森林公园建设工程与发包人监理及设计人的配合方案.docx

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1、森林公园建设工程与发包人监理及设计人的配合方案 一、工程组织协调工作的原那么建设工程工程主要包含三个主要的组织系统，工程建设 单位、施工方和监理，而整个建设工程又处于社会的大环境 中，工程的组织与协调工作包括系统的内部协调，即工程建 设单位、施工方和监理之间的协调，也包括系统的外部协调, 包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体 以及周边群众等的协调。工程组织协调工作包括人际关系的 协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、 约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原那么：1、守法是组织与协调工作的第一原那么必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可 范围内去协

2、调、去工作。对于建设单位工程部，更应该严格 遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。2、组织协调要维护公正原那么要站在工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以 最大的工程利益为原那么。做好组织与协调工作，就必须按照 合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好 建设单位的利益。3、协调与控制目标一致的原那么在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安 全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不 能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、 环境、平安统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 二、工程组织协调工作的内容在工程工程建设中，主要的组织与协调

3、工作有：协调与政府有关部门的关系。组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作。组织与协调与工程组成材料供应商的关系。工作中存在的问题或争议的协调、处理。1、与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业 主管部门（如规划、建设、园林、质量监督、城市管理、供 电局、人防办、节水办、街道等），均会对工程的实施行使 不同的审批权或管理权，如何不能与政府的各行业主管部门 进行充分、有效的组织协调，将直接影响工程建设各工程标 的实现。根据以往与政府各行业主管部门组织协调工作的经 验，重点应注意以下几点：应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、 规定的要求和相应办事程序，在

4、沟通前应提前做好相应的准 备工作（如：文件、资料和答疑的问题），做到“心中有数”。充分尊重政府主管部门的办事程序、要求，必要时先进 行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管 部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好 的协调效果。2、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调工程部要根据工程工程的实际，制订本工程的合同网络 图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定 了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订工程总控制 进度计划、本钱总控计划、质量管理计划。其中，进度总控 计划要由建设单位、监理、设计各方进行充分讨论，达成一 致意见，经

5、各方签认后发布。本钱总控计划、质量管理计划 需经建设单位审核，由建设单位同意后发布执行。合同网络 图、进度总控计划、本钱总控计划、质量管理计划既成为项 目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，工程部应重点做好方案设计单位与初步、 施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工 作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织 专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原那么的一致性。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权 威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、 北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质 量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商

6、，坚持通过监 理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在 现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应 该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问 题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解建设单 位意图，对工程管理做到心中有数。要掌握施工单位所承当 的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具 以及工程的施工进度计划。要抓好施工关键部位，以及各施 工单位的衔接界面，以防止和减少因工作划分不清引起的各 种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前 有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效 果。3、

7、做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通， 在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，必须建 立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良 好的传递。尤其要做好与建设单位、监理、施工、设计的沟 通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：3.1 与建设单位的沟通管理与建设单位的请示、报告一般应通过工程部经理进行， 以保证传递信息的完整、统一。工程部经理应直接向建设单位现场代表请示、汇报工作。向建设单位提交的报告、发文等均应经工程部经理审核 批准并加盖工程部公章后才能发出，发文应有专门文档的签 收记录表和有关人员签字。建设单位给工程部的批示、发文等应单

8、独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由相关工程 师准时报送建设单位。及时收集建设单位的反应意见，对建设单位的投诉和不 满应及时向主管领导汇报，并做出相应处理。与建设单位领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。3.2 与监理单位的沟通管理与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专 业对口的原那么进行。应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理, 必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、 工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊 严。接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。接受监理单位对施工单位申报资料的审批。工程部经理应加强与总监理工程师的沟通与协调，尤其 是对重大问题的处理与决策。工程部应注意收集监理、建设单位的反应意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。3.3与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由相关工程师统一登 记、保存，使用时办理领用手续。工程部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会 及其他专题会。工程部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对 设计变更、洽商确实认。工程部经理应重视与总设计师的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。