北京麦当劳公司员工管理守则253.docx

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1、麦当劳员员工守则则总经理致致欢迎辞辞各位亲爱爱的伙伴伴：你好！欢迎你加加入麦当当劳并将将其作为为你的事事业。麦麦当劳公公司作为为全球性性的快餐餐连锁集集团，有有其独特特的经营营、管理理方式。自自19555年第第一家麦麦当劳餐餐厅在美美国开业业以来，目目前全世世界已有有1000多个国国家开设设有2万多家家麦当劳劳餐厅。麦麦当劳公公司成为为全球最最成功的的快餐集集团。其其之所以以如此成成功，不不只因其其始终坚坚持一流流的，更更因为拥拥有你们们创造这这一切的的工作伙伙伴。麦麦当劳的的竞争对对手可以以抄袭我我们的很很多秘密密，却无无法抄袭袭我们的的工作伙伙伴对麦麦当劳事事业的自自豪和热热情。麦当劳团团

2、队的成成员信奉奉敬业进进取、追追求卓越越、永不不言败的的精神，原原你和所所有的伙伙伴一起起与麦当当劳共同同发展。祝：工作作愉快、事事业成功功！付总裁总总经理目录P1导论论P1 .1 欢迎加加入麦当当劳行列列1P1 .2 麦当劳劳是2P1 .3 北京麦麦当劳是是2P1 .4 麦当劳劳经营的的四大宗宗旨33P1 .5 麦当劳劳在地方方经济发发展扮演演的角色色4P1 .6 麦当劳劳作风5P1 .7 北京麦麦当劳公公司组织织结构图图7P2 公司的的基本政政策P2.11 开门门政策，沟沟通100海报栏10意见调查查10合理化建建议10开门政策策10问题解决决、申诉诉程序11座谈会11员工大会会11职前简

3、介介12沟通日12P2.22 公公司规章章制度12政策说明明12工作时间间一三加班一三付工资日日14合同，合合同期144培训协议议一五五试用期，转转正，试试用期延延长一五进公司日日期（）16作伙伴的的基本责责任16公正、公公平166禁止性骚骚扰177安全政策策177防盗177BaoMMi177接见新闻闻媒体一八八个人资料料更改一八八健康政策策199健康与安安全199禁烟199仪容仪表表200禁止招揽揽生意200禁止接受受礼品和和利益211利益冲突突211工作职位位变动211事假222辞职222办公室日日常规定定233P3 工资及及工作表表现P3.11 按按工作表表现付酬酬244P3.22 工工

4、作表现现评估244P3.33 绩绩效考核核255P3.44 工工作表现现改进计计划（）226P3.55 工工作表现现评估年年度工资资增长226P3.66 职职务升迁迁的工资资增加277P3.77 最最高工资资额299P3.88 年年终双薪薪299P3.99 佳佳节利事事299P3.110 职位级级别330P3.111 级级别说明明300P3.112 餐厅人人员编制制330P4 福利P4.11 节节假日32P4.22 国国家法定定假日32P4.33 年年度休假假32P4.44 病病、事假假工资34P4.55 丧丧假35P4.66 婚婚假36P4.77产假36P4.88哺乳期期366P4.99保育

5、期期377P4.110计划划生育假假337P4.111 探探亲假37P4.112 餐餐厅管理理人员制制服规定定37P4.一一三 餐餐厅管理理人员餐餐饮规定定38P4.114公司司职员餐餐券338P4.一一五出差差补助338P4.116不同同职位的的福利339P4.117激励励活动339P4.一一八 独独生子女女医疗费费报销39P5 保险P5.11 养养老保险险400P5.22 医医疗费报报销400P5.33 大大病保险险422P5.44 失失业保险险433P5.55 工工伤保险险（雇主主责任险险）433P6 档案P6.11 麦麦当劳档档案44P6.22 国国内档案案44P6.33 离离职档案案

6、办理44P7 纪律P7.11正式口口头警告告466P7.22最终局局面警告告466P7.33 纪律律性停职职477P7.44 降职职477P7.55 解聘聘477P7.66 导致致处分的的例子477P7.77 导致致立即解解聘的例例子49P8 训练、发发展P8.11 公司司办公室室人员训训练551P8.22 公司司人员发发展551P8.33 餐厅厅管理人人员训练练552P8.44 餐厅厅管理人人员发展展553P9 奖励P9.11 总裁裁奖566P9.22 金色色双拱门门奖566P9.33 团队队奖566P9.44 杰出出团队奖奖566P9.55 麦当当劳方式式团队奖奖577P9.66 服务务工

7、龄奖奖577P9.77 优胜胜奖577P9.88 二百百万奖57P9.99 年度度杰出经经理奖577P9.110 积积极管理理奖557P9.111 特特殊贡献献奖558结束语本手册适适用于办办公室职职员及所所有麦当当劳餐厅厅的管理理人员，请请注意保保管。xx所有，不不得外传传 19997年年1月版P1 导导论 P1.1 欢欢迎加入入麦当劳劳行列欢迎你加加入麦当当劳大家家庭，愿愿麦当劳劳的工作作成为你你事业新新的起点点。这是你的的手册，也也是我们们麦当劳劳公司对对人员管管理的基基本准则则，它的的目的是是帮助你你在新的的工作中中不感到到拘束，并并且告诉诉你一些些必须了了解的信信息，请请你仔细细阅读

8、。经经常重温温本手册册会有助助你在麦麦当劳充充分发挥挥自己的的才能。政策对公公司的经经营来讲讲是必不不可少的的，尤其其象麦当当劳这样样的公司司，政策策有助于于我卓有有成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助，礼让让，有效效，诚实实的工作作环境。为为此我们们相信本本手册将将会帮助助你做到到这一点点。你的直属属上司是是你工作作的主要要指导人人，他/她将负负责你的的训练、工工作安排排及你的的个人发发展。当当你在工工作上有有疑问或或遇到困困难时，请请首先与与你的

9、直直属上司司沟通。当当他/她无法法帮你解解决问题题时，请请咨询公公司人力力资源部部主管，他他/她会指指导你并并帮你找找出问题题的症结结，或引引导你运运用公司司的开门门政策（），寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在麦当劳的工作顺必，事业顺利！北京麦当当劳人力力资源部部一九九七七年一月月P1.22 麦麦当劳是是麦当劳最最早于119555年5月一五日在在美国伊伊利诺斯斯州建立立，创始始人为雷雷克洛克克，当时时仅有一一家餐厅厅。今天天的麦当当劳公司司在世界界1000多个国国家和地地区已拥拥有200，0000多家餐餐厅，由由它的持持牌经营营者和直直属分公公司经营营。这使使得麦当当劳成为为世界上上最大的

10、的食品集集团，每每天为33，0000万人服服务，即即每分钟钟为300，0000人服务务，平均均每3小时开开一家餐餐厅。P1.33 北北京麦当当劳是北京麦当当劳是美美国麦当当劳公司司与北京京市农工工商联合合总公司司共同投投资于119911年在北北京成立立。19992年年4月23日在在北京开开设了第第一家麦麦当劳王王府井餐餐厅，到到19996年底底已达330家餐餐厅。麦当劳餐餐厅的增增长是企企业经营营成功最最令人惊惊喜的事事情之一一，餐厅厅是由当当地人管管理，你你是这支支常胜队队伍中的的一员，希希望你充充分发挥挥自己的的能力，敬敬业进取取，你的的工作表表现将有有助于这这支队伍伍常胜不不衰。P1.4

11、4 麦麦当劳经经营的四四大宗旨旨对麦当劳劳的工作作伙伴（包包括办公公室职员员和餐厅厅管理人人员）来来说：是是麦当劳劳的使得我们们保持第第一。品质、清清洁和物物有所值值：“，”Q：麦当当劳的品品质和声声誉是国国际著名名的。因因为这是是在合理理价格的的基础上上保持最最高的质质量标准准。麦当当劳采用用最优良良的产品品及经过过仔细开开发的食食谱，但但所有这这一切如如果没有有你的帮帮助，就就会失去去它的光光泽。记记住，要要经常地地检查你你所提供供的产品品和服务务，如果果产品有有问题就就不能提提供给你你们的顾顾客，并并立即报报告你的的主管。S：没有有快捷、礼礼貌的服服务，品品质和清清洁就会会被浪费费。一个

12、个微笑就就如同世世界上最最好的食食品会吸吸引我们们的顾客客再次光光临，请请记住在在我们的的经营中中，顾客客是唯一一的也是是最重要要的因素素，只要要我们记记住了这这一黄金金规则：礼貌不不难做到到，以自自己希望望别人对对待自己己的态度度去对待待每一个个人尤其其是顾客客。顾客客对礼貌貌会称赞赞，同样样也会称称赞快捷捷的服务务。有时时同时为为顾客提提供快捷捷和礼貌貌会发生生困难，但但这是我我们的工工作。这这也是麦麦当劳与与众不同同之处。C：清洁洁象一快快磁铁将将顾客吸吸引到麦麦当劳来来，我们们的餐厅厅必须始始终保持持一尘不不染，里里外都应应如此，只只有全体体人员全全力以赴赴才能做做到这一一点。V：麦当

13、当劳餐厅厅是在明明亮、舒舒适宜人人的环境境中，为为顾客提提供了价价格合理理，品质质优秀的的快餐。 “我一一贯相信信这些基基本点，我我们麦当当劳食谱谱提供的的肉、蛋蛋、鱼、面面包、奶奶制品及及土豆是是良好的的有营养养的食品品，是多多数人在在家享用用的食品品，为我我们的顾顾客提供供优质、服服务、清清洁和物物有所值值，是我我们对顾顾客的唯唯一承诺诺，这原原则我们们已经保保持了二二十五年年，就如如我们今今天所做做的一样样。” 麦麦当劳公公司的创创始人雷雷克洛克克 119800年P1.55 麦麦当劳在在地方经经济发展展中扮演演的角色色 麦当劳所所用的大大部分食食品和原原材料均均由本市市及国内内生产（北北

14、京麦当当劳已达达95%），从从而带动动和促进进本地经经济的发发展，而而新行业业也不断断形成。 麦当劳提提供了更更多的就就业机会会和实践践场所。 麦当劳提提供艺术术性的管管理培训训。 麦当劳的的纳税给给当地经经济做出出了直接接贡献。 麦当劳对对其具有有的良好好的社会会关系和和社区关关系引以以为豪，这这样关系系包括：参与社社会活动动，保持持清洁卫卫生的饮饮食场所所等。 麦当劳的的追求：1000%满意意顾客。P1.66 麦麦当劳作作风：麦当劳作作风是由由麦当劳劳管理层层制定的的一系列列行为标标准，它它描述了了我们如如何通过过共同工工作去达达到目标标。像团团队那样样一起工工作，可可以使我我们超过过现有

15、成成绩，达达到更高高标准。麦麦当劳作作风有七七项原则则，每一一项都强强调了团团队合作作，列出出了成为为麦当劳劳团队成成员的基基本要求求。 1、注重整整体利益益当你做每每一件事事情时，都都应考虑虑它会如如何影响响整个公公司的利利益。例例如，当当你为顾顾客提供供杰出的的服务后后，顾客客就会一一再光临临麦当劳劳餐厅，不不论是在在几百里里外的其其它城市市，还是是在其它它国家都都一样。2、群策策群力在其他人人的帮助助下，共共同解决决问题或或提出新新的观点点。两个个人的力力量总是是强于一一个人，整整个团队队的力量量就更强强大了。例例如，每每一名工工作伙伴伴都可以以提出使使顾客满满意的建建议。此此外它还还意

16、味着着当其他他团队成成员遇到到困难时时，应及及时提供供帮助。3、在确确认团队队贡献的的同时，肯肯定个人人成绩如果团队队取得了了成绩，那那么我们们应当肯肯定每一一名成员员的贡献献。没有有所有人人员的参参与，你你不可能能获得成成功。4、寻求求并利用用差异与与争论，去去寻求整整体和顾顾客的利利益麦当劳的的实力来来自于团团队的众众多成员员，他们们拥有不不同的背背景和观观点。我我们可以以借鉴他他人的经经验与建建议，特特别是在在寻求使使顾客更更满意的的新途径径时，更更会从中中得到启启迪。 55通过过相互信信任和坦坦率的沟沟通，去去正视问问题，解解决问题题只有主动动地表达达不同看看法，才才能有效效地解决决问

17、题。提提不出问问题，也也就无法法解决问问题。只只有当每每个人都都关注问问题时，才才能解决决问题。例例如，把把你对优优质服务务障碍的的看法分分享给大大家，就就可以使使工作伙伙伴更有有效地工工作。积极聆听听他人意意见，主主动与每每一个人人沟通，保保持言行行一致有效沟通通可以明明确表达达自己的的想法，并并聆听他他人意见见。你应应该与团团队中的的成员进进行沟通通。例如如，假若若在提到到一个程程序问题题时，通通过聆听听团队其其他成员员的意见见，可以以为你带带来新的的思路。此此外，你你还应做做到言行行一致。百分之百百地支持持决定在每个成成员都发发表意见见并聆听听了他人人的意见见后，团团队应该该作出一一致的

18、决决定，对对决定，每每一个成成员都必必须遵循循并予以以支持。请请想象一一下，如如果在餐餐厅中，员员工就同同一问题题给顾客客不同的的答案，会会造成什什么样的的混乱情情景。作作为团队队，在行行动开始始后，就就应像一一个整体体那样去去工作。 P1.7 北京麦麦当劳公公司组织织结构图图：北京麦当当劳在组组织管理理上有自自己的结结构。作作为工作作伙伴你你有权力力了解它它的内容容，但你你不可以以将我们们的结构构告诉非非麦当劳劳系统的的人员、团团体、组组织及机机构。组组织结构构是一个个管理的的系统，它它是麦当当劳经营营思想的的一种保保证，为为了适应应日益变变化的经经营环境境加上麦麦当劳自自身的发发展、壮壮大

19、，麦麦当劳的的组织结结构也会会变化，一一旦变化化，公司司会不定定期地通通过书面面的方式式公告于于众。对对于这一一点你应应该有思思想准备备，并且且经常明明白自己己的工作作位置、自自己的主主管和下下级、有有关的部部门及你你的同事事。这对对你的工工作、协协调、计计划或是是发展都都是有益益的。北京麦当当劳食品品有限公公司组织织图S 更新日期期：19996.7.11 1.119966总经理.付总经理理付总经经理DGM DGM高级经理理营运总总监。 DD。O。行政部开开发部工工程部设设备维修修部设备备采购部部人力资资源部营营运部训训练部市市场部公公关部采采购部财财务部公公共事务务部餐厅 P2 公司司的基本

20、本政策P2。11 开开门政策策，沟通通海报栏栏办公室和和餐厅都都放置海海报栏，用用于张贴贴与你工工作有关关的安全全、工作作条件和和其它事事宜的公公告和通通知，餐餐厅由餐餐厅经理理，办公公室由行行政和人人力资源源部负责责控制使使用该报报栏。任任何人希希望通过过海报栏栏发布有有关住处处都要事事先征得得他/她们的的同意。意见调调查麦当劳至至少会在在一年一一度向所所有工作作伙伴全全面征询询关于他他的工作作及对营营运的意意见，并并对此BBaoMMi。这这些答案案将有助助于改善善上级的的管理。合理化化建议在你的工工作中，你你可能会会有些建建议、更更好的工工作方法法或建设设性的批批评。麦麦当劳欢欢迎批评评和

21、建议议，这对对我们麦麦当劳的的成功和和未来都都是重要要的，请请向你的的直接上上司转告告你的建建议。开门政政策如果任何何工作伙伙伴对于于手册上上内容有有疑问或或对于任任何工作作条件有有担心时时，餐厅厅管理层层和办公公室管理理层会为为他们开开放并进进行个别别讨论。只只要工作作伙伴有有意思，鼓鼓励他们们运用这这一“开门政政策”。同样样当你的的主管不不能解决决问题时时，总经经理会鼓鼓励你使使用这一一“开门政政策”，帮助助你解决决问题。问题解解决，申申诉程序序显然我们们麦当劳劳是一家家有进取取性及有有良好信信誉的公公司，但但我们也也认识到到每个人人总不时时会有些些与经营营或管理理有关的的难题。这这些难题

22、题又不能能在员工工会议、座座谈会或或专题讨讨论中解解决。如如果哪位位工作伙伙伴感到到他们有有这类问问题并期期望与他他们的主主管进行行讨论，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行沟沟通。当当然这种种沟通亦亦应按照照一定的的程序进进行：直直属上司司，上司司的上司司，副总总经理，总总经理。座谈会会座谈会是是工作伙伙伴和管管理层之之间的小小型非正正式的讨讨论，目目的在于于探讨一一些意见见、建议议和问题题。这种种会每季季度一次次或在管管理层认认为必要要时召开开，对工工作伙伴伴来说这这种座谈谈会是使使他们的的看法能能让公司司了解的的机会。员工大大会员工大会会是一种种员工与与管理层层互相沟沟通的又

23、又一种形形式，一一般的，每每三个月月至少召召开一次次员工大大会。办办公室的的职员大大会是由由公司向向办公室室职员传传递公司司经营情情况及公公司政策策等有关关信息，开开店的数数量和其其它各市市场的情情况。餐餐厅的员员工大会会是餐厅厅管理组组向餐厅厅员工宣宣传公司司有关政政策，宣宣布有关关解决员员工困难难、采纳纳员工提提出建议议、落实实行动、计计划，表表彰先进进的会议议。员工工大会的的追踪部部门是公公司的人人力资源源部。员员工大会会的目的的是更好好地上情情下达、鼓鼓舞士气气、表彰彰先进。以以期用这这样一个个良好的的沟通渠渠道提高高员工对对公司的的归属，增增强麦当当劳对员员工的凝凝聚力。职前简简介新

24、进管理理组成员员或公司司职员将将接受你你的直接接主管和和人力资资源部给给予的职职前简介介，旨在在使你对对公司的的概况及及工作内内容有一一个系统统了解。沟通日日你的餐厅厅经理或或总经理理将设有有沟通日日，以便便于你将将你的意意见和建建议确保保得到沟沟通。当当然日常常的随时时沟通也也是你的的一种有有效沟通通方式。P2.22 公公司规章章制度政策说说明北京麦当当劳对他他的政策策感到骄骄傲，因因他的经经营和聘聘用关系系的招待待既符合合现行的的国家法法律又按按照较高高水准来来制定。所所有的主主管和经经理的职职责是保保证公司司的政策策得以贯贯彻执行行。对政政策有疑疑问的工工作伙伴伴，或在在执行中中遇到问问

25、题时，欢欢迎他/她向他他们的主主管/经理及及人力资资源部和和公司的的管理层层提出，公公司有责责任对提提出的问问题进行行个别调调查，并并给予适适当的回回复。工作时时间办公室人人员麦当劳办办公室职职员从星星期一到到星期五五，工作时间间：上午午9：00下午5：00午休时间间：中午午12：00下午1：00（午午休时间间需要工工作的总总机除外外）工作时间间由公司司根据需需要决定定，如果果工作时时间有改改变，公公司将提提前通知知职员。 餐厅管理理人员是是指所有有在营运运部的见见习经理理，第二二副经理理，第一一副经理理及餐厅厅经理。 餐厅管理理人员每每周应工工作五天天，采用用轮班制制，工作作时间由由主管根根

26、据餐厅厅的需要要排班表表定期决决定。 正常情况况下，每每月开始始一周前前会订出出你一月月的工作作时间表表。所有有的职员员均要求求准时上上班，如如因任何何理由迟迟到或缺缺席，你你有责任任至少提提前4小时电电告或与与你的主主管联系系。 若因病缺缺席应提提供医院院证明。若若没有按按照上述述规定，职职员可能能受到纪纪律的处处分。加班：为顾及工工作伙伴伴的身体体健康，公公司不鼓鼓励工作作伙伴加加班，但但有时由由于经营营和工作作的需要要不得不不加班。 国家法定定假日以以外的加加班，由由部门的的主管或或餐厅经经理酌情情采用调调休方式式作为补补偿。 法定节假假日加班班餐厅人员员在国家家法定的的节假日日（元旦旦

27、1天，春春节3天，五五一1天，十十一2天）上班者，可可享受日日工资三三倍的待待遇。公司办公公室人员员在法定定假日加加班需经经主管及及主管的的正付总总经理批批准，方方可享受受日工资三倍倍的待遇遇。 部门主管管及其以以上人员员在法定定假日加加班几天天，仅可可补休几几天。付工资资日：麦当劳按按月向工工作伙伴伴发放工工资。每每月第55个工作作日前发发放上月月的工资资，并通通过工商商银行将将工资输输入个人人帐户，再再由个人人提取使使用。合同，合合同期：按照公平平、公正正的原则则麦当劳劳会与你你签订符符合国家家有关法法律的劳劳动合同同，劳动动合同是是双方相相互的约约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代

28、理委托托人与你你签订了了劳动合合同，双双方就获获得了按按照合同同所写明明的权力力并且也也承诺了了双方所所要承担担的义务务，合同同期则是是这种承承诺的期期限一般般为二年年。在这这一期限限中，双双方彼此此会建立立信任和和了解以以致可能能续展至至下一个个更长的的期限，并并扩展双双方更多多的权力力和义务务。 培训协议议：为了公司司的业务务发展，为为了更多多地培养养那些有有成绩、有有贡献的的工作伙伙伴，麦麦当劳会会安排一一些海外外的训练练机会或或国内其其他省市市一个月月以上的的培训，一一旦这种种机会提提供给你你，麦当当劳将按按照公平平的原则则与你签签订关于于你自愿愿接受培培训的协协议（协协议书的的内容另

29、另定）。如如果协议议签订，你你应遵循循协议的的有关内内容，在在培训回回来后以以自己的的行动争争取更佳佳的表现现，以证证明麦当当劳的培培训之有有效以及及你主管管对你期期望和培培养之正正确。如如果培训训合同期期未满，你你不能制制造任何何理由或或借口达达到离职职的目的的，如果果你提出出辞职或或被解聘聘，麦当当劳将按按照培训训合同向向你追讨讨培训费费。培训训协议与与聘用合合同同样样有效，当当合同期期规定的的期限与与培训协协议签订订的期限限有差异异时，以以培训协协议为准准。 试用期，转转正，试试用期延延长： 你的头六六个月的的工作为为试用期期，这个个时期是是你与麦麦当劳互互相了解解的机会会。试用用期即享

30、享受正式式工资待待遇。如如果试用用期内的的任何时时候，你你认为麦麦当劳对对你不合合适，你你可以完完全自由由地提出出辞职。同同样麦当当劳如果果想终止止与你的的合约，也也可以用用任何方方式解除除双方的的合同。（试试用期内内通知期期为一天天）。这这期间你你将会受受到公司司的考核核。在试试用期结结束时，你你的主管管和部门门经理会会与你讨讨论你的的工作表表现。 如果你的的工作表表现评估估为良好好或以上上，你的的试用期期就告结结束并转转正。 如果你在在试用期期中休假假的日子子超过十十天（不不含休息息日）以以上，你你的试用用期需相相应延长长。若你工作作勤奋，掌掌握工作作要领及及时、适适当、工工作表现现杰出，

31、你你的主管管有权缩缩短你的的试用期期，但试试用期最最短不应应少于三三个月。 进公司日日期（）： 月薪人员员进麦当当劳公司司的第一一天（含含试用期期）为“”如果你你中途离离开公司司，“”则从下下一个新新开始的的日期算算起。 内部升迁迁为月薪薪人员的的将有一一个升迁迁为月薪薪人员的的日期，这这同你进进公司的的日期同同样重要要。请记记住这个个重要的的日子，你你所享有有的福利利条件，以以及工作作表现评评定日期期都将与与此有关关。 工作伙伴伴的基本本责任：工作伙伴伴的基本本责任是是保证麦麦当劳独独特的经经营和管管理正常常发展的的重要条条件，你你应该在在日常的的工作中中时时记记住。（具具体内容容，请见见

32、I及工工作职责责） 公正、公公平 麦当劳不不反对职职员/员工相相互约会会。只要要约会不不干扰餐餐厅的经经营和办办公室的的正常工工作。麦麦当劳鼓鼓励管理理人员和和员工在在工作中中和活动动中保持持坦诚、友友好的气气氛。但但是为了了避免被被偏袒或或是可能能发生的的不公平平、不公公正的问问题，上上司管理理人员不不应与下下属约会会，或在在上班时时及工作作以外的的时候与与下属保保持过分分亲热的的关系。职职员间发发生恋爱爱关系时时，应立立即报告告有关的的主管或或上级经经理以便便妥善地地安排，以以使工作作环境保保持公平平和公正正。 公正，公公平的原原则还体体现在工工作伙伴伴的就业业和培训训发展上上。任何何麦当

33、劳劳的工作作伙伴不不会因为为他/她的年年龄、肤肤色、各各族、宗宗教、信信仰、性性别或其其他情形形而受到到不公平平的对待待。禁止性性骚扰性骚扰定定义为对对异性做做出不受受欢迎的的求爱、性性行为要要求及口口头或身身体骚扰扰。性骚骚扰包括括：与性性有关的的语言或或行为，干干扰了其其他人的的工作，造造成讨厌厌的工作作气氛，以以升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。麦麦当劳禁禁止任何何工作伙伙伴作出出性骚扰扰行为，它它完全与与麦当劳劳的政策策、管理理实务和和管理哲哲学不符符。 安全政策策 防盗办公室人人员下班班时，关关闭你所所使用的的任何电电源和门门窗，锁锁好有关关抽屉以以防有关关文件及及其它物品品遗

34、失或或被盗，作作为参考考，麦当当劳不希希望你将将非常贵贵重的私私人物品品、钱财财带入公司以以免发生生不必要要的麻烦烦。餐厅厅管理人人员有责责任督促促员工和和其它管管理人员员采取措施防止止公司财财物和员员工财物物被盗，并并在发生生时立即即通知有有关单位位以保护护公司和和员工的利益益。 BaoMMi由于竞争争的存在在以及你你对公司司的责任任，公司司任何成成员都不不应将有有关公司司的任何何情报泄泄漏给任何人人（公司司授权者者除外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的的工资或或是其它它工作伙伙伴的信息及公公司的财财务经营营数额及及人事政政策等你你有义务务BaooMi。这这既是一一种良好好的工作作作风又

35、又是对别人人尊重的的道德表表现。这这种BaaoMii的义务务，不仅仅限于你你在公司司工作的的合同期期内，而而且还应注意意无论你你是退休休或离职职，在你你离开公公司后，你你都将承承担这种种义务。无无论你俩俩有意无意将公公司的情情报泄密密，公司司将根据据可能遭遭受的损损失大小小追究你你的过失失以及要要求赔偿偿经济损失，这这种“麻烦”是因你你所造成成的，因因此你将将去承担担这种后后果。 接见新闻闻媒体麦当劳是是一个整整体形象象。一个个没有受受过专门门训练的的工作伙伙伴，他他在表达达和介绍绍麦当劳劳的有关政策策、方针针、规划划时都会会带有片片面性，为为此如果果你没有有受过有有关专门门的训练练和/或没有在总总经理授授权同意意的情况况下，你你应该谢谢绝新闻闻媒体的的采访，而而应团结结总经理理或其代代理人处理理，你更更不可以以以投稿稿或新闻闻发布等等形式来来从事麦麦当劳的的宣传和和介绍，以以免有损损于麦当劳劳这个整整体形象象。如果果有任何何传媒查查询，请请立即向向公司报报告。 个人资料料更改为了使麦麦当劳的的公司档档案准确确，真实实，请你你在下述述情况发发生更改改时立即即通知你你的人力力资源部部主管：住址、xx、在发发生意外外或病痛痛时的联联系人、本本人的姓姓名、婚婚姻状况况、国籍籍等。否否则公司司将会认认为你虚虚报资料料