某某生产制品公司员工手册11595.doc
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1、CAN员工手册(2013年6月第二版) 福建菲斯斯特锻件件制品有有限公司司FUJIIAN FIRRST FORRGINNG PPRODDUCTTS CCO.,LTDD.文件员工手手册类型规定发文单位人事行政政部修 订记记录修订次2修订日期20133年6月修订目的根据公司司经营情情况,结结合公司司人事制制度实施施情况,给给予必要要的补充充及修订订。修订内容序号修订类型型模块内容12345678审核批示栏审核批准生效日说明:修修订类型型分为修修改、删删除、增增加条款款、已公公布制度度的修正正。 第 31 页 共 35 页目录欢迎辞44总经理致致辞5员工须知知6公司概况况7公司地址址:7公司简介介7
2、品牌简介介7企业文化化7企业使命命7企业核心心价值观观7企业的工工作标尺尺“ 五个有利利于”:8第一章员员工聘用用政策881.招聘聘工作原原则82.人员员招聘规规范化883.招聘聘方式884.亲属属回避原原则85.员工工聘用886.新员员工报到到及入职职87.新员员工指导导与考核核.9 8.职业业发展通通道.99.调岗岗1010.离离职手续续1011.离离职人员员聘用政政策1112.员员工辞退退与开除除1114.员员工培训训1115.劳劳动合同同管理.111第二章薪薪酬绩效效及福利利保障.121.薪酬酬.122.福利利保障.112第三章工工作、考考勤与休休假131.工作作时间1132.考勤勤制
3、度1133.加班班制度.1134.休假假135.补充充.1156.差旅旅管理.116第四章员员工行为为规范1161.言语语162.行为为173.衣着着184.仪表表185.就餐餐186.工作作187.安全全与保密密198.接待待访客1199.公务务外出22010.网网络规范范20 11.特别说说明.200第五章奖奖惩21一、奖惩惩执行程程序21二、激励励的种类类及金额额21三、员工工年终功功过抵消消程序221四、奖惩惩细则222五、员工工造成公公司财务务损坏和和丢失的的,由有有关部门门对责任任人进行行调查认认定,根根据具体体情况,酌酌情处理理。277六、员工工被处罚罚时,根根据其直直接上级级领
4、导责责任大小小,给予予该直接接上级连连带责任任处罚。27七、申诉诉途径227第六章保保密规定定281.公司司秘密的的范围2282.秘级级分类2283.各密密级内容容知晓范范围294.保密密措施2295. 保保密环节节296. 违违纪处理理31第七章反反歧视、虐待、折磨331第八章员员工沟通通311沟通通渠道3312. 申申诉程序序31第九章反反恐须知知31第十章安安全、健健康与灾灾害预防防措施3321健康康与安全全322灾害害天气安安全措施施323紧急急情况联联系电话话33第十一章章:附则则33欢迎辞欢迎您加加入菲斯斯特,共共同参与与公司未未来的发发展,在在此谨祝祝你工作作愉快!过去的每每一点
5、成成就,有有赖于菲菲斯特员员工的努努力。菲菲斯特明明天的每每一个进进步,从从今天开开始,都都与你的的努力密密切相关关。现在,请请随我们们一起,走走进菲斯斯特这本手册册,将向向您陈述菲菲斯特的的价值观观,介绍绍菲斯特特内部基基本的规规章制度度,讲解解你在菲菲斯特所所拥有的的基本权权利、应应履行的的责任和和义务,帮帮助你更更快地融融入团队队,愉快快地开展展工作。手册内容容适用于于福建菲菲斯特锻锻件制品品有限公公司所有有员工。总经理致致辞亲爱的事事业伙伴伴:欢迎您加加入福建建菲斯特特锻件制制品有限限公司的的大家庭庭!我们坚信信因为您您的加入入,对企企业、对对品牌的的理解和和全心、全力的的付出,我我们
6、的事事业会更更加辉煌煌!相信信你们也也将在这这个广阔阔的事业业平台上上,迈上上新台阶阶!一直以来来,我们们都信守守“企业以以人为本本”的原则则,致力力于提供供良好的的职业发发展平台台和完善善的培训训系统,以以培养我我们的事事业伙伴伴,努力力建设一一流团队队Buiild Firrst-claass teaam,铸造造一流品品质Makke FFirsst-ggradde pprodductts,展现现一流风风貌Greeatee thhe FFirsst vvaluues,以配配合企业业的高速速发展。 我我们期待待着与您您携手,共共同努力力,将来来分享共共同创造造的成果果。要达达到我们们共同的的目标
7、,我我们需要要各位优优秀的事事业伙伴伴共同理理解企业业文化的的核心理理念,共共同遵循循企业的的行为规规范。作为公司司团队中中的一员员,你为为公司所所做的工工作和努努力,我我衷心感感谢。祝愿你在在菲斯特特工作愉愉快。 福建菲菲斯特锻锻件制品品有限公公司 总经理理: 二零一一二年三三月员工须知知亲爱的同同仁:此员工手手册为福福建菲斯斯特锻件件制品有有限公司司(以下下简称“公司”)财产产,系公公司内部部保密文文件,员员工须妥妥善保管管,不得得涂改、撕毁或或丢失。此外,作作为公司司保密文文件,员员工不得得以任何何形式将将员工手手册部分分或全部部地给予予、转借借、复印印或派发发给他人人。员工工入职时时,
8、就手手册中的的全部内内容,公公司将组组织学习习。对手手册内容容有遗忘忘的,员员工可随随时在人人事行政政部索阅阅。对手手册内容容有相关关修改意意见,欢欢迎知会会人事行行政部(联联系电话话:2611575578-6055/6001)。 福建菲菲斯特锻锻件制品品有限公公司人事行政政部公司概况况公司地址址:福建省福福州市连连江县敖敖江投资资区富兴兴南路公司简介介福建菲斯斯特锻件件制品有有限公司司成立于于20003年7月2日,主主要致力力于履带带式车辆辆用四轮轮一带产产品的研研发、设设计、制制造与销销售的生生产企业业。公司司产品采采用日本本小松KES和意大大利ITM技术标标准生产产,凭借借一支有有多年专
9、专业经验验的技术术队伍,Firrst旗下的的产品以以其稳定定、耐久久的OEM品质,在在目前的的中国市市场处于于领先地地位,产产品70%出口,畅畅销于意意大利、美国、土耳其其、南美美、东南南亚等地地。公司关注注于生产产过程的的每一个个细节,高高品质的的产品、不断创创新的技技术、值值得信赖赖的服务务确保了了公司与与客户之之间长期期、稳定定、互信信的合作作关系。展望未来来,我们们本着高高速可持持续发展展的战略略思维,以“质量铸就品牌,速度成就价值,诚信创造辉煌”的企业价值观为导向,广纳各地人才,力创美好未来!品牌简介介“trii-f”代表“努力做做第一”这是我我们的方方向,“CANN”代表“我们能”
10、这是我我们的信信心!企业文化化建设一流流团队Builld FFirsst-cclasss tteamm铸造一流流品质Makee Fiirstt-grradee prroduuctss展现一流流风貌Creaate thee Fiirstt vaaluees菲斯特始始终坚持持走国际际化的道道路,所所以这里里所讲的的“一流”是具有有国际竞竞争力的的“一流”,它不不是一个个模糊的的概念,而而是对每每一个产产品,每每一项服服务,每每一件工工作,每每一位员员工都是是有明确确的参照照标准就是国国际一流流。我们们每一位位员工都都应该为为这一目目标努力力进取,一一步一个个脚印,用用实际行行动去争争创“一流”。企
11、业使命命1为客客户:提提供优质质产品2为社社会:提提供就业业机会,依依法缴纳纳税费,服服务社会会文明进进步3为员员工:创创造发展展空间、提升员员工价值值、提高高工作生生活质量量。4为股股东:创创造投资资回报企业核心心价值观观质量铸就就品牌,速度成就就价值,诚信创造造辉煌企业的工工作标尺尺“五个有有利于”:1. 一切有利利于提高高生产效效率的管管理行为为;2. 一切有利利于促进进业绩增增长的管管理行为为;3. 一切有利利于促进进利润增增长的管管理行为为;4. 一切有利利于保持持行业领领先的管管理行为为;5. 一切有利利于组织织更快、更高效效、更简简洁的管管理行为为。第一章 员工聘聘用政策策1.招
12、聘聘工作原原则1.1公公开平等等竞争,杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。1.2考考用一致致的原则则,考核核合格者者方予试试用,试试用合格格者才能能聘用。1.3择择优录取取。2.人员员招聘规规范化人员招聘聘要经过过招聘程程序进行行,对于于聘用人人员要签签订劳动动合同,严严禁任何何部门私自自面试或或聘用人人员。公公司为员员工提供供内部推推荐人才才的渠道道,对有有特殊贡贡献的人人员,公公司给予予一定奖奖励,员员工可向向公司推推荐人才才,但不不能干预预招聘面面试过程程。3.招聘聘方式人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种。在职职位空缺缺时,应应先考虑虑内部竞竞聘,在在没有合
13、合适人选选时,再再考虑外外部招聘聘。4.亲属属回避原原则公司实行行亲属回回避制,应应聘者应应当在面面试时主主动如实实知会公公司相关关信息,否否则,公公司有权权随时解解聘合同同并无需需支付补补偿金。5.员工工聘用5.1对对下列情情形之一一者,不不予聘用用。法律通通缉在案案者;经查实实,有明明显提供供不实任任用资格格和企图图者;有赌博博及吸毒毒行为;体检不不合格者者;未满116周岁;证件不不全;对其所所承受的的工作不不能胜任任者曾被本本公司解解聘;与原单单位未解解除劳动动关系;不予公公司签订订劳动合合同的;其他不符符合聘用用岗位任任职条件件;6.新员员工报到到及入职职6.1报报到6.1.1接到到录
14、用通通知后,请请在指定定日期到到人事行行政部报报到。如如因故不不能按期期前往,应应与人事事行政部部门取得得联系,另另行确定定报到日日期,否则取取消录用用资格。6.1.2提供供个人资资料:(1)健健康证原原件(特特殊工种种人员需需提供)。(2)11寸免冠冠彩色近近照3张。(3)相相关有效效证件:身份证证、学历历证明、职称证证、职业业资格证证明等户口为为外地的的需提供供:暂住住证大中专专毕业生生需提供供:毕业业生推荐荐表、报报到证、户口迁迁移证(4)与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件(5)公公司指定定银行开开立的个个人存折折或卡(6)其其他需要要提供的的资料6.2办办理入职职手续:6.2.1
15、审核证证件及收收取相关关资料6.2.2领取工工牌、录录入指纹纹6.2.3厂服、劳保鞋鞋领用:新近员员工满一一周以后后可至人人事行政政部开具具单子领领取当季季厂服2套,劳劳保鞋1双。员工未未满三个个月离职职,其制制服、劳劳保鞋费费用从工工资里扣扣除(根根据当季季节制作作的工本本费来核核算),员员工进厂厂满三个个月未满满一年扣扣除厂服服及劳保保鞋成本本费用的的50%,。工龄满满一年的的员工次次年可再再领取当当季厂服服一套,劳劳保鞋一一双。发发放时间间由生产产部及资资材组统统一协调调规定。老员工工自领用用制服起起未满三三个月辞辞职扣除除全部费费用50%,自领领用之日日起满三三个月辞辞职, 不扣制制服
16、费用用。由于某某些特殊殊工种易易磨损,除除领取规规定数量量的厂服服外,可可由生产产部开具具证明至至人事行行政部,加加领服装装。电焊工工等工种种需穿戴戴特定服服装。在一年年内员工工领取第第二双劳劳保鞋时时费用由由公司与与个人各各出一半半,领取取第三双双时费用用则由个个人承担担,领取取第二双双劳保鞋鞋由领取取之日起起未满三三个月辞辞职的扣扣除劳保保鞋成本本费用的的50%。6.2.4新进员员工岗前前培训(详详见本章章节第13条)6.2.5与试用用部门入入职引导导人见面面6.3员员工与公公司建立立劳动关关系,公公司视其其已与其其他公司司没有任任何劳动动关系。如有违违反,公公司即予予以解除除劳动合合同,
17、一一切后果果由员工工本人承承担,由由此给公公司造成成损失的的,公司司将保留留追究该该员工责责任的权权力。6.4职职位申请请人履历历表要要如实填填写,员员工任何何个人信信息变更更,包括员员工姓名名、地址址、电话话、婚烟烟状况、家庭状状况等,员员工均需需以书面面形式立立刻向人人事行政政部报备备。7.新员员工指导导与考核核7.1为为了能帮帮助新员员工尽快快融入公公司,除除了在试试用期内内接受培培训外,公公司还会会安排一一位指导导人全面面指导新新员工的的工作,指指导人的的工作主主要包括括以下内内容:7.1.1引导新新员工熟熟悉工作作环境、部门业业务流程程以及相相关业务务接口人人;7.1.2安排新新员工
18、参参加入职职培训;7.1.3根据部部门工作作目标,与与新员工工共同制制定工作作计划,合合理安排排新员工工的日常常工作和和阶段目目标;7.1.4在日常常工作中中,定期期同新员员工进行行面谈,根根据新员员工工作作计划的的完成情情况和表表现,及及时总结结成绩与与不足,并并给予适适时的鼓鼓励或指指导;7.1.5试用期期满,对对新员工工进行考考核,同同时将考考核结果果反馈给给新员工工,以便便其提高高和改进进。7.1.6新员工工试用期期满,经经考核合合格,予予以转正正。若新新员工在在试用期期不合符符岗位要要求,部部门可对对其岗位位进行调调整或终终止试用用或延长长其试用用期时间间。7.1.7员工转转正需至至
19、人事部部领取转转正申请请单及及员工工转正考考评报告告表,经经审批由由人事行行政通知知其转正正时间并并做转正正定级。7.2员员工试用用期考勤勤规定如如下:7.2.1 事假超超过五天天者终止止试用;7.2.2 病假达达七天者者终止试试用;7.2.3 有旷工工记录者者终止试试用;7.2.4 迟到、早退达达3次者应应予辞退退。8.职业业发展通通道8.1公公司为员员工提供供多阶梯梯的职业业发展通通道,鼓鼓励员工工往技术术与专业业方向发发展,各各岗位根根据特点点分为管管理族、技术族族、专业业族、人人事行政政族及操操作族:管理族M/M1(组长)M2(班长、经理)M3(厂、部部长)M4(总监)M5(副总、总经
20、理理)技术族T/T1(助理工工程师)T2(工程师师)T3(高级工工程师)T4(技术专专家)/专业族P/P1(助理专专员)P2(专员)P3(高级专专员)/人事行政政族AA1(作业员员)A2(特勤员员)A3(助理专专员)A4(专员)/操作族OO1(作业员员)O2(特勤员员)O3(技工)O4(高级技技工)/8.2根根据公司司需要及及个人工工作能力力、资历历给予员员工相应应的晋升升与降职职。8.3晋晋升分为为职务晋晋升及职职等晋升升。职务晋晋升指涉涉及员工工任职职职务及岗岗位变化化的晋升升职等晋晋升指员员工职等等的提升升,不涉涉及职务务及岗位位变化8.4降降职指职职务取消消或职等等降低。8.5因因岗位
21、需需要,允允许同一一个员工工具两个个岗位族族的不同同职等,相相关福利利按就高高原则享享受。9.调岗岗9.1公公司可以以根据员员工的能能力、工工作表现现和业务务需要,安安排员工工在本单单位乃至至集团内内跨单位位进行调调动,以以更好地地帮助员员工发挥挥潜质,提提升职业业发展的的必要技技能。9.2结结合公司司岗位空空缺情况况,若员员工有在在本单位位内部调调动的意意愿,可可向相关关部门提提出,由由所在单单位人事事行政门门协调办办理调动动手续并并备案,对对相关信信息进行行变更。9.3结结合公司司岗位空空缺情况况,若员员工有在在集团内内跨单位位流动的的意愿,可可向相关关单位或或部门提提出,依依据公司司关于
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