厦门银鹭食品有限公司中层干部年薪制方案13671.docx

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1、XIAMMEN YIINLUUFOOOD CCO.,LTDD.厦门银鹭鹭食品有有限公司司文 件 编 号号文件中层干部部年薪制制方案版 本本 号号第 1 版本 页 更 改改第 0 次编 制审 核批 准页 码码第1页/共3页页一、目的的为了充分分调动中中层干部部的工作作积极性性、本着着以人为为本的原原则，在在留着人人才，用用好人才才的前提提下，提提倡多劳劳多得的的酬劳方方式，把把个人利利益与公公司利益益挂钩在在一起，以以年薪的的方式体体现，从从而规范范中层干干部的薪薪资体制制。二、适用用范围银鹭公司司生产系系统中层层干部。三、内容容1、在贯贯彻执行行公司四四大目标标的前提提下，以以国家食食品卫生生

2、法、公公司质量量手册、程序文文件、规规章制度度为基础础要求。全面推推行质量量、成本本计件工工资实施施细则，安安全评分分细则，成成本评分分细则，质质量评分分细则，形形象评分分细则。2、按现现有配备备的生产产线、定定线、定定员、定定岗、定定产量基基数。3、按预预计完成成产量进进行核算算系数值值。4、各种种指标标标准：（见见附表）330分4.1空空罐损耗耗5%4.2次次废品率率5%4.3能能源费用用5%4.4维维修、劳劳保费用用5%4.5数数据运作作管理110%5、各厂厂各种指指标考核核（见附附件）770分。 5.1安安全考核核20%5.2质质量考核核30%5.3形形象考核核20%6、无事事故考核核

3、（见附附件）6.1质质量事故故评估6.2设设备事故故评估6.3安安全事故故评估6.4财财产事故故评估四、运作作方式XIAMMEN YIINLUUFOOOD CCO.,LTDD.厦门银鹭鹭食品有有限公司司文 件 编 号号文件中层干部部年薪制制方案版 本本 号号第 1 版本 页 更 改改第 0 次编 制审 核批 准页 码码第2页/共3页页1、考核核办法参参照质量量、成本本计件工工资考核核方案。2、中层层干部以以20001年年年工资总总收入（包包括年终终奖）作作为20002年年中层干干部年薪薪收入基基数。3、中层层干部在在20001年年年薪收入入基数基基础上平平分到每每个月，再再以预支支80%作为每

4、每个月固固定收入入基数。4、中层层干部以以月固定定收入基基数作为为固定值值，结合合产量系系数值及及月度考考核进行行换算所所得数字字做为本本月份收收入。5、年底底进行产产量系数数值测算算，如果果预算产产量系数数值与年年底产量量系数值值有误差差，则以以年底产产量系数数值为准准进行调调整，超超出部份份扣回，不不足部份份补发。6、各服服务部门门中层干干部参照照各厂中中层干部部年薪制制方案进进行运作作。五、方案案设定B15%20%25%30%35%40%1、W（1+B）70%19.5016.0012.509.005.502.002、W（1+B）75%13.7510.006.252.501.254.993

5、、W（1+B）80%8.004.000.003.997.9911.994、W（1+B）85%2.251.996.2510.4914.7518.995、W（1+B）90%3.507.9912.4916.9921.5025.991、W为为中层干干部年薪薪收入基基数，即即中层干干部20001年年总收入入（包括括年终奖奖）。2、B为为各厂预预算生产产系数值值，相当当于绩效效系数值值。3、W（11+B）为为中层干干部年薪薪增长后后工资总总额。4、700%、775%、80%、855%、990%为为考核分分的百分分比。5、例如如某位中中层干部部考核分分为800分，则则W（11+B）80%为该位中层干部的收入

6、。XIAMMEN YIINLUUFOOOD CCO.,LTDD.厦门银鹭鹭食品有有限公司司文 件 编 号号文件中层干部部年薪制制方案版 本本 号号第 1 版本 页 更 改改第 0 次编 制审 核批 准页 码码第3页/共3页页六、各厂厂产量系系数值部门产量指标（吨）生产能力（吨）完成率系数值考核分安全20%成本30%质量30%形象20%一 厂1500020779.20.72222二 厂90000723841.24338三 厂4358950762.40.85926.3四 厂（碳 酸）30455312000.97629.8四 厂（蛋 白）3865539836.160.97029.7六 厂130001

7、31040.99230.3七 厂5000053102.40.94228.8合 计280699281168.160.9981、产量量指标为为各厂220022年产量量考核指指标。2、生产产能力为为各厂现现有配备备生产线线，配备备管理人人员，结结合实际际情况综综合考虑虑，测算算8小时时、266天、112个月月生产能能力。3、完成成率为产产量指标标与生产产能力的的除数。4、系数数值根据据二厂完完成率11.2443设定定生产系系数值338进行行测算一一厂、三三厂、四四厂、六六厂、七七厂生产产系数值值。5、服务务部门、品管部部、工程程一部、仓储部部生产系系数值为为25，计计统室、综合部部、人事事部、企企管部、开发部部生产系系数值为为20。七、相关关规定。1、各运运行表单单（见附附表）2、任务务指标未未完成，四四个专线线综合考考核得885分，保保底增长长5%。3、本方方案从220022年6月月份开始始执行。4、本方方案在运运作过程程中，最最终解释释权归企企管部，如如有特殊殊情况另另作规定定。