度.docx

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1、科技人员培养进修、职工技能培训制度科技人员的培育进修、职工技能培训制度 欢迎来到中国招生考试网 http:/chinazhaokao/工作安排栏目，本文为大家带来科技人员的培育进修、职工技能培训制度，希望能帮助到你。公司员工学习培训制度科技人员的培育进修、职工技能培训制度第一篇 员工学习培训制度 第一部分总则 一、培训目的 为了提升员工思想道德素养，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。二、培训形式 培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部安排、组织实施；部门级培训由各部门依据实际工作须要，

2、对员工进行小规模的、敏捷好用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训。三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理 1、负责审批公司级培训安排和培训效果评价方案。2、监督公司级培训安排的实施。（二）分管经理 1、负责审批部门级培训安排和培训效果评价方案。2、监督部门级培训安排的实施。（三）综合管理部 1、拟订公司级培训安排和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行限制。2、帮助分管经理对部门级培训安排进行审核、备案，监督实施。3、建立培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培

3、训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（四）其它部门和分公司 1、拟订部门、分公司培训安排和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。2、帮助综合管理部进行公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。四、培训安排 1、部门级培训安排制定及审批程序 综合管理部每年 3 月初和 9 月初分别发放员工培训需求调查表，部门、分公司负责人结合员工详细状况及本部门的实际状况，填写员工培训需求调查表，并将员工的培训需求调查表进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训安排，于 3 月中旬、9 月中旬经分管经理

4、审批后，将培训需求调查表、培训安排表送交综合管理部人力资源助理。人力资源助理依据报回的部门级培训安排进行备案，同时通知各部门执行，培训安排表见附件。2、公司级培训安排的审批程序 综合管理部依据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订公司级培训安排，经分管经理（综合部、储运部、丰润泽）审核、总经理审批后下发执行。培训安排表见附件。3、对于临时提出参与各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。员工外派培训表见附件。五、培训实施 1培训主办部门应依培训安排按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地支配、通知培训师及受训

5、人员。2各项培训结束时，培训主办部门应依据状况实行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者实行与被培训人座谈会、视察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。六、培训效果评估 每项培训结束 3 天内，培训者应将员工的成果评定出来，登记在培训考核成果表，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、学问、技能、作风上的进步，与培训成果送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。七、员工培训出勤管理规定 1、员工培训出勤管理

6、由各部门、分公司自觉负责遵守，综合管理部监督和检查。2、一般状况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训主办部门的有效证明，经所在部门及分管经理批准后，方可参与培训。3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请部门、分公司负责人核准，交至综合管理部备查，否则以旷工对待。4、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。5、员工参与培训，必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发觉，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由综合管理部归入员工培训档案中保存。【科技人员的培育进修、职工技能培训制度 内容仅供参考