施工安全生产管理体系(完整版)24805.docx
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1、友谊工业区长青路改造工程 施工安全生产管理体系友谊工业业区长青青路改造造工程施工安全生产管理体系编制人:顾建国国审核人:汪如荣荣编制日期期:20015年年12月2日编制单位位:吴江江华泰建建设工程程有限公公司友谊工业业区长青青路改造造工程施工安全生产管理体系建设单位位:苏州州吴江区区松陵镇镇人民政政府城乡乡建设办办设计单位位:苏州州市城市市建筑设设计院有有限责任任公司监理单位位:苏州州市长诚诚工程监监理咨询询有限公公司施工单位位:吴江江华泰建建设工程程有限公公司目录第一部分分 总总则及安安全管理理方针、目目标制度度第二部分分 安全全组织机机构第三部分分 安安全生产产责任制制第四部分分 安安全生
2、产产教育培培训制度度第五部分分 安全全生产规规章制度度第六部分分 文文明施工工及环保保管理制制度第七部分分 安安全事故故应急救援援预案第一部分分 总总则及安安全管理理方针、目目标制度度一、总则则1.编制制说明为加强和和规范施施工安全全管理,根根据国家家、行业业、公司司、建设设管理单单位的有有关规定定,特制制定本体体系文件件。参加施工工的各级级领导和和全体干干部职工工必须坚坚持“安全第第一,预预防为主主,综合合治理”的方针针,认真真贯彻国国家安安全生产产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例等等有关政政策、法法规、规规定,当当施工生生产、人人身安全全发生矛矛盾时,要要首先保保证安全全。施
3、工工区区为“操作实实施层”,并要要对各自自的管理理行为和和操作行行为承担担安全责责任。施工工区区要认真真贯彻质质量、环环境、职职业健康康安全“六位一一体”管理体体系,按按照职责责分工,做做好预测测、预防防、预控控,实行行全人员员、全方方位、全全过程的的安全管管理。施工工区区安全生生产工作作,要充充分调动动广大参参建人员员的积极极性和创创造性。做做到各级级组织齐齐抓共管管,各职职能部门门通力协协作,分分口把关关。当本体系系文件与与其他有有关文件件(包括括上级各各单位)所所制定标标准不一一致时,以以标准高高或严格格的规定定为准。2.编制制依据安全生生产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例
4、等有关政策、法规、条例、规定等。二、安全全管理方方针和目目标1.安全全管理方方针安全第一一,预防防为主,综综合治理理。2.安全全管理目目标(1)年年无责任任一般及及以上人人员伤亡亡事故(人人员重伤伤、死亡亡为0);(2)年年轻伤率率控制在在3以下;(3)无无责任重重大火灾灾、交通通、机械械、塌方方、倾覆覆、爆炸炸和爆炸炸物品被被盗、丢丢失等案案件(事事故)发发生;(4)防防止因施施工原因因造成事事故隐患患;防止止因施工工安全问问题被相相关单位位通报或或曝光。4第二部分分 安全全组织机机构及安安全资质质证书一、 安全组织织机构及及安全保保证体系系1. 安全领导导小组组 长长:项目目经理:卢伟国国
5、副组长:常务副副经理:陆水荣荣项目总总工:汪汪如荣组 员员:工程部部: 李李树延、沈沈志林、陈陈贵东、孙孙月红、顾顾建国、王王勇卢伟国李 树 延顾 建 国汪沈 志 林陈 贵 东董 同 宁王勇孙 月 红安全保证证体系目标:无无上等级级事故,无无职工伤伤亡和交交通事故故基础工作作安全预防防措施管理层次次建设单位位监督班组建设设施工教育育监理工程程师监督督规范教育育规章制度度内部安全全监督有关“规规定、方方法”管理手段段技术交底底人员规范施工工活动施工安全全管理物资规范活动动作业标准准机械职业道德德方法岗位责任任制环境检查、评评比、总总结奖惩各种竞赛赛活动实现目标标责任制兑兑现第三部分分 安安全生产
6、产责任制制一、安全全管理制制度1.安全全生产责责任制及及安全管管理人员员资质管管理制度度安全生产产责任制制度是公公司对各各个部门门、各类类人员至至每个职职工所规规定的在在他们各各自职责责范围内内,对安安全生产产工作应应负责任任的制度度。公司已根根据各个个部门、各各类人员员的不同同职责范范围,制制定了安安全生产产责任制制,现已已成为完完整的制制度体系系。为使使责任制制的落实实,做到到时时处处处的安安全生产产工作都都有人切切实负责责,实现现安全生生产。特特制定本本办法:(1)本本办法依依据“管生产产,必须须管安全全,安全全生产人人人有责责”的原则则及国家家有关安安全生产产法律、法法规、规规范、标标
7、准制定定。(2)本本办法适适用于公公司各个个部门、各各类管理理人员安安全生产产责任的的考核。(3)本本办法自自发文之之日起执执行。(4)各各部门、各各类人员员安全生生产责任任制,必必须落实实到位,并并实行一一级对一一级负责责,实行行逐级签签订安全全生产责责任状。各各部门、各各类人员员自签订订之日起起,安全全生产责责任开始始生效。(5)安安全生产产责任制制的考核核,实行行分级考考核的办办法。即即:公司司经理负负责对公公司各部部门、各各类人员员、工程程项目经经理考核核;工程程项目经经理负责责对项目目部各个个部门、各各类人员员、作业业班组长长考核;作业班班组长负负责对本本班组工工人进行行考核。(6)
8、安安全生产产责任考考核采用用日常考考核与安安全检查查同时进进行,公公司每季季、分公公司每月月、工程程项目每每周、班班组每天天进行。考考核结果果实行逐逐级审查查,逐级级上报。(7)每每次考核核结果作作为公司司评优、晋晋升、奖奖金评定定、降级级、处分分等重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级、即即:称职职、基本本称职、不不称职。对对于部门门考核,部部门内每每次考核核全部人人员称职职,该部部门为称称职;部部门内每每次考核核有300%人基基本称职职,700%人称称职该部部门为基基本称职职;部门门内每次次考核有有50%不称职职,该部部门为不不称职。每每次考核核均应填填写考核核统计表表。(8)奖奖罚a.
9、年度度内每次次考核都都称职的的部门、个个人都可可以入围围先进单单位、先先进个人人评比,职职务晋升升,奖金金等级的的评定。b.第一一次考核核基本称称职的部部门和个个人,公公司除对对此进行行批评教教育外,并并要求限限期达到到称职。到到期考核核仍然不不称职的的部门和和个人进进行罚款款(部门门领导罚罚款5000元,部部门内不不称职的的每人罚罚款3000元),并并提出警警告处分分。c.第三三次考核核仍然不不称职的的部门领领导,个个人视情情节轻重重给予撤撤职、调调换岗位位、降级级使用、扣扣发全年年奖金或或加倍罚罚款。(9)由由于责任任过失造造成伤亡亡事故或或重大经经济损失失者,除除追究其其个人责责任和经经
10、济处罚罚外,直直到追究究刑事责责任。2. 项项目经理理(1)项项目经理理是项目目部安全全生产的的第一责责任人,对对本项目目的安全全生产负负全面责责任。副副经理在在经理的的领导下下对分管管范围内内的安全全工作负负责。(2)认认真组织织执行国国家和上上级颁发发的安全全生产、劳劳动保护护的法令令、法规规和上级级机关制制定的规规章制度度、项目目部安全全生产制制度。保保证本项项目安全全生产的的有效投投入。(3)每每周召开开一次安安全例会会,研究究解决存存在的问问题,抓抓好措施施的落实实。(4)组组织施工工现场安安全生产产检查,及及时处理理不安全全因素,杜杜绝违章章指挥、违违章作业业。(5)掌掌握施工工人
11、员的的身体健健康情况况,不准准安排有有病人员员从事禁禁忌工种种工作。对对需要定定期体检检的工种种,要督督促按期期体检。(6)发发挥安全全检查人人员的作作用,保保证其行行使检查查工作的的职权。配配齐项目目部专职职安全员员和区段段、班组组兼职安安全员并并充分发发挥他们们的作用用。(7)督督促相关关人员及及时发放放安全备备品和防防护用品品。(8)发发生事故故后,要要立即组组织抢救救并做好好现场保保护工作作,防止止事态扩扩大,及及时如实实上报。负负责轻伤伤事故、未未遂事故故的调查查分析,参参加重伤伤、死亡亡事故的的调查分分析。3.技术术负责人人:(1)认认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针,政政策和安
12、安全技术术标准。(2)规规范结合合本工程程特点,制制定具体体的安全全措施,并并检查落落实执行行情况,组组织编制制、审查查施工组组织设计计、施工工方案时时,要贯贯彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,从工工程设计计的图纸纸审核,施施工方法法的确定定施工机机械设备备的选用用,以及及确定架架设工程程的实施施方案等等每个环环节,都都要渗透透进安全全技术措措施,要要针对性性强,实实用效果果好,成成为科学学指导施施工的技技术依据据。 (3)对对工程存存在的重重大事故故隐患和和严重职职业危害害问题,列列为重大大科研项项目,有有计划、有有步骤地地下达科科研任务务,组织织力量攻攻克技术术难关,彻彻底改善善劳动
13、条条件。 (4)组组织制定定安全技技术操作作规程和和特殊施施工工艺艺的技术术措施,督督促现场场实施,在在对各部部门、各各施工队队采取新新技术、新新设备、新新工具、新新工艺时时,必须须制订相相应的安安全技术术措施,在在组织技技术鉴定定、对符符合安全全技术措措施,国国家安全全标准的的技术措措施,必必须通过过改进后后才能鉴鉴定。 (5)参参加安全全事故的的调查,从从技术上上分析事事故原因因提出技技术鉴定定意见和和改进措措施。4.专职职安全检检查员(1)认认真执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护的的法令、法法规和上上级机关关制定的的规章制制度、项项目部安安全生产产制度。(2)对对施工全全
14、过程的的安全生生产进行行检查、监监督,纠纠正违章章作业,配配合有关关部门排排除施工工中的安安全隐患患。负责责职工、民民工的安安全教育育工作。监监督安全全备品和和劳动保保护用品品的质量量,确保保按时发发放和正正确使用用。(3)检检查特种种作业人人员持证证上岗及及特种设设备检验验工作。(4)参参加定期期召开的的安全生生产例会会,及时时反馈施施工中存存在的安安全隐患患,并建建议应采采取的处处理措施施。(5)指指导区段段、班组组专兼职职安全员员的工作作。(6)负负责对新新员工进进行安全全生产教教育。(7)及及时向项项目部领领导汇报报出现的的安全问问题和处处理情况况,对安安全生产产提出奖奖惩意见见。(8
15、)对对发生的的事故及及时按程程序上报报并参加加调查处处理。5. 财财务主管管(1)在在编制财财务成本本计划时时,要优优先考虑虑安全生生产设施施,劳动动保护用用品费用用的款源源。(2)组组织推行行经济核核算和经经济承包包责任制制时,必必须把安安全工作作列为考考核内容容。6.劳资资主管(1)组组织对新新员工进进行安全全教育。对对调换工工种的人人员要通通知安全全员进行行新岗位位的安全全知识教教育,并并经考试试合格后后方可分分配新岗岗位工作作。对患患有禁忌忌职业病病的员工工,要及及时安排排适当的的工作。(2)负负责特殊殊工种员员工的培培训和外外部取证证工作。(3)负负责病、伤伤员复工工的体检检工作,并
16、并通知安安全员进进行安全全教育。(4)在在制定奖奖惩办法法时,应应将安全全生产列列为考核核指标之之一。7.材料料主管(1)按按照施工工技术要要求所购购置的设设备和材材料,必必须符合合设计要要求和质质量标准准。(2)负负责施工工所用材材料和危危险品运运输的安安全,建建立健全全收发、登登记、保保管、退退库、放放火、防防爆、看看守管理理制度。对对不符合合领取危危险品手手续的人人员有权权拒绝发发放。(3)负负责劳动动保护用用品的采采购、发发放和安安全备品品的检测测试验工工作。(4)负负责供应应安全措措施所需需的设备备和物资资。(5)对对机械设设备的使使用情况况进行检检查,对对租用的的特殊机机械设备备索
17、取安安全使用用合格证证书。8.现场场施工负负责人(1)对对分管范范围内的的安全生生产负直直接主要要管理责责任。(2)按按照安全全技术交交底组织织施工。(3)对对分管现现场使用用的安全全防护装装置和设设施状况况进行检检查,及及时解决决存在的的问题。(4)对对执行安安全操作作规程、措措施和安安全交底底的情况况进行检检查,随随时纠正正违章作作业。(5)组组织班组组开展安安全教育育活动,接接受项目目部安全全监督检检查,及及时处置置安全隐隐患。(6)发发生安全全事故后后,要及及时抢救救伤者,保保护现场场,并立立即组织织上报。9. 现现场安全全员(1)对对施工现现场的安安全进行行检查、监监督,纠纠正违章章
18、作业。(2)检检查特种种作业人人员持证证上岗情情况。(3)参参加区段段召开的的安全生生产例会会,及时时反馈施施工中存存在的安安全隐患患,并建建议应采采取的处处理措施施。(4)及及时向区区段负责责人汇报报施工生生产中出出现的安安全问题题和处理理情况并并提出奖奖惩意见见。(5)参参加事故故调查分分析。10. 施工员员(1)对对分管工工作负直直接主要要管理责责任。(2)按按照安全全技术交交底组织织施工。(3)对对现场使使用的安安全防护护装置和和设施状状况进行行检查,及及时解决决存在的的问题。(4)对对执行安安全操作作规程、措措施和安安全交底底的情况况进行检检查,随随时纠正正违章作作业。(5)落落实班
19、组组安全教教育活动动,接受受项目部部安全监监督检查查,及时时处置安安全隐患患。(6)发发生安全全事故后后,要及及时抢救救伤者,保保护现场场,并立立即组织织上报。11. 班组长长(1)对对班组人人员作业业安全负负责。(2)组组织班组组人员学学习安全全操作规规程,执执行安全全生产规规章制度度,正确确使用安安全防护护设施和和劳动保保护用品品,开展展安全活活动,不不断提高高班组成成员的安安全意识识和自我我防护能能力。(3)严严禁违章章作业,对对违章指指挥有权权拒绝执执行。认认真接受受安全人人员的检检查监督督。(4)遇遇有不安安全的情情况出现现时,要要立即停停止作业业,将人人员撤至至安全地地带,并并报告
20、上上级主管管人员,待待查明情情况并确确认无安安全问题题后方可可继续作作业。(5)安安排生产产任务时时,向本本班组作作业人员员进行安安全技术术交底。(6)做做好班前前安全讲讲话并做做好记录录。(7)因因施工需需对技术术措施作作某些变变动时必必须经原原措施制制定人员员批准后后方可实实施。(8)发发生安全全事故后后,必须须保护好好现场并并立即报报告区段段负责人人。12. 岗位位操作人人员(1)认认真学习习、掌握握安全作作业的有有关规定定和技能能,坚持持标准化化作业,提提高安全全意识和和自我保保护能力力。(2)严严格按操操作规程程和安全全措施的的规定进进行作业业,发现现问题立立即报告告班组长长。(3)
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