外墙保温技术标施工方案5976.docx

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1、中锐地产产集团悦立方商商业广场场外墙保保温工程程技术标项目名称称：悦立立方商业业广场外外墙保温温工程投 标 人： 上上海恒置置建筑工工程有限限公司 法人代表表： 吴静静影 日 期： 20115年112月7日 项目管理理人员一一览表名 称称姓 名名主要资历历、经验验及承担担过的项项目项目经理理李银银宝龙华新新05地地块、大大连锦绣绣华城66期项目经理理熊龙伟馨逸公寓寓（南站站二期）项目经理理太双武长宁3338项目目、苏州东东吴绿郡郡1.22期技术负责责人梁楚馨逸公寓寓（南站站二期）技术负责责人付国清长宁3338项目目、苏州州东吴绿绿郡1.2期技术负责责人马萍宝龙华新新05-07地地块、朗朗诗国泰

2、泰城造价员陈玉琴宝龙华新新05-07地地块、朗朗诗国泰泰城造价员殷小兰宝龙华新新05地地块-007地块块、南汇新新场200街坊造价员高玉玲杨浦平凉凉街道223街坊坊住宅地地块项目目、长宁宁3388项目项目施工工员汤大伟杨浦平凉凉街道223街坊坊住宅地地块项目目、朗诗国国泰城一一期项目施工工员王宏伟长宁3338项目目、苏州州东吴绿绿郡1.2期项目施工工员王赛赛长宁3338项目目、苏州州东吴绿绿郡1.1期项目施工工员罗喆长宁3338项目目、苏州州东吴绿绿郡1.1期项目安全全员季娄军宝龙华新新05地地块-007地块块项目安全全员袁赛华长宁3338项目目、苏州州东吴绿绿郡1.1期项目资料料员许静宝龙华

3、新新05-07地地块、朗朗诗国泰泰城项目资料料员高亚楠长宁3338项目目、南汇新新场200街坊项目资料料员陆柳苏州东吴吴绿郡11.2期期、朗诗木木渎南岸岸二期附：相关关人员项目经理理和主要要施工管管理人员员名单及及简况1、项目目经理简简历表姓 名名李银银性 别别男年 龄龄29岁职 务务项目经理理职 称称项目经理理学 历历大专项目经理理资格等等级二级建造造师项目经理理资格证证书编号号0064409666参加工作作年限6年从事项目目经理工工作年限限5年已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模工程开、竣竣工日期期工程质量量绿城集团团宁波皇冠冠太平洋洋广场9万20111.1-20112.33

4、白玉兰绿城集团团台州玉兰兰广场13万20111.6-20112.66良好绿城集团团慈溪玉兰兰广场6万20111.9-20112.77良好复地集团团连城国际际8万20122.6-20112.110合格融合集团团锦绣华城城项目9万20111.122-20012.6良好得力集团团宁海得力力总部厂厂房4万20100.100-20011.5良好宝龙集团团青浦华新新宝龙005地块块2.4万万20133.122-20014.6良好大华集团团大连锦绣绣华城66期6.8万万20144.6-20114.111良好项目经理理简历表表姓 名名熊龙伟性 别别男年 龄龄29岁职 务务项目经理理职 称称项目经理理学 历历大

5、专项目经理理资格等等级二级建造造师项目经理理资格证证书编号号0089939556参加工作作年限6年从事项目目经理工工作年限限2年已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模工程开、竣竣工日期期工程质量量上海地产产馨逸公寓寓（南站站二期）6.5万万20144.6-20014.12良好项目经理理简历表表姓 名名太双武性 别别男年 龄龄26岁职 务务项目经理理职 称称项目经理理学 历历大专项目经理理资格等等级二级建造造师项目经理理资格证证书编号号0089924449参加工作作年限3年从事项目目经理工工作年限限2年已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模工程开、竣竣工日期期工程质量量朗

6、诗集团团苏州东吴吴绿郡11.2期期8.6万万在建良好徐房房建建开发公公司南汇新场场20街街坊5.1万万20133.8-20114.110合格项目技术术负责人人简历表表姓 名名付国清性 别别男年 龄龄41岁职 务务技术负责责人职 称称项目经理理学 历历中专资格等级级高级工程程师参加工作作年限22年从事技术术负责人人工作年年限7年已完工程程项目情情况项目名称称建设单位位建设规模模工期工程质量量芜湖伟星星金域华华府芜湖伟星星南部房房地产开开发有限限公司100000020144年优质长宁3338项目目新长宁集集团110000020144年合格昆山崇邦邦崇邦集团团80000020144年合格项目技术术负

7、责人人简历表表姓 名名马萍性 别别女年 龄龄53岁职 务务技术负责责人职 称称项目经理理学 历历大专资格等级级工程师参加工作作年限22年从事技术术负责人人工作年年限12年已完工程程项目情情况项目名称称建设单位位建设规模模工期工程质量量馨逸公寓寓（南站站二期）上海地产产65000020144年优质杨浦平凉凉街道223街坊坊住宅地地块项目目绿地集团团57288920144年合格丝庐雅苑苑徐房集团团50000020133年合格项目技术术负责人人简历表表姓 名名梁楚性 别别男年 龄龄28岁职 务务技术负责责人职 称称项目经理理学 历历本科资格等级级工程师参加工作作年限5年从事技术术负责人人工作年年限2

8、年已完工程程项目情情况项目名称称建设单位位建设规模模工期工程质量量上海三湘湘海尚城城三湘集团团66000020111.2-220122.4良好太原绿地地日出东东山一期期绿地集团团120000020122.5-220133.7良好武汉华润润悦府三三期华润置地地81000020133.7-220144.4良好武汉大华华K3南南一期大华集团团72000020144.5-220155.1良好二、投标标人近三三年类似似工程业业绩项目名称称甲方名称称规模工程造价价地点工期质量情况况宝龙华新新05-07地地块宝龙集团团500000480万万上海在建大连大华华七期大华集团团450000860万万大连在建大连鞍

9、子子山大华集团团760000234万万大连在建苏州东吴吴绿郡11.2期期朗诗集团团86000013300.577万苏州在建朗诗国泰泰城一期期朗诗集团团55000017600万张家港在建朗诗木渎渎南岸二二期朗诗地产产50000010500万苏州在建南汇新场场20街街坊徐房房建建开发公公司510000655.2万上海20144年合格昆山崇邦邦崇邦集团团80000015022.6万万昆山20144年合格芜湖伟星星金域华华府芜湖伟星星南部房房地产开开发有限限公司1000000904.55万万芜湖20144年优质大连大华华六期大华集团团68000012355.799万大连20144年优质长宁3338项目

10、目新长宁集集团110000032000万上海20144年合格馨逸公寓寓（南站站二期）上海地产产650000719.6万上海20144年合格丝庐雅苑苑徐房集团团500000500万万上海20144年合格大连大华华A2BB1区大华集团团690000720万万大连20133年合格杨浦平凉凉街道223街坊坊住宅地地块项目目绿地集团团572889321万万上海20144年合格朗诗木渎渎南岸一一期朗诗地产产91000020766万苏州20144年合格天津盛世世景园奥克斯集集团450000480万万天津20144年合格朗诗东吴吴绿郡11.1期期朗诗集团团50000011833万苏州20133年合格浦江申公公

11、馆复地集团团100000124万万上海20133年合格馨逸公寓寓南站一一期上海地产产120000012000万上海20133年优质朗诗钟山山绿郡朗诗地产产1100000289万万南京20133年合格三、技术术投标总总说明投标单位位简介及资资质文件件l 公司概况况上海恒置置建筑工工程有限限公司是是顺应建建筑市场场发展的步伐，以以服务客客户为使使命， 凭借创新新科技的的产品和和以客户为本本的服务务理念， 我们立足足于建筑筑保温及及建筑内内外墙饰饰面的专专业领域域。在快速有有序的事事业发展展中立志志成为建筑保保温及内内外墙涂涂装事业业提供专专业全方方位服务务的施工工单位。l 公司使命命在墙墙体保温温

12、及立面面涂装领领域成为为专业化化、品牌牌化的服服务型施施工企业业l 公司理念念专业业、品牌牌、服务务我们的定定位：定位于于在墙体体保温及及立面涂涂装领域域成为专专业化、品品牌化的的服务型型施工企企业的发发展战略略目标，使使我们在在在墙体体保温及及立面涂涂装领域域成为上上海乃至至全国最最早且成成功的推推广“专专业、品品牌、服服务”概概念的施施工企业业之一。我们的服服务：我公司在全全国范围围内完成成了众多多优质的的建筑保保温及建建筑内外外墙饰面面施工工工程， 得到国国内外客客户的纷纷纷好评评。我们的产产品：外墙外外保温、内内外墙饰饰面体系系是我公公司在建建筑市场场推广发发展的产产品。我们的承承诺：

13、秉持合合理的建建造价格格。这意意味着我我公司的发发展方针针不是着着眼于经经济利益益的短期期行为， 而是以以长期合合作、双双赢和多多赢为立立足点的的和谐发发展。提提供优质质的专业业服务及及一流的的施工质质量。 我公司司坚持不不懈地遵遵从提供供的专业业施工管理理服务是是对公司司客户的的承诺。 我们相相信坚持持这一理理念的实实施将使使我公司司与越来来越多的的客户可可以长期期、合谐谐地紧密密合作， 共同为为中国节节能建筑筑事业作作出贡献献。我们的优优势：我司建立立了完整整的劳务务资源库库制度、所所有施工工队伍均均与我司司为长期期合作关关系，公公司安排排专项资资金配备备了多台台国外先先进机械械，涂料料喷

14、涂工工序为正正常人工工效率的的5-88倍，可可有效提提高涂料料施工效效率；针针对各类类复杂工工程的分析与与项目运运营过程程中建筑筑保温及及建筑内内外墙饰饰面的提供专专业、标标准化施施工管理理。承诺诺为项目目在安全全、时间间、费用用与质量量要求上上提供最最高标准准的专业业管理与与服务。 l 合作企业业目前战略略合作企企业有万万科地产产、上海海大华集集团、复复地集团团、朗诗诗地产、上上海地产产集团、经经纬地产产、宁波波奥克斯斯地产、大大连亿达达、上海海新长宁宁集团、临临空经济济园区、上上海汇通通地产、上上海置业业、宝龙龙集团、新城控股集团、上海国际汽车城置业、长峰集团、元丰房产等众多知名企业合作。

15、 161、施工工现场组组织机构构说明1、设立立项目现现场组织织机构，实实行工程程项目经经理负责责制。2、按照照本工程程施工特特点，分分为工程程、材料料、安全全、质量量、技术术五个管管理体系系。3、设置置对外协协调组、材材料供应应组、安安全检测测组、质质检组、工工程技术术组负责责项目经经理部相相关的管管理工作作。2、施工工机构配配置情况况表本工程施施工将采采用项目目法施工工，实行行工程项项目经理理负责制制，工程程项目经经理部由由工程项项目经理理、项目目技术负负责人、专专职质检检员、专专职安全全员、施施工员、材材料员、预预算员、试试验员及及内业组组等组成成，确保保优质工工程，达达到安全全、优质质、

16、高效效的预期期目标。针针对本工工程的具具体特点点，将组组成强有有力的领领导班子子和施工工队伍。施工管理理与现场场组织的的职能人人员架构构图现场项目经理施工员安全员资料员质检员技术负责人施工班组长3、岗位位职责划划分1、项目目经理岗岗位职责责a、负责责落实施施工组织织方案，负负责工程程管理；b、组织织力量做做好工序序、分项项工程的的检查验验收工作作；c、控制制检查调调整外包包队伍对对周计划划的实施施，确保保月计划划的完成成，从而而保证阶阶段目标标的实现现；d、组织织生产例例会、安安全例会会。2、现场场管理员员岗位职职责a、负责责各种技技术交底底，严格格按照工工艺要求求组织人人员施工工，协调调现场

17、各各项事务务，监督督施工安安全，及及时向项项目组汇汇报施工工情况，填填写和管管理技术术资料。b、及时时向总包包方或监监理进行行隐蔽工工程的报报验工作作。3、材料料员岗位位职责a、保管管好本项项目的所所有料具具，包括括机具的的设备、办办公用品品等；b、编制制材料、设设备供应应计划，及及时报项项目组长长；c、整理理保管好好一切材材料、相相关设备备的资料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作；d、填写写并保持持公司质质量手册册规定的的各种记记录。4、安全全员岗位位职责a、负责责安全文文明施工工的组织织和管理理，对操操作工人人进行安安全意识识教育，填填好施工工日

18、志；b、对施施工全过过程的质质量进行行检查，监监督技术术交底和和变更、洽洽商的落落实情况况，控制制施工进进度；5、施工工队长岗岗位职责责a、认真真贯彻执执行施工工中的各各项规定定和规章章制度；b、按时时完成项项目部下下达的施施工任务务；c、做好好施工前前的动员员工作，向向施工工工人宣讲讲施工操操作过程程中的安安全事项项，对作作息时、工工期及每每天的任任务数量量和用料料计划、质质量标准准向现场场施工人人员进行行现场交交底；d、负责责施工人人员的调调动、施施工安排排，掌握握施工进进度，监监督文明明施工，并并负责技技术交底底和施工工日记及及安全日日记的记记录；e、对施施工人员员进行“三级”安全教教育

19、，入入场教育育、现场场教育班班组教6、技术术员岗位位职责a、进入入施工现现场前负负责对施施工现场场详细勘勘察，以以项目部部专业技技术人员员名义写写出抹灰灰墙面质质检报告告；b、严格格按照项项目部规规定的施施工工艺艺要求，具具体指导导工人施施工讲清清每道工工序的实实际操作作，把好好每一道道工序的的质量，并并组织有有关技术术人员参参与解决决施工过过程中出出现的技技术质量量问题。7、质检检员岗位位职责a、现场场对施工工人员进进行质量量标准交交底，严严格督查查施工质质量；b 、每每道工序序完工后后，组织织有关人人员进行行全面验验收，发发现问题题应责任任到人并并立即组组织维修修或返工工，每道道工序自自检

20、合格格后签署署质量保保证书，交交甲方质质检员签签字后，方方可进入入下道工工序施工工。8、应急急体系岗岗位职责责在施工作作业前，通通过对风风险和危危害分析析以及当当地常见见病、传传染病和和医院状状况调查查的基础础上，针针对有毒毒蛇出没没的环境境、使用用机械设设备、发发电机排排水等危危险因素素，编制制应急预预案和应应急程序序，成立立应急小小组，准准备应急急物资，保保证每位位员工都都熟悉应应急预案案和紧急急情况下下的应急急行动。成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施和承诺诺成品保护护要立足足于工序序的成品品保护，应应以预防防为主，综综合治理理，对某某些特殊殊项目要要进行重重点保护护，在施施工前制

21、制定较详详细的成成品保护护措施，并并大力组组织宣传传学习，使使每位施施工人员员都参与与成品保保护。1、成品品保护职职责1.1、项项目经理理：组织织对完工工的工程程成品进进行保护护。1.2、材材料员：对进场场的原材材料、构构配件、制制成品进进行保护护。1.3、班班组负责责人：对对上道工工序产品品进行保保护，本本道工序序产品交交付前进进行保护护。2、成品品保护方方法2.1、成成立成品品保护管管理机构构成品保护护管理机机构是确确保成品品、半成成品得以以顺利保保护的关关键，未未确保成成品、半半成品保保护得以以顺利进进行，由由项目经经理、项项目技术术负责人人、各专专业施工工员、施施工班组组长共同同组成成

22、成品保护护小组。2.2、具具体措施施（1）施施工涂料料前，必必须对面面砖、石石材、幕幕墙、已已施工完完的铝合合门窗及及栏杆等等不应刷刷涂料的的成品，用用不干胶胶纸、保保护膜或或其他措措施进行行遮盖，同同时应清清理干净净周围环环境，防防止尘土土飞扬，影影响涂料料质量；（2）每每道工序序施工完完毕，未未干前严严禁清扫扫脚手架架等，不不得进行行下道工工序；（3）每每道工序序涂刷完完成后，要要妥善保保护，不不得碰撞撞。施工工前必须须采取保保护措施施（如铺铺垫、遮遮挡等），保保护其他他已完成成工程项项目；（4）涂涂饰过程程中，不不得因操操作而损损坏、沾沾污、磕磕碰门窗窗、石材材、线条条、电气气开关、插插

23、座等一一切已完完成的装装饰，严严禁直接接踩踏已已完成的的装饰表表面；（5）涂涂料施工工过程中中须保证证界面清清晰，避避免对外外墙面砖砖、板材材等交叉叉污染。（6）施施工先后后顺序控控制，先先做需要要外架的的部位，易易污染部部位用纸纸胶带做做好分隔隔，后期期处理。（7）合合理安排排施工工工序，避避免倒工工序施工工，影响响成品保保护、破破坏成品品。（8）交交叉施工工阶段，上上下道工工序的交交接双方方要派专专人在现现场监护护，确保保上下道道工序的的成品不不受损坏坏。（9）加加强值班班，监督督进出人人员遵守守规定，有有效保护护成品。（10）雨雨天施工工时应采采取有效效措施，防防止雨水水冲刷墙墙面。施工

24、组织织设计保温体系系类施工方案案第一节 编制依依据1. 中中华人民民共和国国及项目目施工地地方的施施工验收收规范及及标准包包括:建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GGB 5502110-220011）建筑节节能工程程施工质质量验收收规范（GGB/TT504411-20007）外墙外外保温工工程技术术规程(JGJJ 1444-220088 )建筑节节能工程程施工质质量验收收规程（DGJ08-113-2009）外墙外外保温建建筑构造造（110J1121）居住建建筑节能能设计标标准（DDG/TT08-2055-2000

25、8）建筑工工程施工工现场共共用电安安全规范范(GGB5001944-933)建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JJGJ880-991）建设工工程文明明施工管管理规定定建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ 599-999)第二节 工程概概况（一）工工程概况况1. 工工程性质质方面本工程坐坐落于上上海市金金山新城城区龙翔翔路以北北、海盛盛路以西西、海芙芙路以东东地块；外墙保保温工程程主要包包括16#综综合楼一一级1、22#附楼楼和2个个门卫房房，工程程总量约约为4万万平方。外墙保保温主要要采用225厚的的PLBB改性聚聚苯板（真真金板）保保温系统统，平均均传热系系数为11.077W/（mm2K

26、）；饰面层层大面为涂涂料饰面面，1#楼裙楼楼饰面为为劈开砖砖。2. 现现场协调调方面外墙抹灰灰打底以以施工完完成，保保温施工工前找平平抹灰验验收合格格方可进进行保温温施工。此外，还还需保证证脚手架架安装达达到要求求，楼层层内的垂垂直运输输方便。 施工用用水接口口、施工工用电楼楼层分配配箱分别别就位，可可使用。整整个工程程的施工工区域内内无大障障碍，对对人员、设设备、材材料的进进出无阻阻碍。作为分包包单位，我我项目部部必须积积极主动动协调与与业主、监监理、设设计及总总包单位位的配合合，加强强沟通工工作，协协调好土土建、水水电、装装饰装修修等各工工种间交交叉施工工工作，努努力减少少各单位位之间的的

27、矛盾，避避免不必必要的麻麻烦。严严格遵守守各种管管理制度度及总包包方定制制的安全全文明准准则，配配合业主主，为按按时竣工工打好基基础。第三节 工程规规划第一节 施工组组织机构构一、 项目管理理机构的的组建所以根据据该内容容的规模模和特点点，我司司提供多多名二级级建造师师担任项项目经理理，多年年来从事事各类外外墙保温温工程，有有丰富的的工程经经验；同同时配备备思想好好、业务务精、能能力强、能能融合、合合作好、原原则性强强的具有有丰富实实践经验验施工管管理人员员进入项项目管理理班子。项目经理理作为公公司法人人的项目目委托人人对外行行使权力力和应尽尽的义务务，适应应业主管管理的要要求，在在施工现现场

28、管理理和指导导施工，以以便业主主的指示示、意见见、建议议能直接接得到项项目部的的贯彻执执行。对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人、施工工、质量量、材料料、安全全、预算算等岗位位责任制制，由项项目领导导班子定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。 建立完整整的组织织机构根据本工工程特点点，单个个工程项项目经理理部由一一名项目目经理，一一名技术术管理人人员，一一名项目目施工质质量员，一一名项目目安全员员组成。（具具体配备备情况见见派驻现现场工程程技术、管管理人员员汇总表表。）项目管理理下的班班组包括括保温涂涂装工程程施工各各种工种种。所配配合队伍伍长期从从事外墙墙保温涂

29、涂装工程程施工，施施工经验验丰富，管管理到位位。项目经理理A全面面负责管管理项目目的施工工运行，确确保项目目按合同同要求覆覆行。B决定定项目资资源配备备，明确确职能部部门的管管理职能能。C确定定项目质质量方针针、目标标并保证证质量方方针和目目标协调调，采取取必要的的组织、管管理和教教育措施施，使质质量方针针为全体体员工掌掌握并贯贯彻执行行。D控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转。E做好好项目管管理人员员的人事事管理工工作。F全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。G负责责使项目目的生产产组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。H负责责项

30、目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织系统。I参与与制定、贯贯彻项目目质量方方针目标标，并组组织实施施质量体体系。J负责责项目的的行政决决策、日日常管理理及内部部管理。K进行行施工现现场的标标准化管管理，力力争工地地现场获获区文明明工地称称号技术管理理人员A. 工程质量量总监督督和总检检查。B. 分段项目目主管的的施工技技术指导导和技术术培训。C. 配合项目目经理的的技术方方面的事事务。D. 管理项目目副经理理技术工工作，检检查施工工记录和和质量记记录报告告。项目质检检员A. 负负责本队队施工项项目施工工质量管管理工作作。B. 熟熟悉施工工图纸，遵遵照国家家及公司司制定的的技术

31、，质质量规范范标准组组织施工工。C. 根根据施工工计划，落落实施工工班组进进行施工工，确保保完成工工程进度度。D. 负负责技术术质量交交底，施施工过程程中监督督、指导导施工质质量。E. 协协调施工工相关工工序的相相互搭接接，确保保质量与与工期要要求。F. 根根据施工工进度，做做好材料料计划，满满足施工工对材料料的需求求。G. 配配合会同同监理，总总承包方方对工程程工作段段的验收收工作。H. 收收集相关关资料及及做好相相应事项项的工作作记录。项目安全全员A负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作。B负责责各种安安全记录录数据的的填制、收收集、立立卷工作作。C负责责对进场场工人的的

32、安全技技术交底底。D负责责施工现现场安全全作业的的监督和和检查。E建立立进场工工人安全全培训教教育制度度，经考考核通过过后方可可进场施施工。二、 施工组织织机构框框架图施工组织织机构框框架图现场施工办公室项目经理施工班长1施工班长2施工班长n施工班组人员施工班组人员施工班组人员现场安全员现场质量员技术管理人员员施工班组组劳动力力配置图图施工班长配料施工人员贴保温板施工人员托架、锚栓固定施工人员弹线、脚手架检查等人员工程工序检查验收人员抹灰、铺设网格布专业施工人员三、 施工组织织机构的的高效运运作1、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管

33、理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更好的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目目所需的的材料，机机械设备备，周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。3、项目目经理部部必须按按ISOO90001质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准，指挥挥灵，落落实快的的工作方方针，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。第二节 施工准准备一、 施工前期期准备1项目

34、目部管理理人员确确定并到到位，项项目部管管理人员员对图纸纸进行深深化研究究，对现现场进行行深入勘勘察，对对材料供供货商加加以联络络考察，着着手进行行施工组组织设计计等文件件的编制制工作，准准备图纸纸会审及及技术交交底工作作。2. 项项目经理理编制内内部施工工前的工工作大纲纲，明确确施工前前期的准准备工作作，明确确急需管管理公司司配合的的工作，明明确项目目部急于于进行施施工前布布置的工工作，明明确配合合施工现现场文明明管理、进进度要求求等需配配合的义义务。3. 通通过现场场勘察，对对现场结结构与设设计图纸纸相比较较，发现现图纸与与现场不不符合的的或存在在可能影影响施工工的问题题及时与与总包方方进

35、行汇汇报与沟沟通，然然后根据据需要在在总包方方、业主主、设计计方等协协商下解解决。4. 熟熟悉现场场情况，详详细掌握握周围环环境、交交通路线线、供电电管线、确确认墙轴轴线点、楼楼层标高高电等，做做好三线线定位准准备。5.施工工组织设设计、进进度计划划表、详详细施工工翻样图图包括外外加工种种类、时时间、包包装、方方法、验验收、程程序等系系列施工工组织受受控文件件送公司司本部审审批。6.根据据要求将将本工程程所涉及及的须报报审的主主要材料料，提供供给总包包方及业业主认定定。二、施工工现场准准备（一）材材料与人人员准备备材料进场场和施工工人员进进场，按按照与业业主达成成的有关关规定或或协议实实施。材

36、材料应分分类挂牌牌存放。保温材料采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，保温材料应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；网布、锚固件也应防雨防潮存放；干混砂浆注意防雨防潮和保质期。注意防火。（二）施施工机具具准备根据现场场实际情情况及工工程特点点、施工工进度计计划，实实行动态态管理。主主要施工工机具设设备为：外接电电源设备备、电动动搅拌机机、电锤锤、冲击击钻、搅搅拌桶、钢钢尺、剪剪刀、壁壁纸刀、抹抹刀、齿齿形镘刀刀、2米米靠尺、墨墨斗、脱脱线板、锤锤子、滚滚筒、杠杠尺、阴阴阳角抹抹子等。施工用劳劳防用品品，安全全帽、手手套等准准备齐全全。（三）施施工条件件（1）外外墙

37、外保保温施工工期间以以及完工工后244h内。基基层及施施工环境境温度应应为5355之间，夏夏季应避避免烈日日暴晒；在五级级以上大大风天气气和雨、雪雪天不得得施工。如如施工中中突遇降降雨，应应采取有有效措施施防止雨雨水冲刷刷墙面。（2）基基层墙体体及水泥泥砂浆找找平层和和门窗洞洞口的施施工质量量应验收收合格，门门窗框或或辅框应应安装完完毕。伸伸出墙面面的消防防梯、水水落管、穿穿越墙体体洞口的的管线和和空调器器等预埋埋件、连连接件应应安装完完毕，并并按外保保温系统统的设计计厚度留留出间隙隙。（3）基基层墙面面应坚实实平整，水水泥砂浆浆找平层层的平整整度和垂垂直度应应符合相相关标准准的要求求，基层层

38、墙面及及其水泥泥砂浆找找平层已已经按照照规范要要求验收收合格。（4）施施工用专专用脚手手架应搭搭设牢固固，安全全检验合合格。脚脚手架横横竖杆与与墙面、墙墙角的间间距应满满足施工工要求。（5）施施工现场场需达到到三通一一平的施施工条件件，需要要总包方方提供用用水引出出点；需需总包方方现场提提供3880V、2220VV电源接接口处。二、 成品保护护工作向总包方方了解它它的管理理体系、项项目管理理的目标标、各类类管理措措施、制制度，做做到心中中有数。外外墙保温温施工期期间，各各工序要要相互协协调配合合，做好好工序交交接和成成品保护护，对总总包方下下达的指指令要及及时实行行，不影影响总包包方施工工，以

39、使使工程顺顺利进行行，以免免出现误误工、返返工现象象。为了不影影响工程程进展和和质量，避避免增加加额外费费用，因因此必须须采取切切实可行行的成品品保护措措施：（1）制制定合理理的施工工顺序：制定每个个区域的的施工工工序流程程，排出出工序流流程表，各各专业工工序均按按此流程程进行施施工，严严禁违反反施工程程序的作作法,切切忌盲目目施工。（2）做做好工序序标识工工作：在施工过过程中对对受污染染、破坏坏的成品品、半成成品标识识“正在施施工，注注意保护护”的标牌牌。（3）采采取护、包包、盖、封封保护：对成品和和半成品品采取“护、包包、盖、封封”的保护护措施，对对成品和和半成品品进行保保护，并并由负责责

40、人经常常巡视检检查，发发现有保保护措施施损坏的的情况，要要及时恢恢复。（4）制制定处罚罚措施，明明确责任任，对破破坏成品品的要按按章进行行处罚。（5）工工序交接接全部采采用书面面形式由由双方签签字认可可，由下下道工序序负责人人和上一一道施工工负责人人同时签签字确认认，并保保存工序序交接书书面材料料，下道道工序作作业人员员对防止止成品的的污染、损损坏或丢丢失负直直接责任任，上一一道施工工负责人人对成品品保护负负监督、检检查责任任。三、 施工现场场平面设设置（1）临临时办公公室及仓仓库设置置:办公室、仓仓库等临临时设施施，在总总包单位位划拨的的制定区区域内建建造。为为了解决决平面储储存的困困难,经

41、经总包及及监理单单位批准准后可充充分发挥挥楼内的的储存能能力,尽尽量减少少在地面面道路上上的堆放放。保温温材料及其其他主材材的堆放放应符合合要求。（2）垃垃圾堆场场的设置置:施工期间间，现场场每天都都要清除除大量的的施工垃垃圾、包包装材料料等，工工程因施施工面积积大，故故施工垃垃圾数量量相当大大，为不不影响现现场文明明环境，我我方将及及时清除除施工垃垃圾收集集及堆放放在总包包单位现现场设置置的垃圾圾收集点点，做到到工完场场清。（3）施施工用水水、用电电布置：施工用水水：总包包提供总总接水口口，分包包水管引引出点接接至施工工现场（4）临临时用电电设置：工程施工工中，总总包配合合提供2220VV正常电电压和3380VV的动力力电接驳驳点，功功率约110KWW左右。工工程施工工中，分分包场内内安全接接线用电电。（5）垂垂直、水水平运输输及登高高方案1. 垂垂直运输输使用货运运电梯配配合人力力搬运共共同实现现，在使使用货运运电梯等等提升机机械时需需提前向向总包申申请。2. 水水平运输输楼层内运运输以人人力搬运运为主。3. 登登高外墙保温温施工作作业则