2022供销工作计划锦集十篇.docx

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1、2022供销工作计划锦集十篇供销工作安排 篇1XX县供销社20xx年度人才工作安排 要打造一支对农夫群众有感情、对合作事业有热忱、对干事创业有激情的高素养干部队伍。（一）充分相识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社参加市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑，是供销合作社改革发展的须要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以，要大力实施“人才强社”战略，坚固树立新型人才观，充分相识人才对干部队伍建设的重要性。（二）建立和完善干部队伍培育体制

2、机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的实力素养。二是建立干部双向沟通制度，激励引导机关干部到基层社、社属企业历练本事。同时，要大胆运用基层社、社属企业优秀干部。三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事创业。四是通过公务员招考，招录具有专业技术实力的毕业生，充溢干部队伍。同时，一方面建立按劳安排与按生产要素安排相结合的激励机制，充分调动干部职工干事创业的主动性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者供应上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供

3、销干部队伍健康发展。（三）努力提高干部职工工作主动性。一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信念。二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障，要适当增加投入，做到群众舒适自己便利。三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策，确保县级供销社机关为接着参照执行公务员管理单位。四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流，不断充盈自己财力，做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放，尽量提高干部职工的待遇。（四）做好培育后备年轻干部工作。培育选拔年轻干部，事关供销事业长远，是为供销合作事业的发展储备有生力气和后备军。注意在基层一线和困难艰苦的地

4、方培育熬炼选拔年轻干部；加大对年轻干部培育力度，立足于早发觉、早培育，抓紧培育造就青年才俊；增加青年干部熬炼机会，通过定点扶贫、沟通挂职、岗位轮换等方式，培育其综合素养和应对困难局面的实力；要开阔视野，既要眼睛向内关切身边青年干部的成长，又要眼睛向外盯着那些有一技之长的干部；既要眼睛向上招录专业人员，又要眼睛向下发觉那些在基层组织中的优秀年轻人才。供销工作安排 篇220xx接着以“平安第一，预防为主”的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现上级领导部门下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划：一、平安目标20xx年平安生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故;2、 杜

5、绝燃气设备重大事故;3、 杜绝火灾事故;4、 轻伤事故率不超过3;5、 隐患排查整改率为100%;6、 三级平安教化率为100%;二、平安生产责任制1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立“项目平安管理领导小组”，组长由高广福担当、副组长由乔德远担当、各部门主管为小组成员，详细平安事项由平安科和各部门平安员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求刚好整改各种事故隐患，监督平安生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，公司将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责

6、任书，层层落实平安生产责任制。3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各项目的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、平安教化为使平安生产深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，对公司全体员工进行年度平安教化培训工作，公司将对新入职职工进行三级平安教化培训。四、平安检查公司将对全部项目进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限

7、期整改、并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会依据公司制度，定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。六、贯彻执行职业平安健康管理体系根据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习，保证若在生产中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。公司严格根据程序文件的要求落实平安生产工作。七、重大危急源的管理依据国家平安生产要求，公司应建立危急源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“平安生产月”活动公司将开展“平安生产月”活动。着重加强各级

8、领导干部的责任教化，加强平安管理人员的业务教化，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教化，以形成深厚的平安生产氛围，将“平安工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。九、20xx年各项平安工作重点：20xx年依据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性的开展平安教化及技术交底，落实好各项平安防范措施，平安工作重点如下：1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。2、建立平安生产保证体系。3、奖惩要严格根据公司规章制度进行。4、公司专职平安员负责对生产过程的平安生产进行检查、刚好订正违章、督促平安隐患整改。5、 对新的公司入职职工进行三级平安教化。6、有关部

9、门加强对平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促对存在的隐患进行整改。7、建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对公司防火工作进行检查。8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防冻、防滑、防火工作。9、依据本公司特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。11、做好内业资料，协作好各部门迎接20xx年年检。20xx年都必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。供销工作安排 篇3一、加强组

10、织领导，增加效能意识要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导， 切实强化第一责任人的责 任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导详细抓，班子 成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的 实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹支配， 使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机 关效能建设工作落到实处。二、强化效能监察，提高制度执行力围绕上级重大决策部署的实行和阶段性重点工作的有序有效推动， 抓住 履职尽责的关键点，仔细组织开展效能监察。（一）加强对中心工作推动状况的监督检查。围绕“人民满足”这一

11、工作主 线，开展监督检查，实行绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下 属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组 织建设、供销资产整合等工作任务完成状况的专项督察，促进工作任务的完成。同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。（二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中心、省、市关于改 进工作作风、亲密联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业 发展”的状况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作 人员遵守工作纪律状况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务状况的督 查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作

12、为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效 率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发觉的突出问题，将按 照局效能责任追究方法肃穆处理。三、深化绩效管理，推动目标任务完成（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定 的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工 作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任 务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估 方式方法， 结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作 方式，

13、通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的 力度， 使评估主体更多元， 反映绩效更全面。同时要健全绩效档案， 将明察暗访、 平常驾驭的状况记录在案，对评议中群众反映出来的看法和建议，要刚好回应， 并切实实行有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注意把考评结果与评先 评优、行政问责、嘉奖惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的， 取消其本人当年评先评优资格， 相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评 优资格。同时，要仔细分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好 的阅历做法，刚好进行结果反馈，推动绩效管理的

14、改善和提升，从而，真正形成 推动科学发展、跨更加展的正确导向和推动绩效管理的有效动力机制。四、规范权力运行，推动依法行政（一）深化政务公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户网站、政务公 开栏、询问电话、政风行风热线等方式，刚好公开我局行政决策、人事任免、行 政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保社会群众的知情 权和监督权，推动办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣扬 载体， 做好宣扬工作， 大力开展对机关效能建设政策制度、 重大部署、 工作成效、 先进典型等方面的宣扬，着力营造廉洁高效的良好氛围。（二）加强权力运行监督。整合监督力气，加强对重点部位和关键环节的

15、全程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三 重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金运用）严格 实行集体探讨探讨确定；强化财务内部审计，完善资金规范、平安、有效运行的 监控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委 员会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推动执法人 员严格执行行政执法程序和行政惩罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁 行政。五、加强作风建设，打造高效运行平台（一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项常常性 的工作来抓，接着深化开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活

16、动，加强 与基层群众、企业的联系；厉行节约，反对铺张奢侈，严格限制“三公”经费支 出；改进会风文风，做到能不开的会不开，能集中的集中开或实行视频形式开； 严格限制文件简报数量，努力降低行政成本，提高工作效率。对各单位“八项规 定”的落实状况进行监督检查，对违反规定的将肃穆追究相关人员责任。（二）提高行政审批时速。全面实行“服务企业发展”工作要求，积 极推动网上行政执法和行政审批平台建设，对行政审批事项进行梳理规范，进一 步简化程序、优化流程，严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度， 坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生，不断提高办事效率和服务质量。（三）开展创建活动。将 “民主评议政风行风”、

17、“重点科室评议”、 “政风行风热线”等活动有机结合，细化方案、细化措施、细化要求，进一步转 变工作作风、创新监管方式，更好地服务群众，提高服务质量，解决突出问题， 力求以一流的服务、一流的管理，一流的业绩赢得社会群众的认可。六、仔细受理效能投诉，切实维护群众利益（一） 畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、 投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等，进一步拓宽群众诉求渠道。充分发挥行风效能监督员的作用，有效延长监督触角，扩大社会监督的影响力。（二）仔细办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度，做到只 要有投诉，就有调查、有处理、有反馈，防止拖延耽搁和应付了事。对

18、调查属实 的投诉问题，要督促抓好整改落实，对违反效能建设有关规定的行为，实行行政 问责。（三）加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访，及 时发觉并整改问题，找准问题根源，探讨提出解决问题的对策建议，促进工作人 员仔细履职，不断提升行政服务效率和质量。供销工作安排 篇4今年以来，区供销联社以全面实行中共中心 国务院关于深化供销合作社综合改革的确定为契机，紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设，适应新常态，主动作为，攻坚克难，圆满完成了20xx年各项工作。一、目标任务完成状况预料到20xx年11月，总购进9975万元，完成目标任务的95%，总销售11760万元，完成目标任务的96%，工业

19、产值3088万元，完成目标任务的96.5%，利润95万元，完成目标进度95%，可以全面按时超量完成任务。二、特色亮点工作（一）巩固了省级农村社会化服务体系示范线建设成果接着巩固推动现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。截止目前，已完成10个星级农资放心店改造升级，5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。（二）全力参加创建全国农产品质量平安县工作一是加强农资流通监管。组织开展“放心农资下乡进村”宣扬活动，向群众宣扬农资法律学问，讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。截止目前，区供销联社干脆参加管理的农资放心店75家，全

20、部持证经营，统配统供率达到90%，有力确保了我区农产品质量平安。二是全力做好农资调运。20xx年全区调储尿素2800吨，碳铵4200吨，过磷酸钙4500吨，复合肥6300吨，农药360吨。三是打造供销特色服务品牌。全部农资放心店统一运用中华供销合作社标识，向社会公开承诺“供销农资无假货”。同时，为农夫供应配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。（三）精准推动“蔬菜直销配送”便民民生工程项目“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目，对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了主动作用。一是完成琥珀珍宝直销店、仁和春天大道直销店、彩叠园直销店等10个便民店建设。二是与区开志农机服务专业合作社

21、、和林村水稻专业合作社协调建立直供关系，主动探究区内农产品定点直销，促进“造”产品进入更多市民的视野。（四）创新打造农村电子商务发展平台一是搭建平台。由区供销联社直属企业联合出资组建市区鱼凫在线电子商务有限责任公司，以o2o双向联动经营模式，建立了与区农资流通协会、农产品加工业协会、世农大蒜专业合作社、四川公共信息产业有限责任公司合作关系。二是明确目标。择优举荐120家涉农企业（产品）入驻“供销一家”、“天虎云商”电子商务平台，信息化改造200个基层经营服务网点，打造“移动支付、大宗交易、民生服务、农产品配送和跨境零售”五大服务。（五）全面深化党风廉政建设和作风建设一是不断完善制度机制。制定了

22、社有企业责任追究制度，修改并完善了社有企业财务管理制度、社有资产管理暂行方法，促进了系统内部管理运行规范。二是扎实开展“三严三实”专题教化。联社党组把抓好专题教化作为履行主体责任的重要任务，截止目前，班子成员集中学习11次，上党课3次，撰写发言材料35篇、心得体会15篇，查找问题16个，制定整改措施20项，已完成15项。三是提升为农服务成效。围绕服务“三农”这个中心，提高执行、落实、服务实力，加大对惠农、强农有关政策的宣扬力度，把解决实际问题、群众的满足度作为工作的落脚点。班子成员走访基层170余次，领导干部接待办事群众30余次，先后为联系点干脆投入扶持资金1.90万元。二、存在的主要困难和问

23、题一是经济基础薄弱；二是经营管理人才缺乏；三是争取上级部门在政策、资金、人才方面支持不够。三、20xx年主要准备一是启动“十三五”规划编制，明确发展方向。结合产业发展及供销总社改革发展须要，坚持改革创新、远近结合、因地制宜、科学规划的原则，在市供销社“十三五规划”编制的基础上，完成供销合作事业发展“十三五规划”编制工作。二是完成“鱼凫在线”电子商务平台上线运行，发展农村电子商务。安排在20xx年建设完成“互联网+”特色服务体系，包括5家“互联网+农产品”特色网上体验店；20家“互联网+菜篮子”特色蔬菜便民体验店；5家“互联网+庄稼医院”特色诊断店；20家“互联网+农村社会化”农资放心店，提升我

24、区农业品牌知名度和市场竞争力。三是培育农业新型经营主体，夯实为农服务基础。主动激励社有企业领办、入股、新建专业合作社、家庭农场，加强与区内外企业合作，力争20xx年培育组建专业合作社5家以上。四是创新农村社会化服务体系，提升为农服务水平。从农村实际动身，加强与区文化、劳动保障、民政等部门合作，渐渐完善农业生产服务、劳务中介、技术培训、义工志愿者等多种服务项目，提升居民服务类别，提高专业服务水平，增加经济效益。五是主动引进项目，实施项目带动发展。根据新常态下有新思维、新思维下有新作为的要求，策划、包装和储备一批项目。20xx年力争拿到全国供销总社及省市社项目和资金；完成2个项目立项，2-3个项目

25、进入储备库。六是创建全国农产品质量平安区（县），加大对农资市场监督管理力度。围绕建设全国农产品质量平安区（县）工作，加快建立化肥、农药、农膜等重要农业生产资料市场动态监测体系，完善农资双追溯制度，实施化学投入品源头管理，大力推广应用高效平安肥料、低毒低残留农药。七是加快社有企业转型，推动社有企业经营创新。抢抓机遇，以联合拓展经营范围，以合作开放发展空间，努力搭建投资发展平台，主动开拓服务领域，加快发展电子商务、农产品配送、农业科技服务、教化培训、乡村旅游、健康养生等新兴产业，推动供销综合改革发展。依据县20xx年对种粮农夫干脆补贴试点工作实施方案的要求，增加我镇粮食生产实力建设，切实爱护耕地，

26、提高种粮农夫主动性，爱护种粮农夫利益，促进农夫增收，确保耕地地力和粮食平安，现将20xx年耕地地力爱护补贴工作总结如下：一、明确指导思想，落实工作责任。耕地地力爱护补贴惠及千家万户，是对现有耕地地力爱护，提高种粮农夫主动性，保证国家粮食平安的重要工作，镇村社干部必需高度重视，客观、公正、公允地做好耕地面积核查工作，保证补贴资金兑现。二、加强宣扬动员，政策家喻户晓。我镇现有耕地16680亩，为有效爱护耕地地力，促进种粮农夫主动性，召开镇、村、社干部大会，宣讲政策，培训业务，各社召开社员大会，选出社员代表，进村入户到田间地块核查面积，确保家喻户晓，面积精确。三、驾驭原则对象，根据程序工作。20xx

27、年必需根据国家“有种有补”“无种无补”“多种多补”“少种少补”“不种不补”的原则，将补贴资金兑现到种粮农夫农户。面积核查必需户申报、组核实、村复核、乡审核、县确定、直发，保证资金足额兑现。四、加强组织领导，强化监管督查。镇成立耕地地力爱护补贴工作领导小组，镇长任组长，纪委书记、分管副镇长任副组长，办公室、财政所、农业站、各村委会主任任成员，办公室设在农业站，邵宇任办公室主任，负责日常办公。镇纪委书记牵头，负责面积、工作进度，资金兑现的监管督查工作，不抵扣、不截留、不挤占、不挪用、不拖延，否则依照相关规定肃穆处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关。供销工作安排 篇5指导思想 我社紧紧围绕省、市供销社及县

28、委、县政府工作部署，以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略方向，围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度思路，有序开展各项工作，推动供销社工作取得了肯定的成效。经济目标 20xx年总经营收入4亿元，其中农资销售5800万元，利税300万元，社会贡献总额20xx万元。一、大胆创新大佛龙井促销渠道一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设：重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，开展前期建设调研，整合周边老茶园现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、自然氧吧等区位优势，主动规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺

29、术茶吧”，把茶产品和其他名品与艺术品结合起来，大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度，依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。二、重点做好农特产品推介一是扩大县农特产品博览中心规模，在大佛寺景区旁边建设扩大分中心，集中推介我县小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大农产品促销力度。二是充分发挥省、市社的在农副产品销售上的网络资源优势，组织我县农产品经纪人开展农特产品销售连接，打响新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地品牌；三是主动组

30、织我县农特产品生产的龙头企业参与省内省外展示展销活动，依托省社龙头企业自然食品公司平台，在全国十多个大城市开设新昌农产品专柜，打响我县农特产品的知名度，推动农特产品销售上一个新的台阶。三、扎实推动基层组织建设坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。主动参加农业产业化经营，依据自身优势、特点，创新为农服务体制，努力探究产权多元化的经营体制，建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用,以市场需求为导向，创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际，发挥龙头企业和基层供销社的带动实力，联合农产品经纪人和农村经营大户，20xx年

31、新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础，辐射周边为农服务设施，新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础，新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。四、接着深化服务“三农”工作一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动，落实农资淡季储备工作，加强农资连锁配送，保证农资产品质量，确保农业生产需求。二是抓好农夫培训。与县农转办，省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人；定期举办常规性的生产技术、信息等培训，培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准，庄稼医生凭证上岗，岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙，农药按杀

32、虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调整剂分类出样，农药处方和进销台帐规范运用。四是发挥“协会”作用，服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设，建立完善内部运行机制，加强对会员的业务培训，指导发展各类合作经济组织，提高农夫组织化的程度，增加服务功能，努力实现农夫增收。五、有序开展供销市场建设树立科学发展的理念，立足当前，着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接，开展再生资源交易市场的选址方案调研，主动向县政府上报选址看法。二是加强市场调研，开展供销加油站选址工作。六、深化服务兔产业发展一是深化兔业技术指导服务。主动开展项目申报、技术推广，办好社员活动日。二是深化完善兔业

33、资金互助资金会工作，加强监督、规范运作，严格工作程序，服务兔业生产，安排全年累计发放互助金1.1亿元。三是举办其次届兔肉美食品鉴活动。七、强化系统自身建设一是抓好机关自身建设。以群众路途教化活动开展为契机，进一步转变工作作风，加强学习，驾驭政策和业务学问，提高解决实际问题、做好本职工作的实力，潜下心来，踏踏实实为“三农”服务好每一件事，真正做到“有为有位”。 联系供销社实际，加强防腐倡廉思想教化工作，建立党内监督机制，严格执行领导干部重大事项报告，民主生活会，述职述廉民主评议制度，为做好供销工作供应政治保障。二是加强平安生产管理和综治工作。平安工作必需坚持长抓不懈，警钟长鸣，仔细落实平安生产责

34、任制，做到相识、措施、监督、整改四到位，确保系统平安。正确处理改革与发展稳定关系，做好冲突纠纷排查处理和信访工作，促进供销社的和谐稳定。供销工作安排 篇6一、总体工作思路20xx年全市供销社工作的总体指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，落实科学发展观，根据国务院、省、市关于加快供销合作社改革发展的若干看法的总体要求，仔细实行市十二次党代会重要部署。坚持合作制理念和为三农服务方向，提升资产效益，提高网络质量，不断推动经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为青岛市领先科学发展，实现蓝色跨越，加快城乡一体化发展，建设宜居华蜜的现代化国际城市和社会主

35、义新农村作出新的更大贡献。二、重点工作目标20xx年全市供销社要完成如下目标：商品销售总额增长8%。发展农资连锁店80处，供销社农资市场占有率达到65%。组建专业合作社15个，建设农产品生产基地12个，开发农产品品牌8个。建设日用品超市60家，力争建设再生资源连锁回收点50处。建设大型物流配送中心5处。三、重点工作任务（一）突出一个重点，强化基层组织体系建设。以“基层组织体系建设年”为切入点，进一步推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。基层供销社的发展要以参加农业产业化经营为改革发展的突破口，主动领导、创办农夫专业合作社，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，完善自身服务功能，在探究为农服务

36、新方式、新方法中创新自身的发展之路。20xx年将组织市区社开展基层组织体系建设成果展，推动全系统基层组织体系建设的创新和发展。（二）搭建两个平台，推动城镇化建设水平。一是建设农村社区服务中心，搭建为农夫生活服务平台。以供销社日用品超市和农资超市为基础，整合注入相关资源，合理支配服务内容和项目，实现了经营项目与公益项目有机结合。二是建设农村合作经济组织，搭建为农夫生产服务平台。为适应农村经济形势的改变，各级供销社利用自身优势，主动领办和创办农夫合作经济组织，组织和带领农夫进入市场，帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销和加工储运等综合服务。（三）实施三大工程，提升综合服务水平。一是物流配送工程。2

37、0xx年投资建设迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供销社与春明食品有限公司等合资组建的，投资500万元，目前已发展超市12处。为进一步扩大超市建设，20xx年公司打算开工建设总投资3200万元，占地面积5241平米的物流配送中心，以及面积6120平米的万吨蔬菜恒温库和20xx吨的低温冷冻库。二是合作经济组织工程。投资建设惠德食用菌生产基地。惠德食用菌生产基地，是由胶南市供销社投资兴建的食用菌专业合作社，投资366万元，占地面积150亩。20xx年要开工建设8640平米的种植大棚和680平米的菌种培育室。建设即墨程戈庄二村蔬菜专业合作社。为支持“第一书记”下乡，扶持当地农村经

38、济发展，20xx年安排建设1750亩的现代农业标准化示范种植基地，其中示范基地55亩，种植基地1700亩，新建660平米的冬暖大棚30个，预料蔬菜产量将达150吨。在广阔果蔬专业合作社与北京物美农超对接的基础上，青岛市供销社与广阔果蔬专业合作社共同组建农产品经营公司，借助新的营销平台，进一步拓展发展空间，将本地农产品推向北京、天津等大超市。开展农村合作经济及农夫好用技能培训。为进一步提高农村专业合作社的带动实力和发展水平，推动我市农村专业合作经济组织健康有序发展，20xx年供销社将有安排地对基层供销社主任、农夫专业合作社理事长以及农村经纪人等进行有针对性的业务培训。三是扩大对外贸易工程。投资成

39、立*东泰华通国际贸易有限公司。为适应现代市场经济发展，进一步拓展供销社的业务领域，实现内外贸有机结合全面发展，20xx年市供销社与利客来集团共同出资200万元组建东泰华通国际贸易有限公司，开展进出口贸易。（四）建设四个网络，增加经营服务实力。一是完善发展农资连锁经营服务网络体系。要利用已建成的区域农资配送中心，加快推动和完善农资连锁经营网络建设，大力发展统一选购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的直营、加盟农资放心店。要主动探究发展电子商务，全面推行化肥联采、农资直供和保质监销。主动组织开展以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术和询问服务，进一步提升和完善服务功能。二是加快发展日用消费品

40、经营服务网络体系。坚持城乡并举，以城带乡的方针，加快日用消费品网络建设。在城市：一是以佳世客为主线，以大型购物中心为主要形式，推动在省内主要城市的布局发展；二是在市内以“迷你岛”为依托，建立贴近居民的小型、昼夜服务的便民服务网络。在农村：一是以利客来为全系统日用消费品经营的龙头，通过发展直营店，吸纳加盟店和联合开发等形式，逐步形成在县、乡镇的日用品经营网络服务体系；二是在乡村层面主动培育像平度宝凯超市等龙头企业，加快形成“小超市、大连锁、小网点、大网络”的遍布县、乡、村的日用品经营服务网络。三是发展壮大再生资源回收利用网络体系。以市再生资源总公司为龙头，以废纸回收分拣加工中心为起点，以发展回收

41、网络为重点，加快城市再生资源网络建设；各市区供销社要立足当地，理顺渠道，重组、发展再生资源公司，规范社区、镇、村回收点，通过连锁经营形式，加快农村再生资源体系建设；加强区域集散交易市场建设，提高再生资源回收利用的产业化、组织化水平；充分发挥行业协会的作用，加强对再生资源回收行业的监督管理。根据可复制、可推广、可借鉴的要求，开展“城市矿产”示范基地建设，坚持多元化回收、集中化处理、规模化利用，培育新的经济增长点。四是全面推动农产品经营服务体系建设。依托农夫专业合作经济组织，立足当地优势产业和特色产品，建立和不断扩大农产品标准化生产基地，努力培育农产品知名品牌；创新农产品流通方式，探究优质农产品干

42、脆进入社区、进入终端市场的运营模式，巩固和扩大与国内大型超市的合作，接着探究鲜活农产品产销对接的多种实现形式；大力发展农产品生产、加工、运销龙头企业，增加仓储运输、冷链物流实力；加大农产品加工、出口业务，提高农产品附加值和市场竞争力；建设和改造一批农产品批发市场，提升服务功能。供销工作安排 篇7安排生育是我国的一项基本国策，是一浩大的系统工程，社会各界都有责任行动起来，形成关切、支持安排生育工作的良好风气。县供销社服务于“三农”，与农夫有最干脆的联系，根据县安排生育领导小组要求，我社主动参加安排生育“三结合”工作，突出帮扶重点，主动帮扶安排生育户发展生产，增加收入，取得了明显成效。现将20xx

43、年安排生育“三结合”工作总结如下：一、组织保障为加强安排生育“三结合”工作的.领导，调整充溢了以县联社主任为组长的安排生育“三结合”领导小组，科技股详细承办，负责日常工作，各股室相互协作，通力协作，从组织领导上予以保障。二、工作目标明确1、完善成片帮扶基地。选择了联系乡镇的村为县供销社成片帮扶基地。落实了新增户6户，帮扶户24户。一是县联社领导亲自联系新增户，相关股室成员联系12户帮带户；二是制作了醒目的帮扶基地标记牌；三是对新增户、帮扶户实行挂牌、建档管理。2、制定了帮扶措施和方法，一是结合农村产业结构调整，帮助帮扶户因地制宜地选择了投资的项目；二是为帮扶户对象供应技术、信息等服务；三是对新

44、增户、联系户赐予技术或物资扶持，今年三月以县供销联社党政领导分别带队到镇的村开展安排生育“三结合”帮扶工作，现场开展“三结合”政策宣扬和种、养殖业技术培训，签订帮扶目标责任书，为“三结合”帮扶基地的新增户和联系户和贫困低收入户送去了8000余元现金，激励他们搞好生产发展，努力致富创收提高家庭生活水平；四是对帮扶户进行了跟踪了解，刚好供应相关致富信息，帮基地内帮扶户早日发家致富奔小康。三、帮扶项目、物资、资金落实，切实做到真帮实扶我社以供销20xx10号文件确定镇村为安排生育“三结合”帮扶基地，帮扶项目为种、养殖，要求各专业合作社、公司要结合实际开展计生“三结合”工作，在业务范围内对安排生育户赐

45、予倾斜，落实实惠政策，切实帮助他们增产增收。四、科学培训、政策宣扬和工作落实今年以来，县供销社领导带领各股室人员，深化到计生“三结合”帮扶基地和帮扶户家中帮助他们解决在生产、生活中的实际困难和详细问题，制定了帮扶措施和方法，一是结合农村产业结构调整，帮助帮扶户因地制宜地选择了投资的项目；二是为帮扶户对象供应技术、信息等服务；三是对新增户、联系户赐予技术或物资扶持；四是对帮扶户进行了跟踪了解，刚好供应相关致富信息，帮基地内帮扶户早日发家致富奔小康。我社今年在安排生育“三结合”工作中，坚持走村入户，出谋划策，认仔细真按要求和计生“三结合”工作的目标开展工作，在下一步工作中，我们将仔细总结阅历，加大

46、工作力度，切实抓好“三结合”工作的详细落实，对特困“三结合”户实行切实有力的帮扶措施，根据扶持与扶智相结合的工作目标，努力推动计生“三结合”工作再上新台阶。供销工作安排 篇8为接着加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”供应更优质、便捷的服务，我社制定20xx年工作安排如下：一、接着扎实推动“新网工程”建设（一）、接着以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，安排在20xx年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。（二）、接着深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。二、大力推动基层社的改革与发展（一）、切实搞

47、好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。（三）、主动参加小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。（四）、加强基层社的建设，赐予基层社必要的支持和帮助。三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。安排在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料20xx吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店