某公司副总经理考核细则8490.docx

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1、宏达总公公司副总总经理考考核细则则基础工作作考核方方面一、例会会考核：1、考核核标准说说明：副副总经理理必须随随时掌握握各部门门的生产产经营情情况，定定期组织织召开生生产调度度会、生生产总结结会等各各种例会会。及时时查找生生产工作作中存在在的不足足和出现现的问题题，商讨讨制定处处理措施施，组织织实施落落实。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核核细则：不按规规定召开开例会的的每次扣扣1分，例例会中安安排的任任务落实实不彻底底的每次次扣1分分，任务务落实过过程中没没有及时时跟踪督督查的每每次扣11分。本本项总分分值为110分，扣扣完为止止，不倒

2、倒扣分。二、月工工作总结结及计划划考核：1、考核核标准说说明：副副总经理理必须根根据总公公司的生生产经营营情况，每每月制定定切实可可行的工工作计划划，并对对于上月月的工作作情况进进行总结结。工作作总结和和工作计计划每月月1号必必须以书书面的形形式上报报总经理理。工作作总结要要详细的的分析上上月总公公司各项项工作情情况，查查找工作作中存在在的不足足和失误误，找出出问题的的原因，制制定相应应的解决决措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核核细则：不按期期上报工工作总结结和计划划的每次次扣1分分，工作作总结和和计划

3、敷敷衍了事事、没有有实际内内容的扣扣2分，没没有按规规定制定定工作总总结和计计划的扣扣5分。本本项目总总分值110分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。三、总结结、评比比与表彰彰考核：1、考核核标准说说明：副副总经理理要在季季度或年年度对总总公司所所属各部部门，从从生产经经营情况况、部门门管理情情况、工工作业绩绩情况等等各方面面进行总总结评比比，树立立典型、奖奖励先进进、惩戒戒那些在在工作中中碌碌无无为、得得过且过过的部门门，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的先先进部门门及优秀秀员工，及及时安排排办公室室组织事事迹材料料，根据据实际情情况进行行年度或或在适当当的时机机给予优优秀

4、员工工相应的的物质或或精神奖奖励，并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核核细则：本项考考核总分分值100分，对对于组织织不得力力或不组组织的情情况给予予13分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的，本本项目分分值做00分处理理，并对对直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。执行力考考核方面面一、工作作协调考考核：1、考核核标准说说明：需需要各部部门之间间配合完完成的工工作，副副总经理理必须及及时召集集相关部部门经理理，详细细研究工工作内容容，并根根据工作作需要合合理的进进行协调调，并制制定相应应的工作作预案

5、，落落实责任任，跟踪踪督办。2、考核核细则：本项目目分值110分扣扣完为止止，不倒倒扣分。对于在组组织协调调过程中中出现疏疏漏和失失误的，根根据情况况扣15分。对对于因不不组织、不不协调而而耽误工工作的，扣扣本项目目全部分分值。对对于协调调中形成成的工作作方案，在在落实过过程中督督办不力力，给工工作造成成失误的的，根据据情况轻轻重给予予110分分的扣分分处罚。二、生产产经营情情况考核核： 11、考核核标准说说明：要要及时掌掌握各部部门的生生产经营营进度，根根据各项项指标完完成情况况，随时时组织相相关部门门人员召召开生产产会议，查查找原因因、找出出不足、商商讨解决决措施和和办法，并并组织实实施。

6、2、考核核细则：本项目目分值220分扣扣完为止止，不倒倒扣分。不及时跟跟踪各部部门生产产经营进进度，不不深入、不不了解、不不调查等等，根据据情节轻轻重给予予120分分的扣分分处罚。对对各部门门的生产产经营情情况疏于于管理、放放任自流流、不闻闻不问的的，扣罚罚本项目目全部分分值。三、公司司重大生生产任务务的组织织考核： 11、考核核标准说说明：对对于各部部门的重重大节日日运输任任务、黄黄金时期期招生任任务等各各类重大大生产任任务，要要及时组组织相关关部门针针对情况况讨论研研究并制制定实施施预案，保保证顺利利圆满的的完成各各类重大大生产任任务。2、考核核细则：本项目目分值110分扣扣完为止止，不倒

7、倒扣分。针对方通通客运的的节假日日旅客运运输、驾驾校的大大中专学学生假期期学车高高峰等情情况，没没有及时时组织相相关部门门和人员员商讨并并制定预预案，造造成组织织混乱、实实施不力力、影响响经营收收入的。根根据情节节的轻重重给予1110分分的扣分分处罚。情情节特别别严重并并给公司司造成经经济损失失的，扣扣除本项项目全部部分值，并并对直接接责任人人追加责责任追查查和经济济处罚。四、安全全保卫工工作考核核： 11、考核核标准说说明：及及时督查查各部门门的安全全生产情情况，随随时掌握握安全生生产中存存在的隐隐患，防防患于未未然。督督促各部部门的安安全例会会执行情情况，做做好公司司各项安安全保卫卫工作。

8、2、考核核细则：本项目目分值110分扣扣完为止止，不倒倒扣分。安全督查查工作不不到位的的，每一一项给予予2分的的扣分处处罚。对对于因疏疏于监管管而出现现的安全全责任事事故，与与部门安安全责任任考核承承担相同同的责任任和处罚罚标准。五、基建建工作考考核： 11、考核核标准说说明：保保质保量量的按时时完成公公司的各各项基建建工程，在在基建过过程中要要认真负负责、精精打细算算，各项项基建工工程从前前期准备备到后期期实施，都都要制定定相应的的基建方方案。2、考核核细则：本项目目分值110分扣扣完为止止，不倒倒扣分。对于在基基建项目目中，无无特殊原原因出现现的耽误误工期、浪浪费、质质量不达达标等情情况，

9、根根据情节节的轻重重给予1110分分的扣分分处罚。情情节特别别严重并并影响公公司整体体工作或或给公司司造成重重大损失失的，扣扣除全部部分值并并给予追追加责任任处罚。六、其他他工作考考核：1、考核核标准说说明：其其他工作作主要是是指领导导交办的的临时性性工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核核细则：本项目目分值110分扣扣完为止止，不倒倒扣分。对于不按按时完成成领导交交办的临临时性工工作，根根据领导导交办任任务的重重要性给给予110分分的扣分分处罚，本本项目总总分值为为10分分，扣完完为止，不不倒扣分分。对于于领导交交办的重重要性工工作，因因未

10、完成成给公司司造成严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公公司办公公室考核核细则基础工作作考核方方面一、公务务用车考考核：1、考核核标准说说明：由由总公司司考核小小组根据据部门公公用车的的性能、油油耗、修修理费及及业务使使用情况况等几个个方面，对对单车使使用费用用制定相相应的考考核标准准，主要要考核指指标依据据总公司司制定的的公务用用车单车车费用标标准的控控制情况况进行考考核，同同时针对对公车私私用等违违纪现象象进行辅辅助考核核。办公公室考核核车辆：鲁6227 鲁F003322学2、考核核细则：对于月月考核公公用车费费用余额额，按照

11、照年度累累计余额额进行相相应的奖奖励。对对于月考考核公用用车费用用超标情情况，无无特殊原原因实行行超标费费用全罚罚，确实实因工作作需要出出现费用用超标的的现象，应应及时将将情况说说明书面面上报至至考核小小组办公公室，由由考核小小组研究究处理决决定，报总经经理批复复后实施施。本项项考核分分值为22分，每每有一次次违规现现象扣00.5分分，扣完完为止，不倒扣扣分。二、部门门环境卫卫生考核核：1、考核核标准说说明：部部门环境境卫生包包括办公公区域卫卫生、部部门所辖辖卫生区区、生活活区域卫卫生（部部门所属属员工宿宿舍）等等，考核核标准按按照员员工手册册第十十四章卫卫生管理理制度的的标准执执行。2、考核

12、核细则：考核主主要分为为定期大大检查和和不定期期抽查两两种方式式进行。对对于检查查当中不不合格的的项目总总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，卫卫生考核核项目月月度总分分值为22分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。三、员工工工作纪纪律考核核：1、考核核标准说说明：员员工工作作纪律考考核包括括员工素素质修养养、业务务能力、工工作态度度、日常常工作表表现等几几个方面面，考核核标准主主要是依依据员员工手册册第三三章员员工管理理制度、第第十五章章宿舍舍管理制制度等等相应的的项目进进行考核核。2、考核核细则：考核主主要分为为定期大大检查和和不定期期抽查

13、两两种方式式进行。按按照相应应的项目目对于每每次的检检查进行行总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，部部门员工工纪律考考核项目目月度总总分值为为2分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。对对于严重重违反公公司规章章制度的的员工，在在扣除所所在部门门相应的的分值后后，对于于个人按按照规定定追加相相应的处处罚。四、员工工考勤考考核：1、考核核标准说说明：员员工根据据总公司司的休班班、事假假、病假假等相关关规定对对于员工工违反考考勤制度度的现象象，给予予部门相相应的考考核。考考核的标标准按照照员工工手册第第四章考考勤与请请、休假假制度中中相应的的项目进

14、进行考核核。2、考核核细则：部门员员工考勤勤考核总总公司根根据定期期检查和和抽查两两种形式式进行。在在检查中中发现的的考勤问问题按照照次/人人对部门门考核，每每人/次次扣0.5分，总总分值22分，扣扣完为止止。对于于违纪员员工个人人按规定定同时给给予相应应的处罚罚。对于于在员工工考勤中中弄虚作作假的部部门给予予本项做做0分处处罚，并并对责任任人追加加相应的的处罚。五、员工工本职岗岗位工作作考核：1、考核核标准说说明：员员工本职职岗位工工作考核核主要是是依据员员工手册册中的的相关章章节以及及部门制制定的各各岗位工工作标准准进行考考核，包包括工作作流程、业业务能力力、工作作态度、工工作业绩绩等方面

15、面，员工工岗位的的不同考考核的项项目也相相应的不不同。2、考核核细则：总公司司利用业业务技能能考试、岗岗位工作作检查及及工作业业绩表现现等几个个方面进进行考核核。对于于考核结结果实行行单人及及部门考考核情况况总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，本本职岗位位工作考考核项目目月度总总分值为为2分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。六、档案案资料管管理情况况考核：1、考核核标准说说明：档档案资料料管理情情况分为为建立和和管理两两个方面面考核。1）、档档案资料料建立：办公室室档案资资料包括括员工工档案、员员工考勤勤档案、上上级主管管部门来来文来函函档

16、案、各各种分类类公司司文件档档案、员员工培训训档案、来来人来访访登记档档案、来来电记录录档案、会会议记录录档案、人人事任命命、调动动档案、公公用车管管理档案案、员员工招聘聘档案、值值班记录录档案、突突发事件件处置档档案、办办公用品品领用档档案、上上报文件件档案、员员工奖惩惩档案、办办公用品品档案、办办公用品品领用档档案、固固定资产产档案、公公章使用用记录档档案、后后勤物资资采购档档案、后后勤物资资领用档档案、部部门办公公设备档档案以以及各种种检查查考核档档案等等项目。2）、档档案资料料管理：按照相相应的标标准按时时逐项填填写，不不得有拖拖延、遗遗漏、缺缺失等现现象的出出现。分分类清楚楚合理、摆

17、摆放整齐齐有序、管管理及时时细致、责责任分工工明确。2、考核核细则：1）、基基础档案案资料建建立总分分值5分分，对于于建立不不完善的的，每缺缺一项扣扣1分，扣扣完为止止，不倒倒扣分，对对于第二二次检查查依然缺缺项的部部门加倍倍处罚。2）、基基础档案案资料管管理总分分值5分分，对于于不及时时填写、出出现缺项项漏项的的每一处处扣0.5分，出出现档案案丢失的的扣5分分，扣完完为止，不不倒扣分分，并及及时整改改完善避避免第二二次检查查出现相相同的错错误，相相同的错错误二次次出现加加倍处罚罚。七、周例例会考核核：1、考核核标准说说明：总总公司规规定各部部门必须须实行周周例会制制度，及及时掌握握员工的的工

18、作情情况和日日常工作作表现，查查找不足足和工作作中出现现的问题题，及时时制定处处理措施施，实行行工作总总结和工工作计划划制度。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核核细则：不按规规定召开开例会制制度的每每次扣11分，每每次例会会不做记记录的每每次扣11分，本本项总分分值为33分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。八、月工工作总结结及计划划考核：1、考核核标准说说明：部部门必须须根据本本部门的的工作情情况每月月制定切切实可行行的工作作计划，并并对于上上月的工工作情况况进行总总结。工工作总结结和工作作计划每每月1号号必须以以书面的的形式上上报总公公司办公

19、公室。工工作总结结要详细细的分析析上月工工作情况况，查找找不足和和工作中中存在的的失误，找找出问题题的原因因，制定定相应的的解决措措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核核细则：不按期期上报工工作总结结和计划划的每次次扣1分分，工作作总结和和计划敷敷衍了事事、没有有实际内内容的扣扣2分，没没有按规规定制定定工作总总结和计计划的扣扣4分。本本项目总总分值44分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。九、总结结、评比比与表彰彰考核：1、考核核标准说说明：部部门在季季度或年年度要对对本部门门员工从从工作表表现、工工作业绩绩等各

20、方方面进行行总结评评比，树树立典型型、奖励励先进、惩惩戒那些些在工作作中碌碌碌无为、得得过且过过的员工工，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的优优秀员工工，及时时将事迹迹材料和和评比结结果上报报总公司司办公室室，由总总公司根根据实际际情况进进行年度度或在适适当的时时机给予予优秀员员工相应应的物质质或精神神奖励，总总公司并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核核细则：本项考考核总分分值3分分，对于于组织不不得力或或不组织织的部门门根据相相应的情情况给予予13分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的部门

21、门，本项项目分值值做0分分，并对对部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。执行力考考核方面面一、会议议的组织织与实施施考核：1、考核核标准说说明：本本项目包包括各种种会议的的筹备组组织、实实施落实实和落实实过程中中的监督督检查三三个方面面。1）、会会议的筹筹备组织织主要考考核会议议时间、地地点、参参加人员员的安排排和通知知，通知知时要详详细告知知入会人人员需要要准备的的资料，会会议前220分钟钟要确认认参加人人员的到到会情况况，按照照会议要要求准备备相应的的文字或或影像资资料等。根根据会议议的需求求安排各各项接待待措施。对对于一些些重大的的会议要要根据需需求布置置会场

22、，并并作出会会议议程程安排等等。2）、会会议的实实施落实实主要考考核在会会议期间间包括会会场纪律律与秩序序、会议议期间需需要落实实的工作作和任务务、某些些重大会会议的食食宿安排排等方面面。要做做到认真真细致、热热情周到到，做好好会议记记录并整整理归档档，需要要会议后后检查考考核的项项目要单单独建档档与日后后的检查查考核记记录一并并建档保保存。3）、落落实过程程中的监监督检查查主要考考核在会会议中形形成的某某些决议议和决策策，在会会后各部部门的落落实过程程中的督督促、检检查等。要要针对各各部门的的落实情情况制定定相应的的监督检检查方案案，及时时的督促促和检查查。将落落实过程程中的监监督检查查建档

23、保保存。2、考核核细则：本项目目考核总总分值为为20分分。对于于在会议议的筹备备组织过过程中出出现疏漏漏和失误误的，根根据情况况扣110分分。对于于在会议议进行期期间，会会场秩序序、会场场纪律、会会议接待待等方面面出现问问题的，根根据情况况的轻重重给予115分的的扣分处处罚。对对于在会会议形成成的决策策和决议议，各部部门落实实过程中中监管不不力，没没有起到到督促和和检查职职责的，根根据情况况轻重给给予15分的的扣分处处罚。本本项目分分值200分扣完完为止，不不倒扣分分。二、办公公文件的的处理考考核：1、考核核标准说说明：本本项目包包括各种种公司文文字材料料的撰写写、文件件的上呈呈与下达达、文件

24、件的归档档三个方方面的考考核项目目。1）、各各种公司司文字材材料的撰撰写：包包括领导导会议讲讲话稿、公公司各种种文件、公公司各项项工作总总结和计计划、公公司各种种活动的的预案、公公司各项项业务往往来的合合同和协协议、公公司员员工手册册和各各项规章章制度的的编辑、整整理等，所所有这些些文字材材料的撰撰写、整整理工作作。2）、文文件的上上呈与下下达：公公司所有有文件的的处理严严格按照照相应的的文件处处置程序序处理，上上级主管管部门的的来文在在经总经经理批阅阅后，根根据文件件要求和和总经理理的批示示制定相相应的执执行措施施，一并并层层批批阅下发发到相关关部门落落实执行行。对于于各部门门上报的的材料根

25、根据职能能划分上上呈至分分管副总总，最后后呈送总总经理批批示，对对于总经经理批示示后的文文件按照照文件下下达程序序层层批批阅下发发至执行行部门。3）、文文件的归归档：文文件在执执行完毕毕后，根根据文件件类型分分类归档档，并将将文件执执行情况况标注说说明一并并存档，以以备查阅阅。2、考核核细则：本项目目总分值值为一五五分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。1）、公公司各种种文字材材料的撰撰写：根根据完成成的情况况和质量量进行相相应的考考核，对对于不合合格或未未完成的的根据实实际情况况扣15分。2）、文文件的上上呈与下下达：文文件的上上呈与下下达必须须按照相相应的文文件处置置程序进进行，如如果出现现疏漏和

26、和失误，根根据给工工作造成成的危害害和损失失扣15分。由由于文件件的处理理失误给给工作造造成重大大损失的的，对于于部门经经理和直直接责任任人给予予追加责责任追查查和相应应的经济济处罚。3）、文文件的归归档：文文件的归归档按照照公司档档案管理理制度的的标准执执行考核核，对于于文件归归档管理理不规范范，或在在文件处处置过程程中不及及时回收收造成的的丢失等等现象，根根据轻重重给予115分的的扣分处处罚。对对于因文文件丢失失给公司司造成重重大损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。三、接待待工作考考核：1、考核核标准说说明：接接待工作作主要包包括来人人来

27、访接接待和投投诉接待待两个方方面的考考核。 11）、来来人来访访接待要要严格按按照公司司相应的的接待标标准执行行，对于于一般业业务来访访，要做做好来访访纪录，并并根据实实际的情情况及时时召集相相关业务务部门人人员或将将来访人人员送至至相关部部门。对对于上级级主管部部门工作作检查或或来访。要要根据情情况需要要安排相相关人员员接待。需需要食宿宿的来人人来访接接待要严严格按照照公司相相应的接接待标准准执行，严严禁超标标准接待待。 22）、投投诉接待待要做到到态度和和蔼、了了解详细细、认真真记录、做做好回访访。在接接到投诉诉时，了了解情况况要仔细细、记录录要清楚楚、回答答疑问要要谨慎、作作出承诺诺要慎

28、重重。要及及时将投投诉人反反映的问问题传达达至相关关责任部部门，督督促责任任部门尽尽快了解解情况，做做出书面面情况说说明和处处理意见见及决定定，并将将处理结结果第一一时间告告知投诉诉人，并并征求投投诉人意意见。2、考核核细则：接待工工作考核核的总分分值为110分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。1)、来来人来访访接待时时态度生生硬、无无接待记记录或是是超标准准安排接接待的根根据轻重重分别给给予15分的的扣分处处罚，在在食宿接接待方面面严重违违反公司司规定的的，扣除除全部55分，并并对于部部门经理理和直接接责任人人给予追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。2）、投投诉接待待时出现现失误和和人为过过失

29、的按按照情况况给予115分的的扣分处处罚，对对于在接接待过程程中因态态度蛮横横等个人人原因造造成矛盾盾激化，损损害公司司形象的的直接接接待责任任人给予予追加责责任追查查和相应应的经济济处罚。四、生产产后勤保保障工作作考核：1、考核核标准说说明：生生产一线线的后勤勤保障考考核主要要是针对对生产一一线部门门在日常常生产工工作中，因因工作需需要而进进行的保保障工作作。比如如员工的的食宿、业业余生活活等方面面，在一一线部门门重大节节日生产产的的后后勤保障障中要做做到周到到无疏忽忽、细致致无遗漏漏。各种种办公用用品要储储备合理理，不影影响正常常工作的的使用。2、考核核细则：因办公公用品储储备不足足造成的

30、的工作停停滞或重重大运输输任务中中后勤保保障不到到位等情情况，根根据实际际情况给给予17分的的扣分处处罚，本本项目总总分值77分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。五、物资资的采购购与保管管考核：1、考核核标准说说明：每每月根据据使用情情况和库库存情况况合理的的制定采采购方案案。在保保证生产产需求的的前提下下尽量减减少库存存资金积积压，所所有物资资分类保保管，不不允许出出现丢失失或因保保管问题题出现的的损坏现现象等。2、考核核细则：对于在在物资采采购过程程中没有有按照审审批程序序私自采采购，没没有根据据库存物物资情况况合理采采购，在在采购过过程中没没有根据据“货比三三家，质质优价廉廉”的原则则采购等等

31、情况。对对于在物物资保管管过程中中没有按按照物资资的种类类、特性性和保管管要求经经行保管管，造成成物资损损坏的，根根据问题题的轻重重分别给给予18分的的扣分处处罚。在在物资采采购过程程中存在在损公肥肥私的现现象，在在物资保保管过程程中因责责任心问问题造成成物资重重大损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。本项项目总分分值8分分，扣完完为止，不不倒扣分分。六、物资资的领用用与发放放考核：1、考核核的标准准说明：建立健健全领用用账目，严严格按照照规定标标准发放放物资，严严格按照照交旧领领新的物物资发放放原则。对对于未达达到换新新条件的的物资要要注明损

32、损坏原因因，根据据规定做做出相应应的处理理意见报报相关部部门处理理，严格格执行领领用人签签字制度度。2、考核核细则：物资账账目不健健全、不不按规定定发放物物资、对对于损坏坏的物资资未作情情况说明明、不及及时上报报有关部部门私自自做处理理等情况况，根据据情节轻轻重分别别给予115分的的扣分处处罚，本本项目总总分值55分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。七、其他他工作考考核：1、考核核标准说说明：其其他工作作主要是是指领导导交办的的临时性性工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核核细则：对于不不按时完完成领导导交办的的临时性性工作，根根据领导导交办任任务

33、的重重要性给给予15分的的扣分处处罚，本本项目总总分值为为5分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。对对于领导导交办的的重要性性工作，因因未完成成给公司司造成严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公公司财务务部考核核细则基础工作作考核方方面一、部门门环境卫卫生考核核：1、考核核标准说说明：部部门环境境卫生包包括办公公区域卫卫生、部部门所辖辖卫生区区、生活活区域卫卫生（部部门所属属员工宿宿舍）等等，考核核标准按按照员员工手册册第十十四章卫卫生管理理制度的的标准执执行。2、考核核细则：考核主主要分为为定期大大检查和和不定期期抽查两两种方式式进行。

34、对对于检查查当中不不合格的的项目总总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，卫卫生考核核项目月月度总分分值为22分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。二、员工工工作纪纪律考核核：1、考核核标准说说明：员员工工作作纪律考考核包括括员工素素质修养养、业务务能力、工工作态度度、日常常工作表表现等几几个方面面，考核核标准主主要是依依据员员工手册册第三三章员员工管理理制度、第第十五章章宿舍舍管理制制度等等相应的的项目进进行考核核。2、考核核细则：考核主主要分为为定期大大检查和和不定期期抽查两两种方式式进行。按按照相应应的项目目对于每每次的检检查进行行总评，检

35、检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，部部门员工工纪律考考核项目目月度总总分值为为3分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。对对于严重重违反公公司规章章制度的的员工，在在扣除所所在部门门相应的的分值后后，对于于个人按按照规定定追加相相应的处处罚。三、员工工考勤考考核：1、考核核标准说说明：员员工根据据总公司司的休班班、事假假、病假假等相关关规定对对于员工工违反考考勤制度度的现象象，给予予部门相相应的考考核。考考核的标标准按照照员工工手册第第四章考考勤与请请、休假假制度中中相应的的项目进进行考核核。2、考核核细则：部门员员工考勤勤考核总总公司根根据定期期检

36、查和和抽查两两种形式式进行。在在检查中中发现的的考勤问问题按照照次/人人对部门门考核，每每人/次次扣0.5分，总总分值22分，扣扣完为止止。对于于违纪员员工个人人按规定定同时给给予相应应的处罚罚。对于于在员工工考勤中中弄虚作作假的部部门给予予本项做做0分处处罚，并并对责任任人追加加相应的的处罚。四、员工工本职岗岗位工作作考核：1、考核核标准说说明：员员工本职职岗位工工作考核核主要是是依据员员工手册册中的的相关章章节以及及部门制制定的各各岗位工工作标准准进行考考核，包包括工作作流程、业业务能力力、工作作态度、工工作业绩绩等方面面，员工工岗位的的不同考考核的项项目也相相应的不不同。2、考核核细则：

37、总公司司利用业业务技能能考试、岗岗位工作作检查及及工作业业绩表现现等几个个方面进进行考核核。对于于考核结结果实行行单人及及部门考考核情况况总评，检检查结果果分优、良良、一般般、差四四种情况况，每种种情况考考核分值值差额值值为0.5分，本本职岗位位工作考考核项目目月度总总分值为为3分，罚罚完为止止，不倒倒扣分。五、档案案资料管管理情况况考核：1、考核核标准说说明：档档案资料料管理情情况分为为建立和和管理两两个方面面考核。1）、档档案资料料建立：总公司司财务部部档案资资料包括括员工工档案、员员工考勤勤档案、上上级主管管部门来来文来函函档案、各各种分类类公司司文件档档案、员员工学习习档案、会会议记录

38、录档案、值值班记录录档案、突突发事件件处置档档案、办办公用品品领用档档案、上上报文件件档案、员员工奖惩惩档案、财财务公章章使用记记录档案案、以以及各种种检查查考核档档案等等项目。2）、档档案资料料管理：按照相相应的标标准按时时逐项填填写，不不得有拖拖延、遗遗漏、缺缺失等现现象的出出现。分分类清楚楚合理、摆摆放整齐齐有序、管管理及时时细致、责责任分工工明确。2、考核核细则：1）、基基础档案案资料建建立总分分值5分分，对于于建立不不完善的的，每缺缺一项扣扣1分，扣扣完为止止，不倒倒扣分，对对于第二二次检查查依然缺缺项的部部门加倍倍处罚。2）、基基础档案案资料管管理总分分值5分分，对于于不及时时填写

39、、出出现缺项项漏项的的每一处处扣0.5分，出出现档案案丢失的的扣5分分，扣完完为止，不不倒扣分分，并及及时整改改完善避避免第二二次检查查出现相相同的错错误，相相同的错错误二次次出现加加倍处罚罚。六、周例例会考核核：1、考核核标准说说明：总总公司规规定各部部门必须须实行周周例会制制度，及及时掌握握员工的的工作情情况和日日常工作作表现，查查找不足足和工作作中出现现的问题题，及时时制定处处理措施施，实行行工作总总结和工工作计划划制度。考考核标准准主要是是按照员员工手册册第五五章例例会制度度相应应的项目目进行考考核。2、考核核细则：不按规规定召开开例会制制度的每每次扣11分，每每次例会会不做记记录的每

40、每次扣11分，本本项总分分值为33分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。七、月工工作总结结及计划划考核：1、考核核标准说说明：部部门必须须根据本本部门的的工作情情况每月月制定切切实可行行的工作作计划，并并对于上上月的工工作情况况进行总总结。工工作总结结和工作作计划每每月1号号必须以以书面的的形式上上报总公公司办公公室。工工作总结结要详细细的分析析上月工工作情况况，查找找不足和和工作中中存在的的失误，找找出问题题的原因因，制定定相应的的解决措措施。工工作计划划主要是是对于下下月的工工作进行行合理的的安排，对对于重点点时期的的工作要要制定详详细的工工作预案案。2、考核核细则：不按期期上报工工作总结结和计划

41、划的每次次扣1分分，工作作总结和和计划敷敷衍了事事、没有有实际内内容的扣扣2分，没没有按规规定制定定工作总总结和计计划的扣扣4分。本本项目总总分值44分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。八、总结结、评比比与表彰彰考核：1、考核核标准说说明：部部门在季季度或年年度要对对本部门门员工从从工作表表现、工工作业绩绩等各方方面进行行总结评评比，树树立典型型、奖励励先进、惩惩戒那些些在工作作中碌碌碌无为、得得过且过过的员工工，形成成良好的的激励机机制。对对于在总总结评比比中涌现现出的优优秀员工工，及时时将事迹迹材料和和评比结结果上报报总公司司办公室室，由总总公司根根据实际际情况进进行年度度或在适适当的时时机给予

42、予优秀员员工相应应的物质质或精神神奖励，总总公司并并在优秀秀员工中中赛选出出突出者者报上级级主管部部门或作作为公司司后备人人才重点点培养。2、考核核细则：本项考考核总分分值3分分，对于于组织不不得力或或不组织织的部门门根据相相应的情情况给予予13分的的扣分处处罚。对对于在评评比和表表彰中弄弄虚作假假的部门门，本项项目分值值做0分分，并对对部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。执行力考考核方面面一、财务务流程考考核：1、考核核标准说说明：严严格按照照国家和和公司规规定的财财务流程程办理相相关业务务。每一一笔账目目的收支支都要严严格遵照照审批、核核对、自自查、互互查的原

43、原则进行行。2、考核核细则：对于不不按照规规定的财财务流程程办理业业务的现现象，根根据情节节的轻重重给予1110分分的扣过过分处罚罚。因违违规操作作给公司司造成损损失的，对对于部门门经理和和直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。情情节特别别严重的的移交司司法机关关追究刑刑事责任任。本项项目考核核总分值值为100分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。二、财务务和统计计数据考考核：1、考核核标准说说明：各各项财务务和统计计数据要要计算准准确、填填写清楚楚。2、考核核细则：财务和和统计数数据计算算每一项项出现一一次错误误扣2分分，填写写时每出出现一次次笔误扣扣2分，账账目中每每出现一一处涂改改

44、扣1分分，现金金与账目目不符扣扣5分，本本项目总总分值为为20分分，扣完完为止，不不倒扣分分。三、资金金的储备备与调配配考核：1、考核核标准说说明：本本项目包包括资金金的储备备和资金金的使用用与调配配两个方方面考核核。1）、资资金的储储备主要要是根据据公司的的资金使使用情况况及总经经理的总总体工作作安排，合合理的储储备生产产经营资资金，避避免出现现因资金金储备问问题给生生产经营营带来资资金困难难。2）、在在生产资资金的使使用上要要帮助总总经理的的做好统统筹策划划工作，将将总公司司的资金金情况及及时的上上报总经经理，为为总经理理对总公公司整体体的运作作和经营营起到资资金保障障作用。严严格审核核资

45、金使使用情况况，对于于违规使使用可以以拒绝办办理。2、考核核细则：资金储储备不合合理，耽耽误生产产经营资资金使用用每次扣扣5分。资资金使用用审核不不达标，出出现失误误或疏漏漏，每次次扣5分分。资金金使用出出现违规规现象，在在资金的的调配中中出现混混乱影响响正常生生产等现现象每次次扣5分分。本项项目总分分值为220分。扣扣完为止止，不倒倒扣分。因因资金使使用和管管理给公公司造成成严重损损失的，对对于部门门经理和和直接责责任人追追加责任任追查和和相应的的经济处处罚。情情节特别别严重的的移交司司法机关关追究刑刑事责任任。四、现金金兑付的的审核与与办理考考核：1、考核核标准说说明：本本项目包包括财务务

46、报销和和对外资资金往来来两个方方面的考考核。 11）、财财务报销销主要是是指本公公司人员员因公或或因私的的报销，要要严格按按照财务务规定执执行，要要认真审审核每一一张报销销单据和和金额，对对于不符符合财务务报销规规定的单单据有权权拒付。 22）、对对外资金金往来主主要是指指与也往往单位之之间的资资金往来来，认真真审核往往来单据据，审核核资金数数目是否否准确，审审核签字字是否违违规、是是否越权权等，对对于有疑疑问的单单据坚决决予以拒拒付，打打回重新新办理。2、考核核细则：本项目目总分值值为一五五分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。 11）、财财务报销销：不按按照财务务规定或或公司相相关规定定报销的的现

47、象，视视情节轻轻重给予予18分的的扣分处处罚。 22）、对对外资金金往来：单据审审核中存存在疏忽忽或未按按照财务务规定办办理对外外资金往往来业务务的，给给予17分的的扣分处处罚。给给公司造造成自己己损失的的，给予予部门经经理和直直接责任任人追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。并由由直接责责任人追追回资金金，无法法追回的的由责任任人承担担损失。五、其他他工作考考核：1、考核核标准说说明：其其他工作作主要是是指领导导交办的的临时性性工作。考考核标准准根据实实际情况况确定，主主要依据据任务完完成的圆圆满性来来考核。2、考核核细则：对于不不按时完完成领导导交办的的临时性性工作，根根据领导导交办任任务的重重要性给给予15分的的扣分处处罚，本本项目总总分值为为5分，扣扣完为止止，不倒倒扣分。对对于领导导交办的的重要性性工作，因因未完成成给公司司造成严严重损失失的，对对于部门门经理和和直接责责任人给给予追加加责任追追查和相相应的经经济处罚罚。宏达总公公司方通通客运公公司考核核细则基础工作作考核方方面一、公务务用车考考核：1、考核核标准说说明：由由总公司司考核小小组根据据部门公公用车的的性能、油油耗、修修理费及及业务使使用情况况等几个个方面，对对单车使使用费用用制定相相应的考考核标准准，主要要考核指指标依据据总公司司制定的的公务用用车单车车费用标标