实用人力资源测评系统使用说明书5376.docx
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1、实用人力力资源测测评系统统使用说说明书第1章测测评系统统环境要要求、系系统的安安装、启启动运行环境境:中央处理理器:PPenttiumm 1333或更更高显示器:2566色VGAA或更高高内存:116M或或更高,建建议使用用32MM硬盘:1100MM或更多多Winddowss95或或以上版版本 分分辨率:8000X6000 增增强166色1.1测测评软件件的安装装安装测评评软件请请点击 “settup.exee”程序,1.2 通过开开始菜单单启动测测评系统统本系统自自动安装装在“开始”菜单中中,运行行时请点点击工具栏中中的“程序”按钮,运运行其中中“实用人人力资源测评系系统”之中的的相应软软件
2、编号号即可。第2章 测评系统统的工作作环境启动测评评系统之之后,展展现在我我们面前前的是图图示的版版本信息息。2.1 菜单栏栏和快捷捷键系统有四四个下拉拉菜单和和8个快速速功能键键。快速速功能键键的名称称就是它它的功能能,简明明易懂。2.2点点击“开始测测评后”运行软软件A. 问卷说明明首先您您会进入入问卷说说明界面,在在这个界界面里您您会看到到一些信信息,这这些信息息说明了了人才测测评的优优点和必必要性。按按确定键您会会进入个个人信息息输入界界面。B. 个个人信息息输入进入“个个人信息息输入”界面,请请您认真真输入自自己的个个人资料料,核查完后后按“完成”按钮。注注意任何何输入项项都不能能为
3、空,输输入的个人人信息将将被保存存到测评评结果中中。输入完成成后出现现一个提提示框,如如果您认认为已经经正确输输入自己己的个人资资料,请按“是”按钮进进入界面面说明。C.界面面说明人才素质质测评软软件有多多套测试试题目。有有些题目目只有一一部分;有些题题目则分分部分进进行答题题,你会会看到如如下界面面,包括括答题规规则、例例题等,并并不是每每一种题题目都有有例题。请请认真阅阅读答题题规则和和给出的的示例,然然后进行行答题。试试题有单单选题、多多选题、顺顺序题等等三种类类型。D.操作作方式每一个测测试题目目都有如如下操作作界面。操作按钮钮说明:(适用用于部分分模块)剩余答题题时间按这个按按钮(或
4、键盘盘上的键键),可以以进入下下一题问题总量量以及完完成题量量按这个按按钮清除除已输入入的答案案(单选选题没有有这个按按钮)做完最后后一部分分的试题题后才可可以按这这个按钮钮交卷部分题目目会无法法选择“上一题题”和“下一题题”,这是是题目本本身的要要求,所所有题目目会有答答题时间间的限制制(单题题时间限限制和总总体时间间限制),由由计算机机智能控控制。2.3 查看测测评报告告在此界面面点击“成绩分分析”在此界面面输入口口令:tonnaldd按“确定”按钮就就会进入入“测评成成绩分析析”界面。,按“成成绩浏览览”按钮查查看测评评报告。界面上部部有一排排按钮,它它们分别别是:“合适显显示”,“全屏
5、显示”,“页宽显显示”,“上一页页”,“下一页页”,“打印机机设置”,“打印”,“返回”。按“返回”按钮可可以返回回成绩分析界界面。测评报告告技 术 规 格格 和 简 要要 说明明实用人人力资源源测评系系统以以科学的的人才评评价理论论为基础础,吸取取了国内内外同类类测评系系统的成成果和经经验,采采集并分分析了国国内不同同行业、不不同类型型和不同同层次个个人的大大量测试试数据,是是一套完完整的,以以国内企企业发展展现状为为依据的的测评和和管理系系统。它它可以为为机关、事事业单位位及各类类企业甄甄选、录录用、考考核人才才提供科科学、客客观、公公正、实实用的科科学参考考依据,是是用人单单位对内内部人
6、力力资源状状况进行行开发,决决策的前前提和重重要工具具。同时时它也可可以为受受测者个个人提供供咨询,为为个人选选择职业业、确立立未来发发展方向向和进一一步完善善自我提提出建设设性的参参考意见见和建议议。本系统的的测评内内容涉及及人力资资源管理理工作中中的各个个环节:能力水水平测评评、能力力特点测测评、职职业人格格测评、职职业兴趣趣测评、职职业价值值观测评评、工作作动力测测评、工工作满意意度测评评、工作作适应性性测评、管管理能力力测评、人人际关系系倾向测测评、人人力资源源诊断等等,是一一套全面面、完整整的人力力资源测测评系统统。其常常模取样样包括机机关、企企事业单单位、学学校、研研究中心心,具有
7、有较大的的代表性性,评价价的信度度、效度度都较高高。实用人人力资源源测评系系统功功能完善善、操作作简捷,界界面友善善并设有有相应的的答题问问卷及答答题卡,既既可以直直接上机机测试,也也可以用用纸笔测测试。团团体答题题可用“数据导导入”命令直直接导入入,计算算机对测测评数据据自动进进行分析析处理,输输出测评评报告。所所有的测测评结果果均可保保存下来来,可供供需要时时调用。测测评结果果可以按按特定的的条件进进行分类类统计、比比较。本系统的的测评结结果图文文并茂,既既具专业业性,又又简明易易懂,实实用性非非常强。版本类型型:单机版、网网络版(可可同时在在2555台工作作站上进进行测评评)常模设置置说
8、明常模设置置是为了了快捷方方便地找找出受测测群体中中的适合合人选而而特别制制作的,设设置常模模前需要要做一些些准备工工作,1、 将现岗位位的人员员集中做做一次测测评,将将平均成成绩记录录备案。2、 结合岗位位工作特特点分析析能力要要求以及及现有人人员的不不足 。3、 在常模设设置列表表中将现现有人员员的平均均成绩(区区分岗位位)填入入设置区区,结合合分析结结果将待待提高项项目的理理想分数数填入设设置区。4、 将设置完完成的常常模命名名、存盘盘。经过这些些工作,在在成绩分分析中就就可以列列出一条条粉红色色的常模模曲线,并并且可以以根据不不同的职职位要求求方便的的选择相相应的常常模曲线线。实用人力
9、力资源测测评系统统清单编 号软件名称称1综合素质质测评普普通职位位(招聘聘版)2综合素质质测评普普通职位位(考核核版)3综合素质质测评管管理职位位(招聘聘版)4综合素质质测评管管理职位位(考核核版)5基本智能能水平测测评(IIQ)6人才综合合素质测测评7领导者能能力结构构测评8创新能力力测评9实用性格格特征测测评(EEQ)10解决问题题风格测测评11NEW116PFF人格测测评12行政职业业能力测测评13职业生涯涯设计测测评14实用气质质测评15工作动力力测评16事业驱策策力测评评17管理人员员基本素素质测评评18实用人事事考核系系统19人力资源源状况诊诊断20职称认定定资格测测评21经理人员
10、员资格测测评22中文能力力水平测测试23应届毕业业生上岗岗前测评评实用人力力资源测测评系统统模块介介绍综合素质质测评普普通职位位招聘版版/0339i总题量1139题题 时时间400分钟两页报表表:第一页是是职业价价值观和和职业兴兴趣的量量化得分分以及适适应性工工作的评评语;第二页是是个人能能力特点点的量化化得分、企企业发展展周期和和职业生生涯的关关系以及及职业价价值观对对应的适适合工作作环境的的评语。综合素质质测评管管理职位位招聘版版/0455bi共1844题 时间880分钟钟两页报表表:第一页是是智能水水平、IIQ指数数、性格格倾向、适适合的工工作范围围以及个个人特点点;第二页是是有利于于发
11、展的的工作环环境建议议和个人人的管理理方式。经理人员员测评/0211i企业之间间的竞争争归根结结底是企企业家素素质的竞竞争。经经理人,特特别是职职业经理理人的综综合素质质、工作作能力、解解决问题题风格和和工作动动力成为为了企业业发展的的重要因因素。本本测评通通过对受受测者管管理理念念、能力力特点、性性格特征征和职业业兴趣的的考察,给给出受测测者的总总体评价价,适于于经理人人员、管管理人员员招聘、选选拔和安安置等方方面。i共3544题 时间1180分分钟两页报表表:第一页是是关于管管理理念念和基本本智能的的能力水水平和尽尽职能力力、计划划能力、组组织能力力、控制制能力等等能力特特点的量量化得分分
12、;第二页是是关于性性格类型型和职业业兴趣及及职业价价值观的的量化得得分;第三页是是个人主主要特征征、给他他人印象象和发展展中需要要注意的的方面的的非量化化评语;第四页是是职位决决策建议议、管理理理念、工工作风格格和个人人总评的的非量化化评语。解决问题题风格测测评/MMBTIIiMBTII是根据据著名心心理学家家荣格的的心理类类型理论论发展而而成的。由由于具有有信息量量大、信信度和效效度好等等优点,MMBTII已经成成为目前前世界上上应用最最广泛的的识别个个体差异异的测评评工具之之一。MMBTII主要用用于了解解受测者者的个人人特点,潜潜在特质质、待人人处世风风格、职职业适应应性以及及发展前前景
13、等。i共93题题 时时间300分钟两页报表表:第一页是是注意力力集中方方面、获获取信息息方式、决决策方式式、适应应外界环环境的方方式的量量化得分分以及个个人解决决问题偏偏好的评评语;第二页是是个人主主要特征征、给他他人印象象、注意意事项和和偏爱的的方式的的评语。实用气质质测评/0200i气质就是是我们所所说的脾脾气。不不同气质质类型的的人在同同种工作作之中会会有不同同的工作作方式以以及不同同的处理理问题策策略。本本测评通通过测定定受测者者的气质质类型,分分析受测测者的性性格特点点,有助助于受测测者寻找找适合的的工作方方向以及及管理者者根据实实际情况况安排受受测者具具体的工工作范围围。i共127
14、7题 时间440分钟钟一页报表表:气质质类型(多多血质、胆胆汁质、粘粘液质和和抑郁质质)的量量化得分分、气质质类型、气气质特点点、适合合的管理理方式以以及适合合的工作作的非量量化评语语。工作动力力测评/0055i考察员工工的需要要层次和和具体内内容,分分析满足足程度并并为单位位提供相相应的管管理决策策、激励励方式及及工作环环境建议议。有效效地测评评个人的的工作需需要何在在,适于于怎样的的管理方方式和工工作环境境。i共60题题 时时间300分钟两页报表表:第一页是是工作需需要层次次情况和和需要满满足情况况的量化化得分以以及解释释;第二页是是工作动动力来源源、主要要表现、适适宜的激激励内容容和方式
15、式、适宜宜的工作作环境和和管理体体制以及及需要的的满足情情况的非非量化评评语。NEW116PFF人格测测评/0016i卡特尔尔16PPF个性性测评是是目前世世界上最最完善的的个性心心理测验验之一,该该测验的的设计者者为美国国著名的的心理学学家卡特特尔。他他通过对对各种生生活情景景、行为为事件进进行观察察、测验验,并对对所得数数据采用用数理统统计的因因素分析析法,将将人的个个性抽取取出166种基本本特征或或称166个性因因素:乐乐群性、聪聪慧性、稳稳定性、恃恃强性、兴兴奋性、有有恒性、敢敢为性、敏敏感性、怀怀疑性、幻幻想性、世世故性、忧忧虑性、实实验性、独独立性、自自律性和和紧张性性。这116种
16、个个性因素素在一个个人身上上的不同同组合,就就构成了了一个人人不同于于其他人人的独特特的人格格,相当当完整地地反映了了一个人人个性的的全貌,由由于其信信度、效效度高,实实施简便便,因而而得到了了广泛的的应用,在在人才素素质测评评、人力力资源管管理、职职业生涯涯设计、心心理诊断断、教育育指导及及心理咨咨询方面面均有相相当的实实用价值值。i共2122题 时时间400分钟两页报表表:第一页是是关于个个人的乐乐群、聪聪慧、稳稳定等主主要特征征和紧张张性、焦焦虑性、外外向性等等次要特特征;第二页是是个人典典型风格格和实用用性格特特征的非非量化评评语应届毕业业生上岗岗前测评评/0227应届毕业业生从学学校
17、步入入社会,如如何更快快、更好好地适应应新的工工作环境境和工作作职位的的要求,是是各用人人单位和和学生本本人都非非常关注注的方面面,本测测验正是是针对人人力资源源管理中中这一重重要环节节,积累累多年的的资料和和数据,从从能力水水平、人人格特点点、适应应能力等等多方面面而进行行深入的的考察。共2000题 时间663分钟钟两页报表表:第一一页是关关于推理理能力、言言语能力力、知识识域、计计算能力力和空间间想象能能力的量量化得分分以及能能力分布布等级;第二页页是关于于创造能能力、自自信心、适适应性、焦焦虑水平平和性格格内外向向的非量量化评语语,以及及为人处处事方式式。实用性格格特征测测评EQQ/01
18、10i本测评是是许多机机关单位位甄选员员工时经经常采用用的性向向测验工工具之一一,测评评的内容容包括工工作投入入程度、领领导能力力、生活活节奏、社社交能力力、工作作能力、情情绪调控控能力、服服从领导导倾向七七大方面面二十个个项目。通过本测评的结果,一般主管可以对应征者的个性及特质有个比较全面的了解。i共1000题 时间440分钟钟一页报表表:工作作投入、领领导能力力、生活活节奏、社社交能力力、工作作能力、情情绪能力力、服从从领导的的量化得得分。管理人员员基本素素质测评评/0224共2111题 时间间1100分钟两页报表表:第一一页是判判断推理理能力、计计算能力力、言语语理解能能力、管管理学知知
19、识、管管理潜能能、指挥挥能力、独独立性、内内外向、适适应能力力、竞争争能力等等管理人人员必备备的基本本能力的的量化得得分;第第二页是是各项能能力的等等级标准准判断、人人格个性性、适应应能力、竞竞争素质质和成功功倾向的的非量化化评语。综合素质质测评普普通职位位考核版版/0448i共1433题 时间880分钟钟两页报表表:第一页是是智能水水平和事事业成功功度的关关系、工工作效率率预测以以及职位位决策建建议;第第二页是是性格分分类特点点和个人人总评。综合素质质测评管管理职位位考核版版/0446bi共1822题 时间间70分分钟两页报表表:第一页是是能力水水平得分分、性格格特点的的分布状状况和能能力特
20、点点的量化化得分情情况;第第二页是是个人主主要特征征、给他他人印象象、发展展中需要要注意的的方面和和偏爱的的管理方方式以及及职业特特性的非非量化评评语。事业驱策策力测评评/0004i从与工作作内容、工工作方式式和工作作结果有有关的专专长、管管理、创创造、稳稳定、地地位、权权力和物物质报酬酬等十三三个方面面的重视视程度,考考察受测测者关心心的相关关工作内内容,提提供解决决方案。对对驱使个个人发展展的动力力进行测测评。i共94题题 时时间500分钟一页报表表:喜欢欢的工作作内容(专专业发展展、创造造性工作作、服务务性工作作和合群群性工作作)的量量化得分分以及相相应的评评语、喜喜欢的工工作方式式以及
21、工工作追求求的目标标的量化化得分和和非量化化评语。实用人事事考核系系统/KKP0001人力资源源状况诊诊断/KKP0002职称认定定资格测测评/0055领导者能能力结构构测评/0188i领导者能能力测评评是依照照国内及及国外公公认的管管理者能能力标准准中所列列的十四四项指标标编制而而成的,这这些指标标主要包包括尽职职能力、计计划能力力、组织织能力、口口头表达达能力、文文字表达达能力、领领导能力力、决策策能力、创创造能力力、适应应能力、开开拓能力力等。同同时还考考察了受受测者的的管理理理念和管管理风格格,判断断其适合合何种管管理环境境。适于于管理人人员的招招聘和选选拔。i共1500题 时间440
22、分钟钟两页报表表:第一页是是能力特特点分布布图,以以记分条条的形式式呈现,得得分高者者能力强强;第二页是是个人管管理理念念、工作作风格和和管理方方式类型型的文字字描述:人才综合合素质测测评/0047i从能力、个个性、心心理素质质、待人人处事风风格、职职业价值值观、职职业兴趣趣等多方方面对个个人进行行综合评评价。i共1688题 时间776分钟钟两页报表表:第一页是是基本职职业能力力素质(包包括言语语能力、计计算能力力、空间间想象能能力、观观察能力力和操作作能力)、实实用人格格素质(包包括聪慧慧性、稳稳定性、兴兴奋性、有有恒性、幻幻想性、忧忧虑性、自自律性、紧紧张性、心心理素质质、适应应能力和和管
23、理素素质)、与与其职业业能力相相适应的的基本职职业倾向向(包括括科学理理论、科科学实验验、工程程设计、熟熟练技术术、服务务行业、野野外工作作、企事事业管理理、商品品性经营营、文秘秘、文教教新闻、艺艺术创造造、工艺艺美术、行行政管理理和行政政事务)的的数字指指标,以以记分条条的形式式呈现,得得分高者者能力强强;第二页是是性格特特征的文文字描述述、实用用素质的的非量化化判断和和与能力力结构相相适应的的职业分分析。创新能力力测评/0122i员工,尤尤其是管管理人员员和技术术人员的的创新能能力是影影响企业业创新发发展、产产品开发发、市场场开拓和和管理绩绩效的重重要素质质。本测测评可以以准确考考察创新新
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