部门职能与职位说明书3425.docx

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1、职位/编码职 数部 门123456小计备注1董事会董事长编码：11001112高级管理理者总经理编码：110022常务副总总编码：110033财务总监监编码：110044总会计师师编码：110055市场营销销总监编码：11006653办公室办公室主主任编码：110077人力资源源主管编码：110088主任助理理编码：110099人力资源源专员编码：110100信息管理理专员编码：110111司 机机编码：11012264财务部财务经理理编码：110一三三会计主管管编码：110144出 纳纳编码：110一五五35市场营销销部商务部助助理编码：110166销售部经经理编码：110177营销代表表编

2、码：110一八八市场部经经理编码：110199客户服务务专员编码：11020056科教文化化中心科教中心心主任编码：110211项目主管管编码：110222辅导员编码：110233翻译编码：11024447总务部总务部主主管编码：1102551合 计：251山东唐冠生态农业科技开发有限公司部门设置/职位编码表2山东唐冠冠生态农农业科技技开发有有限公司司部门职能能/职位设设置与编编制一、办公公室：（一）办办公室职职位设置置：编制：66人。 职数：22个。其其中：关关键管理理职位11个，一一般管理理职位1个。人数：66人。其其中：主主任1人人，其他他职位各各1人。办公室主任编码：1007007 人

3、力资源主管主 任 助 理信息管理专员司 机编码：1008编码：1012编码：1011编码：1009人力资源专员编码：1010（二）办办公室部部门使命命：办公室作作为一个个综合职职能部门门，在公司的的组织架架构中处处于专业业管理层层的主导导位置。它的主要要任务是是负责公公司整体体管理工工作的策策划、组组织、协协调、推推进，以以及工作作标准、工作制制度、工工作程序序、工作作流程的的编制实实施和组组织落实实，为公公司的决决策管理理提供优优良的服服务、支支持和后后勤保障障。运用公公司的信信息化平平台,将将公司管理理相关的的各项基基础数据据，通过过各个单单向工作作流程，分分别进行行采集、交换、存储、分析

4、、整合，推推进公司司各项管管理工作作的科学学有序、整齐有有效的开开展，提提高公司司管理的的工作效效率。（三）办办公室部部门职责责1、企业业发展（1）组组织制定定公司基基本管理理制度和和有关专专项规章章,负责责日常事事物管理理工作的的监督落落实;（2）负负责公司司会议的的组织与与准备工工作，负负责会议议纪要的的整理和和通报编编发工作作，及时时向各部部门传达达会议决决议和公公司领导导的指示示；（3）贯贯彻执行行国家有有关方针针政策、法律法法规，维维护公司司和员工工的合法法权益；（4）研研究政府府有关企企业发展展等方面面的政策策法规，分分析企业业发展宏宏观环境境，为领领导决策策提供方方案；（5）负负

5、责企业业外联公公共关系系工作，组组织公司司行政与与后勤方方面工作作与事务务的报批批，协助助相关部部门报批批科技方方面的项项目；（6）负负责公司司内部的的沟通与与交流,以确保保日常工工作的正正常运行行。2、人力力资源（1）负负责公司司人力资资源管理理制度的的制定与与贯彻实实施.为为全体员员工设计计职业发发展规划划,搭建建符合企企业发展展实际的的人力资资源开发发与管理理平台;（2）根根据公司司发展需需要，提提出人力力资源配配置建议议，制订订人力资资源计划划，招聘聘、培育育、选拔拔和调整整公司各各部门、各职位位符合要要求的员员工；（3）组组织好例例行工作作分析,抓好职职位管理理工作,负责建建立各职职

6、位/各部门门职责和和权限，为为招聘不不同人员员提供能能力标准准；（4）汇汇总拟订订公司员员工培训训计划，组组织员工工入公司司的综合合培训，配配合各部部门做好好员工培培训工作作，并对对所有的的培训做做出评价价，提出出纠正措措施；（5）健健全和完完善具有有竞争力力的薪酬酬制度，制制定有效效的人员员激励办办法，组组织薪酬酬核算计计发及调调整；负责办理理员工招招聘、转转正定级级、年度度晋级、以调出出调入、辞退离离职等手手续。（6）搞搞好公司司的企业业文化建建设,开开展丰富富多彩的的文体活活动,营营造公司司上下团团结向上上的和谐谐气氛。3、绩效效考核（1）负负责修订订和完善善公司与与部门绩绩效考核核办法

7、；（2）负负责组织织部门员员工的月月度绩效效考核、季度业业绩考核核、年度度总体考考核工作作；（3）负负责绩效效考核问问题的协协调、结结果的处处理、员员工投诉诉等工作作。4、文秘秘、档案案管理（1）负负责公司司印鉴、介绍信信的使用用和管理理；（2）负负责公司司有关文文件、日日常通知知、信函函、便笺笺、有关关规章制制度的起起草、拟拟定和文文字工作作；（3）负负责公司司文件、资料、信函的的收发、呈报、传阅工工作；（4）负负责公司司文件、重要文文字材料料的打印印、复印印、传真真等工作作；（5）负负责公司司综合业业务档案案、人事事档案的的拟建与与管理工工作。5、安全全保卫(1) 负责公公司的安安全保卫卫

8、工作；(2) 负责公公司的安安全管理理制度的的制定工工作；(3) 负责公公司的安安全制度度的落实实、监督督、检查查工作。6、行政政事务(1) 负责员员工的考考勤工作作；(2) 负责公公司环境境卫生的的管理、监督、检查工工作；(3) 负责公公司文体体活动的的组织工工作。7、车辆辆管理(1) 负责公公司车辆辆的调度度、维修修、保养养、手续续办理、费用核核算与分分摊等工工作；(2) 负责驾驾驶人员员的安全全教育及及日常管管理工作作。8、后勤勤服务(1) 负责公公司接待待、订餐餐、订房房、订票票工作；(2) 负责公公司员工工的名片片印制工工作；(3) 负责公公司的电电话管理理工作；(4) 负责公公司内

9、员员工集体体宿舍的的管理工工作；(5) 负责公公司办公公用品的的采购与与管理工工作；(6) 负责低低值易耗耗品管理理工作；(7) 负责电电脑、打打印机、复印机机等办公公器材的的维护、维修工工作；(8) 负责公公司报刊刊、杂志志的订阅阅、收发发工作；(9) 负责公公司企业业邮箱的的管理工工作；(10)负责公公司企业业网站的的管理工工作；(11)负责公公司企业业内部网网络的管管理工作作；(12)负责公公司行政政设施的的维修与与其它后后勤服务务工作；9、承办办领导交交代的其其它临时时性工作作。二、财务务部：（一）财财务部职位设设置：编制：55人。 职数：44个。其其中：关关键管理理职位22个，一一般

10、管理理职位22个。人数：55人。其其中：财财务总监监1人，总总会计师师1人，其其他职位位3人。编码：1004编码：1005总会计师财务总监编码：10一三财务部经理会计主管出 纳编码：1014编码：10一五（二）财财务部部部门使命命：财务部在在公司的的组织架架构中，处处于专业业管理层层的中心心位置。其目的是是使其成成为公司司的利润润中心，把公司内外部与经营活动相关的各项基础数据，通过各个业务流程分别进行采集、交换、存储、分析、整合，促进企业各种有效资源的优化配置，使企业的经济运行质量、速度、效率，在高效驱动的组织原则下，形成实时动态、良性循环，力求公司综合经济效益的最优化。负责公司司的财务务核算

11、与与监督，参与公司的经营决策，实行融资与投资管理，并通过实施科学、有效的财务管理，实现公司价值的最大化。（三）财财务部部门门职责1、严格格遵守国国家有关关财经法法律、法法规，认认真贯彻彻执行企企业会计计制度；2、负责责公司的的财务运运营体系系的建设设与操作作，建立立健全财财务管理理的各种种规章制制度，并并检查监监督财务务管理制制度的执执行；3、财务务预算的的汇编、控制及及执行结结果的分分析与报报告，预预算管理理体制的的构建与与监督执执行；4、编制制与执行行财务计计划，加加强经营营核算管理理，准确确、及时时的编制制各项财财务报表表，向公公司董事事会提交交年度总总经理财财务会计计报告的的编制与与分

12、析，真真实反映映、分析析财务计计划的执执行情况况；5、紧密密围绕公公司经营营计划的的安排，做做好资金金筹措、供应与与使用管管理工作作，全力力支持和和满足公公司经营营运作中中的资金金需求；6、积极极研究和参参与投资资决策，分分析投资资机会，规避投资风险，对投资项目进行可行性研究，提出并支持项目资本运营方案，主导投资管理机制，跟进并监督投资目标的实现，为公司的项目投资提供坚实、可靠的基础保障；7、保障障公司正正常经营营管理的的资金支支撑，科科学合理理的管控控与使用用资金，确确保公司司资金的的正常流流转和运运营；8、建立立和健全全公司的的财务帐帐册，按按照规范范要求展展开财务务业务，做做好会计计凭证

13、的的编制、审核与与保管，会会计账册册的登记记、接转转、审核核与保管管工作；9、坚持持经营成成本的核核算、分分析与有有效管控控，提出出并积极极促进增增收节支支计划的的实现，完成经营营管理各各项费用用的计划划与控制制；10、组组织和主主持公司司各项经经营关键键指标的的制定与与监督落落实，积积极参与与公司绩绩效考核核制度的的拟订与与贯彻执执行，结结合公司司的发展展实际，深深入研究究并提出出公司资资本积累累员和工工薪资方方案，建建立科学学合理的公司收收入分配配机制，保障公公司在健健康、稳稳健、持持续、高高效的轨轨道上，向向规模化化、集约约化方向向加速发发展；11、加加强与相相关机构构及财政政、税务务、

14、银行行部门了了解与沟沟通，建建立良好好的财务务信息渠渠道和环环境经营营关系；根据公公司经营营工作的的实际需需要，合合理的调调节好收收益与税税收的关关系，有有效的解解决好利利税矛盾盾，在多多争取税税收优惠惠政策的的前提下下，维护护和确保保公司经经营利益益最大化化的实现现；12、全全面负责责公司财财务管理理工作的的执行、指导与与检查，完完善公司司各项基基础财务务数据管管理、积积累与专专业档案案，主动动为公司司决策层层和经营营管理层层当好参参谋与助助手，做做到“当好家家、理好好财”，把财务部部建设成为为公司的的“利润与与结算中中心”；一三、积积极完成成好公司司领导交交办的其其他临时时性工作作。三、市

15、场场营销部：（一）市市场营销销部职位设设置： 编制：77人。 职数：22个。其其中：关关键管理理职位11个，一一般管理理职位11个。人数：77人。其其中：总总监1人人，部门门经理1人，其他他职位5人。市场营销总监编码：1006售后服务部市 场 部销 售 部商 务 部编码：1016编码：1017编码：1020编码：1019营销代表编码：10一八（二）市市场营销销部部门门使命：市场营销销部在公公司的组组织架构构中，处处于专业业管理层层的最关关键位置置。其主要任任务是集集中统一一负责公公司产品品的营销销策划、市场开开发、市市场销售售、市场场网络、品牌广广告、客客户服务务等方面面市场综综合业务务的组织

16、织实施。把与市市场营销销活动有有关的业业务流程程与环节节的基础础数据，分分别的进进行采集集、交换换、存储储、分析析、整合合，不断断提高公司产产品的市市场知名名度，不不断扩大大产品的的市场销销量，优优化市场场网络和和客户资资源配置置，使公公司的经经济运行行速度和和运行效效率，始始终处于于最优化化的状态态，始终终把实现现企业效益益最大化化作为市市场营销销的永恒恒动力和和最高责责任。（三）市市场营销销部部门门职责：1、负责责编制公公司市场场营销规规划，研研究公司司的产品品定位、品牌战战略、目目标市场场、价格格策略、销售策策略，在在通过公公司总经经理办公公会批准准后，认认真贯彻彻执行并并负责监监督落实

17、实到位；2、负责责编制公公司有关关营销管管理与业业绩奖惩惩方面的的各项规规章制度度，组织织监督所所属各部部门的贯贯彻与执执行情况况；3、围绕绕公司既既定经营营目标，组织拟订公司的年度营销计划和营销预算，负责各季度与月度指标任务的分解与达成，在市场营销总监的执行监督下，确保公司经营方针和效益目标的顺利实现；4、构建建营销团团队、打打造业务务流程、整合市市场资源源、开拓拓市场渠渠道、构建市市场网络络、推广企企业品牌牌、控制制销售费费用、销销售公司司产品；5、负责责公司销销售激励励政策的的编制与与实施，同同时负责责产品销销售区域域划分、市场调调研、市市场信息息与市场场报告的的组织、编写及及提报，并并

18、组织对对营销人人员的培培训、指指导和业业务跟进进督导，提提出绩效效考核意意见和激激励建议议；6、负责责公司产产品广告告宣传的的策划、组织、实施与与管理；负责产品品促销计计划的制制定、整整合与执执行；7、负责责销售业业务范围围内的分分销、代代理协议议以及各各类购销销合同的的签订与与履行；按照公公司合同同管理制制度的相相关规定定，做好好各类经经济合同同的登（统统）计、评审与与合同管管理工作作；8、组织织好客户户售后服服务网络络建设与与管理工工作，建建立健全全客户及及业务人人员档案案，负责市市场客户户的联系系沟通和和跟踪服服务，并并及时的的处理好好客户投投诉问题题，积极开展展客户的的跟踪回回访和意意

19、见征集集，并及及时提出出具体可行行、积极极有效的的改进与与改善解解决方案案，营造造良好的的客户关关系环境境；9、负责责做好产品品销售货货款的督办、催收与与清算工工作，切切实保障障各项业业务行为为的规范范操作与与责任到到位，确确保实现现良好的的企业声声誉和客客户信誉誉，客户户满意度度达到995%以以上；10、负负责公司司市场营营销人员员体系建建设，健健全在实实现公司司经营方方针和经经营目标标指导下下的，以以促进关关键业绩绩指标的的达成为为目的的的，营销业绩绩任务指指标责任任书和绩绩效考评评制度，并并在公司司总经理理授权范范围内，全全过程、全方位位的推行行员工激激励机制制，实现现营销团团队和营营销

20、业绩绩的稳步步发展与与快速提提升；11、按按时完成成公司领领导交办办的各项项临时性性工作任任务。四、科教教文化交交流中心心（一）市市场营销销部职位位设置： 编制：人人。 职数：个个。其中中：关键键管理职职位1个，一一般管理理职位个个。人数：人人。其中中：部门门经理1人，其他他职位人。五、总务务部（一）总总务部职职位设置置：编制：11人。 职数：11个。人数：11人。其其中：主主管1人人。编码：110255（二）总总务部部部门使命命：总务部在在公司的的组织架架构中，处处于专业业管理层层的终端端保障位位置。其主要任任务是统统一负责责公司物物品的集集中采购购供应，负负责公司司采购、储运、配送、计划供

21、供应、按按需供应应，产品品的集中中仓储、发货、配送等等业务的组组织实施施与后勤勤保障。以降低公公司物流流成本、提高物物品供应应能力为为基点，以以计划物物品管理理和集中中库存调调配的方方式，提提高有效效库存率率和存货货周转率率；按照照市场销销售价格格、规格格品种、货源数数量、仓仓储效率率、平衡衡库存等等环节要要素，实实现商流流资源的优化配配置，促促进公司司的经济济运行速速度和运运行效率率的不断断提升，紧紧密的与与公司生生产、销销售和经经营管理理的关键键点相适适应，做做好密切切有效的的配套保保障服务务，以求求实现“双增双双节”的最佳佳经营管管理效果果。（三）总总务部部部门职责责1、负责责编制公公司

22、物资资与设备备采购、储运与与供应管管理制度度，以及及产成品品采购、储运、发货与与配送规规章制度度，经公公司总经经理办公公会研究究审批后后，组织织贯彻执执行和实实施管控控落实；2、负责责公司经经营采购购计划的的编制与与执行，考考察与选选择合格格供应商商，开展展设备物物资市场场和产成成品公司司商的产产品质量量、价格格、信誉誉等情况况进行广广泛与深深入调查查，提出出切实可可行的工工作方案案，上报报公司领领导审批批后组织织实施；3、负责责公司各各种物品品的到货货与入库库验收工工作，严严格把好好入库物物品的数数量和质质量关，按按照公司司的有关关规定办办理好相相关的验验收手续续，入库库完毕后后要分门别别类

23、的及及时登记记物资管管理台账账，并规规范管理理和传递递各种到到货与入入库凭证证；4、加强强仓库物物品保管管与维护护，合理理安排库库区内物物品的分分类、分分区、定定位存放放，按物物品种类类、规格格、等级级堆码，配配挂物品品货卡标标示，经经常性的的保持库库区环境境和库内内清洁、整齐；5、按照照公司经经营管理理工作的的实际需需要和专专业规范范，分别别建立健健全物资资管理台台账和产产成品进进、销、存台账账，及时时正确的的进行物物品入出出库台账账登记、办理符符合业务务流程的的各种必必备手续续，并定定期与财财务部门门进行帐帐项核对对，确保保账目清清晰、凭凭证齐全全、帐帐帐相符、帐实相相符；6、严格格按照专

24、专项制度度规定和和“先进先先出”的基本本发放原原则，办办理领用用与销售售审批与与出库手续续，并及及时进行行相关手手续的入入账与接接转，凡凡是手续续不全的的一律不不与办理理出库发发货，特特殊情况况须经公公司总经经理签批批；7、负责责仓库区区域内的的防火、防盗、防爆工工作，随随时检查查库区的的安全保保卫措施施，定期期检查、保养库库存物品品，保证证库存物物品无锈锈蚀、无无变质、无损坏坏，保持持库存物物品合格格率达到到98%以上；8、定期期开展对仓仓库物品品清仓盘盘点，做做到帐、卡、物物相符，及及时做好好盘点盈盈亏的帐务处理理及调帐帐工作；根据库库存清点点的实际际情况，提提出物品品补充与与采购建建议，

25、以以达到优优化库存存结构、减少库库存资金金占用、保障外外部销售售和内部部供应的的工作目目标；9、负责责仓库管管理帐册册、入出库库单、验验收单等等原始资资料凭证证的汇集集、整理理和建档档工作，及及时编制制和上报报相关的的统计报报表，逐逐步应用用计算机机专用软软件管控控仓库工工作；10、以以公司利利益为重重，爱护护公司财财物，坚决杜杜绝人情情关、私私利关，坚坚决做到到“不丢失失、不贪贪污、不不挪用”，同时时要为公公司的“双增双双节”工作，积积极主动动的进言言谏策，为为促进公公司综合合效益的的提高而而努力工工作；11、完完成好公司领导导交办的的其他临临时性工工作。3山东唐冠生态农业科技开发有限公司职

26、 位 说 明 书 索 引1、董事事长2、总经经理3、常务务副总经经理4、副总总经理兼兼总会计计师5、财务务总监6、市场场营销总总监7、办公公室主任任8、办公公室主任任助理9、人力力资源主主管10、人人力资源源专员11、信信息管理理专员12、司司机一三、财财务经理理14、会会计主管管一五、出出纳员16、商商务部助助理17、销销售部经经理一八、市市场部经经理19、营营销代表表20、售售后服务务人员21、科科教中心心主任22、项项目主管管23、辅辅导员24、翻翻译25、总总务部主管山东唐冠冠生态农农业科技技开发有有限公司司职位说明明书1、董事事长：基本信息息职位名称称：董事事长职位编码码：10001

27、所属部门门：董事事会编制日期期：20006年年12月月26日日修订状态态：第1 页页 共 2 页工作关系系外部工作关系1政府机构2重要客户3行业协会5关联企业6金融机构7新闻媒体等总经理内部工作关系1股东2董事会3监事会4。总经理或副总经理5各项目管理总监董事长董事会股东大会职责与工工作任务务职责一职责描述述：主持持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议的贯彻彻落实;在董事事会闭会期间间,代表表并履行行董事会会决议,检查董董事会决决议的实实施情况况，并向向股东大大会报告告工作工作任务按照公司司章程规规定，定定期组织织并召开开公司股股东大会会，向股股东大会会报告工工作，贯贯彻并执执行

28、股东东大会决决议支持公司司董事会会会议和和董事会会闭会期期间的日日常工作作，组织织董事会会进行各各项议程程的研讨讨与决策策；审批批董事会会的各项项会议纪纪要，检查各各项决议议与纪要要的执行行与落实实情况职责二职责描述述：召集集和参与与公司各各决策咨咨询委员员会议，组组织研讨讨和决策策公司的的发展战战略、经经营方针针、年度度计划及及公司经经营工作作中的重重大事项项工作任务提交公司司各政策策或专业业决策咨咨询委员员会的设设立方案案，召开开董事会会研究并并审批设设立方案案，确立立各政策策或专业业决策咨咨询委员员会职能能与权限限召集并参参与公司司各决策策咨询委委员会议议，追求求和听取取企业发发展与其其

29、他工作作建议，研研讨公司司重大或或专项重重要问题题，并做做出相应应咨询决策策职责三职责描述述：主持持公司总总体战略略规划和和企业文文化主体体纲要的的拟定与与贯彻工工作,负负责公司司经营总总方针的的制定的的引导与与调控，审审批与决决定公司司积累、发展与与利益分分配方案案工作任务主持确定定企业发发展战略略目标与与制定企企业中长长期发展展战略规规划，推推动、监监督企业业发展战战略目标标与企业业中长期期发展战战略规划划的贯彻彻、执行行与实现现主持企业业文化主主体纲要要的总体体构思、拟定与与贯彻，构建企业现代化的企业文化建设平台，确保企业文化建设与企业发展战略与发展计划的一致性、有效性和先进性负责公司司

30、经营总总方针的的引导与与调控，审审批与决决定公司司发展与与利益分分配方案案职责四职责描述述：履行行企业法法人代表表所具有有的其他他全部职职责，决决定公司司的创立立、变更更、转移移、清算算与对外外合作事事项，以以及代表表企业参参与社会会公益性性事业活活动，决决策和处处理公司司的对外外重大关关系问题题工作任务依照公司司法和公公司章程程的规定定，认真真履行企企业法人人代表的的权利与与义务代表董事事会对企企业的组组织建设设与组织织管理体体系总负负责，审审批公司司的各项项主要经经营管理理制度代表企业业参与社社会公益益性事业业活动，决决策和处处理公司司的对外外重大关关系问题题职责五职责描述述：决策策和部署

31、署公司重重点计划划项目的的开展与与实施进进度的掌掌控，对对公司资资本运营营项目的的融投资资模式做做出决策策,对项项目运营营风险和和预期收收益进行行总体调调控、支支持与推推进工作任务决策和部部署公司司重点计计划项目目的开展展与实施施进度的的指导及及掌控审查和批批准公司司资本运运营项目目方案和和实施计计划，决决策主要要项目的的融投资资模式和和资本结结构的调调整与变变动方案案审批公司司年度经经营工作作报告和和财务情情况报告告，指导导和监督督公司重重大财务务活动的的运作与与执行职责六职责描述述：提名名公司总总经理和和其他高高层管理理以及财财务主管管人员的的聘用、决定薪薪酬、待待遇以及及解聘，并并报董事

32、事会批准准和备案案；对高层层管理人人员的工工作考核核与奖惩惩决定工作任务主持公司司高层管管理人员员选聘、任用和和解聘工工作，保保证高层层管理职职位的可可靠、连连续与稳稳定性决定高层层管理人人员的薪酬、待遇，对对高层管管理人员员的工作作进行监监督考核核，批准准对高层层管理人人员的奖奖惩方案案履职权力力对公司的的重要业业务活动动有业务务执行处处理权在董事会会闭会期期间对董董事会职职代行权权对总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果的的审查权权提名公司司总经理理和其他他高层管管理人员员的聘用用、决定定报酬、待遇以以及解聘聘董事会其其他授权权任职资格格教育水平平研究生学学历以上上专 业农业、生生物

33、类相相关专业业及经营营管理相相关专业业培训经历历接受过系系统培训训，经营营、财务务、人力力资源、法律等等专业培训训经 验8年以上上工作经经验，55年以上上本专业业或相近近专业管管理经验验，3年以上上高层管管理经验验知 识熟悉国家家政策、法律法法规，通通晓现代代型企业业经营管理理知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律、金融融证券等等方面的的知识了解水泥泥领域专专业知识识技能技巧巧掌握软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识个人素质质具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、公共共关系能能力、重重大事务务处置能能力其他使用工具具/设备备计算机、

34、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、董事事会的各各项决议议、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告及重要要项目实实施方案案等关键评价价指标2、总经经理：基本信息息职位名称称：总经经理职位编码码：10002所属部门门：最高高管理者者编制日期期：20006年年12月月26日日修订状态态：第 1 页 共共 2 页工作关系系外部工作关系1上级主管部门2政府机构3客户4供应商5合作伙伴6金融机构7广告与传媒机构内部工作关系1董事会2各副总经理、总监3公司各部门经理股东大会各分管副总、部门经

35、理董事会总经理职责与职职务职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体发展展战略工作任务务根据董事事会的决决议制定定公司的的发展战战略和各各项职能能战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整拟定公司司的短中中长期发发展规划划并负责组织织实施，不断提高经营管理水平，适时的、分阶段提出新的规划方案，经公司董事会审批后贯彻实施坚持以人人为本，用用户至上上，求实实创新的的企业理理念，吸吸引和重重用高层层次技术术、管理理、营销销人才，增增强企业业的市场场竞争力力职责二职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金

36、运用情情况和盈盈亏情况况，机构构和人员员调配情情况和其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责三职责表述述：执行行董会决决议，全全面主持持公司工工作工作任务务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、实施公公司年度度经营计计划，经经董事长长办公会会议批准准后负责责组织实实施全面执行行和检查查落实董董事长办办公会作作出的有有关经营营班子的的各项工工作规定定监督控制制经

37、营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任全面主持持公司工工作，参参与公司司的重大大决策，保保证公司司的长远远发展职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务务营造企业业文化氛氛围,塑塑造和强强化公司司价值观观；负责责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员负责召集集主持总总经理办办公会议议，检查查、监督督和协调调各部门门的工作作进展决定组织织体制和和人事编编制，提提请聘任任或解聘聘公司副副总经理理，决定定总经理理助理、各职能能部门经经理以及及其他高高级职员员的任免免、报酬酬、奖惩惩负责对各各部门经经理工作作布置、指导、监督检检查、评评价和考考

38、核管理理工作决定对成成绩显著著的员工工予以奖奖励、调调资和晋晋级，对对违规、违纪员员工的处处分直至至辞退职责五职责表述述：其他他工作任务务积极参与与各项社社会活动动，维护护公司形形象负责处理理公司重重大突发发事件行使公司司章程和和董事会会授予的的其他职职权履职权力力公司重大大问题的的决策权权对董事会会确定经经营目标标的建议议权对公司各各部门经经理（主主管）等等的人事事任免建建议权，对对其他员员工的任任免权对公司各各项事物物的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权任职资格格

39、教育水平平大学本科科以上专 业管理相关关专业培训经历历接受过培培训经历历，财务务、人事事知识培培训经 验6年以上上工作经经验，44年以上上本专业业或相近近专业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知 识通晓企业业管理知知识，了了解水泥泥领域专专业知识识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律、金融融证券等等方面的的知识技能技巧巧掌握软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识 个人素质质具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交

40、通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核指标标3、常务务副总：基本信息息职位名称称：常务务副总职位编码码：10003所属部门门：高级级管理者者编制日期期：20006年年12月月26日日修订状态态：第 1页页 共 2 页工作关系系内部工作关系1董事长2总经理3其他副总经理、总监4部门经理（主管）外部工作关系1相关政府部门 2合作伙伴3供应商4. 客户5. 广告与传媒机构董事长总经理常务副总部门经理（主管）职责与工工作任务务职责一职责描述述：协助助总经理理做好公公司发展展规划，推推动公司司健康、快速发

41、发展工作任务负责代表表公司对对外的技技术合作作交流，了了解与本本公司产产品有关关的技术术发展水水平和方方向，拟拟定公司司技改发发展方案案，确定定技术发发展方向向根据市场场需求，不不断提高高现有产产品的技技术指标标，主持持新项目目、新产产品的开开发和产产业化推推进，全力促促进公司司经营管管理水平平和经济济效益的的不断提提高职责二职责描述述：建立立、健全全规范高高效的公公司管理理体系并并优化完完善工作任务建立健全全公司人人力资源源管理制制度，落落实公司司各职能能组织结结构与员员工职位位管理，组组织构建建符合企企业发展展实际需需要的人人力资源源管理平平台建立健全全员工培培训机制制，努力力提高员员工的

42、素素质，建建立一支支高水平平的精诚诚团队理顺公司司上下的的工作流流程，实实现“人尽其其才、才才尽其用用”的，高高效规范范的人力力资源整整合，配配套制定定落实监监督考核核机制，建建立并逐逐步完善善公司管管理体系系职责三职责描述述：负责责公司各各项基本本管理制制度建设设，确保保公司全全面工作作的正常常运转 工作任务组织编制制公司的的各项基基本规章章制度，并负责制度的贯彻执行和检查落，实积极推进规范化、程序化的公司行政管理机制积极提出出工作建建议与工作方方案，沟沟通与协协调公司司上下级级之间以以及平级级之间的的工作关关系，积极主主动的向向总经理理汇报工工作，协协助总经经理抓好好公司全全面工作作职责四

43、职责描述述：参与与公司重重大决策策与公司司重要项项目的拓拓展，完完成交办办的各项项工作任任务工作任务积极参与与公司的的重大决决策，按按照工作作分工要要求，组组织并确确保公司司决策事事项的推推进与落落实，按照公司司董事会会的部署署和总经经理的工工作安排排，参与与公司重重要项目目的组织织落实与与拓展实实施，全全力推进进公司重重要项目目建设方方案的顺顺利实现现按时完成成总经理理交办的的各项任任务，总经理理不在公公司时，代理主持公司工作履职权力力对各部门门工作情情况和公公司规章章制度执执行情况况有监督督权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权总经理不不在公司司时代理理总经理理处理公公司的突突发事件件的权力力任职资格格教育水平平大学本科科以上专业专业不限限培训经历历行政管理理或人力力资源管管理培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理经经验知识具备相应应的行政政管理与与人力资资源管理理基本知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件， 具备基基本的网网络知识识个人素质质具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其他使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机网网络）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作