人力资源管理3P11472.docx

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1、SHRMM人力资资源管理理3P核心课课程邀请函主办单位位：中国国薪酬协协会 山山东瑞泉泉管理咨咨询有限限公司时 间：20008年111月228330日地 点：济南市市华能大大厦（四四星级酒酒店）凝聚1000多家家中外知知名企业业培训、顾问、咨询的的实战经经验历时八载载的积累累与沉淀淀，精心心打造经经典王牌牌课程，国际十大培训师曹子祥亲临授课【为什么么您应该该参加本本培训】在我们的的企业中中，为什什么有些些人的工工作相互互重叠，有有功劳大大家争，有有责任无无人担，甚甚至互相相推诿？为什么么有工作作会没人人去做，贻贻误战机机？为什么有有人工作作量很大大，总也也做不完完？而有有人却没没活干，整整天喝

2、茶茶看报纸纸？为什么考考评效果果总是不不佳，要要么虎头头蛇尾、走走形形式，要要么就遭遭人非议议? 工资低了了留不住住人才，高高了却不不一定能能留住人人才高低之之间，如如何取舍舍？作为企业业高层管管理人员员，您是是否明白白以上问问题出在在哪里？您是否否知道如如何解决决以上问问题？【培训收收益】掌握现代代企业组组织架构构优化、岗位分分析、岗岗位评价价技术、绩效考考评、薪薪酬管理理设计原原则、方方法、操操作技巧巧，并让让您能与与专家一一起分析析人力资资源管理理中常见见的误区区与克服服办法；能对公司司现有人人力资源源管理33P系统进进行完善善，使企企业的33P系统更更易操作作、成本本合理化化、回报报率

3、最大大化，持持续提升升企业的的竞争力力。【课程对对象】特邀请下下列人员员参加： 董事长长；总经经理；副副总经理理；人力力资源总总监/经经理；研发经经理、销销售经理理、市场场经理、生产经经理、财财务经理理招聘主主管；薪薪酬主管管、专员员；绩效效主管、专员； 【培训方方式】讲解 + 全景景案例展示示分析 + 工工具与表表单现场场使用 + 学学员公司司实况交交流 + 现场场演练 +顾问式点评 1、 从理论论到实践践再到操操作，环环环相扣扣，层层层深入； 2、 培训讲讲师丰富富的咨询询经验，大大量实战战案例的的讲解与与分析； 3、 采用互互动、现现场演练练、疑难难解答、游戏等等方式，使使学员在在轻松学

4、学习中掌掌握更多多的方法法、技能能【主办单单位】中国薪酬酬协会 山东瑞泉泉管理咨咨询有限限公司【讲师介介绍】国际十大培训师管理学学博士，最最具实力力的实战战型、最最受企业业推崇的的人力资资源管理理专家；多家知知名企业业高级管管理顾问问。“20006年国国际十大大培训师师”之一；“20004年影影响深圳圳咨询业业的二十十位风云云人物”之一；“20003年度度最受欢欢迎培训训师”；清华大大学特聘聘教授兼兼EMBBA教材材撰写人人；多家报报刊、网网站、电电视台、电台的的人力资资源管理理专栏撰撰稿人和和主持嘉嘉宾，发发表文章章1600多篇；曾被商商界名家家南南方杂志志新新资本等等多家杂杂志社报报导过，

5、并并多次受受邀北京京前沿沿讲座电电视栏目目、深圳圳广播电电台做管管理主题题的嘉宾宾。曹子祥祥多年潜潜心研究究的人力力资源管管理，既既深得中中外管理理精髓，又又纯熟掌掌握企业业教练技技术。118年的的中外企企业老总总和管理理顾问生生涯、超超过40000小小时的管管理培训训课程，使他他在企业业管理上上累积了了深厚的的功力，同同时也炼炼就了一一双慧眼眼。曹博士士授课条条理分明明、结构构严谨，结结合企业业实际，引引用大量量实际案案例，视视野开阔阔，深入入浅出，使使学员在在快乐学学习中掌掌握深奥奥的管理理学原理理、技术术、方法法，并轻轻松学以以致用。 曹博博士的主主讲课程程还有： 11、组组织优化化流程

6、再再造及职职位分析析 2、战略略性绩效效管理及及平衡计计分卡 3、如何让公司的薪酬方案更具激励性 4、目标与绩效管理 5、营销团队的绩效管理 6、全面提升企业执行力-执行力就竞争力7、激励您的下属，引爆企业核能 8、人力资源管理3P核心课程【曹子祥祥经典管管理著作作】成功绩绩效管理理的1-2-33法则、绩效效管理的的十大困困扰、平衡衡计分卡卡其实并并不难、瓜子子理论 、如如何让你你的孩子子到达山山顶？、“绊脚石石”变“垫脚石石”、 珠珠三角人人才缺失失分析及及应对办办法、 缺缺人才？还是缺缺规范？、 如如何减少少人才流流失？、 如何提高下属的工作绩效？、 如何让绩效工资有效？、 没有不重要的员

7、工、 员工满意度与工作绩效解析、 你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？、 如何处理企业元老与亲戚问题？等等。【客户评评价】行天课堂堂中的讨讨论和分分享是最最为激烈烈和过瘾瘾的。各各地精英英面对面面，置身身其中，大大家观点点碰撞，火火花四溅溅，每次次都能切切身体验验到酣畅畅淋漓的的智慧交交流与分分享。TTCL移移动通信信有限公公司HRR经理 杨女士士曹老师是是一个非非常有个个人魅力力和功力力深厚的的老师，他他往往能能透过表表面的现现象，透透视现象象背后的的本质；根据问问题的表表现，找找到动因因；从学学员平凡凡的表述述中，提提炼出深深邃的哲哲理，让让我们学学员的理理念得以以升华。深圳中中国国际际旅

8、行社社总经理理 吴总总除了许多多非常经经典管理理案例给给我很大大启发外外，与组组内学友友一起进进行的实实战演练练，让我我对所学学的工具具和方法法有了更更深刻的的认识和和把握，让让我在以以后的工工作中得得心应手手。 内蒙蒙古伊利利集团人人力资源源总监 郭女士士曹老师是是国内管管理咨询询和培训训的实战战派代表表人物之之一，理理论与实实践相结结合，讲讲解中深深入浅出出，课程程生动易易懂，可可操作性性强，受受益颇多多。山东东瑞泉管管理咨询询有限公公司 吴总【联系我我们】电电话:005311-87702 89882 传传真：005311-86633 69996Emmaill:sddrq220088166

9、3.ccom htttp:/wwww.sdrrq.ccom【课程设设置】共共三天，2008年11月28、29、30日，即周五、周六、周日上课，9：0012：00，14：0017：30【费 用用】38800元元/人（下下期即将将提价）包包含讲义、证证书、光光碟、茶茶点、餐费、通讯录录及合影影等【报名流流程】：电话登登记填报名名表收确认认函转账上课 （报名名专线：05311-87702 89882）【优惠办办法】团队报名名，真正正的省钱钱之道人 数折 扣人均费用用其他1人不好意思思38000元/人人培训或许许很贵，但但不培训训更贵！3人9折34200元/人人每人节省省3800元，3人共节节省111

10、40元元5人及以以上8折30400元/人人享受超值值优惠l 小班教学学，限额额50人人。(名额有有限，先先到先得得，报名名前100个企业业可获得得曹子祥祥老师人力资资源管理理3P核心课课程教教学光盘盘6折购购买优惠惠，组织织岗位、绩效、薪酬任任选其一一)l 建议老总总亲自组组团研发发、销售售、市场场、生产产、财务务等部门门经理参参加；欢迎相相关咨询询机构咨咨询顾问问参加。l 缴费截止止日期：开课前前三天，请请提前做做好缴费费准备。l 以上培训训费为最最终价，恕恕不议价价。【课程大大纲】一、经理理们的主主要困扰扰案例导入入二、 组组织结构构是企业业经营管管理的载载体范例：分分析最常常见的组组织结

11、构构三、为什什么多数数公司选选择了直直线职能结结构1、直线线职能结结构的优优点2、直线线职能结结构适合合什么企企业？3、缺点点及应对对4、如何何克服该该结构的的缺点？四、矩阵阵式结构构适合于于那类企企业？1、范例例解析：矩阵式式结构2、矩阵阵结构适适合哪类类企业3、实施施矩阵结结构可能能遇到的的问题以以及如何何克服；五、为什什么事业业部结构构是公司司多元化化扩张的的优选结结构？1、事业业部结构构特征2、事业业部式特征征3、使用用事业部部的五大大原则4、事业业部式注意意5、什么么情况下下使用事事业部结结构？六、组织织设计的的八大原原则应用训练练；七、岗位位分析您真的的清楚吗吗？1、岗位位说明书书

12、与人力力资源管管理关系系模型图图1）为什什么做岗岗位分析析？2）岗位位分析是是什么？3）岗位位分析的的对象以以及内容容？4）什么么情况下下做岗位位分析？5）由谁谁来做岗岗位分析析？2、人力力资源部部门头痛痛的事情情3、讨论论八、岗位位说明书书范例以以及分析析1、岗位位说明书书范例2、实操操指导九、岗位位分析经经典方法法及其适适用条件件分析1、常用用分析方方法之一一2、角色色演练3、常用用分析方方法之二二4、实例例解读5、常用用分析方方法之三三6、实例例分析 十、岗位位分析常常见实操操问题以以及解决决对策实实操训练练：企业业自己如如何制作作岗位说说明书十一、实实操训练练综合合应用组组织分析析技术

13、和和岗位分分析技术术制作岗岗位说明明书1、我们们的调查查：绩效效管理国国内外的的状况22、绩效效、绩效效考核、绩效管管理解析析与战略略目标3、绩效效管理的的循环一、导致致绩效管管理失败败的六大大原因及及应对；1、 6大大原因之之一解析析及应对对2.、66大原因因之二解解析及应应对3.、66大原因因之三解解析及应应对4.、66大原因因之四解解析及应应对5.、66大原因因之五解解析及应应对6.、66大原因因之六解解析及应应对7、分析析二、成成功绩效效管理的的“1-22-3法法则”案例分分析： 1、 一个个核心 1）案案例分析析2）关关键方法法2.、两个前前提1）为为什么？案例分分析2）前前提之一一

14、3）前前提之二二3、三大关关键1）案案例：三三大关键键之一22）案例例：三大大关键之之二3）案案例：三三大关键键之三44、结论5、思考考与运用用三、企企业的考考核指标标应该是是什么？案例分分析1、 经典的企企业级绩绩效指标标及分析析1）指标标之一；2）指指标之二二； 3）指标标之三；4）指指标之四四；2、经典典指标的的优点分分析及问问题应对对3、现代代企业必必须的指指标1）思考考？2）指指标分析析3）产生生的问题题及解决决办法4、指标标的筛选选以及权权重调整整5、三级级绩效管管理系统统6、设定定评价标标准（尺尺度）四四、获得得各级KKPI的的方法11、获得得KPII的方法法（一）2、获得KPI

15、的方法（二）3、获得KPI的方法（三）4、获得得KPII的方法法（四）5、需要注意的问题6、案例解读五、设计计适合自自己公司司的绩效效指标表表和考评评表1、绩效效指标表表和考评评表范例例分析（接上页页）2、 .通用电电气的“活力曲曲线”及解析析3、 给我们的的启示六、考评评周期怎怎样最佳佳？1、不同岗岗位周期期的确定定依据分分析2、不同岗岗位的特特点3、如何确确定不同同岗位的的周期？4、考考评周期期对效率率的影响响七、考评评结果的的运用1、六大大运用2、运用用中的常常见错误误及应对对3、如何何取得最最佳效果果八、绩绩效管理理中的角角色及流流程1、绩效考考评的最最佳机构构设置2、 考评流程程说明

16、3、绩效效考评中中的角色色图3、 考评机构构权限及及工作关关系说明明4、九、绩效效反馈与与面谈11、分享享：如何何获得成成功绩效效面谈；2、绩绩效评估估面谈前前的准备备：上司的准准备；下下属的准准备；组组织者的的准备；3、面谈谈时的八八大技巧巧；4、面谈谈时的七七大注意意事项；5、面谈谈中常见见疑难问问题以及及如何应应对；分享：常常见疑难难问题；演练：如何处处理；疑难问题题（一）以以及如何何应对；疑难问题题（二）以以及如何何应对；疑难问题题（三）以以及如何何应对；6、疑难难问题的的通用应应对方法法汇总；十、总结结：成功功绩效管管理的112大要要点一、薪酬酬的本质质及薪酬酬管理11、薪酬酬的本质

17、质及解析析 2、薪薪酬的本本质如何何、薪酬酬管理 3、3360度度回报体体系 二、薪薪酬管理理常见的的六大问问题及其其应对 1、案案例描述述；2、分析析，点评评；3、薪酬酬管理常常见的六六大问题题汇总；4、薪酬酬管理常常见的六六大问题题应对三、薪酬酬结构及及其解析析 1、薪酬结结构模版版 2、解析 3、薪酬结结构举例例 4、补贴分分析四、决定定薪酬的的三因素素模型 三因素素模型解解析 11、决定定薪酬的的岗位因因素 22、决定定薪酬的的组织因因素 33、决定定薪酬的的外部因因素五、岗位位评价及及薪酬要要素解析析 1、岗位评评价是什什么？ 2、薪酬要要素 3、薪酬要要素权重重解析六、岗位位评价三

18、三大经典典方法 1、排排序法举举例 2、要素计计点（分分）法举举例 3、职位归归类分级级法七、薪酬酬战略 1、薪酬战战略本质质 2、薪酬定定位 3、结构性性倾斜 4、效率工工资理论论八、薪酬酬调查 1、薪资调调查-对对象 2、薪酬调调查的渠渠道/方方法九、制定定薪酬战战略的六六大要点点 11、明确确企业战战略 22、了解解本企业业的业务务特点 33、知道道谁是你你的竞争争对手 4、清楚楚哪些企企业在同同你争夺夺人才 5、要分分析本企企业的发发展阶段段6、要盘盘点本企企业的人人力资源源状况十、激励励性薪酬酬方案及及其要点点1、提成成方案 2、收益益分享 3、雇员员持股4、绩效效薪酬 5、奖金金设

19、计注：以上上课程大大纲仅为为参考，实实际课程程大纲将将略有调调整，以以上课时时为准。SHRRM人力资资源管理理3P核心课课程报报名回执执第32期期济南南开课主讲培训训师：曹曹子祥博博士 上课课时间：20008年11月28、29、30日日 费费用：338000元/人人请填写完完此报名名表后传传真至：05331-886333 69996 刘磊 收 即即可收到到我们确确认函！公 司司联系人手 机地 址址电 话话邮 编E-Maail传 真真序号姓 名手机学历部门职务务相关培训训经历12345注：本栏栏如不够够写，请请添加或或再复印印一张继继续填写写。缴费方式合计金额额是否要住住宿（ ） 是 （ ） 否

20、住宿标准准（ ）1100-2000 （ ）2000以上上饮食口味味（ ） 清淡淡 （ ） 微辣（ ） 辣其他：为确保发发票准确确性，请请填写下下面一栏栏发票抬头头： 缴费截止止日期：开课前前三天。请将培培训全款通过银银行直接接转账至至以下帐帐户开户行：中国银银行股份份有限公公司济南南解放路路支行账户：山山东瑞泉泉管理咨咨询有限限公司帐号：442100008860664800910001负 责 人 签签 名 ：公司确认认（盖章章）：欢迎企业或政府内训 随时恭候任何方式的联络、垂询 电话：0531- 8702 8982 8633 6980 传真：0531-8633 6996Email：sdrq2008 网址：