PCB企业生产安全管理的实战经验4396.docx

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1、PCB企企业安全全管理的的实战经经验安全生产产事关广广大职工工的生命命和财产产安全，事事关企业业的稳定定和发展展。没有安安全，就就没有稳稳定，和和谐企业业也就无无从谈起起。但安安全生产产的管理理是一件件较复杂杂、也较较难做好好的工作作，如何提高高企业安全全生产的的管理水平平，杜绝绝生产安安全事故故，保证证员工的的生命和和财产安安全，是是摆在广广大企业业管理工工作者面面前的必必修课题题。本人人从事安安全生产产管理工工作多年年，积累累了一些些经验，现现将我们们公司如如何抓好好生产安全全管理工工作的一一些心得得浅见与与大家分享享一下。一、建立立安全委委员会组组织机构构：首先我们们先搞清清楚什么么是管

2、理理？管理理，简单单地说，就就是建立立可以运运作的组组织机构构，是人人类有目目的的通通过组织织能力去去组织的的活动。我们公司司开业之之初首先先就建立了生产产安全委委员会组组织机构构（如图图1），由经过过政府培培训有安安全主任任资格证证书的公公司制造造系统第第一把手手担任生生产安全全委员会会总指挥挥，副总经经理和主主要部门门经理为为副总指挥挥，各部部门/班班组负责责人为各各小组组组长或安安全委员员会组织织成员，根据公司安全工作的具体情况，把涉及员工安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止出现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直接抓，各部门经理具体抓

3、，各班组主管/领班具体负责组织实施，全厂员工齐心协力共抓安全的良好局面。总指挥副总指挥副总指挥联络/疏散组支援/服务组化学危险物品组环保/安全组设备控制组图1二、贯彻彻落实安安全生产产责任制制：落实好安安全生产产责任制制，安全全生产不不仅是口口号，更更是责任任义务，建建立起各级人人员的安安全生产产责任制制，把安安全的责责任、压压力、义义务分解解到基层层、个人人，使各各级管理理员都认识识到抓好好安全工工作的必必要性和和重要性性，增强强抓好安安全工作作的积极极性和主主动性：1、建立立安全管管理工作作责任制制和责任任追究制制。将安安全工作作列入各各级管理理人员业绩绩考核内内容中，严严格执行行责任追追

4、究制度度。凡发发生安全全生产责任任事故，必须对有关责任人员作出处理，如：根据具体情况，分别给予警告、处罚、甚至开除处分。2、贯彻彻“谁主主管，谁谁负责”的的原则，做做到职责责明确，责责任到人人，每宗安安全事故故都按“四不放放过原则则”去处理理，即事事故原因因未查明明不放过过、责任任人未得得到处理理不放过过、整改改措施未未落实不不放过、有有关人员员未受到到教育不不放过。同时所所有大小小安全事事故都必必须填写写消防防/安全全/环保保纠正及预防措措施（如表表1），一一方面制制定了规规范有效效的纠正正预防措措施，另另一方面面将这些填填写好的的纠正及及预防措措施的案案例可以以作为很很好的培培训教材材，定

5、期期向员工工进行宣宣传教育育，预防防同样的的事故再再次发生生。消防/安安全/环环保纠正正及预防防措施表表1提议人接收人编 号号部 门门部 门门发出日期期现象描述述：提议人：日期：事故原因因分析：分析人（部部门经理理）：日日期：纠正/预预防措施施部门经理理预计完成成日期跟进：跟进人（环环保员）：日期： 审审核人（安安全主任任）：备注：三、做好好以预防防为主的的检查机制制：抓好隐患患排查治治理，工工作好坏坏，有无无问题，要要通过监监督检查查来发现现，因此此隐患排排查治理理是发现现问题，解解决问题题的根本本途径，我们通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。1

6、、各班班组每天天在生产产前召开开安全生生产会议议以及进行行“6S”工作的检查；生产部部定期进进行“6S”工作检检查评比比（如表表2），先先进班组组给予精精神和物物质的鼓鼓励，落落后班组组给予警警告和经经济处罚罚，做到到安全隐隐患及时时发现及及时排除除。（表2）检 查 内 容检 查 工 序检查结果果工程沉磨钻孔1S1通道道、水沟沟畅通及及机器底底部干净净舒适。2设备备内、外外、水缸缸底、门门、窗、墙墙壁、天天花板、风风扇等干干净、无无破烂，很很舒爽；喷咀无无堵塞。3办公公桌（作作业台）台台面摆放放整齐、分分类明确确。4物料料、产品品放置整整齐、状状态标识识清楚、分分类明确确并有区区域划分分，且物

7、物料均为为1.55日内所所使用的的；且储储物区通通风良好好，照明明适中。5. 员员工操作作无违章章（含潜潜在的板板面划伤伤、指纹纹、氧化化）。6. 工工具如猪猪笼架、插插板架、周周转箱和和转运车车等有保保养和定定位放置置。2S1有历历史可追追溯性的的记录。任意提提取3份份已生产产过的流流程卡，追追溯生产产计划、生生产准备备计划（菲菲林、测测具、模模具、外外协等）、首检检记录、PPCB过过程检验验记录、测测具清单单及维护护使用记记录、客客供测具具永久性性记录、模模具清单单及维护护使用记记录，客客供模具具永久性性记录。本本题共116分。3S1有作作业指导导书，且且现场所所有加工工参数符符合作业业指

8、导书书。2. 有有领班/主管每每天执行行的两次次参数巡巡查的参参数稽查查表记记录。4S1设备备有定期期检定，责责任人操操作及维维护记录录。5S1员工工工作积积极主动动，待人人礼貌， 2开会会有记录录、员工工新到一一周内有有培训记记录、115日内内有考试试记录，有有本班组组所有员员工进厂厂、辞退退、考试试分值详详细记录录表。3有穿穿工衣、戴戴厂牌整整洁、美美观。 有“6S”互检考考核表。6S1应急急灯、灯灯箱、灭灭火器的的压力、水水带均处在正正常的工作状状态。2员工工操作符符合规规程规规定的安安全注意意事项，电电线胶皮皮无变质质和发烫烫现象。合计总分分：备注：上上面每小小题6分分，2SS16分分

9、，合计计1000分。（880分为为及格）。2、机修修班专人人负责定定期巡查查生产车车间的设设备、线线路、安安全设施施等完好好情况，使存在的问题得到及时处理。（如表3） 表33设备巡查查记录设备名称称:曝光光机日期巡查项目目巡 查 细 节巡查人总电源开关、电电线无发发热 口口、接线线是否牢牢固 口口、电流流是否正正常（554A）口口 灯 源源灯套无发发黑、发发黄 口口、灯套套冷却水水无气泡泡 口、灯灯管冷却却气压2kgg/CMM2 口压缩机外部冷却却水压力力2kgg/cmm2 口、 高压压压力范围围1118 kg/cm22 口、 低压压压力范围围46 kkg/ccm2 口温度温度范围围1824口

10、、台面面显示温温度与实实际温度度相符口口真空值真空值7000psii 口 、 过过滤芯干干净 口上、下推推架推架灵活活口、框架架进出到到位口、链条条无过长长现象口口3、行政政部定时时对宿舍舍进行“3S”检查，一一经发现现安全隐隐患，及及时清除除，把安安全隐患患控制在在萌芽之之中。（如如表4）宿舍3SS检查表表 （表表4）房号宿舍长检查内容1011021031041051061071081091101S1、通道道、床底底、浴室室地面干干净。2、垃圾圾有定位位放置。3、门、窗窗无损坏坏。2S1、墙壁壁、窗玻玻璃、天天花板干干净无蛛蛛丝网。2、被、蚊蚊帐、衣服服叠放整整齐。3S1、无乱乱搭电线线、开

11、关关无损坏坏。2、水龙龙头、下下水地漏漏盖无损损坏、。3、房间间里面通通风良好好，无异异味，无无赌博现现象。合计总分分备注：11S、33S各小小题122分；22S各小小题144分。合合计1000分。80分及格。4、不断断完善安安全管理理工作中的的各项规规章制度度，根据形形势的发发展不同同以及社社会上的的不安定定因素采采取相应应的措施施，确保保员工的的人身和和财产安安全。5、环保保安全员员定期对对公司废废气、废废水、噪噪声进行行监测以以及对于于相关环环保设施施及消防防器材进进行巡查查，一经经发现异异常现象象及时向向职能部部门反馈馈，职能能部门以以最快的速度作作出相应应的处理。6、建立立、健全“定

12、期检检查和日日常防范范相结合合”的安全全管理制制度，如如员工作息息、门卫卫值班、巡巡逻值班班、防火火防灾、食食品卫生生、严禁禁员工骑骑摩托车车不戴安安全帽、在公司司内车辆辆限速行行驶等方面的的制度。要要求员工工尽量留厂厂食宿，以减少员员工道路路交通事事故的发发生。7、建立立网络监监控系统，监监督检查查员工的的规范化化操作执执行情况况以及公公司财产产安全情情况，一一经发现现安全等等方面的的问题时时，可以以通过监监控系统追溯溯视频的的历史记记录，这这样一来来就有效地地提高了了员工的的规范化化操作和和自觉维维护公司司财产安安全的意意识。8、公司司还规定员员工上班班前不准准喝酒，公公司宴会会不准喝喝醉

13、酒，确确保员工工的身体体健康和和交通安安全。9、加强强设备的的预防性性维护工工作，如如深圳有有一同行行厂家，因因为喷锡锡排风管管道的助助焊剂积积聚大多多，一不不留心便便引起了一场火火灾，导导致几千千万元的的经济损损失。鉴于此此，我们们公司每每半年对对于积聚聚较多助助焊剂的的管道进进行更换换，确保保管道排排风畅通通无阻；烤炉排排烟管道道也进行行定期检检查或更更换，确确保管道道处于安安全受控控状态。四、通过过不断培培训，提升全员员的安全全素质：提高员工工素质，是安全管理工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高安全管理工作是至关重要的。因此我们

14、加大了对员工安全知识和作业规程的培训，提高员工的操作技能、综合素质、自主保安能力，有效地增强了员工的安全意识。1、安全全委员会会每季度度召开一一次会议议，会议议以培训训的形式式进行，主主要内容容有以下几点点：A、以近近几个月月在全国国范围内内（含公公司内部部）发生生的安全全事故为为案例，分分析事故故产生的的原因，事故发发生后的的过程中中采取了了哪些措措施，事后如如何处理理，事故造造成的负负面影响响情况和和造成的的经济损损失，以以及以后后遇到同同样问题题时，可可以采取取哪些更更有效的的措施等等，通过过案例的的分析，举举一反三三不断地地提高我我们公司司的安全全生产管理理水平，同同时也不不断地提提高

15、全员员的安全全意识。B、以近近几年在在公司范范围内所所发生的的大、小小安全事事故为案案例，逐逐一进行行重温，把把相关的的责任人人全面曝光，通通过真人人真事的的案例，让让大家有有个意识识，只要出出了安全全事故就就有案在在册可查查，这样样无形中中使大家家提高了了安全素素质，同同时也提提高了全全员的工工作责任任心，警警醒员工工不要“好了伤伤疤忘了了痛”，真正正做到安安全生产产警钟长长鸣。C、收集集相关的的安全生生产的法法律、法法规进行行培训，让让员工知知法懂法法，不断断提高员员工的法法治意识识，自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度，达达到安全全生产的的目的。D、进行行安全生生产综合合知识问问答题的的培

16、训：如、安全全生产责责任制是是：a谁谁主管，谁谁负责； b、管管生产必必须管安安全；cc、体现现权责利利相统一一；d、突突出重点点；、马斯斯洛认为为人的需需要分五五个层次次：a、生生理需要要； bb、安全全需要；c、社社交需要要；d、自自尊的需需要；ee、自我我实现的的需要等等等安全全知识的的培训。E、火灾灾现场逃逃生、安安全生产产作业指指导书、危危险化学学品的使使用和储储存等安安全知识识的培训训。F、由行行政部定定期组织织各主要要职能负责责人进行行全公司司的安全全大检查查，排除除安全隐隐患。同同时也定定期由相相关部门门对新进进来未经经过消防防器材使使用的员员工，进进行现场场讲解和和使用方方面

17、知识识的培训训，以提提高员工工事故应应急处理理能力。2、每半半年举行行一次应应急安全全意外事事故预案案演练。以以公司安安全总指指挥部为为安全事事故应急急处理领领导小组组，处理理环保/消防安安全事故故的应急预预案。为为了及时时快捷地地开展工工作，公公司成立立了现场场指挥部部，下设设联络/疏散组组、支援/服务组组、化学危危险物品品组、环环保/安安全组、设备控控制组等等临时性性机构。并并对可能能发生的的火灾事事故、食食物中毒毒事故、重重特大自自然灾害害事故的的处理提提出了具具体的应应对措施施。安全全管理工作作收到了良好的的经济效效益和社社会效益，为预预防突发发性事件紧紧急疏散散奠定了了坚实的的基础。

18、五、推行行规范化化操作的的管理：以ISOO90000的质质量管理理体系理理念为指指导，不不断完善善生产操操作规程程，加强强对员工工进行有有效的培培训，使使得员工工懂得如如何做，真真正熟练练掌握工工序的操作技技能。同同时也不断地推行现场场精细化化管理，监督员工操作做到程序化、规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作，对违规操作行为进行教育以及作出恰当的处理。结论：我我们通过过不断完完善安全全生产管管理后，几年年来没有有出现过过因工伤而导致较大大额度医医疗费的的安全事事故，而而且小安安全事故故每年以以20%左右的速速率减少少，在当当地众多多的企业业中，我我们公司司连年被被政府评评为安全全生产的的模范企企业，不不但为企企业取得得了可喜喜的经济济效益，而且还还为企业业取得了了良好的社会效效益。摘要：文文章简要要地叙述述了通过过不断完完善安全全生产的的管理工工作，员工的的安全意意识得到到了有效效的提高高，使得得企业在在剧烈的的市场竞竞争中不不断地提提高自身身的生存存能力，最最终为企企业不但但取得了了可喜的的经济效效益，同同时也为为企业取取得了良良好的社社会效益益。关健词：PCBB企业安安全管理理；组织织机构；生产责责任制；预防为为主；规规范化操操作； 邓宏喜喜20088-122-2