财务部长工作总结及不足.docx

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1、财务部长工作总结及不足财务部长管理着公司的财务工作，我们可以对自己的工作进行总结，从中发觉自己的缺乏，进而促进公司进展。下面是由我为大家整理的“财务部长工作总结及缺乏，仅供参考，欢迎大家阅读。财务部长工作总结及缺乏一xx年，是我在xx工作的第一个半年，在各级领导指导带着下，面对财务工作冗杂的问题，不断创新、不断改良，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。一、修正了财务管理理念在未加入xx之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入xx后，特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务管理更加细致的理解，特殊

2、是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要根据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作看法，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌握预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完好；每月根据xx要求，准时出具数据报表，对收入、本钱、毛利异样的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。三、防范税务风险为了公司稳健经营进展，在税务方面适当

3、进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月xx%提升至下半年每月xx%，将原先的增值税专用发票数量由xx份增加至xx份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细认真听取税务意见并改良，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，削减资金流失刚担任我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌握，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具财务管理制度

4、，为公司提高经济效益。1.选购环节：为了规避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点：1淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供应商近1家左右，取得供应商返利xx元，直接为公司创造近万元的净利润。2必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。3调整货款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公

5、结算，主要是为了规避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金到达融资的效果。2.销售环节：企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛

6、利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。3.仓库管理。仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：内部掌握上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，从而到达物流费用监控效果。仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安

7、全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先掌握质量风险。仓库日常管理上：结合我区内部的状况，仓库日常管理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库管理水平。仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改良了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。4.资

8、产管理。资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完好，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，准时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完好。5.应收账款管理。应收账款是营运资金指标科目之一，在xx年出现过xx万元坏账，经我多次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并提供解决方法，截止到xx年xx月xx日，全部坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，估计在20xx年xx月收回全部坏账。五、综述虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果

9、，但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年继续努力完成完善财务管理，xx年度财务存在问题：1报表上，存货占用资金太大，部份销售本钱始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。2会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，需要待提高。3税务风险上：流转税税负偏低，截止达xx年xx月，税负xx%，存在肯定的税务风险。4财务分析上：xx年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完好，未能明显未经营管理提供指导性意见。针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务管理详情，主要加强销售额与回款核查环节、仓

10、库物流、费用掌握、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创造效益部门。财务部长工作总结及缺乏二劳碌中我们告辞了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢！回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、仔细做好常规性财务工作1、公司财务部每月承当着大量的资金支付、费用报销、记账、

11、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。准时为各项经济活动提供有力的支持和协作，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。二、主动筹措资金，保证现金流的正常化根

12、据公司的统一布署，有打算、合理的支配使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，准时跟进，主动催要。三、协作、帮助其他部门的工作去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。四、提升能力为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力五、存在问题及应对方法1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问

13、、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、商量。进行部门建设，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增添独立解决问题的能力。2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。20xx年财务部的工作在各位领导的支持和关心下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。20xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，20xx年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、主动的看法去迎接新的挑战，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的进展再创辉煌！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页