工作失职检讨书1000字.doc
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1、 工作失职检讨书1000字1、工作失职检讨书尊敬的各位领导以与各位同事:近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰与麻烦,在此,我向各位领导与同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教导之后,我深刻反思了自己近期的工作情况,主要存在于以下几个问题:1思想认识缺乏。在工作上的管理监视失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想认识缺乏,没有很好的履行我的职责造成的。2掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进展深入了解,未能与时发现问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。3管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做
2、到灵活变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格按照制度规定执行,使得工作中出现了矛盾与管理死角。4缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反应渠道等问题,从而得不到有效的反应与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改良。鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作出的提示,我对自己今后的工作提出了更高的要求:1树立正确的领导管理心态。作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私清楚,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理
3、工作更加人性化,合理化。2加强队伍建立,营造良好的团队气氛。真诚、平等的部沟通是创造和谐工作气氛的根底,在此根底上营造一个相互帮助、相互理解、相互鼓励、相互关心的工作气氛,从而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培训与学习,形成共同的工作价值观。3完善绩效考核制度,加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进展商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进展分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议,并进展绩效反应,将结果反应给员工;对完成不好的指标进展面对面的沟通与分析,并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充
4、分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。4加强细节化管理,从点滴做起。细节管理是管理工作的根底和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识,关注细节,改良细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理,加强与员工的沟通,承当起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提珍贵意见,我会有那么改之无那么加勉,更好的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。2、工作失职检讨书尊敬的各位领导;首先由于我的工作不认真的原因,没有把工作做好出现了不应该的工作失误“没写工作日
5、记再此我做出深刻检讨!当天由于游客较多,恰巧领导不在时候,由于我们工作的马虎大意,忘记了本应该在当值的时候就应该写的值班日记!事后经领导检查后才发现犯了过错但为时已晚!事发后,还不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。不能立刻想着先从自己身上找原因!经过领导的批评和教育后我发现,造成没写工作日记的主要原因,主要是我责任心不强。通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风松散的必然结果。自己身为组长,应该严以律已,对自己严格要求!增强自身的职业态度,防止在工作上的随意性。然而自己却不能好好的约束自己,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加
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