工程监理岗位职责及奖罚制度2036.docx

《工程监理岗位职责及奖罚制度2036.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理岗位职责及奖罚制度2036.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n 更多资料料请访问问.(.)工程监理理岗位职职责及奖奖罚条例例打印复制制链接大大中小 发布布时间：20111-007-222 009:337:550 一、 职职责范围围1、 在工工程部的的监管指指导下，负负责所施施工工程程的组织织与现场场管理工工作；2、 督促促本队员员工贯彻彻执行公公司管管理规章章及其其它相关关规定，教教育员工工遵纪守守法；3、接接受工程程部经理理、管理理人员对对工程质质量、施施工工艺艺、材料料使用、安安全生产产、 工作环境境、人员员上岗等等的监理理、质询询；将质质检小组组、管理理人员指指出的现现场问题认真记记录，及及时处理理，并将将情况向向工程部部汇报；4、组组织本队队员

2、工学学习专业业技术，交交流经验验，召开开研讨会会、总结结会；5、负负责对本本队员工工专业技技术、劳劳动纪律律、工作作态度等等进行评评定；做做好对本本队工人人的出勤勤、工作作记录；6、做做好本队队工种工工人的配配工、派派工工作作，预先先做好用用工计划划；7、协协调本队队工种之之间工序序衔接，计计划好工工程进度度；8、在在工程部部及材料料部授权权范围内内购买急急需或必必须的施施工工具具及公司司材料部部没有供货的的合格材材料；9、工工人做好好各自工工作，热热忱做好好对业主主的沟通通、解释释工作；10、教教育员工工热情接接待前来来看房的的客户；11、督督促工人人做好各各自分配配的早晚晚卫生清清洁工作作

3、；12、督督促具的的清洁工工作，做做到物品品摆放整整齐；一三、做做好隐蔽蔽工程、中中间工程程及整体体工程的的验收工工作；14、负负责对各各种施工工质量、材材料质量量、施工工工艺等等的内部部监督，督督促工人人注意安安全生产；一五、向向工程部部、公司司反映员员工的正正当要求求，提出出合理化化建议，关关心工人人生活；16、做做好工程程质量自自检、验验收、工工程费用用核算、用用工安排排及工程程完工结结算后支支付工人工资资等工作作。17、工工程监理理应自觉觉遵守项项目经理理承接项项目工程程的有关关管理协协议、项项目工程程装修施工工合同书书、材材料管理理制度、项项目经理理岗位职职责、项项目工程程款支出出制

4、度、工工程质量量验收标标准等等公司的的管理规规章和国国家有关关法律法法规。工程监理理奖励条条例序号内 容奖励金额额（元）1给公司管管理提出出合理化化建议并并被采纳纳者1005000元/次次2客户对其其工作评评价特别别高，受受到业主主表扬（在在业主提提名的情情况下）100元元/次3在遵守公公司各项项规章制制度中起起模范带带头作用用者100元元/次4发现重大大、关键键设计问问题能及及时反馈馈信息，挽挽回经济济损失者者1003000元/次次5不计较个个人得失失，乐意意为客户户解决疑疑难问题题者50元/次6能热情接接待到施施工现场场参观的的客户，且且带客户户进公司司签定了了施工合合同者奖该工程程总额3

5、3%，有有优先承承接权工程监理理处罚条条例序号内 容处罚金额额一、违反公司司制度1工作马虎虎，不负负责任，屡屡教不改改者开除并罚罚款10005500元元/次2有损公司司形象、败败坏公司司信誉者者赔偿损失失或开除除3与同事、工工程部、公公司管理理人员吵吵架、打打架者开除并罚罚款5000元/次4对外泄露露公司jjimii者开除并罚罚款10005500元元/次5不爱护客客户或公公司，偷偷窃客户户或公司司财产者者赔偿损失失并罚款款5000/次开开除二、违反工程程部制度度1公司会议议及各项项活动迟迟到、早早退、不不请假者者罚款300元/次次2连续旷工工3天以以上者开除并罚罚款1000元3责任内误误工延工

6、工者陪偿损失失并罚款款501000元/次次4欺骗客户户，偷工工减料，出出现重大大质量事事故者返工并罚罚款2000元/次并开开除5未经公司司同意，擅擅自在外外面承接接工程者者罚款5000元/次6与客户私私下谈论论价钱，做做该工程程私活者者开除并罚罚款20005500元元/次7私下与到到施工现现场参观观者的客客户洽谈谈装修业业务者开除并罚罚款5000110000元/次次8公司安排排做的维维修或返返工工作作，不及及时做或或拒绝者者罚款5002000元/次9隐蔽工程程、增减减项目未未经客户户验收，不不及时上上报公司司者陪偿损失失并罚款款10005000元/次10非公司业业务需要要，擅自自让其它它公司的

7、的人或其其它公司司客户参参观者罚款500元/次次11私下给公公司人员员红包者者罚款2000元/次12未经公司司或工程程部同意意私下接接受客户户请吃饭饭、红包包、工钱钱者退还红包包并罚款款2000元/次次一三预支工程程款超支支者罚款超支支额的11.5倍倍14结算工程程款超支支，不及及时上缴缴者罚款超支支额的22倍一五工程质量量验收或或需整改改不合格格者返工并陪陪偿10005500元元三、违反设计计要求1不按设计计图纸施施工者返工陪偿偿损失并并罚款550元/次2客户要求求对设计计方案修修改，不不报请工工程部及及设计师师同意，也也未叫客客户在图图纸上签签字，便便擅自作作主张者者陪偿全部部损失并并罚款

8、550元3如设计与与施工有有明显问问题，不不通报工工程及设设计师，盲盲目施工工者返工陪偿偿损失并并罚款1100元元/次四、损坏客户户利益1无故浪费费客户水水、电、煤煤气，施施工现场场常明灯灯、常流流水照价赔偿偿并罚款款50元元2用客户电电话打声声迅台、长长途或长长时间谈谈话者罚款500元/次次，严重重者开除除3未经客户户同意，擅擅自将废废品或成成品变卖卖者照价赔偿偿并罚款款1000元4客户已说说明不能能使用的的东西（如如煤气、坐坐厕等）却却强行使使用者罚款500元/次次5与客户约约定时间间但不按按时赶到到且无正正当理由由者罚款500元/次次6与客户争争吵者（无无论是否否有理），威威胁客户户并动

9、手手打人者者20010000元/次并开开除追究究刑事责责任7被同一客客户投诉诉三次以以上者罚款5002000元/次五、违返材料料管理制制度1明知材料料有质量量问题仍仍继续施施工且知知情不报报者陪偿损失失并罚款款501000元/次次2明知客户户所购材材料不符符合规格格仍强行行使用继继续施工工者陪偿损失失并罚款款10003000元/次3材料部配配送材料料到现场场后不及及时验收收签字照价陪偿偿并罚款款10003000元/次六、违返现场场管理制制度1上班时穿穿拖鞋或或不按规规定着装装者罚款500元/次次2现场不张张贴公司司规定标标识罚款500元/次次3现场乱接接电线、用用明火、吸吸烟者罚款500元/次

10、次4上班时间间在施工工现场打打牌赌博博者罚款2000元/次5不按管理理处施工工要求违违法乱纪纪章施工工者陪偿损失失并罚款款1000元/次次6对到施工工现场参参观的客客户不理理不睬，对对客户提提出问题题不做回回答或敷敷衍了事事者，对对客户不不讲清公公司地址址和电话话号码者者罚款5002000元/次7每天不及及时清理理施工现现场或材材料、工工具乱堆堆放者罚款5001000元/次8未经客户户或公司司同意，擅擅自带人人到施工工现场留留宿者（县县城工地地待定）罚款500元/次次9擅自将施施工任务务转包给给他人施施工者罚款2000元/次并对对质量负负责10如有危害害他人生生命与财财产者（构构成刑事事责任）

11、负全部责责任11如有造成成残废、伤伤亡、火火灾、爆爆炸者负全部责责任12如在施工工现场目目击重大大事帮故故不协助助处理或或报告，逃逃离现场场者罚款5000330000元，并并开除*本条例例经甲乙乙双方签签章后生生效，一一式两份份，甲乙乙双方各各执一份份。*未尽事事宜，经经双方协协商可在在附加条条款中增增加。（注注：附加加条款与与本同合合具有同同等法律律效应）*本规定定最终解解释权归归天宇装装饰工程程有限公公司所有有；*本规定定自20008年年6月117日起起执行；甲方： 签约代代表人： 盖盖章：乙方： 盖盖章：住址：身份证号号： 签约日日期： 年年 月 日工程程部20088年6月月17日日工程

12、监理理岗位职职责 20111年088月222日 星星期一 14:08一、岗岗位职责责1、组织织有关人人员审查查图纸，负负责组织织工程项项目的施施工，编编制施工工组织计计划、进进度计划划和材料料计划等等，负责责对工程程项目进进行技术术交底。2、贯彻彻实施公公司质量量方针与与目标，负负责对所所承担质质量管理理体系、文文件的执执行情况况进行监监督、检检查、指指导，把把好工程程技术质质量关。3、负责责组织工工程质量量的评定定，工程程项目的的检验，组组织实施施质量管管理体系系的有关关要求，对对工程项项目质量量与进度度进行控控制、管管理和监监督。主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议和整整改，并并督促施

13、施工人员员作好质质量问题题的记录录。4、负责责施工材材料的合合理使用用，采取取措施，降降低施工工成本，杜杜绝浪费费。5、负责责开展推推广新材材料、新新技术、新新工艺的的合理化化建议活活动，为为不断改改正工艺艺，搞好好技术创创新，当当好排头头兵。6、负责责对技术术标准，操操作规范范的检查查与执行行，促进进现场管管理的规规范化，制制度化。7、贯彻彻执行文文明施工工、安全全施工有有关规定定和制度度，消除除隐患、杜杜绝事故故发生。8、监理理做到每每个工地地工程款款应及时时到位，没没到到位位停下其其施工，查查明原因因经公司司同意方方可施工工，完工工后及时时结算，做做好工人人结算单单，上交交工程部部审批，

14、及及时与工工人结算算。9、监理理实行预预留质量量保证金金，按每每个工程程的工程程款100%预留留，预留留满30000元元止。保保质金离离开公司司一年后后返还。10、公司司是按轮轮分单的的方法排排列每位位监理，以以三个单单为基数数：（又又考虑监监理的能能力和特特殊单及及回头单单，业主主指定单单外）如如监理没没有履行行职责业业主要求求更换监监理的，原原监理不不再享有有本工程程一切利利润和提提成。必必须向工工程部移移交材料料清单，测测量的数数据及细细节问题题，看情情况大小小可考虑虑前期生生活费，超超出部份份在其本本人及其其他工地地结算或或在保质质金内扣扣除。二、履履行职责责应具备备的知识识水平1、掌

15、握握制定多多种合同同的基本本知识，包包括施工工工人合合同、租租用设备备、分包包工程合合同等。2、能看看懂装饰饰装修平平面图、立立面图、大大样图、节节点图、效效果图、丈丈量尺寸寸和计算算。3、了解解房屋的的结构，装装饰验收收方法，质质量标准准的施工工规范。4、掌握握工程管管理的知知识，公公共关系系知识，具具有一定定的组织织、协调调能力和和较强的的实施操操作能力力及施工工现场管管理水平平。5、能妥妥善处理理日常和和突发的的各种事事务，确确保施工工顺利进进行。三、履履行职责责其本要要求1、品德德端正，职职业道德德好，对对公司忠忠诚。2、遵纪纪守法，廉廉洁奉公公，模范范执行公公司的各各项规章章制度。3

16、、服从从管理，听听从安排排，不计计得失，吃吃苦耐劳劳。4、努力力学习，不不断提高高自身素素质达到到岗位要要求。5、所承承担的工工地，做做到施工工人员有有组织，有有材料，工工期有计计划，施施工要求求有安排排，保障障措施有有落实，上上缴利率率有指标标，工程程质量有有标准。6、要为为公司分分忧，正正确处理理公司与与业主的的关系，公公司与工工人的关关系，公公司与外外单位和和周边人人群的关关系；自自己同公公司的关关系、自自己与工工人的关关系、工工人与业业主的关关系。以以公平公公正的态态度，灵灵活多变变而不失失原则的的手段，解解决矛盾盾，处理理问题，做做到有矛矛盾不上上交，把把投诉率率降到最最低的限限度。7、真正正作到“做装修修=做朋友友”，与业业主建立立良好的的关系，工工程款如如数到位位，“回头客客”接连不不断。8、单单单工地是是样板，个个个工程程质量优优，工程程合格率率达到1100%。9、做诚诚实的人人，赚诚诚实钱，以以良好行行为带动动和影响响其他员员工。10、关心心爱护工工人，保保证工人人多赚钱钱，赚好好钱，充充分调动动工人积积极性，自自觉性，主主观能动动性，与与公司多多度保持持一致。-