集团行政管理部2020年工作总结.docx

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1、集团行政管理部2020年工作总结集团行政管理部2020年工作总结根据全市创建卫生城市整体部署和上级工作要求，成立 了集团公司创建卫生城市工作领导小组和办公室，下面是派克资源网小编给大家带来的集团行政管理部2020年工作总结，希望大家喜爱。根据集团要求，现将行政管理部20xx年度上半年主要工作汇报如下：一、坚持政治理论学习，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑行政管理部始终把政治学习摆在重要位置，坚持集中学习和自学相结合。主动参与组织的集体统一学习和各种形式的参观、讲座、答题等学习活动，统一思想，提高相识，努力适应新时代、新形势和新要求。立足岗位，努力发扬成果，补齐短板，把学习的成果体现在工作中

2、。坚持静态学习与动态工作相结合。在实际工作中，部门人员开展谈心谈话、相互勉励、相互提示，激发工作热忱和干劲，树立健康向上的精神风貌。坚持学习理论和工作实际相结合。仔细学习领悟集团公司各项规章制度，履行职责，学习相关业务学问，加强内部管理，进一步明确职责，细化分工，变外行为内行，不懒政不惰政，主动工作，较好完成了上半年各项工作任务。二、结合实际，抓好创建卫生城工作根据全市创建卫生城市整体部署和上级工作要求，成立 了集团公司创建卫生城市工作领导小组和办公室，并指导集团公司各企业成立相应机构，负责本单位卫生城市的创建工作。组织企业开展创建卫生城百日攻坚活动(活动延长至9月底)，通过标语，宣扬栏等开展

3、了垃圾分类和创建卫生城的宣扬活动。为了便于开展工作，降低办公成本，提高工作效率，组建了集团创建卫生城QQ工作群和微信工作群，刚好转发上级通知和相关文件，通报卫生城创建活动的开展状况，收到良好效果。下沉到企业，对有生活小区无物业和没有生活小区的企业，进行分类指导，组织负责详细创城工作的人员进行对标学习，召开了专题座谈会，相互学习沟通，对创城的重大意义和重要性及存在的问题，答疑解惑，提出要求与属地管理保持常常性沟通等详细的建设性指导看法，收到企业的赞同。推行周五爱国卫生日制度。结合创建卫生城，强调每周五开展卫生清扫活动，这项工作不仅在集团总部坚持开展，在各企业也主动推行提倡，坚持周五搞卫生，同时进

4、行卫生检查已经逐步成为常态。主动协作辖区办事处做好门前道路三包工作，会同资产经营部对集团总部租赁商户的门前三包不到位，占道经营，私搭乱建等问题进行了整改攻坚，迎接创建卫生城检查验收。加强总部大院内部卫生管理，根据集团总部环境卫生管理条例，坚持对卫生区域和办公环境，进行督导和检查考核与。在正常条件下，每周组织各部室，对集团总部公共卫生区域和部门卫生进行检查督导，自觉保持良好的卫生环境已经形成常态。截止6月底，组织卫生检查15次，查出不达标的检查项目25次(项)，对不达标的项目和存在问题进行了整改。三、有备无患，做好入夏前各项打算工作为了保持夏季正常的办公环境，在进入夏季以前对总部大院的供水供电，

5、办公设施，卫生环境等进行了检修维护。一是对破损的纱窗进行了修理维护，值班室的纱窗进行了更换。更新纱窗2个，修理12个。二是对办公室，会议室的空调进行了消毒清洁和修理维护，截止目前修理空调7台次。三是对化粪池进行抽空，防止雨季倒灌。四是对供电线路关键部位进行了检查，解除隐患，并配备了必要的易损件的配件。对个别用空调用电进行了调整，避开了用电过载跳闸，影响正常办公的秩序。五是修剪绿植解除病虫害。初夏组织本部室人员对大院冬青进行了修剪，购买了药物，经过勾兑，对院内绿植进行了喷洒，刚好遏制了病虫害。六是对大院北墙进行了修复。本着少花钱也办事的原则，对大院北墙脱落的墙砖进行了局部修复，美化了集团大院环境

6、，节约了开支。七是根据集团主要领导要求，确保集团本部员工饮用水平安，刚好更换净水设备滤芯，确保总部员工饮水健康放心。八是对办公楼主楼进行房顶维护。房顶年久失修，遇到连续阴雨天有多处出现漏雨。经过多家征询比较，选择有资质价格公正的修理队，签订包括平安、质保的修理合同，对房顶进行了整体修缮。九是刚好处理上下水管道堵塞等突发问题。由于集团办公楼是上世纪70年头建筑，一些上下水管道老化，极易发生堵塞和泄露现象，上半年发生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，发生后刚好组织人员修理，在我们自己不能解决的状况下，再找外援解决。维护了正常的办公秩序。四、提倡团结协作，加强后勤管理为了加强值班管理，改善值班环境和条

7、件，对值班室内供电线路、视频线路，网线等进行了梳理，配齐电源插座，保证微波炉，电磁炉，电话传真，计算机等生活和值班的须要。为了防止蚊虫叮咬，放置了电热蚊香液和杀虫气雾剂，保证了值班制度的严格落实。针对盛夏三伏天，天气潮湿闷热，供水供电系统简单发生故障的状况，根据集团领导的要求，通过微信工作群发布了关于做好暑期后勤保障工作的通知，引起企业的重视。节俭降耗，做好后勤保障。对须要修理的项目，先进行市场调研，提出合理的修理方案，经主要领导审批后进行修理。严格限制各项费用支出。对物品选购、设施修理、备件材料等的选购，根据多家比价，好中选优，综合考量的原则，按规定程序审批选购，对较大的修理项目，签订施工合

8、同书，征求集团聘请律师看法，再实施。加强日常消耗物品的管理，做到少花钱多办事，充分调研市场，货比三家，节约开支，二人或三人共同选购，专人管理，建立日用耗材领用台账，降低了日常消耗，节约了开支。在做好上述工作的同时，组织支配集团本部女员工，在长安区妇幼保健站进行了体检。与长安区卫生环保大队和辖区办事处联系，配备了垃圾分类箱等。为常山快讯供应信息1篇，市国资委信息中心采纳集团创卫信息1篇。五、存在问题看到成果的同时，还存在着很多缺点和不足，有待在今后的工作中改正。一是对管理要突出严字，在工作要求上变更偏向于宽的倾向，克服差不多的思想。二是对确定了的工作，不拖延不推诿，立刻干，提高工作效率。六、下半年主要工作一是做好创卫工作9月份验收检查的打算工作。二是做好创卫投诉举报平台的相关工作。三是做好冬季取暖的打算工作以及其他后勤保障工作。