2023担保公司工作计划.doc

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1、2022担保公司工作方案我国的担保公司产生于上个世纪90年代，伴随国家建立中小企业信誉担保体系的浪潮而出现。下面是有20_担保公司工作方案，欢送参阅。20_担保公司工作方案范文1利辛县开展中小企业信誉担保成立于20_年12月，20_年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20_年、20_年和20_年三次增资扩股，截止到20_年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持“三项根本制度”，在不断扩大担保贷款规模的根底上

2、，努力躲避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对开展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，获得了明显的经济效益和社会效益。一、20_年担保公司运行情况1、20_年担保业务开展情况20_年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入492.2万元，实现净利润113.42万元。2、担保

3、公司运营产生的相关效益分析p 、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业消费经营大户和养殖大户的开展，为他们进步装备程度、把握商机、加快开展提供了新的便捷融资渠道。担保公司20_年全年提供贷款担保22468万元，按投入产出比1:1.6测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业消费经营毛利润3595万元。、创造了新的就业岗位，为进步就业率及社会稳定做出了奉献。20_年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可创造2704个就业岗位。、为财政增加了税，按GDP综合税收奉献率6%测算，累计可增加税金3130.6万元。、化解并承当了银行的贷款风险，

4、降低了银行的信贷本钱，进步了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济开展的投入。3、20_年担保公司经营管理中存在的主要问题、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上20_年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有到达年初制定确实保2.3亿元、争取2.6亿元的目的。、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比拟大。前期由于公司在风险控制、风险责任

5、等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比拟大，同时，清收的难度也比拟大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。、人员少，业务程度还有待进一步进步。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的迅速扩大，人员明显缺乏，没法明确管理人员与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务程度、效劳意思等方面还有待进一步的进步。二、20_年担保公司工作方案利辛县开展中小企业信誉担保20_年总体工作目的是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担

6、保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率控制在3%以内。为实现上述工作目的，担保公司20_年主要抓好以下几个方面的工作：1、进一步加强迫度建立，标准操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务“三项根本制度”，标准操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力躲避风险，确保资金平安。2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金到达1亿元的目的之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，进步担保贷款办理速度，增强

7、为企业和个体工商户提供流动资金的才能。同时，担保公司要主动加强与企业的联络，全面理解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款效劳对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的开展。3、要不断创新思路，采取灵敏多样的反担保措施。担保公司要在躲避风险、确保资金平安的前提下，不断创新思路，采用灵敏多样的反担保措施，完善反担保手续，实在为企业提供优质快捷的效劳。4、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与效劳，严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要按照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决

8、依法起诉，力争把损失降到最低程度，把担保贷款代偿率控制在3%以内。5、要增人增效，加强队伍建立。担保公司20_年要通过公开招考的方法，增加局部员工，扩大队伍。要采取多种方式加强员工的学习与培训，全面进步员工的政治素质和业务素质，进步效劳意识，进步办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司安康快速开展。20_担保公司工作方案范文2年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年，虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往，决然决然地迎着朝霞， 坚决地向前驶去。一年来，公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学

9、管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下，获得了经济效益、社会效益双丰收。一、一年工作回忆 截止到11 月末，共接待业务 381 笔，其中业务咨询124 笔，不 符合信贷政策未予受理业务153 笔，受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元，其中年新增担保贷款7686 万元， 同比20_ 年增长390.946%，银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔，担保金额2536 万元;受 理中行个人贷款业务5 笔，担保金额150 万元;受理开发银行企业贷 款10 笔，担保金额2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔， 担保金额500 万元

10、;受理联保业务 3 笔，总担保额度8000 万元，分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元，占新增担保额的83.78%;发放委托贷 款 5 笔，总计金额 980 万元;实现担保收入_万元，完成利税_万元，提取风险准备金_万元，未到期责任准备金_万元。一年来，公司主要做了以下几项工作：1、增加资本金，进步担保才能 20_ 年，我们的最大担保额度为 300 万元，受此额度限制，企 贷业务无法开展。为理解决担保才能缺乏，应对过旺的企业融资需求， 年初，我们将资本金增加到 5500 万元，实现单笔担保额度达 550 万 元，根本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求，为今 年业务达亿

11、元奠定了坚实的根底。2、施行内部调整，优化组织构造 公司成立之初，设立了三个部，但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资，实现效率最大化，公司在年及时的进展了人员调整， 打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整，搭建了“两 会三部四组”的组织构架，完善了组织构造建立，确保了业务开展顺 畅有序。3、制定绩效考核方法，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核方法，该方法明确了员工的职责和报酬，同时，为了确保 全年工作目的的实现，公司又细

12、化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进展业务考核和验收。一系列制度的出台，充分调动了职工工作 的积极性和主动性。4、强化宣传、积极扩大认知面 去年，由于公司刚刚成立，在机构建立、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等情况下，采取低调开展业务的原那么，不发动、 不宣传。但随着业务的开展，业务人员素质逐步进步，担保才能逐渐 加大，为企业解决融资问题的才能显著增强，公司有才能、有必要实 施“走出去战略”，积极开展对外宣传，先后在诚信快报投放封 面广告，覆盖全市中小企业、工商业户，宣传效果明显;组织召开“德 惠市启动省开行融资形式发动大会”，邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出

13、席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。5、推行业务模板化操作、进步业务受理速度和质量 在业务开展过程中，注重总结业务规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点， 以调查报告为主线进展业务调查，既进步了业务受理的速度，同时也 把握住了风险控制点，进步了业务受理的质量。6、积极推进对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资头开展对外合作，积极开展对 外交流，成果较为显著：促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信誉担保投资有限责任公司建立友谊关系;参考开发银行 “抚松融资

14、形式”“园区融资形式”，创立更符合我市实际情况的“德 惠融资形式”，通过一系列的对外交流活动，拉近了德惠担保公司与 银信部门的间隔 ，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发 区根底设施工程融资提供了新的思路，开拓了新的途径。7、创新市场、开拓思路、探究行业化融资担保新形式 借助“开行德惠融资形式”，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会，并指导其初期工作，初步探究了行业 融资担保形式。在业务推进过程中，制定粮食仓单质押贷款担保管 理方法等操作实务，开拓了业务范围、锻炼了担保队伍。 8、加大培训力度、迅速进步员工业务素质 今年，公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持天天学

15、习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进展专门培训，并针对业务受理中 出现的新问题、新情况开展专题讨论，通过一年的高强度学习、培训， 公司业务人员的程度得到迅速进步，根本满足了业务需要。回忆一年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感触都是颇 深的，总结一年的工作，下面几点是值得我们自豪的： 第一、新增担保额度近亿元; 第二、业务品种丰富多样、业务程度稳步提升; 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著; 第四、队伍建立得到加强、机制建立不断完善; 第五、有效化解了代偿风险; 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可;二、目前存在的问题1、业务人员市场开拓才能弱、工作程度仍有待进步 公司业务人

16、员目前的工作风貌、精神状态比拟突出，但业务营销 才能不强，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，一定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初一直将人员培训作为重中之 重，但现有业务人员大局部为非财会专业，处理业务时无法迅速找到 打破口，增加业务受理时限，成为优质效劳的羁绊，虽然经过近一年 的学习、理论，但仍需进一步进步业务程度。2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度缺乏 公司已制定内部管理规章制度十八条、业务运行管理标准 八项，但落实仍不到位，影响公司标准化运行。 业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管，虽然目前尚无 一例代偿工程，但仍需进步认识。3、业务受理时间构造上不合理 今年下

17、半年完成5485 万元，占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大，加之下半年银行放款任务根本完成，致使业务开展步履维艰。4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短， 注册资本少，很多担保品种由于无法到达银行准入门槛而无法开展， 尤其是企贷工程，目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家，受各行信贷政策制约，很多工程无法通过审批，严重影 响企业融资。 同时，由于信贷出口少，无法满足日益增长的多样化融资需求， 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。5、未完成政府融资任务 受国家信贷

18、政策影响，年初制定为市政府立项的重点工程融资的 目的没有完成，一定程度上影响了工程的进展。6、担保才能仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。三、年工作方案 年，我们将秉承“务实、创新、标准、开展”的经营理念， 实现四个转变，一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变;二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变;三是担保方式上由独立担保向结合担保转变;四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目的 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放委托贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右，

19、中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上，实现担保收入350 万元以上。详细措施1、细化工作目的，进步员工工作的紧迫感和责任感 年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有分配，但 落实上没有认真执行，今年，我们将真正按照工作目的化要求员工开 展业务，通过工作目的细分，明确目的、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度，充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配 制度;严格施行阶段验收制度，对完成分配指标50%(含)以下的员 工，坚决辞退。2、施行 “走出去”战略，调发动工工作的积极性和主动性 改变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告、上会外，不受签 到制约，不坐班、不签到;施行

20、汇报制度，每周周一上班，业务组向 综合部提交一周工作方案书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展情况报表，综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资，扩大担保业务 范围。3、加强业务人员培训，尽快进步员工工作程度 在年学习、培训的根底上，总结经历、适时调整方向，在 年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习，加强专业性研 究，进步业务程度、进步理论层次。4、进步效劳质量，向效劳要业绩 通过产品研发，业务设计等进步效劳质量，积累优质客户，增强 公司长远开展才能。5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 进步与银行合作程度，扩大业务范围，便捷业务程序，从而优化 效劳

21、质量。6、充分发挥平台融资优势，迅速开展业务，解决业务受理时间 构造上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资形式”，发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目的客户群，又可增强风险防范才能。7、亲密与相关业务单位的联络 通过与相关业务单位的联络，掌握行业开展信息，把握行业开展 方向，进步决策程度。8、完善公司制度建立、加大落实力度 利用一年的时间，逐步将公司制度建立、文化建立贯彻到每位员 工思想深处，增强企业认同感，为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克制一切困难、努力完成政府融资任务。 按照既定指标，积极为政府重点工程实现融资需求，实在解决重 点工程资金短缺问题，不辜负市委、市政府的

22、初衷及期望。20_担保公司工作方案范文3围绕公司“十三五”开展战略和20_年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建立，根据人力资工作总体安排，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度培训目的20_年将围绕增强业务拓展才能、风险管理才能和效劳保障才能，促进公司跨越式开展。为此，结合公司开展和员工才能提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目的：(一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习才能和考虑才能，进一步增强竞争力。(二)加强培训的针对性、适用性和有

23、效性，进步培训向实际工作才能转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。(四)深化推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目的提供人员保障。二、培训形式20_年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在详细施行培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，20_年人力资部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探

24、究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。根本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进展培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建立，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经历与人分享，授人以渔。三、工程方案与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、效劳保障才能的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。(一)新员工培训新员工培训主

25、要针对20_年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进展笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。(二)业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析p 、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。(三)风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形

26、式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析p 、经历交流等培训形式。(四)财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析p 等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。(五)通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资管理、行政管理制度、PPT制作技巧、E_CEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司开展相结合，将培训效果与员工个人开展相结合，以全年经营指标为

27、导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，20_年是公司开展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工才能提升的“第一责任人”。公司人力资部将全面标准和完善员工培训需求分析p 、培训资开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司开展做好智力保障工作。20_担保公司工作方案的人【end】第 20 页 共 20 页