道路交通疏导方案.docx
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1、道路交通疏导方案道路交通疏导方案 目录 第 1 节 现场交通状况及施工对现况交通影响分析 . 错误! ! 未定义书签。第 2 节 交通导改原则误错 错误! ! 未定义书签。第节 交通疏导方案误错 错误! ! 未定义书签。第 4 节 交通平安保证措施误错 错误! ! 未定义书签。第 第 1 1 节现场交通状况及施工对现况交通影响分析现况为一幅路,宽度m,局部较宽处为 6,现况路为双向交通,机非混行。具有白天车流量大,夜间车流量小、车速快得特点。现况路两侧主要为民房、单位厂房与商店,行人较多。本标段与现况路重合,主路在现况路位置,辅路及步道位于现况路两侧居民区及单位厂房处、 本段道路、地下管线施工
2、每一道工序均与社会交通相关联,施工须分时、分段组织交通导改、施工对社会交通影响小,在与现况路连接处施工,可分时、分段组织交通导改、 第 第 2 2 节交通导改原则交通导改方案本着不中断现况社会交通,确保现况道路畅通、确保交通平安与施工平安,最大限度得削减施工与交通得相互干扰得导改原则。施工中,依据现况路平面位置、现况路与规划道路及拟建管线得相对位置关系,结合现况路两侧沿线单位、店铺、居民区与相交道路得实际状况、合理支配施工工序、划分施工区段,分时段组织交通导流得方法组织施工,施工中始终保持通行交通路面宽不低于现况路面宽,保证现状交通畅通。同时对周边市民及过往群众进行大力宣扬,争得广阔市民得理解
3、与支持,确保施工期间周边社会道路基本畅通。第节交通疏导方案。1 工程在施工期间成立社会交通疏导领导小组,特地负责社会交通疏导、交通平安得问题,负责协调各管理部门,领导小组将由项目经理任组长,总工及副经理任副组长,确保交通疏导平安、顺当得进行。社会交通疏导领导小组主要成员职责如下:组长、项目经理:总协调、总负责。3.1、1 副组长、项目总工:负责交通组织方案得编制、报审,监督检查交通组织方案得现场执行、 3。1、2 副组长、项目副经理:负责交通组织方案得落实,按公安交通管理局批复得交通组织方案摆放交通标记、搭设施工围挡、照明装置与警示装置,实施交通导改方案、 3。1、3 平安员:负责日常交通平安
4、事务检查、监督与管理。2 主路交通导改方案 规划辅路与方砖步道位于现况路以外,规划主路在现况路上,本段施工分三个阶段组织交通导改。3.2、1 第一阶段交通组织方案 时间:201年 5 月 9 日26 年 7 月日。交通组织形式:维持现况交通不变,沿现况路外侧采纳硬质围挡板围挡,围挡在沿线交叉路口、单位与居民出入口处留通道,围挡沿线靠现况交通一侧挂霓虹灯管及警示灯,在施工区东西两端摆放限速、道路施工、车辆慢行、消能桶、导向牌等交通标记。施工项目:规划辅路及步道处地下管线、辅路路床、基层、下面层及步道。3、2。2 其次阶段交通组织方案 时间:216 年 7 月 1 日20年 8 月 31 日。交通
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