经销商评估方案5283.docx
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1、经销商评评估方案案每个企业业在进行行市场开开发过程程中,经经销商的的作用非非常重要要,对产产品的销销量,企企业形象象等影响响很大,因因此建立立一套严严格的可可执行的的经销商商评估系系统,已已成为公公司市场场营销工工作中的的重要环环节,也也是渠道道设计和和开拓的的关键因因素。经销商的的考核因因素分为为定性分分析因素素和定量量分析因因素两方方面,以以下各列列出6条条评估项项目并给给予简要要说明和和重要性性级别(AA非常重重要B重要要C一般般因素)定量分分析因素素1. 地域覆盖盖:该经经销商有有多少劳劳业网点点,都设设在何处处;有多多少下一一级经销销商,如如何分布布?(AA)2. 业务范围围:该经经
2、销商业业务所涉涉及的行行业范围围;业务务专长是是什么?其客户户网络是是否健全全?(BB)3. 公司规模模:该经经销商的的年度和和月度营营业额是是多少?利润如如何?业业务人员员有多少少?(BB)4. 财务状况况:该经经销商有有多少资资产,负负债多少少?存货货周转速速度为多多少?纳纳税情况况如何?(B)5. 人员素质质:该经经销商员员工学历历水平如如何?有有无技术术等级?每人月月度或年年度业绩绩为多少少?(BB)6. 产品结构构:该经经销商现现有经营营产品的的品种、品品牌有多多少?产产品档次次如何?(C)以上6条条考核项项目,业业务人员员可以根根据公司司所设定定考核数数目或等等级,给给出其重重要性
3、级级别分数数,其中中A项得得分范围围在211300分,BB项得分分在111200分,CC项得分分在110分分。定性分分析因素素:1. 成长潜力力:该经经销商的的实力如如何?专专长是什什么?(AA)2. 人员干劲劲:员工工的敬业业精神、形形象气质质、开拓拓进取精精神如何何?(AA)3. 信息交流流:该经经销商能能否向厂厂家准确确提供所所在市场场及用户户的有益益信息?(B)4. 计划能力力:该经经销商有有无中长长期经营营战略?安排工工作有无无计划性性?(CC)5. 公司文化化:该经经销商的的企业有有什么样样的价值值观念?有什么么样的行行为准则则?对客客户的服服务态度度、质量量如何?(B)6. 经营
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