采购经理个人述职报告（最新7篇）.docx

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1、采购经理个人述职报告（最新7篇）时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的述职报告写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“选购经理个人述职报告(最新7篇)，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：选购经理个人述职报告敬重的领导：您好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关怀和关心!20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。尤其是在这半年内，在

2、公司领导的带着下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、xx年工作状况总结1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由x人增加到如今的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“

3、三个三原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考根据。二、工作中的缺

4、乏主要表如今1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 ;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有x年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。5、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。三、下年的改良方向1、

5、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实;3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监督。述职人：xxx20xx年x月x日篇二：选购经理个人述职报告敬重的领导：您好!

6、时光如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购打算的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完

7、成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低选购本钱。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的

8、组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制

9、作过程中的生产工艺;对一些冗杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务能力跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导给予关心才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增添与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时光又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国

10、内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。述职人：xxx20xx年x月x日篇三：选购经理个人述职报告敬重的领导：上午好!今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化掌握，带着选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购本钱、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、加强政治业务学习，努力提高综合素养作为公司一个重要的职能部门，选购部经

11、理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞

12、暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务(一)规范选购管理制度随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严厉了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对选购工作进行分级管理，对选购打算编制、打算审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行

13、有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握;选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购打算，选购人员不分上下班、节假日，互相协作做到准时精确，保证生产和在建项目的需要;严格掌握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购，有效的掌握了选购物资价格;

14、确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法切实维护好企业利益;不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实xx，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料

15、由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年

16、共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额xx万元，形成比价效益xx万元，占选购额的%左右。(三)强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。虽然在过去的一年里做了大量的工作，

17、但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我确定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作

18、更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。(四)狠抓安全生产规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违背安全操作规程的行为进行纠正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进行整改。对违背安全操作规程或矿山安全法的职工准时给予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了奉献。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并

19、借此机会，向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，纠正克服缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。述职人：xxx20xx年x月x日篇四：选购经理个人述职报告敬重的领导：一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关怀与关心下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我喜爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的进展基本路线，在公司"诚心、忍耐、探究"的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络主动学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，一、工

20、作职责我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成以下本职工作：1、在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。2、在公司全年进行最大化节省本钱的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的选购。3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同确实定、执行及供应商的管理。4、为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款打算。5、在贯彻落实ISO14000环

21、境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺利完成信息收集并归档管理的任务。二、工作能力1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求;比方，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求准时选购到位，保障了工作打算中的顺利开机和正常生产。2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了

22、做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。三、20xx年收获在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后完成各项选购工作;在公司"本钱年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的主动性及高效率性。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一

23、个新水平，为公司的进展做出应有的奉献。述职人：xxx20xx年x月x日篇五：选购经理个人述职报告敬重的领导和同志们：大家好!首先，特别感谢多年来各位领导和同志们的关怀、支持和关心，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。 本人从xx理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在xx知名外资企业任职选购主管五年。胜利应聘到工商学院的选购副主任一职，20年始担任选购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步进展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧

24、楼跑上跑下来来往往，清点可用库存;为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价;为了建设第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。1、本维持在同行业的较低水平。同时留意详情，更换选购方式(如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节省一半资金)。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如20xx年初，物价持续上涨,特殊是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分选购价格改变低于市场的平均涨幅，常用修理耗材主要品种维持在原水平。2、专业性教学设备及大宗物资选购价格掌握：在专项试验室选购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客

25、户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节省资金的幅度达40%。在大型项目的选购工作上，强调公开、公平、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制，力求最大限度的掌握本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。3、坚持市场调查，随时调整选购价格：为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，

26、依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供应，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证选购质量：在选购业务中，加强选购过程质量掌握，强调售前选购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的选购提供便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰

27、为原则，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，依据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最正确选择。5、加强内部管理、注重具体工作的落实：学院不断进展壮大，已由20年的xx进展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20年新图书馆、试验楼的建设选购，在时间紧、人员不增的

28、状况下，只有提高选购效率，加强内部管理，规范选购流程，才能满足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有打算的支配集中选购及出行选购路线，有效节省选购时间和人力本钱。并且每月坚持内部例会，强调详情，抓基础落实，针对出现的问题，协商改良方法，力争选购工作的优质高效。述职人：xxx20xx年x月x日篇六：选购经理个人述职报告敬重的领导：您好!20xx年x月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力关心下，现对一年的工作

29、总结做如下汇报：在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了许多的新老供应商，为以后的选购工作奠定了良好基础。一、协作部门经理参加编写选购员工作职责与选购部制度，并且参加编写了选购部材料选购流程管理与掌握和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商关心下，牵强完成。二、参加xx项目材料选购工作，在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、

30、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节省本钱，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。三、协作预算部做了xx等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，

31、是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作打算与重点：为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：一、材料本钱掌握以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强选购工作透亮度，使选购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司监督。二、加强

32、对供应商的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商仔细负责的看法，并要制定选购供应商信息表，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应材料充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和选购本钱。既能保证选购材料供应的质量，又能有力的掌握选购本钱。三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。主动开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。四、要创造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方

33、法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司选购的要求，尤其苗木方面;对市场改变的应变能力较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我肯定要深入市场，仔细学习，加强与

34、领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，仔细分析、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项选购任务。并且提高自己一个好的选购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购员靠近，努力做一名合格的选购员。总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节省每一分钱的观念，主动落实公司选购工作要点和项目材料选购工作打算。坚持“同等质量比

35、价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的工作原则。为xx的繁华做出奉献。述职人：xxx20xx年x月x日篇七：选购经理个人述职报告各位领导、同志们：大家好!我是xx经理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担任xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表如今以下几个方面：一、完善制度建设依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现

36、的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购打算申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、打算统筹性不强的工作状态。二、严格规范选购打算管理严把选购打算关，仔细制定执行“三大打算。对各部门上报的选购打算根据经营打算进行严格审批，严格掌握，有效掌握临时打算的数量和金额，做到选购有打算可依，无打算不选购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织xx员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，

37、xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施有：1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据;2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保

38、障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书xx份。四、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证选购质量的同时为公司节省每一分钱是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了

39、供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格;加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年x月份xx三辆车划归xx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增添了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性

40、格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热情的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保选购工作更好更快的进展。述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页