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1、关于申报报“国家鲁鲁班奖”工作推推进计划划的通知知为实现宝宝钢宽厚厚板工程程申报“国家鲁鲁班奖”,经公公司研究究决定成成立“鲁班奖奖”申报工工作领导导小组,并并对有关关创优工工作安排排如下:一、 创优工作作领导小小组:组长:刘刘洪亮副组长:朱永贵贵 胡英明明 谌南安安组员:周周曹国 朱长长根 陈定洪洪 许许立新 丁丁明富 高高国荣孙怀平 江园园春 董 清 李 青 郑建果果 陶陶海森 陈国国裕 靖中慧慧 联络员:杨晓莉莉下设申报报工作办办公室,办办公地点点在质量量技术部部。主任:朱朱长根组员: 杨晓晓莉 沈 勤勤 邓再春春 周周勤 孙建建钢 赵永成成 刘刘 巍巍 二、 创优工作作计划11轧标、连
2、铸工工程申报报建筑工工程鲁班班奖的工工作计划划序号工作内容容节点时间间责任单位位备注一申报资料料1、申报报表(22份)20066年5月月底完质量技术术部企管部、预算部部、项目目部配合合2、工程程项目计计划任务务书复印印件(11份)20055年100月底宝钢技改改部3、工程程设计水水平合理理、先进进的证明明文件(原原件)或或证书复复印件20066年1月月底设计院4、工程程概况和和施工质质量情况况的文字字资料(22份)20055年111月300日底完完成初稿稿项目部及及各参战战单位5、评选选为省、部范围围内质量量优质工工程的复复印件20055年111月底质量技术术部、项项目部包括省、市级安安全文明
3、明施工工工地的证证件复印印件6、工程程竣工验验收资料料复印件件(1份份)20055年100月底宝钢技改改部包括:单位单单位工程程验收记记录;单位工工程质量量综合评评定表;质量保保证资料料核查表表;单位工工程观感感质量评评定表;建设工工程竣工工验收备备案表;建筑工工程消防防验收意意见书;电梯安安装工程程质量监监督报告告;电梯使使用许可可证明;建设项项目环境境保护设设施竣工工验收审审批表;规划验验收审批批表。7、总承承包合同同或施工工合同书书复印件件1份20055年100月底项目部8、主要要分部工工程质量量等级和和验收资资料复印印件20055年100月底项目部及及各参战战单位9、提供供工程款款支付
4、情情况的说说明 20055年100月底预算部包括业主主支付总总承包商商及总承承包商支支付分包包商的情情况10、反反映工程程概貌并并附文字字说明的的工程各各部位彩彩照200张(22套)20055年100月底项目部及及各参战战单位在“照片片收集中中”精选220张二照片收集集(要求求数码照照)1、桩基基工程(110张)20055年100月155日机动分公公司2、土建建工程(440张)20055年100月155日建筑分公公司包括土方方开挖、装饰工工程3、钢结结构工程程(各110张)20055年100月155日机装、工工安4、机械械安装工工程(330张)20055年100月155日机装分公公司5、电气气
5、安装工工程(330张)20055年100月155日电装分公公司6、管道道安装工工程(各各20张张)20055年100月155日机装、工工安7、耐材材砌筑工工程(110张)20055年100月155日炉窑公司司8、厂房房外景(55张)20055年100月155日项目部包括绿化化9、产品品生产过过程(110张)20055年100月155日项目部包括最终终产品10、项项目CII照片20055年100月155日项目部(1)现现场临建建办公室室;(22)施工工场区;(3)各种宣宣传标语语;(44)制度度牌;(5)导导向牌;(6)大门;(7)现场临临建标准准色。三工程简介介(汇报报材料)1、工程程概况20
6、055年100月155日项目部要点:工工程名称称,所在在地区,工工程类别别,结构构类型,工工程规模模,建设设单位、设计单单位、监监理单位位、申报报单位、参建单单位名称称,开、竣工日日期,单单机试运运转、联联动试运运转、投投料试运运转日期期,主要要实物工工作量,环环保设施施数量,绿绿化面积积,建筑筑安装决决算价,对对工程总总包、分分包的说说明,重重大变更更设计等等2、设计计先进性性20055年100月155日项目部、设计单单位(1)生生产工艺艺的先进进性,证证明其先先进性的的新技术术、新材材料和生生产过程程对生态态环境的的保护技技术: (2)生产产产品的先先进性,其其产品应应是适销销对路,甚甚至
7、是填填补我国国同类产产品空白白的; (3)具有足足够的生生产规模模(包括括产品的的产量)。3、工程程技术难难点、特特点20055年100月155日项目部及及各参战战单位如:先进进合理的的吊装技技术,超超重、超超长、超超高设备备和构件件的起重重技术,精精确就位位技术,在在同行业业中所处处的水平平;设备备安装先先进的找找平、找找正,精精确定位位技术。先进的的检测装装置、量量具、计计量器具具、操作作工艺,在在同行业业中所处处的水平平:各种种介质管管道、容容器先进进的试压压、清洗洗、冲洗洗工艺、检测压压力、清清洁度先先进的装装置和计计量器具具,在同同行业中中所处的的水平:先进的的调试技技术,先先进的调
8、调试工艺艺,采用用的调试试装置和和先进的的检测仪仪表,在在同行业业中所处处的水平平:4、主要要施工技技术(关关于四新新技术推推广应用用情况)20055年100月155日项目部及及各参战战单位重点地阐阐明采用用了哪些些新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备,并有有什么改改进。5、质量量管理措措施及其其手段。20055年100月155日项目部及及各参战战单位在计划安安排上、在施工工组织上上、在工工程质量量预控上上、在材材料选型型上、在在施工工工艺上,有有哪些独独到之处处。6、所取取得的质质量成果果及所产产生的社社会、经经济效益益20055年100月155日项目部及及各参战战单位包括各级级质量监监督
9、部门门、建设设行政主主管部门门的评价价,项目目所获得得的各种种荣誉,竣竣工后所所产生的的政治、经济、社会影影响和效效益。要要用数据据来说明明质量水水平。7要含盖盖的内容容:1)工程程控制测测量、定定位;沉沉降观测测值及沉沉降结果果评价;20055年100月155日项目部、建分、工安、机装2)工程程的内防防水、外外排水20055年100月155日建筑分公公司工程的防防、排水水是强制制性条文文规定的的,是申申报“鲁班奖奖”的成败败关键3)地基基及基础础的类型型、数量量,质量量检测方方法及结结果,20055年100月155日建筑分公公司4)、钢钢结构的的焊接类类型、数数量,焊焊缝检测测方法及及检测结
10、结果,20055年100月155日工安、机机装5)机电电管道的的类型、数量,检检测方法法及检测测结果,20055年100月155日机装、电电装、工工安6)、施施工期间间的环保保措施、竣工后后的环保保效果。20055年100月155日项目部7)、交交付使用用后情况况,20055年100月155日项目部主要建筑筑物、构构筑物结结构的稳稳定、安安全,各各项技术术经济指指标和使使用功能能是否符符合设计计要求,各各种设备备、设施施、管道道、线路路、仪器器仪表是是否连续续安全正正常运转转,业主主和用户户的满意意程度。8)工程程尾款的的清算情情况20055年100月155日项目部主要了解解有无拖拖欠民工工款
11、的现现象。四光盘资料料1、工程程总平面面图及工工艺流程程图20055年100月155日项目部内容包括括:工程程全貌、工程概概况简要要,各分分部工程程的主要要施工方方法和质质量效果果,大型型构筑物物施工,高高、重、大、险险的工艺艺设备和和构件的的安装,采采用的新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料及及其显著著作用,细细部结构构或关键键工序的的精雕细细作,对对质量通通病的预预防及效效果,结结构的安安全可靠靠,工程程的使用用功能的的满足,以以及其良良好的经经济效益益、社会会效益、环保效效益,分分部工程程、单位位工程的的质量评评定、观观感率,工工程得奖奖,包括括设计优优秀证明明,业主主和用户户的满意意
12、程度,等等等2、获奖奖情况(包包括设计计优秀,要要用原件件照片、图象展展示)20055年100月300日项目部及及各参战战单位3、摄像像、照片片、图片片、表格格、动画画、三维维图像等等资料收收集20055年100月300日项目部及及各参战战单位4、解说说词的编编写20055年111月中旬旬完成初初稿质量技术术部、项项目部、党务部部5、光盘盘制作20066年2月月底完成成初稿,220066年8月月终稿质量技术术部、行行政事务务部、党党务部五申报单项项奖机电工程程申报“申安杯杯”20055年100月中下下旬完成成项目部 机装装、电装装分公司司轧标工工程申报报“金钢奖奖”20055年1月月上旬完完成
13、项目部 机装装分公司司六申报冶金金优质工工程申报资料料准备连铸工程程20055年122月底前前完成连铸项目目部、各各参建单单位 、相关部部(处)室室申报资料料:申报报表/工工程简介介(含工工程概况况及施工工质量情情况)/工程质质量核验验情况证证明/设设计合理理、先进进证明/全面竣竣工验收收证明/承包合合同/工工程彩照照/工程程光盘(配配解说词词)轧标工工程20055年122月底前前完成轧标项项目部、各参建建单位相相关部(处处)室、申报工作作20066年3月月份完成成质量技术术部七支撑性资资料1、施工工成果汇汇编20066年7月月底完技术中心心、项目目部2、宣传传资料20066年7月月底完党务部八工程资料料工程前前期准备备阶段资资料;施工技技术资料料;施工管管理资料料;质量管管理资料料:质量保保证资料料;质量验验评资料料;竣工验验收资料料。20066年3月月份完成成自查宝钢相关关部门、项目部部及各参参战单位位主要针对对施工技技术、关关键部位位、质量量保证、质量验验评、结结构安全全、主要要使用功功能等方方面的资资料进行行抽查九实体检查查整改1、现场场检查20066年2月月份项目部及及各参战战单位2、现场场整改20066年3月月份工程管理理部需要业主主协调3、整改改后复查查20066年7月月份质量技术术部
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