采油运行班2020年工作总结.docx

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1、采油运行班2020年工作总结2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决根据上级组织的工作安排，紧紧围绕原油生产任务，坚持平安生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素养建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了年度平安、生产、经营、稳定工作任务。一、主要经营指标完成状况1、原油生产完成状况2020年原油生产安排35万吨，实际完成37万吨，完成安排的115%。2、生产费用消耗状况112月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。二、全面加强管理，促进各项工作。为加强职工队伍

2、的管理，落实规章制度，提高执行力。通过采油运行四班经营管理方法、生产信息反馈制度、夜间生产管理制度等方法，严格落实执行管理区、项目部生产运行制度，平安管理制度，资料管理规定，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。三严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平结合信息化，根据abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、复原即报。对作业等施工油井做到完工即开，做

3、好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不刚好的严格处理，共处理2人次，订正了停井不报和延误开井的状况，使油井开抽时率得到了保证。2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产针对新井投产，根据“提前介入，主动打算”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井刚好做好安装前的工作打算，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，刚好做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。根据生产部署，刚好做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井主动备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产主动做好上产

4、工作。3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础根据上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，主动调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，支配专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发觉平衡块松动故障5处，曲柄销旋转平安线位移17处，工字钢断裂5井次。在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面相互协作好完成工作，一方面相互监督施

5、工平安，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井刚好投产的运行。做好油井建设、生产修理施工承办商队伍的平安管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特别作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。4、重集保输，主动做好管网系统平安运行工作针对系统运行，做到不超压运行，低压异样刚好处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患刚好进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。四、强基固本，做好本质平安1、抓平安，提素养，做好平安管理加强队伍平安教化，

6、刚好传达落实上级平安要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲平安，把jsa分析落实到日常工作中，对平安工作一手抓水平提升，一手抓平安违规违纪惩罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉惩罚，做好平安管理工作。今年以来，11人次脱产参与平安教化提升，提高班副职及站长的平安素养，为平安生产打下了基础。组织交通设备平安检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余

7、项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。2、凝心聚力，提升标准化水平围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期绽开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，平安副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。五、抓思想，重教化，做好职工暖心工作一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“立刻就办、办就办好”的工作精神。一是落

8、实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及平安环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成状况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是仔细落实中石化职工处分条例，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。实行“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推动，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展探讨，合理调配运用人员，促进各项工作上台阶。今年疫情期间，为了保证平安生产及疫情防控，班子成员快速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证平

9、安生产。6月份由于要富有人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员刚好召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深化班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面驾驭和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。2020年的工作不足：1、成本限制须要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，限制成本。2、削减车辆运用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理支配运用时间，在降低费用上做工作。3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理须要加强。4、平安管理和设备管理存在薄弱项，

10、下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场平安环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。5、信息化运用方面学问不足，下步围绕信息化的运用逐步深化开展落实生产制度变更、资料录用工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下平安标准操作等工作。6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理支配，确保生产不能耽搁，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，根据制度管理，对事不对人，旷工的根据管理规定处理方法，病事假的根据病事假管理进行处理。7、对生产油水井管理制度比照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档

11、案，实施四案一册的管理方法，按区块逐步落实。8、做好月度人员富有工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的根据要求，实施富有人员动态化管理，促进各项工作的精确落实。9、抓好干部的履职实力、担当实力、责任心、业务水平，促进干部快速成长，形成良好的工作氛围及干事的实力，树立干部的良好形象。2021年工作安排2021年，我们将严格根据管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以平安生产为前提，以设备本质平安为基础，以人的平安行为为准绳，以平安隐患治理为着手点，全力塑造我班的平安文化和氛围。目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口

12、，在注35口。人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。在经营管理方面，主动做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格限制运用，杜绝材料奢侈。做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、根据油井、班站进行安排承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。二、抓平安环保，提升平安操作技能重平安

13、，针对承办商管理严抓严管，严格执行加强干脆作业环节平安管理十条措施。严格根据平安环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清楚，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行嘉奖，退步的进行惩罚的原则，确保职工的劳动主动性。抓好学习教化，落实特别作业，不发生致命违章，不发生平安积分扣除现象，以日常平安行为管理为抓手，把平安监护、特别作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实平安要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，比照平安管理规章制度，主动消退隐患。三、做好生产经营管理工作1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作在数字信

14、息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，主动做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特别状况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。2、做好生产运行平稳，主动完成原油生产工作。2021年注定是新的起点，随着改革的深化推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，主动抓好以下几方面的工作：一、确保系统平稳运行，不超压运行，

15、降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置运用的精确性。二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中肯定要做好资料录用及注、焖、喷、抽的连接工作。四、抓好地面工程的协作管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺当进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。五、严抓资料汇报的精确率、刚好率，给地质分析推断并实行下步措施供应有力保障。（资料的刚好性、有效性、精确性）六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。在干部层面，细化各项指标，做好

16、干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、平安指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想方法，找对策，做到干部应尽的职责。在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，同心同德，发挥职工的能动性和主动性，确定职工的成果，扶弱提强，使班站主动围绕原油生产和经营目标的完成去工作。做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成平安生产任务。回顾2020年的工作中，还有很多职工对出现的问题不能刚好发觉汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素养的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的实力。（空气能、电磁加热、变频限制系统的操作）三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。四、抓好干部的履职实力、担当实力、责任心、业务水平，促进干部快速成长，形成良好的工作氛围及干事的实力，树立干部的良好形象。