售楼部精装修施工组织设计14490.docx

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1、目 录录第一章 编制依依据 33第二章工工程概况况6第一节工工程概况况表6第二节工工程总体体情况分分析7第三章本本工程主主要关键键点、难难点分析析及主要要应对措措施8第一节工工程重点点、难点点的控制制程序88第四章施施工部署署及现场场组织机机构9第一节工工程施工工部署99第二节施施工总体体安排及及施工段段划分110第三节施施工平面面布置原原则111第四节项项目管理理组织机机构122第五节有有效协调调质量、工期、成本三三大目标标18第五章施施工准备备工作220第一节施施工准备备工作220第六章施施工方案案22第一节施施工方案案制定原原则222第二节工工序的安安排和工工期的保保证问题题22第三节总

2、总体施工工顺序安安排233第四节本本工程主主要施工工工艺要要求233第七章主主要分部部分项工工程的专专项施工工方案和和技术措措施255第一节土土建装饰饰工程专专项施工工方案225第二节给给排水工工程专项项施工方方案499第三节电电气安装装工程施施工方案案54第八章质质量保证证措施668第一节工工程质量量总目标标68第二节质质量保证证体系669第三节质质量管理理责任制制70第四节质质量保证证措施771第九章成成品保护护和冬期期施工措措施811第一节成成品保护护制度881第二节成成品保护护具体措措施822第十章安安全保证证措施885第一节安安全施工工管理的的方针、目标和和特点885第二节施施工安全

3、全技术措措施的实实施855第三节安安全检查查89第四节施施工安全全管理制制度911第十一章章确保消消防、用用电、明明火、保保卫工作作的管理理措施993第一节消消防安全全管理制制度933第三节现现场消防防管理措措施933第四节电电气设备备管理措措施944第六节现现场保卫卫工作管管理措施施94第十二章章文明施施工及环环保措施施96第一节文文明施工工的概念念96第二节施施工现场场伤亡事事故预防防方案及及处理预预案988第三节食食物中毒毒预防方方案及处处理预案案1000第十三章章工程竣竣工档案案资料的的整理及及管理措措施1001第十四章章竣工验验收、交交接、保保修1002第一节工工程竣工工交付、交接1

4、102第二节工工程保修修1033第十五章章合理化化建议1104第一节关关于工期期的合理理化建议议1044第二节关关于工程程质量的的合理化化建议1105第三节关关于降低低成本的的合理化化建议1106附件1007附件一、施工网网络图计计划1007附件二、临时用用地表1107第一章编编制依据据编制依据据如下：分类名 称文件号国家规范工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑部分）建筑内内部装修修防火施施工及验验收规范范GB/TT503353-20005建筑项项目工程程总承包包管理规规范GB/TT503358-20005建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20002硅酸盐盐、普通通

5、硅酸盐盐水泥GB1775-119999建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001建筑工工程监理理规范GB5003199-20000给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB5002688-977建筑给给水排水水及采暖暖施工质质量验收收规范GB5002422-20002民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-20001建筑材料料放射性性核素限限量GB65566-20001室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB1885800-20001室内装饰饰装修材材料溶济济型木器器涂料中中有害物物质限量量GB1885811-20001室内

6、装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB1885822-20001室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB1885833-20001室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量GB1885844-20001室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量GB1885855-20001室内装饰饰装修材材料聚氯氯乙烯卷卷材地板板中有害害物质限限量GB1885866-20001地毯、地地毯子衬衬垫及地地毯胶粘粘剂有害害物质限限量GB1885877-20001建筑材料料放射性性核素限限量GB65566-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-20001行业规

7、范建筑工工程饰面面砖粘接接强度检检验标准准JGJ1100-20000建筑玻玻璃应用用技术规规程JGJ1113-97玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准JGJ1139-20001金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JGJ1133-20001建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-999普通混混凝土配配合比设设计规程程JGJ555-220000砌筑砂砂浆配合合比设计计规程JGJ998-220000排水管管道维护护安全技技术规程程CJJ66-855绿色照照明工程程技术规规范DBJ11-6007-220011施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ44688建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-999地

8、方标准建筑工工程施工工测量规规范DBJ001-221-995瓷质砖砖JC/TT6655-19997建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程DBJ001-226-996建设工工程监理理规程DBJ001-441-220022北京市市给水排排水管道道工程施施工技术术规程DBJ001-447-220000绿色建建筑评估估标准DBJ/T011-1001-220055建筑安安装工程程资料管管理规程程DBJ001-551-220033图集建筑构构造通用用图集（华华北标准准）88J11122，888JX给水排排水标准准图集合合定本S1（上上、下）5、企业业文件：1）我公公司编制制并经复复审完善善的ISSO9000

9、1质量量管理手手册及及质量保保证体系系的相关关程序文文件；2）我公公司编制制并经复复审完善善的ISSO1440011环境境管理手手册及及环境保保证体系系的相关关程序文文件；3）我公公司编制制并经复复审完善善的OHHSMSS180000职职业安全全卫生认认证体系系的相关关程序文文件；4）我公公司制定定、颁发发的施施工现场场管理工工作实施施细则。第二章 工程程概况第一节 工程程概况表表1、总体体概况表表项目位于于序号项 目内 容1工程名称称2建设单位位3设计单位位4图纸状态态监理单位位5总承包单单位6计划工期期7质量要求求8质量标准准9工程地址址2、土建建专业概概况本工程 ，其其各部位位的功能能均

10、不太太相同，主主要功能能为大堂堂部分、模型展展示区、资料展展示区、销售洽洽谈区以以及公共共卫生间间等相应应配套部部分的装装修等。各层主要要使用功功能如下下表：序号层号主要使用用功能主要材料料11层大堂部分分地面石材材、纸面面石膏板板造型吊吊顶、干干挂石材材墙面、木饰墙墙面、沙沙盘模型型石材、卫生洁洁具和隔隔断等22层VIP室室、签约约室、办办公室公公共卫生生间及普普通办公公室等地面石材材、地面面玻化砖砖、纸面面石膏板板造型吊吊顶 、矿棉板板吊顶、轻钢钢龙骨隔隔墙、干干挂石材材柱面、壁纸墙墙面、不不锈钢门门套玻璃璃门、卫卫生洁具具和隔断断等3房顶屋面部分分基层找平平层、SSBS33+3防防水卷材

11、材、500厚挤塑塑板钢筋筋网片及及块瓦施施工等。4外墙墙面部分分墙面干挂挂石材、30厚厚挤塑板板保温、外墙砖砖粘贴等等本工程为为精装修修工程，屋屋面、地地面、墙墙面的装装修均有有不同的的装饰效效果，具具体做法法和节点点见施工工图纸和和深化图图纸，为为顺利进进行组织织施工，实实现设计计意图，必必须精心心进行施施工组织织。3、给排排水消防防、空调调等专业业概况序号专业施工内容容1给排水、空调给水设计计的深化化，管线线的敷设设、洁具具的安装装等、空空调机组组的安装装施工细细节的深深化及调调试等、消防图图纸的深深化及施施工等4、电气气专业概概况序号专业施工内容容1电气灯具、插插座、面面板安装装、卫生生

12、间等电电位连接接等第二节 工程程总体情情况分析析总建筑面面积21115平平方米，为为地上两两层、仿仿欧式建建筑，交交通便利利，为精精装修工工程，工工程特点点和要求求是施工工期间对对工艺、质量、进度、环境境卫生等等管理和和控制要要求较高高。我公公司将对对本装修修工程以以高起点点、高要要求进行行严格施施工，工工程质量量将在合合格的基基础上达达到精品品工程。我公司根根据仔细细研究现现场和图图纸，并并根据以以往工程程的施工工经验，施施工中将将合理进进行施工工组织安安排，工工期为660天。对于与本本工程精精装修工工程，我我公司在在北京有有多个工工程的施施工经验验。因此此，以我我公司的的技术实实力和施施工

13、能力力，并将将按照优优质工程程的施工工标准和和五星级级的施工工质量和和服务，必必将奉献献给贵单单位完美美的精品品工程。第三章 本工工程主要要重点、难点分分析及主主要应对对措施第一节 工程重重点、难难点的控控制程序序根据本工工程具体体情况，进进行综合合分析，依依据灵活活机动原原则，确确定各分分项工程程的控制制重点、难度和和控制程程序。控制程序序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施第四章 施工工部署及及现场组组织机构构第一节 工程程施工部部署经过我公公司对本本工程的的特点及及难点进进行了深深入分析析，依据据图纸并并结合多多年的施施工经验

14、验，现做做出如下下施工部部署：1、施工工部署总总原则为保质如如期完成成施工任任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。在空间上上的部署署原则立体体交叉施施工的考考虑：为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总控计划划完成，采采用分区区域流水水施工的的工作安安排方法法。 根据本工工程现场场的实际际条件，为为了确保保在规定定的时间间内完成成，合理理排定施施工顺序序和流水水方向，减减少穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成单线线式流水水施工线线。因此此本方案案

15、本着先先深后浅浅的原则则,流水水线安排排施工，先先机电后后装修。自上而而下采用用立体交交叉,由由内向外外流水的的施工方方法。避避免劳动动力高低低峰，原原材料进进出场不不平衡，最最大限度度利用机机械设备备等手段段使工程程在宏观观控制下下，处在在均衡、连续，有有节奏的的施工中中。2、计划划工期的的管理为了更好好的把握握住精装装修全过过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益，本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，以以业主指指令计划划为目标标，控制制关键工工序，通通过信息息反

16、馈，掌掌握工程程进度动动态，及及时制定定追赶计计划，做做到日保保旬、旬旬保月调调度，工工期倒安安排，确确保计划划的衔接接稳定与与均衡，对对计划执执行全过过程实行行系统性性的有效效控制，使使工期按按时达到到目标。3、针对对本工程程拟订管管理措施施（1）材材料预订订、预拼拼及原材材料把关关及成品品保护 本工工程中包包括大量量的装修修装饰材材料，认认真作好好本工程程中材料料预订、预制、预拼工工作。精精确、精精美排版版，提前前订货。把好建建筑装修修材料关关。杜绝绝因材料料物资问问题对工工期造成成不良影影响。做好半成成品准备备工作和和现场已已完工成成品及原原留置设设备保护护工作，作作到现场场拼装高高效率

17、和和成品一一次交活活，以缩缩短工期期。（2）采采用精干干的劳务务队伍信誉良好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司具具有公司司直属的的管理水水平高、技术素素质强的的装饰施施工队伍伍，并通通过我公公司严格格的管理理和控制制，确保保工期目目标的实实现。（3）加加强协调调工作施工期间间，加强强各施工工工种、各专业业之间的的协调工工作，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电相互交交叉的影影响，必必须遵循循下列原原则：1） 机机电安装装进度必必须服从从总的进进度计划划，选择择合理的的穿插时时机，在在统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成

18、一一盘棋；2） 建建立固定定的协调调制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题均通通过协调调解决。4、施工工部署进场后我我单位设设计工程程师及时时与设计计、总包包等单位位进行沟沟通，进进一步明明确细部部节点的的处理方方法；然然后由项项目经理理牵头，在在总包单单位的配配合下，与与各专业业分包进进行沟通通，了解解、明确确施工配配合区域域、施工工顺序、施工进进度以及及施工协协调的有有关事项项，提前前沟通，明明确责任任；工程程经理负负责与总总包相应应人员进进行协调调，明确确现场的的临设布布置、材材料堆放放场地、施工责责任区、人员资资质的申申报等有有关工作作。根据每个个流水段段具体施施工部位位的使用用

19、功能的的不同，细细化流水水，主要要分为屋屋顶施工工、外墙墙装修、办公室室装修、大堂部部分装修修，分别别进行流流水施工工。第二节 施工工总体安安排及施施工段划划分1、为保保证本工工程在施施工中有有组织、有部署署，自始始至终的的有条不不紊进行行，我们们将专门门成立施施工项目目经理部部，负责责本工程程的施工工技术、施工质质量、进进度控制制、材料料采购、安全生生产与文文明施工工等总体体管理，公公司领导导及技术术负责进进行指挥挥，协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。2、根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部

20、、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施工，在在确保质质量的前前提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。3、综合合统一放放线测量量措施测量放线线工作作作为一个个重要施施工工序序在以往往多年的的建筑精精装修施施工中常常常没有有引起一一些施工工单位足足够的重重视，具具体表现现在两个个方面：一是没没有进行行综合、编码一一的测量量放线；二是测测量放线线的精确确度不高高。这两两种情况况的存在在主要是是由于施施工人员员对整体体协调作作用的认认识不够够和装修修设计的的非标准准化。（1）墙墙地面石石材排版版图的制制作需在在现场准准确的放放线，在在基层结结构面上上放出分分割

21、完成成线。（2）进进场后先先根据基基准放线线点放出出1米线线、隔墙墙位置线线、轴线线。（3）灯灯具、风风口、广广播喇叭叭喷淋、喷淋、烟感等等需均匀匀布置均均匀、安安排合理理布置,均需要要放线完完成安排排布置工工作。第三节 施工工平面布布置原则则1、施工工平面布布置原则则我公司考考虑施工工现场平平面布置置按以下下要求执执行，并并在现场场依据实实际情况况和工程程进度进进行合理理调整。2、施工工总平面面要求：（1）工工地办公公室： 临时办办公室布布置的原原则是便便于管理理。工地地临时办办公室设设置在建建筑围挡挡外的西西边，用用帐篷搭搭设。 （2）材材料仓库库：在施施工现场场按需设设置临时时材料堆堆放

22、区，在在建筑围围挡外建建有一个个小型机机具及贵贵重物品品仓库，存存放贵重重物品、小型工工具、电电料、易易耗辅料料。易燃燃易爆物物品将严严格按照照要求布布置在楼楼外自做做的铁笼笼子内。（3）临临时材料料堆放处处：设置置两处临临时材料料堆放处处，用于于堆放单单位面积积较大，占占用施工工场地大大的材料料，如沙沙子、水水泥、基基层板、轻钢龙龙骨、木木龙骨、纸面石石膏板、石材等等材料，临临时材料料堆放处处布置的的原则是是不影响响市政施施工。临临时材料料堆放处处只是临临时的，将将随施工工的进行行，在不不同房间间内进行行搬移。 （4）临临时加工工区：在在一层设设临时加加工区，加加工区是是临时的的，将随随施工

23、的的进行，在在不同房房间内进进行搬移移。（5）生生活设施施：现场场工人均均不得在在现场居居住。我我公司工工地现场场派驻库库管，三三名人员员在工地地安排长长住，不不分昼夜夜巡视工工地。（6）施施工用水水、用电电：进场场后由总总包牵头头同主体体队进行行协调使使用。（7）施施工垃圾圾的管理理：现场场设置专专人进行行卫生清清理，保保证施工工现场卫卫生。集集中后及及时清运运至总包包垃圾临临时堆放放点。（8）现现场消防防器材按按装饰装装修施工工现场的的消防要要求进行行配置，每每两个灭灭火器位位一组，并并设置消消防沙、消防桶桶。第四节 项目目管理组组织机构构为了确保保工程按按期完成成和确保保工程达达至质量量

24、目标的的要求，公公司的团团队精神神是我们们这些年年来持续续发展的的有效保保证，我我们不仅仅是以项项目部为为核心的的现场管管理机构构，我们们还有强强大的公公司在项项目管理理方面的的强大后后盾的配配合。我我司为此此项工程程专门组组建项目目经理部部，项目目部人员员的组成成的原则则是必须须具备有有很强的的组织能能力，对对于同类类工程的的施工有有经历且且有丰富富的施工工经验，能能与甲方方、监理理、设计计等单位位互相协协作的人人员担任任。 第五节节 现现场组织织机构各各主要岗岗位的职职责概述述1、现场场组织机机构概述述（1）本本工程我我公司高高度重视视，现已已拟建公公司指挥挥中心和和项目部部，工程程招标项

25、项目部即即刻正式式成立。（2）针针对本工工程公司司将成立立工程指指挥中心心，总指指挥由公公司总经经理担任任，由公公司工程程总监、设计总总监、商商务总监监、材料料总监组组成的指指挥中心心，对项项目进行行综合管管理-技术-施工工-采采购-预算-成本本会计-财务务会计-设计计-资资料等一一整套管管理网络络。从而而形成从从上至下下、从大大到小齐齐备、完完整的管管理、控控制、指指挥决策策系统。（3）本本项目将将选派公公司最为为优秀、成熟、年轻且且具有丰丰富管理理经验和和组织能能力的项项目经理理全权负负责本工工程，其其他主要要管理人人员。由由公司和和项目经经理统一一确定，他他们都具具有极为为丰富的的同类工

26、工程施工工经验和和管理水水平，多多次组合合参加过过公司的的各类大大型工程程，是可可靠、信信誉和质质量的保保证。2、公司司对项目目部的授授权（1）按按照项目目法施工工，为了了保证工工程质量量，创优优质工程程，公司司坚持了了两权不不放的原原则：即即材料采采购、人人事安排排两项（两两权）。其它如如生产指指挥、技技术决策策、分包包选择及及资金使使用方面面公司都都给以充充分的授授权；并并给予项项目部从从资金、技术和和各项资资源上以以充分的的支持。3、项目目经理职职责（1）主主持项目目经理部部的生产产经营管管理、技技术决策策、材料料确认和和组织实实施公司司决议。（2）主主持项目目经理部部生产例例会，召召集

27、或参参加公司司重要会会议。（3）负负责制定定项目经经理部经经营计划划经总经经理批准准后，组组织实施施。（4）根根据市场场需求和和项目经经理部实实际情况况，向总总经理提提出项目目经理部部资源需需求计划划和经营营战略计计划。（5）组组织预算算方案制制定、实实施、控控制。（6）负负责对工工程施工工过程进进行整体体组织安安排；（7）组组织对分分承包方方的评定定；（8）审审阅公司司及项目目部重要要文件和和经营报报告、报报表，在在权限范范围签发发文件。（9）负负责安排排项目经经理部管管理人员员的培训训工作。（10）拟拟订项目目经理部部的基本本管理制制度，报报公司批批准后施施行。（11）拟拟定项目目经理部部

28、内部管管理机构构设置方方案、人人员编制制和薪酬酬方案，报报公司备备案。（12）组组织制定定并实施施项目经经理部的的具体规规章和工工作程序序。负责责编制项项目经理理部质量量管理办办法，保保证提供供符合标标准的产产品和服服务。（13）提提出重大大技术、设备更更新建议议和预算算外开支支计划。（14）在在必要情情况下对对所属下下级授权权。（15）制制定直接接下级的的岗位描描述，定定期听取取述职并并对其做做出工作作评定。（16）巡巡视、监监督、检检查和推推动项目目经理部部的各方方面工作作。（17）及及时向总总经理汇汇报项目目经理部部经营管管理运作作情况和和有关数数据。（18）培培养和发发现人材材，提请请

29、聘任或或解聘项项目经理理部管理理人员。（19）受受理直接接下级上上报的合合理化建建议，按按照程序序处理。（20）填填写直接接下级的的过失单单和奖励励单，根根据权限限按照程程序处理理。（21）指定专专人负责责项目经经理部文文件、报报表等资资料的保保管与定定期归档档工作。(22)在权限限内代表表项目经经理部对对外开展展商务活活动，与与政府有有关部门门和社会会团体、机构建建立和保保持良好好的合作作关系。4、项目目副经理理职责(1)认认真组织织贯彻执执行施工工组织设设计及施施工技术术方案中中有关保保证工程程质量、环境、安全、生产等等的各种种技术措措施。(2)对对施工组组织设计计、施工工方案、技术方方案

30、执行行情况，进进行监督督与检查查。(3)实实施推广广应用新新工艺、新材料料、新技技术工作作。(4)领领导并组组织结构构验收与与竣工验验收工作作。(5)是是施工现现场全面面生产、管理工工作、组组织与指指挥者。(6)领领导编制制项目施施工生产产计划（年年、季、月、周周），并并组织贯贯彻实施施。(7)领领导项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施。(8)对对项目安安全生产产负责。(9)领领导与组组织编写写工程施施工总结结工作。5、项目目技术负负责人职职责(1)项项目部工工程技术术管理工工作的组组织和指指挥者；(2)协协助项目目经理做做好质量量管理工工作；(3)组组织编制制项目施施工组织织设计，施施

31、工技术术方案，专专业施工工技术方方案和工工序设计计并审批批；(4)组组织项目目经理部部有关部部门对待待大型或或特殊工工程，对对项目经经理部有有关人员员进行技技术交底底；(5)对对项目经经理部质质量保证证体系运运作情况况组织有有关人员员进行定定期指导导与检查查，(66)并组组织领导导ISOO90001标准准认可项项目经理理部的挂挂牌工作作；(7)负负责公司司年度项项目创优优规划的的实现；(8)定定期组织织召开质质量研讨讨会，总总结经验验，相互互交流；员在图纸纸文件中中存在的的问题；（4）编编制施工工组织方方案，工工艺标准准及工序序设计；（5）检检查落实实竣工资资料的完完成和编编制工作作；（6）编

32、编制各项项保证措措施，并并报主任任工程师师审批后后监督执执行；（7）负负责项目目的技术术交底工工作，负负责工程程洽商，并并做好竣竣工总结结；（8）协协调项目目部于设设计单位位（部）的的图纸完完善时间间，确保保技术指指导施工工的正常常秩序；落实公公司管理理手册中中相关工工作。7、项目目设计师师职责（1）提提供设计计方案、施工图图并配合合项目部部和甲方方完善设设计工作作。（2）服服务于业业主和施施工项目目经理部部，提供供设计支支持；（3）在在第一时时间提供供业主对对设计的的更改相相关图纸纸；（3）监监督项目目部是否否严格按按照设计计要求进进行施工工；（4）解解决现场场设计问问题；（5）接接洽业主主

33、设计方方面主管管，了解解业主设设计思路路的变化化；（6）确确认到场场材料是是否符合合设计要要求；（7）对对设计变变更及时时进行补补充图纸纸的编排排并随项项目进展展绘制竣竣工图；保证设计计（概算算）控价价的顺利利实施。8、专职职质检负负责人（1）负负责对现现场材料料质量的的检查，符符合质量量标准要要求的方方可使用用；（2）负负责项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施；（3）考考核施工工操作人人员的技技术能力力；（4）检检查现场场施工质质量，配配合监理理对工程程质量进进行各类类检验；（5）办办理现场场材料检检验、实实验相关关事宜；（6）检检查校正正现场测测量仪器器，检测测设备的的精度和和有效期

34、期；(99)审定定季节安安全技术术措施；(10)审批重重大工程程安全措措施；(11)负责公公司安全全生产技技术管理理工作。6、专业业工程师师职责（1）根根据管理理手册编编制项目目技术管管理的具具体措施施并报项项目经理理审批；（2）据据项目特特点和IISO990011要求，编编制项目目质量管管理措施施，报项项目经理理审批后后执行；（3）分分析招标标文件，组组织概算算处进行行现场勘勘察和图图纸会审审并作书书面交底底，解决决投标人人（7）检检查机具具、工具具的加工工精度和和有无存存在隐患患；（8）提提供现场场检测数数据，配配合技术术资料的的编制工工作。9、专职职安全员员职责（1）编编制季节节性安全全

35、技术措措施；（2）编编制重大大工程安安全措施施；（3）负负责安全全生产的的具体管管理工作作；（4）组组织进行行安全教教育、培培训和考考试工作作；（5）编编写安全全技术交交底，检检查落实实交底情情况；（6）检检查施工工机械的的安全和和保养状状况；（7）检检测现场场动态安安全数据据；（8）管管理临电电使用安安全及明明火（动动火证）的的签发；10、专专职资料料员职责责（1）熟熟悉档案案管理相相关程序序并建立立有针对对性的档档案管理理办法。（2）对对所辖项项目的图图纸和现现场情况况，合同同概况，施施工部位位，特殊殊施工工工艺应全全部了解解并存档档备查；（3）完完成投标标活动中中规定的的档案建建立、存存

36、储工作作；（4）收收集和记记录员工工的各项项工作，并并随时收收项目各各类资料料；（5）负负责对外外联系和和内部传传达；（6）主主持办公公室的全全面日常常工作；（7）掌掌握并按按规定使使用印鉴鉴；（8）制制定项目目经理部部的培训训计划。（9）质质量资料料的管理理包括项项目部资资料管理理是否按按照公司司要求运运行，重重点是竣竣工资料料；（10）程程序管理理的各项项资料收收集，存存档和管管理包括括项目部部竣工资资料以外外全部凭凭据和各各项往来来文件；（11）协协助做好好办公室室的各项项工作；（12）跟跟踪及督督办计划划内部门门员工的的各项工工作；（13）维维护和执执行管理理手册中中的相关关工作；（1

37、4）监监督和协协助员工工正常工工作；（15）明明确施工工目标：符合有有关规定定及甲方方的相关关要求。11、预预算员职职责（1）管管理项目目工程合合同，认认真研究究和理解解合同的的每一条条款所表表述的内内容，含含义与责责任，对对模糊不不清的条条文，要要以充分分的依据据说服业业主予以以修改或或加以说说明；将将合同中中值得研研究的重重要条款款及时提提醒企业业主管领领导的项项目经理理，即指指导项目目经理部部履行合合同，指指导项目目经理部部并管 理结算算和索赔赔工作，建建立各种种合同履履约台帐帐，及时时分析，整整理承承包合同同履约情情况日报报表；（2）掌掌握项目目生产经经营动态态，收集集完整的的索赔资资

38、料，管管理好手手续的见见证和费费用的回回收；（3）主主管分承承包合同同，根据据公司相相关规定定完善和和管理手手续的正正常运行行，签发发的费用用要小于于当次实实际完成成的工作作量；（4）对对合同外外用工要要认真记记录和研研究，并并不断优优化，认认真研究究企业内内部定额额，使其其产生效效益；（5）负负责编制制项目制制造成本本计划，经经公司和和项目经经理认可可后控制制执行。其计划划要于相相关人员员密切配配合，相相互沟通通，共同同努力确确保计划划的实现现；（6）负负责与业业主的工工程款结结算；（7）分分承包方方的结算算；（8）与与责任工工程师项项目经理理配合防防止分承承包方的的反索赔赔；（9）办办理工

39、程程竣工决决算；（10）负负责期间间成本分分析及竣竣工成本本分析；（11）对对物资的的供应，必必须附和和物资采采购管理理办法，按按照项目目物资管管理程序序对项目目定期检检查，并并定期向向经理汇汇报项目目物资管管理的最最新动向向；（12）每每周进入入项目进进行调查查，对成成本的构构成进行行系统分分析，随随时总结结项目成成本的经经验和偏偏差；（13）全全面领会会招投标标程序，组组织安排排商务标标的研究究，编制制说明，现现场勘察察，组价价、合价价、封标标全过程程的管理理。12、材材料员职职责（1）确确定现场场物资管管理目标标，制定定现场材材料管理理措施。（2）参参与施工工组织设设计，做做好现场场平面

40、布布置规划划。（3）按按照施工工进度计计划，做做好现场场用料分分析，编编制材料料用料计计划及时时组织材材料进场场，保证证施工生生产需要要。（4）严严格执行行验收和和复验制制度，妥妥善保管管材料，做做好余料料回收。（5）严严格按平平面布置置合理堆堆放材料料，尽量量一切就就位。（6）掌掌握未完完工程量量，调整整用料计计划，控控制进场场。（7）及及时拆除除临时设设施，回回收处理理废旧材材料。（8）进进行各种种材料结结算和项项目材料料消耗及及管理效效果结算算分析。13、专专业工长长职责（1）负负责工程程开工前前期各种种手续的的催办工工作，临临建的报报批，建建设，组组织人员员及材料料、机械械的进场场；（

41、2）配配合公司司技术负负责人编编制项目目总进度度计划报报经理审审批；（3）按按照审批批的计划划，协助助项目经经理编制制月计划划。周计计划的具具体实施施计划，并并备案管管理，以以日报形形式递交交主管审审批；（4）负负责处理理施工期期间各种种技术，质质量，安安全，文文明施工工，材料料；进场等各各技术问问题，并并定期以以文字形形式向经经理汇报报，不断断学习和和改进施施工技法法；（5）负负责施工工设备和和机具的的管理工工作；（6）负负责新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用并及时时做好总总结；（7）负负责编写写项目施施工管理理方面的的总结（工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本等方面面）（8）组组

42、织项目目各项施施工和竣竣工验收收工作；（9）负负责对区区域的施施工技术术资料定定期检查查与指导导，及竣竣工前的的资料收收集汇总总交圈工工作；（10）树树立工程程项目索索赔的意意识，及及时收集集完整的的索赔资资料并得得业主和和工程师师的认可可，每月月23日日前将相相关资料料交预算算合约室室，以便便合约室室及时向向业主索索回款项项和向公公司收取取承包费费用。由由于业主主或业主主指定承承包商原原因造成成的工期期延误和和其他责责任损失失，要及及时协助助项目经经理办理理签证手手续。（11）负负责编制制相关项项目的文文明施工工措施计计划及成成品保护护措施；（12）负负责工程程竣工，项项目经理理部尚未未解体

43、前前的，用用户服务务工；（13）经经理部解解体后负负责将有有关资料料进行接接管，直直到保修修工作全全部完成成收回结结算款为为止。第五节 有有效协调调质量、工期、成本三三大目标标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展，确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现，就就必须加加强项目目管理，确确定合理理的成本本目标、工期目目标、质质量目标标并运用用技术措措施、经经济措施施、合同同措施、组织措措施对“三大目目标”实行有有效控制制，从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确立较较高的质质量目标标，则影影响施工工项目质

44、质量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制，才能能保证既既定目标标的实现现。一是是直接参参与施工工的组织织者，指指挥者和和操作工工人应由由技术水水平高、技能强强、经验验丰富的的人来完完成，势势必人工工工价，待待遇会相相应提高高，有些些工序需需要工人人精雕细细琢，也也会增加加消耗的的工日数数量。材材料的选选购和合合理使用用，也直直接关系系到质量量的优劣劣。只有有选择质质地好、材料佳佳、性能能强的材材料，并并科学使使用到合合理的位位置上，才才能达到到以既定定质量目目标，但但采购的的成本往往往会增增加，因因此要采采购到优优质合适适材料，就就要“货比三三家”，选购购的时间间相对延延长。二二是施工工机械

45、的的要求也也不同，陈陈旧设备备必须更更新换代代，投入入使用的的应该是是性能好好，选进进技术运运用程度度高的新新设备，一一次性投投资大，周周转摊销销费用高高。为了了提高施施工质量量，必须须根据工工程实际际，制定定切实可可行的施施工方案案。三是是环境因因素也是是影响工工程质量量的主要要原因。工程地地质、水水文、气气象等工工程技术术环境；质量保保证体系系，质量量管理制制度等管管理环境境；只有有采取相相应的措措施，才才能使之之成为保保证质量量的优良良环境。因此，前前一工序序和分部部、分项项工程质质量的优优劣直接接影响后后续工序序和总的的工程质质量。当当然这种种情况不不是多见见的，这这是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同时，由由于取得得了较高高的质量量，又会会减少因因质量隐隐患而引引起的返返工，相相对地缩缩短工期期，避免免了返工工费用，也也减少了了保修期期内的维维修保护护费用。这是“三大目目标”彼此统统一的一一面。综上所述述，质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统