广东某某某集团公司技术人员津贴评定办法2597.docx

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1、广东某某某某集团团有限公公司技术术人员津津贴评定定办法第一章 总则第一条 目的为合理利利用人力力资源，更好地地激励专专业技术术人员，充分发挥专业技术人员的工作积极性，设立技术人员津贴，适当提高技术人员工资收入，并建立合理、公平的技术人员津贴评定机制，特制订本办法。第二条 适用范范围第三条 评定原则则（一）一一年一评评的原则则。每年年的3月份，公公司根据据技术人人员上年年度考核核情况进进行技术术考核评评定，每每年3月至次年年2月的技术术津贴标标准根据据当年3月份的评定定结果确确定。（二）能能升能降降的原则则。根据据每年的的技术考考核评定定结果或或实际工工作岗位位调整情情况，技技术津贴贴随技术术评

2、定级级别升降降。（三）与与绩效挂挂钩的原原则。年年度绩效效考核成成绩低于于80分分的，不不得参加加次年的的技术考考核评定定。第四条 技术岗位位人员分分为研发发型、维护型型和操作作型三大大类，具体体为：（一）研研发型技技术人员员指岗位职职责以根根据公司司需求研研究开发发新技术术为主的的技术人人员，如如人事行行政中心心信息部部软件开开发组的的软件开开发专员员等；（二）维维护型技技术人员员指岗位职职责以维维持保护护技术产产品顺利利运作和和为技术术操作人人员解决决部分日日常操作作问题为为主的技技术人员员，如人人事行政政中心信信息部网网络维护护组的网网络维护护专员等等；（三）操操作型技技术人员员指岗位职

3、职责以按按照一定定的技术术规范或要领进行行日常操操作的技技术人员员。第二章 技术津贴贴级别的评定和计算第五条 技术术津贴评定定机构为做好集集团公司司技术评评定工作作，特成成立专业业技术评评定委员员会，负负责技术术津贴等等级的审审核评定定。委员员会成员员包括：公司领领导、各各中心及及党群管管理负责责人。委员会下下设专业业技术评评定工作作小组，负责收集整理技术津贴申报和评审材料，组织专业技术评定委员会议。成员如下：组长：人人事行政政中心总总经理组员：人人事部人人员第六条 技术津贴贴评定要要素（一） 专业技能能（包括括学历和和职称）：指员工工获得的的国家承承认的最最高学历历、最高的的专业技技术职称称

4、或职业业资格，用于判定定员工有有无进行行该项工工作的基基础能力力。（二） 岗位任职职要求：指技术术岗位的的任职要要求与专专业技能能的对口口程度，用用于最大大程度地地发挥技技术人员员在工作作岗位上上的专业技术术能力。（三） 同类岗位位工作年年限：指指在公司司内同级级别或更更高级别别的技术术岗位上上工作的的年限，用用于鼓励励专业技技术人员员留在公公司服务务，并在在时间上上体现员员工在专专业技能能经验的的积累与与对专业业技能掌掌握的熟熟练程度度。若员工工能提供供入职前前在其他他单位从从事的相相应技术术岗位工工作经历历证明，并并经评审审委员会会认可的的，在其其他单位位的同类类技术岗岗位工作作时间可可以

5、与本本公司同同类岗位位工作时时间合并并计算。（四） 是否担任任项目负负责人：指是否在在公司重重要技术术研发项项目中担担任项目目负责人人，用于于体现员员工在技技术研发发项目中中所起到到的主导导作用。（五） 技术研发发成果：指员工工取得的的技术研研发成果果，包括括正式发发表的论论文等，用用于体现现员工在在技术研研发上所所取得的的成绩。（六） 绩效考评评：指公公司组织织进行的的绩效考考核成绩绩，用于于体现有有专业能能力、从从事对口口专业岗岗位的员员工是否否努力做做好本职职工作及及完成公公司的绩绩效要求求。第七条 技术津贴贴级别的的初评（一） 初评申请请：符合合初评资资格的员员工，可可由员工工本人或员

6、员工所在在二级部部门负责责人向专专业技术术评定工工作小组组提交初次次评定申申请（专专业技术术初评申申请表见见附件11），并由工作小小组收集集整理后后（每次次截止时时间为每每季度第第二个月月份的月月末），于每季季度末的的15日日前统一一提交专专业技术术评定委委员会进进行审核核评定，提提交内容容如下：1 申请初评评员工的的专业技技术初评评申请表表（应有有员工所所在二级级部门负负责人、中中心负责责人及专专业技术术评定工工作小组组组长的的签字）；2 申请初评评员工的的职位说说明书；3 申请初评评员工的的学历职职称、职职业资格格情况（工工作小组组需对证证书进行行审核，确确保其真真实性）；4 申请初评评员

7、工的的工作经经历情况况（包括括主要研研发成果果）；5 申请初评评员工是是否担任任公司某某技术研研发项目目负责人人，若是是，则需需介绍该该项目的的简要情情况；6 员工申请请初评前前四个季季度的绩绩效成绩绩情况；7 若该初评评员工之之前申请请过初评评，则提提交其之之前的初初评审核核结果。（二） 初评资格格：申请请专业技技术评定定的员工工，应符符合以下下条件：1 在管理通通道上发发展的管管理岗位位员工均均无参加加技术评评定的资资格；2 符合岗位位任职要要求，与职位位说明书书对应；3 评定前四四个季度度个人绩绩效考核核成绩均均应在880分以上上；4 申请前一一年内未未申请过过专业技技术评定定（包括括初

8、评或或年度评评定）。（三） 初评评价价分值：根据申申请初评评员工的的学历、职称、职职业资格格、同类类岗位工工作年限限、绩效考考评成绩绩、是否担担任项目目负责人人及技术术研发成成果等要要素，确确定员工工的技术术津贴初初评评价价分值：1 学历职称称换算分分值对应应表（表表1）：序号学历职称称评价分值值1正高级职职称802博士研究究生学历历 或 副高级级职称703硕士研究究生学历历 或 中级职职称504大学本科科学历 或 初初级职称称355大学专科科学历206中专学历历107高中及以以下学历历02 技能成绩绩换算分分值：如员工工取得某某种职业业资格证证书或某某项技术术研发成成果，专专业技术术评定委委

9、员会将将根据该该职业资资格证书书与员工工所在技技术岗位位的专业业匹配度度及该证证书的含含金量、或或者技术术成果的的研究难难度及对对公司的的贡献程程度，在在10180范围内内增加适适当的评评价分值值（取得得职业资资格证书书时增加加的评价价分值一一般不超超过800分）。3 同类岗位位工作年年限换算算分值对对应表（表表2）：序号同类岗位位工作年年限评价分值值1满7年及及以上1802满6年未未满7年年1503满5年未未满6年年1304满4年未未满5年年1105满3年未未满4年年906满2年未未满3年年707满1年未未满2年年508未满1年年04 绩效考核核成绩换换算分值值计算公公式：评价分值值初评评前

10、四个个季度绩绩效成绩绩基础分分值奖奖罚分值值；其中：基基础分值值初评前前四个季季度绩效效成绩总总和3000；奖罚分值值对应表表（表3）：序号季度绩效效成绩奖罚分值值1100分分202951100分分（含995分，不不含1000分）10390995分（含含90分分，不含含95分分）5480990分（含含80分分，不含含90分分）0570880分（含含70分分，不含含80分分）10660770分（含含60分分，不含含70分分）407不足600分1500如，初评评前四个个季度绩绩效成绩绩分别为77分、833分、888分、992分时时，则：评价分值值（7778838889923300）10000535

11、5 项目负责责人评价价分值：如担任任公司某某重要技技术研发发项目的的负责人人，专业业技术评评定委员员会将根根据该技技术项目目的难度度及技术术要求，确定该项目的档次，档次换算分值见下表（表4）：序号技术研发发项目重重要程度度档次项目负责责人评价价分值1第一档：将对公公司贡献献非常大大的关键键技术研研发项目目1802第二档：很重要要的关键键技术研研发项目目1453第三档：要求很很高的重重要技术术研发项项目1204第四档：较有难难度的技技术研发发项目955第五档：较为简简单的技技术研发发项目606 初评的总总评价分分值：以以上6项分值的总总和即为为技术津津贴初评评的总评评价分值值，分值对应应的申请请

12、技术津津贴级别别见下表表（表5）：序号技术津贴贴初评总总系数对应技术术津贴级级别1650及及以上22高级顾问问2600650（含含600，不不含6550）2135506000（含5550，不不含6000）2045005500（含5500，不不含5550）19资深专业业师（顾顾问）54605000（含4460，不不含5000）1864204600（含4420，不不含4660）17高级专业业师73804200（含3380，不不含4220）1683403800（含3340，不不含3880）1593003400（含3300，不不含3440）14专业师102603000（含2260，不不含3000）13

13、112302600（含2230，不不含2660）12122002300（含2200，不不含2330）11131702000（含1170，不不含2000）10助理专业业师141401700（含1140，不不含1770）9151201400（含1140，不不含1770）8161101200（含1120，不不含1440）7总评价分分值未达达到110者，不能能参加技技术津贴贴初评。例如，某某技术人人员，大大学本科科学历，助助理经济济师职称称，未获获得任何何职业资资格证书书，取得得一项技技术成果果，被专专业技术术评定委委员会给给予600分值的的奖励，在本岗位工作3年，前4个季度的绩效成绩分别为85分、8

14、6分、88分、91分，未担任技术研发项目负责人。则该员工：技术津贴贴初评总总评价分分值学历职称称分值技能成成绩分值值同类岗岗位工作作年限分分值绩效考考核成绩绩分值项目负负责人分分值35 60 90（85586688891130005）0 240总评价分分值为240，对应应12级的的技术津津贴。则则该员工工可以申申请12级（专业业师）的的技术津津贴。（四） 审核评定定：专业业技术评评定委员员会在每每季度末末25日日前召开开会议对对本次申申请初评评的员工工进行审审核评定定，审核核评定内内容包括括：1 审核对申申请初评评员工的的专业技技术评定定资格；2 根据职位位说明书书描述的的工作内内容情况况，确

15、定定申请初初评员工工的技术术岗位类类型（研研发型、维维护型或或操作型型）；3 确定专业业技术员员工技术术津贴级别别。（五） 结果执行行：专业业技术的的评定结结果将由由专业技技术评定定工作小小组存档档、公布布并执行行，由人人事部根根据技术术评定结结果从下下季度起起发放技技术津贴贴（季度第第一个月月份发放放上季度度最后一一个月份份的技术津津贴时即即评定结结果发放放）。第八条 年度评定定（一） 每年2月月份，由由各专业技技术岗位位（研发发型、维护型型和操作作型）人员向专专业技术术评定工工作小组组提交个个人年度度评定报报告（模模板见附附件3）。（二） 由专业技技术评定定工作小小组在专专业技术术年度评评

16、定会议议前收集集整理各各专业技技术岗位位的个人人年度自自评报告告、岗位位异动情情况、岗岗位工作作内容变变更情况况及专业业技术人人员学历历或职称称变化情情况。（三） 每年3月月份，专专业技术术评定委委员会召召开会议议对公司司专业技技术岗位位人员进进行年度度评定。由专业业技术评评定工作作小组提提交公司司专业技技术岗位位人员的的个人年年度评定定报告、岗岗位工作作内容变变更情况况、学历历或职称称变化情情况、上年度度绩效考考核情况况及专业业技术岗岗位人员员技术级级别调整整参考表表（见附附件4）。专业技术评定委员会审核评定内容如下：1 审核原有有专业技技术人员员是否因因岗位调调整或岗岗位工作作内容的的变化

17、而而需取消消其专业业技术资资格或调调整其技技术岗位位类型。2 根据上年年度的绩绩效考核核成绩及及学历职职称级别别变化等等情况计计算得出出的年度度评价分分值，对对专业技技术人员员的对应应技术级级别调整整进行审审核。评评价分值值计算办办法如下下：（1） 在上年度度获得更更高的学学历或职称级级别，对对应本办办法第七七条的表表1确定定学历职职称的分分值。（2） 在上年度度获得新新的职业业资格证证书或取取得技术术研发成成果，根据本本办法第第七条第第（三）项项第2点点的办法法，在1101180范范围内增增加适当当的评价价分值。（3） 根据上年年度四个个季度绩绩效成绩绩及本办办法第七七条第（三三）项第第4点

18、的计计算办法法，确定定绩效成成绩对应应分值。（4） 新担任公公司重要要技术研研发项目目负责人人，根据据技术研研发项目目的重要要性与技技术难度度，确定定该项目目的重要要程度档档次，确确定项目目负责人人增分倍倍数（表表7）：序号技术研发发项目重重要程度度档次项目负责责人增分分倍数1第一档：将对公公司贡献献非常大大的关键键技术研研发项目目5.02第二档：很重要要的关键键技术研研发项目目4.23第三档：要求很很高的重重要技术术研发项项目3.54第四档：较有难难度的技技术研发发项目2.85第五档：较为简简单的技技术研发发项目2.0（5） 某技术研研发项目目结束，不不再担任任项目负负责人的的，则根根据其新

19、新担任项项目负责责人时确确定的技技术研发发项目档档次，确确定减分分倍数，减减分倍数数与新担担任项目目负责人人时的增增分倍数数一致。（6） 根据以上上5项计计算年度度评价分分值，计计算公式式如下：年度评价价分值（更高高学历职职称分值值新的的职业资资格分值值绩效效分值研发成成果分值值）新担任任项目负负责人增增分倍数数项目结结束减分分倍数（注：未未担任项项目负责责人或负负责项目目未发生生变化时时，增分分倍数与与减分倍倍数均为为1。）（7） 年度评价价分值对对应的技技术津贴贴升（降降）档调调整如下下：序号年度评价价分值对应技术术津贴升升（降）档档调整1200及及以上技术津贴贴升4档档2130200（含

20、含130，不不含2000）技术津贴贴升3档档3801130（含含70，不不含1110）技术津贴贴升2档档440880（含含40，不不含80）技术津贴贴升1档档520440（含含20，不不含400）技术津贴贴级别维维持不变变610220（含含10，不不含200）技术津贴贴降1档档70100（含00，不含含10）技术津贴贴降2档档8不足0分分取消技术术津贴如：某技技术津贴贴为144级（专业业师）的的技术人人员，原原担任一一个4档的技技术研发发项目负负责人，因因原技术术研发项项目结束束，又担担任一新新的技术术研发项项目负责责人，此此项目被被评定为为第3档档。该技技术人员员上年度度四个季季度的绩绩效成

21、绩绩分别为为88分分、899分、992分、990分，并新获得大学本科学历，未取得其他职称或职业资格。同时该技术人员上年度取得一项技术成果，被技术评定委员会给予30分的奖励分值。则该技术人员的年度评定为：年度评价价分值（更高高学历职职称分值值新的的职业资资格分值值绩效效分值研发成成果分值值）新担任任项目负负责人增增分倍数数项目结结束减分分倍数3550(88899290300055)303.552.88167.5则该技术术人员对对应本年年度技术术津贴上上升3档，调整整为177级（高高级专业业师）技技术津贴贴标准。（8） 若年度评评价分值值在200400之间，即即技术津津贴级别别没有变变化时，年年度

22、评价价分值可可以累计计到次年年的年度度评价分分值。（四） 结果执行行：年度度的审核核评定结结果由专专业技术术评定工工作小组组存档、公公布并执执行，并并由人事事部根据据审核评评定结果果于每年年4月份份起调整整并发放放技术津津贴（44月份发发放3月月份技术术津贴时时即按新新标准进进行调整整）。第九条 技术术津贴发发放（一） 技术津贴贴岗位系系数：研研发型技技术岗位位人员的的技术津津贴系数数为1.0，维维护型技技术岗位位人员的的技术津津贴系数数为0.8，操作型型技术岗岗位人员员的技术术津贴系系数为00.5。（二） 由人事部部根据专专业技术术评定委委员会在在上季度度评定的的技术级级别及集集团公司司薪酬

23、管管理制度度确定定的技术术津贴标标准每月月发放技技术津贴贴。计算算公式为为：月度技术术津贴评定技技术津贴贴级别标标准技术津津贴岗位位系数。（三） 当月病、事事假累计计天数超超过100天，或或旷工累累计超过过4天者者，不发发放其当当月技术术津贴。（四） 若技术岗岗位人员员因调整岗岗位，进进入管理理通道、任任管理职职务或调调整到其其他非技技术岗位位工作，其其技术津津贴由任任职之日日起停止止发放；若技术术岗位人人员因调调整岗位位，技术术岗位的的类型发发生变化化，其技技术津贴贴系数由由岗位调调整之日日起进行行调整。停发技技术津贴贴或调整整技术津津贴系数数，需由由人事部部向专业业技术评评定委员员会申请请

24、（申请请单见附附件3），经经过专业业技术委委员会会会签同意意后执行行。第三章 附则第十条 本制度自自公布之之日起实实施。最最终解释释权、修修订权归归所有。附件：1 技术津贴贴初评申申请表2 专业技术术人员个个人年度度自评报报告3 技术津贴贴级别调调整参考考表4 技术津贴贴调整申申请表附件1技术津贴贴初评申申请表 申请日日期： 年年 月 日初评申请请人姓名名部门岗位/职职务学历专业职称 / 职业资格格入职时间间同类岗位位任职年年限前四季度度绩效考考核成绩绩岗位专业业技术工工作内容容描述（是否担担任技术术研发项项目负责责人及取取得的成成果）参加的专专业技术术培训经经历（获获得职业业资格证证书情况况

25、）部门负责责人意见见 签名： 日期：中心负责责人意见见 签名： 日期：专业技术术评定小小组负责责人意见见 签名： 日期：专业技术术评定委委员会评评审结果果 签名： 日期：附件2专业技术术人员个个人年度度自评报报告 日期： 年 月月 日姓名部门岗位/职职务技术岗位位类型技术津贴贴级别月度技术术津贴额额度学历专业职称入职时间间同类岗位位任职年年限年度绩效效考核成成绩个人年度度自我评述述部门负责责人意见 签名： 日期：中心负责责人意见 签名： 日期：附件3技术津贴贴级别调调整参考考表 日日期： 年年 月 日序号工号姓名部门岗位专业技术术岗位类类型专业技术术级别月度技术术津贴额额度上年度新新获得学学历

26、职称称或职业业资格上年各季季度绩效效考核成成绩新担任或或不再担担任项目目负责人人上年度主主要研发发成果年度评价价分值专业技术术级别调调整建议议调整后月月度技术术津贴额额度一季度二季度三季度四季度123456789101112专业技术术评定委委员会年年度评审审意见签名： 日期： 附件4技术津贴贴调整申请请表工号姓姓名所在中心心部门门岗位职职务技术津贴贴等级类型建议停发发调整类类型调整生效效时间调整理由由 调整整申请人人签名： 日期：中心负责责人意见签名： 日期期：技术评定定委员会会意见中心负责责人意见签签名日日期中心负责责人意见签签名日日期人事行政政中心资产运营营中心财务中心心法务中心心党群管理理总裁办公司领导导意见签名： 日期： 第 17页 共17 页