小区安防改造工程系统施工组织方案培训资料15338.docx
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1、丹桂南苑苑小区安防防设施改改造工程程设计组识识设计施工方案案施工单位位:上海海盾卫电电子有限限公司日 期:20117年55月目 录一、编制制说明11二、编制制依据22三、工程程概况33四、工程程实施组组织计划划3五、系统统安装及及施工115六、工程程质量管管理355七、施工工部署及及组织管管理377八、安全全生产保保证措施施41九、文明明施工措措施444十、成品品保护措措施455十一、工工程的培培训及售售后服务务45丹桂南苑小区安防设施改造系统项目一、 编制说明明 1、编制原原则丹桂南苑苑小区安防防设施改造造工程施施工组织织设计中中的主要要施工方方案和施施工方法法,以及及主要生生产资源源要素的
2、的优化配配置和诸诸多方面面的施工工保障措措施等均均遵循科科学严谨谨、细致致、实用用、合理理的原则则,按照照建设单单位提供供的工程程有关资资料的内内容而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件,也也是工程程技术资资料的组组成部分分,旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工,达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。 2、关于施施工工期期及范围围本施工组组织设计计按工程程全部竣竣工的施施工工期期考虑编编制的,其其施工项项目范围围包括脉脉冲电子子围栏周周界报警警系统、车牌识识别系统统、行人人刷卡系系统、防防盗门更更换、楼宇对对讲门禁系系统。总总工期大大约 225 天天(开始始施
3、工日日期由甲甲方决定定)。 3 、关于工工程进度度本设计中中所考虑虑安排的的施工总总进度计计划将来来以甲方方要求的的工程总总进度、以及甲甲方有关关的工程程总进度度为依据据进行设设计,工工程总计计划及工工程施工工进度也也是按前前面施工工队进度度进行设设计,便便于及时时地指导导工程施施工进度度。 44、备注说说明本计划因因限于各各种可能能潜在因因素的影影响,在在考虑安安排选择择施工方方案与方方法,施施工程序序、工艺艺流程、工期计计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项等方方面难免免有遗漏漏、谬误误之处,有有待以后后予以详详细地修修正、补补充、完完善,使使其成为为本工程程施工中中必须的的
4、指导性性文件。二、 编制依据据1. 丹丹桂南苑苑小区改改造工程程估算表表2.丹桂桂南苑小小区平面面图3.智能能建筑设设计标准准 GBB/T 503314-200004.计算算机机房房设计规规范 GBB 5001744-9335.民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范 GGB 5501998-9946.有线线电视系系统工程程技术规规范 GGB 5502000-9947.建筑筑设计防防火规范范GB J166-8778.民用用建筑电电气设计计规范JJGJ/T 116-9929.电气气装置工工程施工工及验收收规范GGBJ 2322-82210.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 CE
5、CCS 772:99711.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范CCECSS8999712.有有线广播播录音、播音室室声学设设计规范范和技术术用房技技术要求求GYJJ268613.有有线电视视加解扰扰系统通通用技术术要求 GYY/T1114-9414.有有线电视视广播系系统技术术规范 GY/T1006-99215.防防盗报警警控制器器材通用用技术条条件 GB 126663-9016.安安全防范范工程程程序与要要求 GGA/TT75-9417.入入侵探测测器通用用技术条条件 GB 104408.1-88918.防防雷及接接地安装装工艺标标准 3222-1999819.金金属线
6、槽槽配线安安装工艺艺标准 3133-1999820.钢钢管敷设设工艺标标准 3005-11998821.建建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准 5333-11996622.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 CEECS 89:9723.中中国工程程建筑标标准化协协会的建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工规范三、 工程概况况 1、 工程程名称:丹桂南南苑小区区安防设设施改造造工程 2、 施工工单位:上海盾盾卫电子子有限公公司 3、 工程程地点:丹桂南南苑小区区 4、 施工工范围:脉冲电电子围栏栏周界报报警系统统、车牌牌识别系系统、行行人刷卡卡系统、防盗门门更换
7、、楼宇对对讲门禁禁系统。四、 工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求,以以及在同同类项目目建设中中的经验验,我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路,提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划20017年年05月月25日日开工,和和土建工工程同步步进行,土土建完工工,安防防工程完完工。工程一旦旦开工,须须按以下下步骤开开展工作作:安排人员员进入现现场进行行现场勘勘测,完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购,第第一批材材料应在在05月月27日日内采购购完毕,并并进入工工地临时时库房。
8、以后按按工程实实际进度度制订采采购计划划。工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工,准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸,以及及一切工工程准备备工作(如如搭建临临时设施施,吊齐齐机具)。一旦进场场后,需需科学的的安排施施工进度度,并积积极与业业主和土土建方取取得配合合,避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会,由由项目经经理主持持,特殊殊情况下下由执行行经理主主持,及及时调整整人员安安排,合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量,并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监
9、监督,保保证好工工程质量量,搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后,要要及时整整理工程程档案,做做好工作作总结,为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后,及时时组织工工程验收收,做好好工程结结算工作作。考虑到安安防工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素,工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行,以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求,在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我们将协协贵单位位及总承承包施工工单位,按按照项目目实施进进度计划划,完成成对项目目建设
10、的的各个环环节,包包括人员员组织、技术小小组的工工作进展展、项目目建设进进度和质质量、系系统阶段段的验收收等方面面,实施施全面的的管理和和监督。并通过过项目阶阶段性总总结,报报告项目目实施情情况,调调整建设设进度,全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我们高度度重视本本工程的的建设,建立以项目经经理、执执行经理理、技术术负责人人、各专专业工长长、内业业技术员员、材料料主管、质检工工程师和和安全主主管等岗岗位责任任制,确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部,根据据本工程程的特点点,项目目管理机机构由两两个层次
11、次组成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制,对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合同履履约全面面负责,确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设:各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2 施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织
12、机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务,有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应,并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作,包包括质量量检查、新技术术应用以以及文件件资料控控制、检检验试验验、纠正正预防质质量审核核等要素素的具体体实施。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作,对检检验产品品负直接接责任。3.3施工组组的职责责3.3.1安装装组职责责提供安装装非可视视楼宇对对讲门
13、禁禁、电子子围栏报报警系统统、车辆辆识别系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设备安安装及调调试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件安防系统统安装过过程中:采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电缆路路由平面面图、系系统结构构图,设设备的使使用手册册,系统统完工后后的详细细的竣工工资料等等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求非可视楼楼宇对讲讲门禁、电子围围栏报警警系统、车辆识识别系统统的安装装过程中中必须保保证人身身安全,保保证各系系统在科科学施工工的情况况下符合合各系统统设计书书中各项项技术要
14、要求及相相关技术术规范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。4施工工组织计计划我们对系系统施工工人员有有严格要要求,有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员,此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工,具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。对对小区安安防工程程来说无无疑是增增加了很很高的质质量保障障。4.1工工程组织织本项目我我们派出出以项目目组为单单位的施施工人员员组织施施工。本项目岗岗位素质质要求、分工及及职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作,定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况,并并根据工工程
15、项目目的需要要,及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实施经经验,技技术知识识、技能能全面,负负责组织织本工程程项目的的,设计计和现场场工程技技术。l 弱电工长长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验,作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施,对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题,及时时上报项项目经理理
16、。l 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格,负责责材料、设备的的进出库库管理和和库存管管理,保保证库存存设备的的完整。l 安全员要求具有有很强的的责任心心,负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2工工作流程程项目组成成员,分分工明确确,责任任到人,同同时还应应发扬相相互协作作精神,严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总总指挥负负责组织织,由工工程技术术组,质质量管理理组,项项目管理理组,材材料管理理组完成成,安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中,以以控制工工程质量量为主,以以控制工工程进度度
17、为辅,不不断督导导检查,以以执行标标准为设设计依据据,以工工程验收收标准为为检验依依据,保保证工程程顺利完完成,直直至工程程验收。4.3规规章制度度l 协调会议议通知制制度凡是与安安防系统统工程有有关的,由由业主、监理两两方或两两方以上上参加的的协调会会议,定定期举行行会议(如如每个星星期一),必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查,会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料,由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理,借阅阅必须经经过授权权和登记记。l 验收制度度由业主、有关专专家组成成验收小
18、小组,由由验收组组长把验验收结果果填入工工程报验验单并签签字,其其他验收收人员在在此报验验单上签签名。l 项目组工工作制度度必须按时时上下班班,有事事必须向向执行经经理或工工长请假假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报,并写写出相关关的书面面材料,经经上一级级领导同同意(或或提出处处理意见见)且签签字后,方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上,应应征得工工地总指指挥同意意且签字字后,方方可处理理。必须与业业主,其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系,严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。l 材料管理理制度由专人负负责材料料管理,工工程队施施工过
19、程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单,并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取,剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处,由由管理员员统一管管理。l 安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽,由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽,工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查,及时时发现安安全隐患患,避免免安全事事故发生生。 5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要,在施施工现场场设立工工程项目目经理部部,实行行项目经经理负责责制。项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置,全全权处理理与工程程有
20、关的的一切事事务。 6施工工项目的的高效运运作机制制6.1明明确项目目经理部部的责、权、利利6.1.1根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊,紧紧张有序序地开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有效促促进管理理整体实实力的强强化,使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节,做到到项目整整体下活活一盘棋棋。6.1.2项目目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务,并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材料采采购权以以及资金金使用权权。6.1.3项目目
21、经理部部设本工工程资金金专用帐帐户,项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付;项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。6.1.4为加加强竞争争机制,本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理,并并与项目目经理签签订工作作合同,项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.5项目目所需的的材料、机械设设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度自自行配制制。6.1.6项目目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合,实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质
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