培训部年度工作总结.docx

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1、培训部工作总结2021年培训部在公司领导的重视和关心下，部门员工团结一心， 以更高昂的姿态，积极开拓培训市场，认真做好各项业务工作，较好 的完成了上级布置的各项工作。一年来培训部共举办各类技能培训班25期，参训人员930人次， 为各单位持证人员考、复证213人次，培训费收入总计408.6万元。其 中包括:援外培训524253.87元、新员工技能培训1100530元、集团光 缆提高班209328元、施工现场培训12000元，以及其他业务培训等。 培训办班及培训收入情况到达了年初制定的计划，完成了上级下达的 经营指标（以上数据未计入完成股份重大专项科研工程等方面的考核 计提）。今年培训部重点完成了

2、股份重大专项轨道交通机电工程施工安 装工艺培训及优化研究课题，并在次基础上成功举办了首期“BIM 建模技术培训班”、“机电施工安装技术研讨班”，取得了良好的反 响，验证了培训基地的工程开发及实践能力，丰富和拓展了培训科目。新员工技能培训已成常规，因为培训使得他们有了在岗位上动力 感十足的自豪感。今年再次完成了局集团138名新员工的入职培训和 85名新员工的通信技能培训，组织了光缆接续操作、漏缆接续测试、 机房配线工艺等技能训练，使得新员工们能更好、更快地融入工作岗 位，有利于新员工的技术成才。在考核站暂定职业技能鉴定考核申报工作的二年后，国家人事部 启动了技能人才等级评价试点工作。培训部完成了

3、局集团轨道交通通 信工标准、题库、教材的整理和编写工作，接受了由股份公司组织的 检查审核。配合研发部完成了局集团公司考务管理系统，公正、高效 的方便了局集团各单位专业技术、平安质量等管理系统的上机考核。今年集团举办了全路通信工职业技能竞赛，培训部受托完成了线 务技能考核方案的设计，并为七个路局通信段的参赛种子选手开展了“光缆分歧接续成端测试”工程的强化培训，同时开发了深受欢迎的 光缆纵剖接续专用工具，受训单位分别获得了该赛项的前七位名次， 再次验证了培训基地标准化、规范化训练的作用与成效。全国技术能手、培训师A,带着创新工作室团队展开了工艺工法 的开发，完善了华为工艺工序改进工程，完成了机电工

4、程工艺标准化 研究，完成了光缆纵剖&光纤束管纵剖工艺工法编写，积极发挥了劳模 传帮带的教学相长作用。今年完成了第十二期“2021年铁路运营管理研修班”的援外培训 任务，20名学员参加了为期21天的培训。培训期间接受了商务部研修 中心管理部门的现场检查，被表扬为：管理细致、安排周到、内容充 实、记录齐全、学员称赞，是企业开展援外培训工作的先进。回顾今年的工作，最大的亮点是拓展了培训科目和部门成员主动 承揽工作。培训师们深入施工现场一线，热诚为现场服务，放弃假日 休息时间，超饱和的投入工作，提升了工艺技能的培训水平。但也存 在不少问题，主要是：传统培训科目的拓展出现了瓶颈，新的培训科 目缺乏师资，培训工作的内部辐射没有得到有效的发挥，服务接待上 的多部门联动作用不够。展望来年，业务范围的增加和扩展，使得开拓市场的工作量大幅 增加。为此，部门员工要加强自身的学习提升，积极取得领导的支持 和各部门的配合；牢记工艺技术服务现场的使命，以培训与管理相结 合，发扬成绩，克服困难，用更加饱满的工作热情，进一步做好培训 基地建设，认真开展好各项培训业务，为公司的开展做出新的贡献。培训部2021年11月25日