学校仓库个人总结(通用7篇).docx
《学校仓库个人总结(通用7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校仓库个人总结(通用7篇).docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学校仓库个人总结(通用7篇)学校仓库个人总结1 1、因装卸工的缺少 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题: 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如,票据的流程管理,
2、平安库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误: 如,进货的验收由选购部帮助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于详细化,增加了管理成本和难度。通过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强相识,培育敢于担当责任的
3、志气,培育敬业精神,层层落实岗位职责; 坚持三不放过原则,规章制度面前人人同等,奖罚分明; 接着加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正看法,施教于心,心系于业;接着加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并驾驭有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施安排,最终达到设定的目标和标准。 学校仓
4、库个人总结2 时间飞逝,一个月试用期即将结束,可以申请确认。回顾这一个月的工作,我会对自己在试用期的工作和经验做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员的状况,并依据这几天视察到的实际状况起草了一份仓库管理规定。结合公司领导送的仓库管理制度,我对仓库管理规定进行了部分修改完善,最终完成了仓库管理条例(试行)。此仓库管理条例已提交选购部经理审核,等待公司正式发布。 二、货物进出仓库管理 因为没有库管员,公司的货物入库不规范,入库单据的收发方向不明确。到货后随机放入仓库,不分类上架。为了规范货物的入库流程,我与选购部经理和选购员进行了沟通和
5、协商,仔细听取了财务部的看法,并依据公司的实际状况进行了适当的修改。经过几次试运行和具体审查,货物的入库流程渐渐确定,使入库程序更加完善,单据的收发更加清楚精确,便于选购部和财务部的对账。 目前公司的商品出库流程比较完善。依据选购部和财务部的看法,收货单据分为有票和无票两种,便于财务部计算,全部收货人都有签字。 三、图书馆中的商品管理 我和原仓库临时经理核对仓库后,仓库的物品正式移交给我,我也正式起先了仓库物品的入库管理。在此期间,我将仓库中的全部物品根据分类和用途进行分类,并逐一思索每件物品的属性,为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步安排。利用仓库盘点的机会,我把仓库里全部的材料都记录下
6、来,一个一个的录入仓库进销存管理软件,就形成了最初的盘点。目前仓库的入库管理实行电子数据管理,进出仓库通过进销存软件录入电脑,便利财务部门的库存查询核算和盘点。 目前仓库只有三个货架,可能无法满意将来材料货架的需求。我实地量完仓库后,画了一张仓库里货架摆放的示意图。将来仓库货架数量为910个,可依据实际状况进行调整。原来货架上的货物摆放杂乱,各种材料混杂在一起,不便利放入或放出仓库。经过一段时间的整理,发觉货架上的货物摆放的整齐有序,工具摆放的清楚明白,让仓库看起来更加整齐。 四、工具借阅管理: 刚到仓库的时候,由于管理制度不健全,仓库的工具借阅比较混乱,任何人都可以借阅工具,而且借阅时没有登
7、记和签字,由临时管理员记忆管理,很简单导致工具逾期借阅甚至丢失。当工具在借款期间损坏或丢失时,借款人不能刚好担当责任。在、之后 最终,感谢领导和同事们的帮助和支持,尤其是选购经理在我工作和生活中的无私帮助和指导。在今后的工作中,我会接着严格要求自己,仔细听取领导和同事的建议,仔细总结,不断进步,努力提高自己的业务水平和工作水平,协作好车间和部门的工作,恒久不辜负领导的期望,更好地做好仓库管理员。 学校仓库个人总结3 来公司三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很难讲的话题,因为每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在,我就我在试用期的工作仓库管理做一个自我总结。 1、产品质量保证。也就是说
8、,我们必需保证储存的产品质量,以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀。按先入先出;轻而重,小而大;入库、出库采纳定时、定位、量化三大原则。 2、做好仓库账目。每天晚上下班前,确保当天的进出和库存数量根据物料类型和名称进行精确的登记和核算,以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量 3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目,还要汇总全厂的各种数据,并做月报给决策部门,以便决策者刚好支配和调整下一步。 4、做好材料限制。每种材料的数据应严格限制,使其与账目一样。为了实现这一点,必需实现以下方面: (1)限制好仓库内的材料,刚好精确地做好进销存台帐,无论材料入库还是入
9、库都要做好明确的记录,做到材料的进出。三者严格一样,使仓库数据的差异为零。 (2)做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作。原则上,发行多少收回多少。假如你不能运用它们,你应当打开退货单,把它们退回仓库。须要报废的物品应有报废单,数量由专人限制,不应有差异。月底汇总各种数据,如有差异找出缘由和责任人,这样以后就不会有数据差异了。 (3)入库肯定要有肯定的手续。购买新的生产设备后,应当不会再有印刷部门干脆从该部门的生产线上收集材料的事务了。我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员,仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作,检查名称、数量、颜色、原材料、
10、材料编号等是否正确。材料与实物的一样性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很简单限制数量差异。 (4)限制成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格根据交货单进行,并限制好数量。对于退回的物料,应马上发出退回订单,对于须要报废的物料,应马上发出报废订单。假如要打印的材料以样品的形式发送给客户,应进行特别登记,并在月底进行数据调整。只有这样,我们才能限制交货或退货时的数量差异。有了这些点,物质数据的差异可能就不复存在了。 5、做好材料收发工作。仓库事实上是工厂产品的中转站:仓库管理的主要工作是刚好精确地收发中转物资,以协作工厂的生产。这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、
11、颜色、原材料等等。能够在下一道工序须要时将产品送到须要的部门,并在产品制作完成后刚好协作其他部门入库,以便刚好发货。 6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多,生产设备有限,领导忙,生产支配之间可能会有冲突。此时,仓库经理有责任和义务依据交货安排刚好提示生产部门,以便刚好精确交货,维护工厂的声誉。 7、给下属做支配。包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、刚好的工作支配、人员调配、工作监督、内部小冲突的解决等。 8、做好仓库的整理工作。现在大部分企业都要求能达到5S标准,导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序,但我们应当严格运用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库
12、来说,仓库是一个有许多货物进出的地方。另外,工厂短暂不用的东西都要归还仓库,所以仓库比其他地方更简单出现凌乱,这就须要我们时时常的整理仓库。全部物品都要随处归还,有用的放整齐,无用的扔掉,常常清洗,定期坚持,9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门,任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑,努力让自己做过的产品或者事情更简单,更便利下一个工艺部门。例如,假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上,仓储人员在进入电梯时会越来越简单,产品也不会简单掉落到地上,这样会更好地爱护我们的产品质量。假如回收的旧包装材料仓库能刚好整齐地放在车间或入库,车间会更加整齐有序。 10、反思工作,解决问题,持续改进。
13、每天上班前非常钟开早会,反思昨天工作中犯的错误,找出缘由,想方法改进,下次不要再犯。提出昨天工作中发觉了哪些问题,扬长避短,扬长避短。一个工厂的推动过程,也可以说是一个不断提问,解决问题,不断改进的过程。对于日常工作中发觉的错误和问题,要提出来改进,解决,再发觉再解决,然后反复不断的改进,公司才会兴盛发达。 学校仓库个人总结4 一年来,在公司各部门的支持和帮助下,物资入库和出库的整体效果还是比较满足的。在这个过程中,出现了一些主观错误,但在公司各部门的支持和帮助下,我们仍旧可以“化险为夷”,而不会造成过多的损失。有鉴于此,我会在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取更好的完成各项任务
14、。我将对我一年的工作做一个简短的总结。 1、材料选购 依据订单下要选购的物料核对库存,依据库存状况填写请购单,具体说明物料的批次、名称、型号、规格、数量,上报选购部进入选购程序。 2、进入仓库 全部来料经品控部验收合格后,依据选购合同核对材料的型号、规格、数量,无异样填写入库单,依据来料类型上架存放,刚好填写材料登记卡。如发觉选购物资不符合规定要求,刚好通知选购部退换货。 3、材料储存 负责保管仓库中的全部材料。材料应堆放整齐,分类摆放,并在材料登记卡上具体标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道,挂上材料登记卡。驾驭受控材料的有效期,做到先进先出。落实防虫、防咬、防变质等平安措施和卫生措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 仓库 个人 总结 通用
限制150内