员工培训与发展主管的绩效标准8995.docx

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1、员工培训训与发展展主管的的绩效标标准工作职责责增值产出出绩效标准准制定与实实施员工工培训发发展计划划1.员工工的生产产力有所所提高；2.员工工能够达达到学习习目标；3.管理理人员的的胜任力力得到提提高。1.500%770%的的主管人人员认为为其下属属有如下下表现：*员工工的生产产率明显显提高；*员工工能很快快掌握新新的工作作技能；*员工工能够做做出更多多的独立立判断。2.755%990%的的员工在在培训期期未能达达到学习习目标；3.实际际培训费费用与预预算的差差异控制制在5%以内；4.988%999%的的培训项项目能在在预期内内完成；5.700%880%的的管理者者表现出出核心领领导胜任任力。

2、帮助员工工制定职职业生涯涯规划员工能够够发展和和管理自自己的职职业生涯涯规划1.855%990%的的被裁掉掉的员工工获得帮帮助从而而找到新新的工作作；2.裁员员后的组组织内部部员工安安置得到到管理者者的认可可。建立员工工发展中中心培训的职职能满足足组织发发展的需需要1.直线线管理者者认为员员工发展展中心支支持了经经营目标标的实现现；2.员工工发展中中心能满满足直线线管理者者所要求求的期限限；3.直线线管理者者愿意主主动提供供未来的的培训发发展需求求；4.一年年内只有有122次来自自其他部部门的抱抱怨；5.实际际培训费费用与预预算的差差异控制制在5%以内。收集与提提供员工工培训发发展方面面的信息息资料提供的信信息支持持商业目目标1.855%900%的使用用者认为为得到的的信息支支持商业业目标；2.收集集信息的的费用与与预算的的差异控控制在55%以内。