2022大学人事部毕业实习报告.docx

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1、2022大学人事部毕业实习报告高校人事部毕业实习报告1一、实习目的：毕业实习是我们高校生必需经验的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手实力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参加经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业学问，

2、进一步提高相识问题、分析问题、解决问题的实力，为今后走向社会，服务社会做好思想打算和业务打算。二、实习时间XX年2月5日至5月5日三、实习地点xxxxxx科技科技股份有限公司行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位状况xxxxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。(二)实习内容当踏出了高校这扇门，就意味着要踏

3、上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过了这几个月我学到了许多，感悟了许多;特殊是在公司领导和同事的关切和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，我学会了许多技能，增加了相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。其次、考勤管理，

4、完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在接着扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要。第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也须要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目

5、。因此公司要刚好地给员工办理相关保险，我所做的工作是要刚好统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是须要根据肯定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是主动的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作实力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有实力、有信念做的更好。(三)实习调查状况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政

6、人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少支配人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的支配，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，许多事情当一起先没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。分析：公

7、司管理结构支配尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、选购管理、营销管理等。通常的公司会根据这些特地的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发觉公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理安排人事管理，行政人事部应当履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得好像是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应当是由人事部操作的，而事实上却将权力下放给各部门单独进行，这非常不利于员工的管理。案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪

8、的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即很多员工进公司一年多还是没有调薪，这在肯定程度上降低了员工的工作主动性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公允性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，全部员工有期盼薪资管理渐渐步上正轨的心理，也

9、就是逐步向外部公允性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工渐渐对新的薪资管理机制失去信念。案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣扬与继承，这对公司的深层发展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加

10、倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。分析：作为一个新兴产业的公司，在注意产值的同时，更应当注意企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远发展所必需具备的一种精神支柱。除以上三个简洁的案例分析之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个健康的企业的发展须要完善的规章管理制度，并且根据合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本

11、，从而使公司或团队快速而稳健的发展、壮大，把握更多的胜利机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着特别重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必需因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制

12、度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。其次，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、聘请运用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩

13、和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开

14、发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力”和“发挥员工实力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。第三.管理方法要常常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新学问、高科技发

15、展异样迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必需学会增加创新力，针对工作的重点、难点增加创新力，为企业增加活力，并为做大做强企业打好基矗。高校人事部毕业实习报告2一、实习目的毕业实习是教学安排的重要组成部分，是一门具有专业特点的综合实践课程，也是学生获得生产实践学问和技能、培育和提高实践实力和创新实力的重要实践教学环节。通过毕业实习，巩固学生的专业思想，验证和巩固理论学问，加深相关学问了解内容，接触课堂以外的实践学问，加深对社会专业需求的理解。并培育他们独立收集和解决问题的实力。从而促进学问与实践相结合，提高学生理论与实践相结合的实力和综合素养。二、实习单位及简介XXXX有限公司三、实习时间四、实习

16、概况今年夏天，我在益资产管理有限公司实习了五周，这让我受益匪浅。首先，我主动参加办公室的日常管理，对公司的运营模式和管理理念有了感性的了解；其次，我将在学校学到的专业学问应用到实践过程中。一方面，我学到的学问得到了提高，另一方面，它也促进了我进一步学习专业学问。最终，通过实习，我也学会了如何接待人和处理事务，这也是我实力的重要提高。可以说，我在这次实习中得到了很大的熬炼，为真正踏上社会奠定了基础，达到了实习的目的。五、实习主要内容由于我的专业是行政管理，实习单位在实习过程中将我安排给行政人事专员。详细实习过程主要分为三个阶段。第一阶段是一周的岗前培训。其次阶段，我主要从事人力资源部的人力资源管

17、理。第三阶段，我从事公司行政部的行政管理。5.1实习前培训宏毅资产管理有限公司特别好的一点是供应岗前培训。公司特地聘请了具有丰富培训阅历的黄先生，为我们的实习生和即将正式入职的员工供应为期一周的岗前培训。培训内容主要包括公司基础文化介绍、办公室常用软件培训和金融学问学习。特殊是在金融领域，由于我以前对金融学问缺乏了解，实习单位从事金融行业，这部分学习给我带来了巨大的挑战。然而，在学习过程中，我主动询问培训老师和同事。在短短一周内，我对金融学问有了更全面的了解，特殊是在公司的资产管理方面。我对行业背景、业务流程和行业动态有了更具体的了解。这个培训过程也为我以后的实习奠定了基础。5.2人力资源管理

18、在宏益资产管理有限公司实习的其次周和第三周，我主要负责人力资源管理。详细来说，这部分主要有两部分：(1) 整理更新员工通信数据库宏益资产管理有限公司拥有员工数据库管理系统，但前一段公司人员流淌较大,此外，数据库很长一段时间没有更新，所以我的第一个任务是整理和收集员工数据，更新员工通信数据库。主要有两个问题，一个是学习运用数据库管理系统，另一个是收集和整理数据。特殊是后者好像很简单，但它对我的沟通实力有很高的要求。因为我终归是一个新人，不熟识公司，一起先在公司里跑来跑去，只记录了几个人的电话号码。后来，我学会了与老员工进行更多的沟通，在他们的帮助下，收集的速度大大提高了。与此同时，在这个过程中，

19、我也相识了公司里的很多同事，然后我和他们中的很多人成为了挚友。(2)发布聘请信息，初步筛选简历现在越来越多的公司都特殊重视网上聘请，我能来到这家公司实习也是通过网上聘请的。第三周起先，我主要负责网上发布聘请信息并对提交上来的应聘者简历进行初选，以选择出合适的人员，上报人事部经理。一起先我觉得发布聘请信息并不是一件难事，但是真正做起来，还是发觉要求很高。主要问题是我首先要对各个岗位有一个具体的了解，职位描述、工作职责要精确、具体，其次对简历的筛选也要仔细细心，同时也要刚好跟人事部负责人刚好沟通协商，这样可以筛选出更加适合本公司的应聘者。最终，在确定了应聘者名单后，我还要刚好跟应聘者联系，通知他们

20、详细的应聘时间和面试地点，同时还要解答他们的一些问题。这过程须要特别的细心，假如通知错了时间和地点，后果特别严峻。在解答问题时还要特别的耐性。这一工作对我的熬炼也是特别大的。5.3公司行政管理从实习的第四周到第五周，我在公司行政部实习了两周。我的主要工作内容是帮助办公室主任做好行政部的人事和日常行政工作。在这个过程中，我通过阅读、询问、学习等方式对公司办公室职员的详细业务学问有了初步的了解，扩大了我的专业学问。这部分主要包括以下两部分：(1)担当办公室主任的秘书这部分工作比较困难。首先，我仔细熟识行政工作的各个过程，主动协调领导和部门，帮助领导有安排、有步骤、有重点地做好工作。其次，我还负责各

21、种办公文件的复印、扫描、传真、办公表格等工作，这些工作要求必需特别当心。在实习期间，我还主动每天负责办公室的清洁工作，创建了一个良好的工作环境。另一项重要任务是帮助办公室主任整理各种通知、文件和会议记录；起草综合文件、报告、通知等文本工作，并将文件发送给各级领导，并签署文件。可以说，秘书的工作让我得到了更全面的熬炼，工作实力和看法上都有了很大的提高。(2)ISO质量管理体系内审员在行政部实习期间，我也接触过ISO质量管理体系。实习前我对这部分一窍不通。在公司同事的指导下，我在短时间内学习了这一领域的基础学问ISO只有这样，质量管理体系才能有深刻的理解。质量管理体系是指挥和限制质量组织的管理体系，包括制定质量政策、目标、质量规划、质量限制、质量保证和质量改进。现质量管理的政策