投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表5865.docx

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1、投资公司司人力资资源部经经理岗位位KPII组成表表KPI考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的当年工作作计划100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表一本岗位提提交报告告合理规划划公司当当年人力力资源工工作人力资源源配置工工作100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二本岗位提提交报告告为岗位选选择合适适的员工工以满足足公司发发展的需需要员工培训训与发展展工作100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三本岗位提提交报告告培训员工工各项技技能以满满足公司司发展的的需要，为为员工提提供良好好发展空空间和工工作环境境员工考核核及薪酬酬工作100分分见软指标标说明表

2、表见软指标标评分表表表四本岗位提提交报告告考核并激激励员工工发展、制制定合理理薪酬与其它部部门的协协作100分分见软指标标说明表表见软指标标评分表表表五各部门和和总经理理具有团队队意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作注：当年年工作计计划项一一般适应应于在年年初或者者年底时时进行考考核打分分，其他他几个季季度按照照针对阶阶段性工工作计划划完成情情况打分分，可以以根据实实际情况况灵活调调整。集团人力力资源部部经理岗岗位KPPI说明明表考核指标标具体内容容当年工作作计划 全面规划划当年人人力资源源部工作作计划，并并做到切切实可行行 回顾考核核周期内内的人力力资源工工作，并并对未来来的发展展

3、提出合合理化建建议人力资源源配置工工作 按计划完完成岗位位配置工工作 做到配置置过程公公开、公公正、合合理 各岗位员员工素质质、能力力符合各各部门要要求员工培训训与发展展工作 合理安排排培训工工作计划划、流程程和内容容 按计划完完成对公公司员工工培训工工作、培培训效果果良好 培训费用用不超过过预算 在考核结结束后可可以为员员工提供供针对性性的培训训、发展展机会员工考核核及薪酬酬工作 建立合理理清晰的的考核及及薪酬制制度 按时完成成各岗位位的考核核工作、准准确地开开展考核核工作 考核及薪薪酬过程程做到公公开、公公正与其它部部门的协协作 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工

4、作软指标评评分表表一：人人力资源源部当年年工作计计划报告告评分表表（总经经理填写写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资源部当当年工作作计划综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分计划内容容是否全全面完整整计划是否否切实可可行并符符合公司司实际情情况计划招聘聘员工的的条件符符合各部部门要求求总计100%表二：人人力资源源配置工工作评分分表（总总经理填填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的人力资资源配置置工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分是否按计计划完成成岗位配配置工作作 各岗位员员工素质质、能力力是否符符合各部部门要求求做到配置置过程公公开、公公

5、正、合合理总计100%表三：员员工培训训与发展展工作报报告评分分表（总总经理填填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的员工培培训与发发展工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分培训计划划、流程程和内容容是否科科学、合合理培训工作作是否按按时完成成并反映映良好培训费用用是否在在预算范范围内在考核结结束后可可以为员员工提供供针对性性的培训训、发展展计划总计100%表四：考考核及薪薪酬工作作报告评评分表（总总经理填填写）请针对人人力资源源部经理理提交的的培训工工作报告告综合以以下四方方面评分分考评项目目权重得分加权得分分考核及薪薪酬的制制度和流流程是否否合理考核及薪薪酬工作作是否按按时完成成考核是否否真实准准确考核及薪薪酬确定定是否公公开、公公正总计100%表五：与与其它部部门的协协作评分分表（总总经理填填写）请针对人人力资源源部与各各部门的的合作协协调综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分各部门对对人力资资源部的的打分总经理打打分总计100%