人力资源eHR口袋书4261.docx

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1、概述篇1. 集团企业业的人力力资源管管理现状状是什么么？l 正处于传传统人事事管理向向现代人人力资源源管理的的过渡阶阶段，需需要借助助系统提提高效率率，提升升人力资资源管理理水平；l 集团总部部无法动动态掌控控下级单单位的人人力资源源数据信信息，包包括数量量、结构构、能力力部署等等；l 集团企业业的人力力资源管管理体系系无法统统一规范范和标准准，不能能发挥集集团优势势；l 集团总部部与下属属单位协协同工作作缺乏有有效的方方法和工工具；l 产品竞争争、资源源竞争、服务竞竞争后，人人力、人人才竞争争已经成成为集团团企业的的发展瓶瓶颈之一一；2. 集团企业业的人力力资源管管理发展展趋势是是什么？l

2、集团化与与国际化化的发展展趋势已已成为中中国经济济新一轮轮增长的的显著特特点，人人力资源源管理需需要与国国际接轨轨；l 为了提高高核心竞竞争力，集集团企业业管理必必然要致致力于组组织、人人员、流流程、信信息的整整合，以以及人力力资源的的激励与与开发；l 随着经济济和信息息技术的的发展，中中国集团团企业的的管理已已步入以以“集中管管理”为主要要特征的的集团化化管理阶阶段。l 集团企业业需要通通过信息息化手段段，实现现集团企企业内部部的人、财、物物等信息息的集中中管理；通过信信息共享享，实现现集团企企业内部部资源的的优化整整合，强强化资源源和业务务的集中中管理和和监控，发发挥集团团的整体体优势是是

3、重要的的发展趋趋势。3. 集团企业业人力资资源管理理主要有有哪些管管理模式式？集团企业业常见的的人力资资源管理理模式主主要有统统管型、监控型型、粗放放型、混混合型四四种。小资料管理模式式管理特点点关注点集团特点点统管型集团总部部制订完完全一致致的人力力资源管管理制度度、规范范、流程程，下级级企业只只是具体体执行。但个别别的工资资项目和和算法可可能有不不同。侧重于全全员单位位的统一一规范管管理，以以及人员员的实时时监控。一般不是是多元化化的集团团企业，下下级企业业多是分分公司、分工厂厂性质的的全额投投资单位位，并且且规模、数量一一般都不不会太大大。属于于集权管管理，分分散执行行。监控型集团总部部

4、制订基基本的人人力资源源管理制制度、规规范，下下级企业业在基本本框架下下设置个个性化的的管理制制度、体体系、规规范、流流程，并并动态向向上级汇汇报或者者审批。集团关注注核心内内容的规规范执行行，以及及下级单单位的动动态数据据、体系系控制。集团下属属企业的的数量比比较多、规模比比较大，经经营的业业务范围围集中在在多个行行业。属属于核心心业务集集中管理理，具体体业务分分权个性性化管理理，但需需要动态态或周期期上报。粗放型集团人力力资源管管理主要要负责本本部人员员管理和和下级企企业领导导人员的的管理，不不负责具具体业务务，但需需要掌握握人力资资源的主主要数据据如人数数、结构构、工资资总额等等。侧重于

5、集集团成员员单位经经营战略略的管理理。集团多为为多元化化的企业业，下属属企业的的投资性性质往往往不同，业业务在下下属单位位属于分分权管理理、分散散执行，关关键领导导任命、考核在在集团管管理，其其他人员员完全个个性处理理。混合型集团总部部的人力力资源管管理要求求视下属属企业投投资性质质的不同同有不同同的管理理模式。对于紧紧密型的的核心企企业采用用统管方方式，对对于非紧紧密型的的参股企企业采用用监控型型管理模模式，对对于加盟盟企业或或成员企企业等采采用粗放放型管理理。从战略规规划到具具体业务务，对不不同的下下级企业业管理关关注内容容不同。多为大型型的综合合企业集集团，下下属企业业按照业业务类型型划

6、分成成不同的的板块，各各个板块块下有不不同的企企业。 4. 人力资源源管理与与人事管管理有哪哪些区别别？人力资源源管理人事管理理观念利润来源源成本内容人为中心心事为中心心形式动态，整整体开发发静态，自自然发展展方式人性化/激励制度控制制/物质质激励体制主动/开开发型被动/事事务性策略战略与战战术结合合/长期期战术性/短期技术科学性与与艺术性性照章办事事手段现代信息息技术传统人工工或简单单数据库库层次决策部门门执行部门门5. 用友eHHR的理理念是什什么？用友eHHR的理理念是“集中管管理，提提升绩效效！”；6. “集中管管理”如何理理解?l 在信息数数据集中中的基础础上，实实现核心心资源的的集

7、中管管理和监监控；l 克服集团团企业管管理中上上下级单单位信息息不对称称、不规规范、不不及时的的有效方方式；l 实现成员员企业间间的信息息共享，突突破集团团企业发发展过程程中的资资源约束束，发挥挥集团整整体优势势；l 上下级单单位或同同级单位位实现业业务的协协同处理理；l 管理模式式可以由由以往的的层层汇汇报式的的分散、分布管管理，通通过系统统实现由由集团总总部集中中信息数数据，规规范业务务体系，动动态规划划分析的的集团化化集中管管理体系系。7. “提升绩绩效”如何理理解？l 提高人力力资源管管理人员员的工作作效率；l 提高各个个部门之之间、员员工与人人力资源源部门之之间的沟沟通效率率，降低低

8、管理成成本，提提高工作作质量；l 集团人力力数据全全面动态态分析，为为企业决决策提供供准确、及时的的数据，提提升决策策效果；l 改变被动动性工作作模式，更更加及时时准确地地为员工工提供服服务，提提升企业业人力资资源管理理能力、水平与与价值；l 绩效管理理实现全全面考核核管理与与分析，为为企业经经营提供供动态绩绩效管理理，提升升企业竞竞争力；l 人力资源源管理工工作由事事务处理理提升为为企业经经营的战战略管理理，提高高企业绩绩效。小资料：集中管理理主要针针对集团团企业的的集团化化管理应应用，主主要体现现为： 支持集团团企业的的多组织织架构体体系，实实现机构构、岗位位体系的的集团管管控； 支持集团

9、团多层次次、多类类别的人人员管理理体系，实实现人员员编制、明细等等的集团团管控； 支持集团团复杂的的业务体体系，集集团总部部可以统统一业务务规范，各各级单位位建立在在其上级级规范基基础上的的个性业业务处理理体系；集团管管控薪资资、福利利、绩效效考核体体系，统统一共享享业务、信息资资源； 支持全员员参与的的HR管管理模式式，通过过自助系系统，各各个角色色按照职职责进行行相关信信息查询询和业务务处理，实实现HRR的全员员管理和和交流； 支持集团团各企业业间的人人员信息息与业务务处理，实实现集团团企业间间HR管管理的一一盘棋和和信息共共享。8. 用友eHHR产品品市场定定位是什什么？满足集团团型组织

10、织和高成成长性企企业应用用的中高高端人力力资源管管理产品品和解决决方案。9. 用友eHHR的目目标客户户是谁？用友eHHR的目目标客户户主要为为集团型型组织和和企业以以及高成成长性的的中大型型企业，主主要为：（1） 人力资源源管理需需要规范范统一的的中型集集团企业业；（2） 人力资源源信息需需要动态态掌控、业务规规范需要要监控的的大型企企业集团团；（3） 需要规范范集中管管理的垂垂直性管管理的机机关事业业单位；（4） 需要要B/SS架构的的中大型型单组织织企业或或高成长长企业。10. 用友eHHR经营营销售模模式有哪哪些？用友eHHR的经经营模式式分为四四种，即即（1） 作为NCC系统的的基础

11、应应用，捆捆绑销售售：在产产品的开开发设计计上，HHR是EERP-NC的的人力资资源管理理部分，对对于任何何一个用用户，都都可以将将HR的的组织机机构管理理、人员员管理、薪资管管理，作作为基本本的应用用系统，并并且目前前其中的的薪资管管理还可可以单独独配合NNC其他他系统销销售；建建议在销销售NCC的财务务等模块块时，都都默认将将eHRR的组织织机构管管理、人人员管理理、薪资资管理一一体销售售给客户户；（2） 标准产品品：以产产品+实实施的模模式交付付，不做做二次开开发，客客户个性性需求可可以通过过版本不不断升级级实现，以以降低用用户的总总体应用用成本；（3） 解决方案案：根据据用户需需求，采

12、采用产品品+项目目开发的的模式。（4） 大客户经经营以及及产业链链经营（合合作伙伴伴）。11. 有多少用用户使用用用友eeHR，有有哪些典典型用户户？用友eHHR在全全国已经经有近2200家家集团用用户应用用。用友友eHRR的典型型用户如如中国三三峡建设设工程总总公司、中国广广东核电电集团、广东粤粤电集团团、中远远货运集集团、国国电华北北设计总总院、航航天一部部、交通通银行、上海埃埃力生集集团、上上海石化化安检总总公司等等。12. 用友eHHR能为为客户带带来何种种价值?（1） 高效：l 提高人力力资源管管理人员员的工作作效率；l 提高集团团总部与与下级单单位人力力资源管管理沟通通效率和和效果

13、，提提高HRR部门、直线部部门、员员工的沟沟通效率率和效果果；l 通过网络络传递信信息和业业务，降降低管理理成本。（2） 规范l 建立集团团企业规规范的人人力资源源信息库库，实现现人员的的动态盘盘点，为为决策提提供人力力分析数数据；l 规范、统统一集团团各个单单位人力力资源管管理体系系、流程程，实现现总体要要求与个个性管理理的有效效执行，发发挥集团团人力的的整体优优势，提提升企业业竞争力力；（3） 专业l 借助系统统预制的的专业性性人力资资源管理理流程、模板，实实现企业业人力资资源管理理的专业业化、现现代化；l 通过专业业咨询公公司合作作，提供供专业的的人力资资源管理理解决方方案；l 先进的人

14、人力资源源管理最最佳实践践应用；l 减轻人力力资源管管理人员员的事务务性工作作量，保保障其有有精力、能力进进行专业业化的人人力资源源管理工工作。（4） 协同l 人力资源源各种数数据和业业务处理理通过工工作流、审批流流实现协协同处理理；l 集团企业业各级单单位之间间实现人人员变动动、人力力资源业业务处理理的协同同工作；l 人力资源源系统与与ERPP系统集集成应用用，实现现人力资资源管理理与其他他如财务务等管理理系统数数据共享享和业务务协同处处理；（5） 战略l 建立现代代人力资资源管理理模式，有有效执行行企业经经营战略略；l 动态盘点点、分析析集团人人力资源源信息数数据，为为企业决决策提供供准确

15、数数据；l 员工动态态浏览人人力政策策和信息息，参与与各种考考核、反反馈等，提提高企业业文化传传播和员员工满意意度；l 为企业人人力资源源规划、战略管管理提供供有效工工具和方方式；l 改变传统统人事管管理，逐逐步过渡渡到战略略性人力力资源管管理。13. eHR有有何技术术特点？J2EEE技术体体系；BB/S多多层结构构；支持持多硬件件平台；支持多多操作系系统；支支持多数数据库系系统；采采用工作作流技术术；提供供预警管管理；自自定义查查询、动动态报表表；基于于XMLL技术的的系统集集成；模模型化设设计，提提供表单单、查询询、打印印模板；数据字字典支持持个性化化；多组组织模型型支持；多语言言、国际

16、际化支持持。14. 用友eHHR提供供哪些行行业解决决方案？基于用友友eHR标标准产品品，推出出了以下下行业人人力资源源管理系系统解决决方案： 综合集团团HR管管理系统统解决方方案 国有企业业HR管管理系统统解决方方案 连锁行业业HR管管理系统统解决方方案 基金行业业HR管管理系统统解决方方案 房地产行行业HRR管理系系统解决决方案 工商企业业HR管管理系统统解决方方案 制造业HHR管理理系统解解决方案案 事业单位位HR管管理系统统解决方方案 商业银行行HR管管理系统统解决方方案 建筑行业业HR管管理系统统解决方方案 广电行业业HR管管理系统统解决方方案 烟草行业业HR管管理系统统解决方方案

17、医疗行业业HR管管理系统统解决方方案具体请与与售前支支持部联联系。15. eHR与与NC是是一个什什么样的的关系？用友eHHR是用用友ERRP-NNC的一一个业务务子系统统，共同同基于UUAP平平台，人人员、组组织机构构等基础础档案与与NC共共用，业业务数据据可以无无缝共享享（工资资数据生生成财务务总帐凭凭证等），用用户、权权限、审审批等设设置一体体化，可可以保障障用户财财务、人人力、业业务的完完全的集集成应用用。16. 用友eHHR和UU8HRR有何不不同？l 定位不同同：用友友eHR定定位于集集团型多多组织的的人力资资源管理理应用； U8HHR定位位于单一一组织模模式的企企业人力力资源管管

18、理应用用；l 技术不同同：用友友eHR采采用JAAVA开开发，是是基于WWEB的的纯B/S结构构系统，支支持跨平平台、跨跨数据、跨操作作系统应应用； U8HHR采用用VB、.neet开发发，属于于C/SS+B/S结构构系统，只只在微软软的系统统平台下下应用；l 业务模块块不同：用友eeHR包包括人力力资源规规划、人人力资源源信息、人力资资源业务务、人力力资源自自助、人人力资源源分析等等全面业业务、分分析的应应用系统统； U8HHR包括括人力资资源信息息、人力力资源业业务的应应用系统统；l 经营模式式不同：用友eeHR是是按照专专业体系系、持续续经营的的策略来来部署的的，可以以为用户户提供产产品

19、解决决方案，也也可以提提供专门门的客户户应用解解决方案案；U8HRR作为EERP-U8的的子系统统，是以以产品套套件的模模式提供供服务，给给用户的的是标准准产品。产品篇17. 用友eHHR有哪哪些模块块？用友eHHR有21个模模块，分分别为人人力资源源规划、人力资资源预算算、能力力素质管管理、员员工调查查、组织织机构管管理、人人员信息息管理、人员变变动管理理、人员员合同管管理、薪薪酬管理理、福利利管理、时间管管理（包包括考勤勤管理、出差管管理、休休假管理理、加班班管理）、招聘管管理、培培训管理理、绩效效管理、政策制制度管理理、综合合报表、经理自自助、员员工自助助、总裁裁桌面（包包含三个个模块）

20、。18. 用友eHHR如何何实现集集团人力力资源管管理？在eHRR中，规规范、控控制、共共享、协协同代表表了集团团人力资资源管理理信息化化的特征征，系统统支持多多组织架架构、跨跨公司信信息和业业务处理理，丰富富全面的的权限体体系保障障集团人人力资源源管理的的统一性性与个性性化应用用。小资料： 统一的人人员信息息项目的的维护，统统一的标标准岗位位体系的的建立，统统一的民民族、专专业、学学历、技技术职称称等按照照国家标标准预置置的自定定义档案案项目等等体现了了集团企企业人力力资源管管理的规规范化； 人员编制制的控制制、人力力成本预预算的控控制、薪薪资总额额的控制制、薪资资体系的的控制等等体现了了集

21、团人人力资源源管控的的方式； 各类基础础档案、人员信信息、黑黑名单、培训资资料、绩绩效指标标、人才才库、政政策法规规及各项项制度等等的共享享是集团团企业人人力资源源信息集集中管理理、信息息分享的的体现； 全集团内内业务审审批的流流转、集集团消息息的发布布、邮件件/短信信支持发发送业务务信息等等，则强强化了集集团企业业各组织织之间在在信息共共享基础础上的协协同工作作。人力资源源规划19. 人力资源源规划能能够实现现哪些业业务处理理？l 人力资源源基础数数据调查查与对比比分析；l 人力资源源战略规规划的制制定；l 人力资源源需求预预测和内内部供给给情况及及其对比比分析；l 人力资源源编制与与超缺编

22、编分析；l 人力资源源规划的的实施策策略及其其分析；l 人力成本本预算管管理和预预算分析析。小资料：什么是人人力资源源规划？人力资源源规划是是指为了了达成企企业经营营战略及及人力资资源战略略而制订订的人力力资源配配置以及及成本预预测等方方面预测测计划，eeHR产产品中的的“人力资资源规划划模块”是实现现人力资资源规划划业务的的辅助工工具，可可以记录录企业内内外部人人力资源源获得的的数量、质量、成本等等因素，以以及企业业历史上上的人力力资源配配置数据据及成本本总额以以及相关关的对比比分析，提提供基础础调查数数据，供供需预测测数据，编编制数据据与实施施策略等等的数据据记录与与数据分分析功能能，以及

23、及人力成成本预算算数据管管理与分分析功能能；通过基础础数据调调查记录录、历史史数据记记录与供供需预测测数据记记录来确确定年度度编制的的计划与与实现计计划的策策略，包包括：外外部补充充策略、晋升调调配策略略、淘汰汰离职策策略、培培训策略略等并进进行不同同年度策策略实施施结果之之间的对对比分析析；另外外通过人人力成本本预算来来人工判判断工资资总额的的增长是是否合理理，另外外通过编编制管理理来人工工确定招招聘的人人员类别别和数量量。组织机构构管理20. 能否支持持集团企企业的组组织机构构管理？l 支持在本本级公司司管理权权限内的的所有下下级公司司的单位位信息、部门信信息、岗岗位信息息；l 支持在集集

24、团中展展现全集集团组织织机构图图；l 支持建立立集团级级职务体体系；l 支持集团团标准岗岗位的设设立；l 支持在本本级公司司管理本本公司及及权限内内的所有有下级公公司的岗岗位任职职信息。21. 能否实现现集团的的岗位规规范管理理？对于全集集团岗位位体系设设置一致致的情况况，可通通过在集集团建立立统一的的标准岗岗位信息息，各公公司直接接引用标标准岗位位。从而而规范集集团岗位位体系，实实现对集集团岗位位的统计计分析。22. 能否实现现集团化化的人员员定岗定定编？支持集团团总部为为各公司司制订单单位编制制，上级级公司为为权限内内的下级级公司制制订单位位编制；支持各各单位分分别制订订各部门门编制、岗位

25、编编制。新新进人员员时可以以根据编编制设置置自动判判断缺超超编情况况。23. 能否实现现关键岗岗位后备备人员的的管理？支持为本本公司各各关键岗岗位设置置继任人人选，同同时也支支持对本本级公司司及权限限内下级级公司的的各岗位位现任职职人员及及曾任职职人员的的查询。24. 能否支持持组织机机构的灵灵活调整整?支持组织织机构的的灵活调调整，提提供部门门更名、部门撤撤销及取取消撤销销、部门门合并、部门转转移等对对组织机机构变动动的处理理，并支支持记录录部门及及岗位变变更历史史情况，适适应变革革型组织织的需要要。小资料：1、如何何理解职职务、岗岗位？职务是表表示企事事业单位位中工作作重要程程度高低低、汇

26、报报关系、审批关关系、指指挥关系系的一组组称谓，例例如：总总经理、部门经经理、项项目经理理、员工工等表达达了管理理层级的的行政管管理职务务，或者者高级工工程师、工程师师、助理理工程师师、技术术员等表表达了技技术能力力的专业业技术职职务，通通过职务务蔟将不不同的职职务类型型进行区区分，主主要有行行政管理理职务、专业技技术职务务、职业业技术职职务等职职务蔟；职能是是用来描描述企事事业单位位中在相相同职务务层级中中承担不不同功能能工作的的一组称称谓，例例如：人人力资源源管理、财务管管理、生生产管理理、销售售管理、客服管管理等，通通过岗位位序列或或职位序序列进行行区分，例例如销售售序列、服务序序列、研

27、研发序列列、市场场序列、行政管管理序列列等；岗岗位是职职务与职职能合并并后的概概念，用用来同时时表达工工作的重重要程度度和工作作功能、工作场场所的称称谓，例例如人力力资源部部部门经经理，财财务部出出纳员，生生产管理理部部门门经理等等。 2、岗位位管理有有哪些作作用？通过对岗岗位的基基本情况况与岗位位任职资资格等信信息对岗岗位进行行描述，从从而能够够进行岗岗位之间间的分析析，消除除冗余岗岗位，控控制岗位位数量，达达到控制制人力资资源成本本的作用用；同时时还可以以针对岗岗前培训训、接触触情况、岗位发发展计划划、标准准岗位设设备配置置、岗位位的工作作目标、岗位变变更历史史、岗位位考核指指标、岗岗位素

28、质质指标、工作权权限、岗岗位职责责、岗位位监督与与在岗培培训等情情况来将将岗位的的详细细细节信息息情况进进行描述述；其中中如果一一个公司司的岗位位发展计计划作得得比较充充分则可可以实现现公司层层面上的的职业发发展规划划蓝图，而而岗位素素质指标标如果能能够作得得充分，则则可以实实现整个个公司的的素质模模型，另另外岗位位标准设设备的配配置如果果使用得得当的话话可以控控制公司司固定资资产的增增长，实实现公司司固定设设备等资资产的透透明化管管理；降降低丢失失率与损损坏率，提提高员工工的责任任心；用用友eHHR可以以针对岗岗位的详详细细节节信息通通过扩充充信息集集与信息息项的方方式进行行完善。人员信息息

29、管理25. 是否支持持人员信信息项目目的灵活活设置？支持对人人员各信信息项的的灵活设设置，除除系统预预置项目目外，支支持自定定义人员员基本信信息、工工作信息息及各子子集信息息。26. 如何实现现集团企企业的人人员信息息管理？l 支持对本本公司及及权限内内下级公公司人员员信息的的查看，但但人员信信息的维维护权在在各归属属公司；l 支持对集集团黑名名单的管管理；l 人员信息息卡片及及花名册册支持对对本级公公司及权权限内下下级公司司人员信信息的查查看及打打印；l 支持对集集团内各各公司人人员信息息的统计计分析。27. 能否实现现对不同同类别人人员的分分别管理理？可以实现现集团企企业中对对不同类类别人

30、员员的分别别管理，例例如在职职人员、解聘人人员、离离退人员员、调离离人员、其他人人员的管管理。28. 人员信息息都包含含有哪些些内容？l 支持全面面记录人人员的各各项信息息，包括括个人基基本信息息、工作作信息及及各子集集信息；l 支持记录录人员的的各项历历史信息息，例如如：任职职信息、工作履履历、教教育培训训信息等等。29. 可以实现现哪类人人员信息息报表？人员信息息管理中中提供的的人员卡卡片及花花名册均均可支持持用户自自定义不不同样式式的人员员信息报报表；另另外通过过IUFFO或者者查询引引擎也可可输出各各类人员员统计报报表。人员变动动管理30. 能否支持持跨公司司人员的的调配？支持调出出方

31、发起起申请及及调入方方发起申申请的两两种跨公公司人员员调配业业务。跨跨公司调调配执行行后，人人员的基基本信息息及一些些个人子子集信息息被带入入到调入入公司维维护。31. 人员变动动都包含含哪些具具体的业业务类型型？人员变动动中主要要实现人人员转正正、调配配、离职职三种业业务，调调配中包包括晋升升、降职职、平调调、轮岗岗、跨公公司调配配等业务务类型，离离职中包包括离休休、退休休、下岗岗、辞职职、退职职等。并并支持灵灵活自定定义其它它调配/离职业业务类型型。32. 人员调配配与离职职业务是是否支持持审批流流？人员调配配与离职职支持两两种处理理方式：一种支支持审批批，一种种支持直直接记录录。审批批模

32、式既既支持利利用审批批流设置置，也支支持直批批模式。直接记记录方式式适用于于不需要要进行审审批过程程管理，只只记录调调配/离离职结果果的情况况。薪酬管理理33. 能否实现现集团企企业薪酬酬管理的的管控？l 支持集团团级薪资资类别的的设置，各各下级单单位可直直接引用用集团设设置好的的薪资类类别及薪薪资项目目；l 支持上级级单位制制定本单单位及权权限内下下级单位位的工资资总额，在在薪资审审核和发发放时，如如果“应发合合计”超过工工资总额额，系统统进行预预警；l 支持集团团统一设设置薪资资规则表表、税率率表、代代发银行行等基础础信息；l 支持对跨跨公司兼兼职借调调人员的的薪资发发放；l 支持多公公司

33、银行行代发数数据的输输出。34. 能否支持持同一公公司下不不同的薪薪酬发放放方案？支持，对对于同一一公司中中不同人人员执行行不同薪薪酬发放放方案的的情况，可可分别建建立不同同的薪资资类别、薪资项项目来实实现。不不同公司司中也可可以建立立不同的的薪酬发发放方案案。并提提供对多多个薪资资类别数数据的统统计分析析报表。35. 薪资计算算数据来来源是否否可以与与其他业业务数据据关联？薪资项目目的取数数来源支支持来自自人事信信息、考考勤数据据、绩效效考核结结果、福福利数据据以及其其它类别别和其它它期间的的薪资数数据。36. 薪酬管理理支持几几种计税税方式？薪酬管理理中支持持多种计计税方式式，包括括：不扣

34、扣税、代代扣税、代缴税税、合并并代扣税税、合并并代缴税税。37. 能否支持持薪资定定调级？支持设置置薪资标标准表，根根据薪资资标准表表中的级级别与档档别的设设置，通通过定调调级申请请、审批批为员工工做薪资资定级/调级业业务。提提供企业业内员工工薪资的的普调与与个别人人调整两种种处理方方式。38. 可以输出出哪些薪薪资报表表？支持打印印/输出出薪资明明细表、部门汇汇总表、人员类类别汇总总表、薪薪资发放放条、薪薪资发放放签名表表、薪资资变动明明细表、薪资变变动汇总总表以及及多类别别薪资发发放汇总总表、多多类别薪薪资发放放明细表表、单位位薪资总总额台帐帐、部门门薪资总总额台帐帐、员工工工资台台帐等多

35、多种薪资资报表。并支持持邮件、短信息息发送工工资条。福利管理理39. 能否实现现集团企企业福利利的规范范管理？l 支持集团团级福利利类别的的设置，各各下级单单位可直直接引用用集团设设置好的的福利类类别及福福利项目目；l 支持对跨跨公司兼兼职借调调人员的的福利缴缴交；l 支持多公公司福利利数据的的报送。40. 福利保险险的基数数是否支支持多种种计算方方式？各福利类类别的计计算基数数支持两两种计算算方式：手工录录入、从从薪资系系统取数数。支持持取上一一年度员员工的平平均薪资资额作为为基金基基数，也也支持对对基数最最高限额额及最低低限额的的控制。41. 支持哪些些福利保保险的缴缴交和发发放？支持对养

36、养老保险险、基本本医疗保保险、失失业保险险、工伤伤保险、生育保保险、住住房公积积金等社社会保险险基金类类别的缴缴交和发发放，也也支持对对企业提提供的交交通补贴贴、房租租补贴等等多种公公司集体体福利的的发放。42. 是否能够够生成社社保机构构需要的的保险福福利报表表？系统提供供福利汇汇缴表，并并通过查查询引擎擎预置各各类社保保机构需需要的保保险福利利报表。时间管理理43. 时间管理理能够实实现哪些些业务处处理？l 时间管理理主要完完成对员员工日常常考勤数数据的采采集、统统计分析析，包括括对调班班、加班班、出差差、休假假的精细细化管理理；l 即支持对对调班、加班、出差、休假的的审批过过程管理理，又

37、支支持直接接记录调调班、加加班、出出差、休休假结果果数据；l 根据考勤勤规则的的设置，调调班、加加班、出出差、休休假情况况的记录录，进行行考勤数数据的汇汇总分析析，并生生成考勤勤日报表表、月报报表，供供HR人人员查询询、打印印、输出出。44. 支持哪几几种考勤勤方式？eHR系系统中支支持灵活活设置员员工考勤勤方式：机器考考勤、手手工考勤勤、不考考勤。机机器考勤勤方式需需要通过过“考勤机机数据采采集”把外部部考勤机机数据导导入；手手工考勤勤方式需需要通过过“手工考考勤数据据”录入员员工实际际出勤情情况。45. 能否导入入考勤机机刷卡数数据?l 支持通过过“考勤机机数据采采集”把外部部考勤机机刷卡

38、数数据导入入导系统统中，生生成考勤勤日报、考勤月月报；l 支持直接接在考勤勤日报、考勤月月报中导导入EXXCELL/TXXT格式式的考勤勤结果数数据。46. 能否支持持企业各各类休假假的灵活活设置及及计算？支持对企企业各类类休假制制度的灵灵活设置置，根据据不同休休假类别别（包括括事假、病假、年假、婚假、调休等等）和不不同休假假规则，系系统自动动计算员员工享有有的假期期。根据据员工休休假情况况的记录录提供休休假统计计报表，可可以随时时查询各各类假期期的享有有天数、已休天天数、节节余天数数等详细细休假情情况。47. 能够提供供哪些考考勤统计计分析报报表？提供考勤勤日报表表、月报报表、月月报明细细表

39、、多多期间报报表。支支持对员员工迟到到、早退退、旷工工、调休休以及其其它各种种出差、休假、加班类类别的详详细情况况的查看看、打印印、输出出。招聘甄选选管理48. 招聘甄选选管理能能够实现现哪些业业务处理理？用友eHHR招聘聘甄选管管理可用用于企业业的招聘聘需求采采集、招招聘计划划制定、招聘活活动安排排、招聘聘流程管管理、招招聘统计计分析及及企业人人才库的的管理等等工作。49. 能否支持持招聘需需求的多多部门采采集？l 各部门可可以随时时填报本本部门的的人员需需求，人人力资源源部门汇汇总分析析，快速速落实招招聘要求求；l 人力资源源部可以以填报全全公司的的人员需需求和各各部门的的人员需需求；l

40、人员需求求经过审审批后，将将作为制制定招聘聘计划、安排招招聘活动动的重要要依据。50. 招聘活动动支持哪哪些主要要的业务务处理？l 招聘活动动安排l 招聘信息息发布l 应聘信息息采集l 应聘人员员初选l 面试评测测记录l 人员录用用管理l 报到入职职管理51. 能否建立立企业的的人才库库？招聘过程程中填写写应聘信信息但未未被录用用或录用用但未报报到的应应聘者将将进入企企业人才才库。招招聘主管管可以对对人才库库进行手手工维护护。实现现企业备备选人才才数据的的利用，提提高招聘聘效率，降降低招聘聘成本。52. 招聘管理理可以进进行哪些些统计分分析？招聘主管管、企业业领导和和各级经经理可以以按权限限对

41、招聘聘需求的的满足情情况、招招聘计划划的执行行情况、招聘职职位的达达成率、招聘预预算费用用/实际际费用/人均费费用等信信息进行行查询、统计、分析，能能够以列列表和各各种图表表等形式式显示招招聘统计计结果。培训开发发管理53. 培训开发发管理能能够实现现哪些业业务处理理？用友eHHR培训训开发管管理用于于企业生生产经营营活动中中对员工工培训工工作的组组织管理理，涉及及培训资资源管理理、培训训需求获获取、培培训规划划制定、培训活活动组织织实施、培训评评估、培培训档案案管理、培训查查询分析析、培训训统计报报表等诸诸多方面面。54. 能否支持持用户构构建企业业的培训训体系？企业实际际培训工工作中，培培

42、训项目目、培训训活动和和培训课课程可有有多种类类别和分分类方式式，可构构建多级级培训类类别，每每种类别别下可设设置多个个培训课课程，每每个培训训课程可可从不同同角度归归属多个个培训类类别，结结合培训训课程的的适用对对象，从从而构建建本企业业的立体体多位的的培训体体系。55. 支持哪些些培训需需求获取取方式？用友eHHR培训训开发管管理支持持员工培培训需求求采集和和部门培培训需求求采集，支支持自下下而上和和自上而而下两种种获取方方式。自自下而上上是采集集员工/部门培培训需求求，由员员工/部部门填报报培训需需求，经经过审阅阅后确定定下来；自上而而下是由由人力资资源部或或部门经经理直接接录入员员工/

43、部部门的培培训需求求，可不不经过审审阅直接接确定。56. 支持哪些些培训规规划模式式？用友eHHR培训训开发管管理支持持部门培培训规划划和公司司培训规规划管理理，支持持年度规规划、季季度规划划和月度度规划模模式，支支持自下下而上和和自上而而下两种种制定方方式。自自下而上上是各部部门编制制本部门门培训规规划，人人力资源源部编制制公司培培训规划划，然后后经过审审批后确确定下来来；自上上而下是是由人力力资源部部直接录录入公司司/部门门的培训训规划，可可不经过过审批直直接确定定下来。57. 培训活动动支持哪哪些主要要业务处处理？l 培训活动动安排l 培训信息息发布l 员工培训训报名l 培训活动动评估l

44、 培训档案案管理58. 员工培训训档案包包括哪些些内容？员工培训训档案包包括员工工参加的的历次培培训活动动信息、培训协协议信息息、培训训课程信信息、培培训证书书、培训训费用等等详细的的与培训训相关的的信息数数据。可可以实现现员工各各种培训训情况的的统计分分析。59. 培训管理理可以进进行哪些些统计分分析？用友eHHR培训训开发管管理支持持对公司司/部门门培训活活动举办办情况的的统计、对公司司/部门门/员工工参加培培训情况况的统计计；支持持按年度度、季度度、培训训类别进进行统计计；支持持汇总数数据和明明细记录录的统计计浏览；支持培培训人数数和培训训费用的的统计分分析；支支持集团团统计各各分子公公

45、司的培培训举办办次数、参训人人数和培培训费用用等信息息。可以以为培训训管理、员工发发展管理理提供决决策依据据。绩效管理理60. 绩效管理理能够进进行哪些些业务处处理？用友eHHR绩效效管理为为客户挖挖掘和实实现人力力资源的的价值提提供了强强有力的的辅助管管理和考考核工具具，主要要管理应应用有： 全面绩效效管理，可可实现集集团化的的员工/部门的的绩效管管理应用用，实现现全员参参与绩效效考评管管理； 统一规范范的绩效效指标库库，支持持考核体体系的建建立； 可以根据据企业实实际，灵灵活设置置考核方方案和考考核实施施流程； 提供多种种考评模模式，支支持强制制等级分分布； 支持考核核结果的的审核和和调整

46、，支支持加减减分处理理； 建立考核核申诉/反馈机机制，提提高员工工满意度度； 支持消息息、邮件件、短信信等形式式的通知知/预警警，确保保考核的的协同处处理和及及时催办办； 考核结果果全面分分析，为为企业改改进考核核体系，提提升管理理水平提提供有效效保障； 考核结果果与奖金金发放、薪资调调整、岗岗位调整整、培训训提升等等业务关关联，保保障考核核结果的的有效应应用。61. 绩效管理理支持哪哪些绩效效考核模模式？用友eHHR绩效效管理支支持平衡衡记分卡卡（BSSC）、关键绩绩效指标标（KPPI）、目标标管理（MMBO）、EVAA(经济济增加值值)等多多种常见见的绩效效管理模模式，能能够适应应企业考考核模式式的不断断变化和和调整。62. 能否支持持企业构构建绩效效指标库库？ 绩效指标标库主要要用于HHR业务务人员管管理那些些适用对对象广泛泛、适用用周期较较长的通通用绩效效指标； 用友eHHR绩效效管理支支持多级级指标类类型和多多级指标标体系，通通过多级级指标类类型可以以构建指指标库的的组织结结构，通通过指标标的适用用对象、适用周周期等属属性可以以构建指指标库的的应用结结构。63. 绩效管理理支持哪哪些考核核对象？ 考核对象象是指被被考核的的人员、部门或或公司； HR业务务人员可可以按权权限设定定要考核核的员工工/部门门； 各级经理理人员可可以设定定要