A52企业文化建设管理程序1995.docx

《A52企业文化建设管理程序1995.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A52企业文化建设管理程序1995.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 渤渤海钻探探工程有有限公司司 程 序 文 件件 文件编码码： BBH/QQHSEE/A55.2 企业文化化建设管管理程序序 发发行版本本： A编 制 人： 于洪胜胜党委办公公室（宣宣传部）主管领导审核：吴永刚党委办公公室（宣宣传部）主要领导审核：吴永刚审 定 人：石石桂臣批 准 人：秦秦永和 20008批准 20008实施 渤海钻探探工程有有限公司司 发发 布 发行版版本：AA 企业文文化建设设管理程程序 修 改改 码：0 文件编编码：BBH/QQHSEE/A55.2 页 码：1/77 1 范范围 为了了规范企企业文化化建设，使使企业文文化的建建立与维维护运行行始终处处于受控控状态，制制定本

2、程程序。 本程序序规定了了企业文文化建设设的内容容、方法法及目标标要求。 本程序序适用于于公司机机关及所所属各单单位。2 术术语和简简略语本程序采采用GBB/T 190000-20000、GGB/TT 240001-20004、GB/T 2280001-220011和Q/SY 10022.1-20007标准规规定的术术语。3 职职责3.1公公司机关关处室职责责3.1.1党委委办公室室（宣传传部）为本程序序的归口口管理处处室，负负责组织织本程序序的制修修订及执执行情况况的监督督检查，负负责协调调、组织织有关部部门制定定、修改改、完善善公司企企业文化化建立与与维护的的规划、计划，对全过程实施控制，

3、并负责企业理念的宣贯、企业员工行为规范的制定，负责组织对外宣传、企业形象塑造，负责牵头组织企业文化建设的检查评价。3.1.2 质质量与安全环环保处负责牵头头组织有有关处室，建建立并运运行QHHSE体体系；负负责QHHSE文文化的策策划与实实施。3.1.3 群众工工作处负负责牵头头组织公公司先进进人物、先进集集体的评评选、表表彰，会同新新闻文体体中心负负责公司司文体活活动的开开展。3.1.4 机关事事务中心心负责公司司总部办办公区域域环境的的整体规规划；规规划计划划处负责责参与华华北、大大港油区区公司所所属单位位工作区区域环境境的整体体规划。3.1.5 机关其其他部门门都有责责任积极极参与企企业

4、文化化建设。3.2 所属各各单位机机关部门门职责3.2.1党委委宣传部部门负责责组织有有关部门门制定本本单位企企业文化化维护的的规划、计划，对全过程实施控制，并负责企业理念的宣贯、企业员工行为规范的制定、企业对外宣传、企业形象塑造以及牵头组织企业文化建设的检查评价。3.2.2 工工会组织织负责牵牵头组织织本单位位先进人人物、先先进集体体的评选选、表彰彰，并会会同共青青团组织织负责本本单位文文体活动动的开展展。3.2.3 机机关其他他部门都都有责任任积极参参与企业业文化建建设。3.3各各基层单单位党总总支、党党支部负负责公司司、各单单位企业业文化建建设各项项任务在在本单位位的落实实，并负负责本单

5、单位基层层文化（现现场文化化、车间间文化、班组文文化）建建设的策策划与实实施。4 程程序内容容4.1企企业文化化建设的的实施4.1.1构建建、宣贯贯企业理理念a）公司司的企业业精神和和企业核核心经营营管理理理念由中中油集团团公司统统一规定定；b）公司司党委办办公室（宣传部）牵头，组织相关处室酝酿提出企业理念体系，包括发展理念、价值理念、市场理念、质量理念、人才理念、服务理念、合作理念、科技理念、HSE理念等，经公司研究确定后，汇编为企业文化手册；c）公司司举行企企业文化化手册发发布会，向向全体员员工发布布企业业文化手手册；d）公司司党委办办公室（宣传部）负责组织内外媒体，运用各种宣传手段，大力

6、宣传公司企业理念，在公司主要建筑上树立企业理念标牌；e）各基基层单位位特别是是在外部部市场工工作的单单位，都都要在工工作场地地展示公公司的主主要企业业理念，并并在日常常工作中中贯彻落落实；f）公司司党委办办公室（宣传部）牵头，根据形势发展的需要，及时对公司企业文化手册进行修订、完善。4.1.2 建立健健全企业业制度规规范体系系a）公司司行政主主要领导导亲自组组织开展展QHSSE管理理体系建建设与运运行管理理工作，任任命QHHSE管管理体系系管理者者代表，组组织质量量与安全环环保处、劳动工工资处、市场与生产协协调处等相关管管理部门门以及所所属各单单位，对对全公司的的各项有有关管理理过程进进行识别

7、别，制定定发布：QHSSE管理理手册、程序文文件、作作业文件件、技术术文件和和“HSSE工作作计划书书”、“HHSE作作业指导导书”和和“HSSE现场场检查表表”等规章制制度体系系，对所所识别的的各项过过程进行行有效控控制，建建立并不不断完善善持续改改进的管管理机制制，不断断规范和和改进公公司的各各项管理理工作；b）公司司两级宣宣传部门门会同有有关部门门，制订订各层次次、各主主要岗位位人员的的行为规规范、守守则，规规范公司司全体员员工的日日常行为为。4.1.3 树树立并宣宣传先进进典型a）公司司两级宣宣传部门门，负责责选树能能够体现现企业精精神、企企业理念念的各方方面先进进典型。b）公司司两级

8、宣宣传部门门，负责责组织先先进典型型的宣传传。运用各各种媒体体和各种种形式，突突出宣传传重点，使使典型在在全公司司有广泛泛的知名名度，在在行业内内有一定定的影响响。4.1.4 塑塑造良好好的企业业形象a）公司司机关事事务中心心负责公司司总部环环境的整整体规划划；负责责机关总总部办公公、会议议、接待待用品、用具的的规划。b）公司司及所属属各单位位，要积极参与与各单位位驻地矿矿区建设设，促进进所在油油区的物物质形象象改善；c）公司司两级宣宣传部门门、信息息中心和和新闻文文体中心要要积极利利用公司司门户网网站、网网络电视视以及集集团公司司和华北北、大港港油区的的报刊、电视、广播、信息门门户等多多种媒

9、体体，运用用广告、准广告告、宣传传报道、各类文文章以及及文体活活动、联联谊活动动、公关关活动等等多种方方式，大大力塑造造公司的的品牌形形象，推推介公司司的特色色技术、先进设设备、优优质产品品和优质质服务，不不断扩大大公司在在外界的的影响，创创造公司司的无形形资产；d）公司司统一使使用中油油集团公公司的企企业标识识，不再再另行设设计视觉觉识别系系统；e）公司司及各单单位都要要努力营营造良好好的工作作环境，机机关办公公区和各各基层单单位的工工作场地地（车间间、工地地、施工工现场）要要整洁、环保，做做到设备备、仪器器、车辆辆、工具具、原材材料等摆摆放合理理、清洁洁有序，杜杜绝发生生各种污污染。4.1

10、.5 营营造积极极向上的的文化氛氛围a）工会会组织、新闻文文体中心要要加强对对公司文文体工作作的管理理，广泛泛组织开开展丰富富多彩的的文化体体育活动动；b）公司司各部门门及各单单位要组组织好各各种庆典典、仪式式、联谊谊活动，振振奋员工工精神，沟沟通员工工情感，丰丰富员工工的文化化生活，形成融洽和谐的人际关系；c）新闻闻文体中心及及各单位位要加强强文体骨骨干队伍伍建设，把把员工队队伍中的的文体骨骨干团结结在自己己的周围围，及时时组织培训训，充分分发挥他他们的作作用，提提高公司司文体活活动水平平；d）新闻闻文体中心和和信息中中心要加加强文化化阵地建建设，努努力办好好网络电视视节目、公司信信息门户户

11、；所属属各单位位要维护护利用好好文体场场馆等和和设施，为为广大员员工提供供必要的的文体活活动场所所。4.1.6 QHSSE文化化建设 a）质质量与安全环环保处负责QHHSE文文化的整整体规划划，负责责编制企企业HSSE文化化手册，并并指导推推动各单单位QHHSE文文化建设设，营造造良好的的HSEE文化氛氛围；b）质量量文化建建设主要要包括树树立质量量理念，实实施名牌牌战略，实实现优质质服务，提提高质量量信誉，创创建企业业品牌；c）HSSE文化化建设主主要包括括物态文文化、管管理文化化、观念念文化、行为文文化等建建设。通通过加强强物态文文化建设设提高现现场HSSE表现现水平，通通过加强强管理文文

12、化建设设实现制制度完善善，通过过加强观观念文化化建设形形成核心心理念，通通过加强强行为文文化建设设规范作作业行为为，逐步步建立HHSE管管理的长长效机制制；d）质量量与安全环环保处负责策策划、形形成公司司HSEE核心理理念，并并纳入企企业HSSE文化化手册；e）各单单位按照照公司的的总体部部署，对对基层岗岗位人员员加强HHSE文文化教育育，积极极营造HHSE文文化氛围围，全面面规范岗岗位操作作行为，促促进岗位位操作标标准化、管理规规范化、教育经经常化。4.2 企业文文化建设设的检查查评价4.2.1 评价标标准a）促进进了本单单位的生生产经营营和管理理，完成成年度生生产经营营指标，无无重大安安全

13、、质质量、环环保责任任事故；b）提高高了职工工队伍的的整体素素质，促促进了职职工队伍伍的稳定定，无恶恶性群体体上访事事件，无无严重违违法违纪纪事件；c）采取取了有效效措施对对企业理理念进行行宣传贯贯彻；d）制度度体系健健全，各各项制度度符合企企业理念念；e）有自自己的先先进个人人和模范范集体，员员工对先先进模范范的认同同率达到到80%以上；f）办公公区环境境整洁、优美，车车间、工工地、施施工现场场整洁、环保，设设备、仪仪器、车车辆、工工具、原原材料等等摆放合合理、清清洁有序序，杜绝绝发生各各种污染染；g）完成成对外宣宣传年度度计划；h）文体体活动完完成年度度计划，职职工群众众满意，建建立了文文

14、化骨干干队伍；i）建立立了企业业文化典典型案例例，有“现现场文化化”、“车车间文化化”的典典型。4.2.2 检检查评价价的组织织a）在公公司企业业文化建建设委员员会的领领导下，党委办公室（宣传部）牵头，会同群众工作处、质量与安全环保处等部门，负责对各单位企业文化建设进行检查和评价，负责对公司企业文化重大项目进行评价验收；b）企业业文化建建设的检检查评价价每年进进行1次次，可与基层层建设检检查考核核同时进进行；c）公司司各单位位宣传部部门会同同本单位位有关部部门，负负责对基基层单位位企业文文化建设设检查评评价；d）合作作者、分分承包方方的监督督与验收收工作由由有关部部门参照照此规定定负责监监督实

15、施施。4.2.3 检检查评价价方法a）听取取各单位位企业文文化建设设情况汇汇报；b）查看看有关企企业文化化活动的的记录；c）对办办公区、厂区、车间、工地现现场进行行实地检检查；d）采取取抽样调调查的方方法考核核职工对对本单位位企业文文化建设设的满意意度。4.2.4 对存在在问题的的改进a）公司司党委办办公室（宣传部）负责将检查评价意见汇总，并及时反馈给各单位；b）各单单位宣传传部门接接到检查查评价意意见后，及及时向本本单位主主管领导导汇报，并会同有关部门迅速制定改进措施和方案，并组织实施。4.3 企业文文化建设设保障体体系4.3.1思想想保障。认真组组织学习习中油集集团公司司企业业文化建建设纲

16、要要和公公司关于于企业文文化建设设的安排排意见；加强对对各级领领导特别别是党政政“一把把手”和和企业文文化建设设骨干的的培训。4.3.2 组织保保障。公公司成立立企业文文化建设设委员会会，负责责企业文文化的培培育、推推行和指指导。委委员会主主任由公公司党委委书记、总经理理担任，副副主任由由公司党党委副书书记、副副总经理理担任。按照党党政工团团齐抓共共管的工工作格局局，委员员会成员员由公司司机关有关处室和单单位的主主要领导导担任。委员会会办公室室设在公公司党委委办公室室（宣传传部），主要要负责企企业文化化建设的的组织协协调。公公司各单单位成立立相应的的组织机机构，各各单位党党政主要要领导是是企业

17、文文化建设设的第一一责任人人，党委委办公室室（宣传传部）或相应应部门负负责企业业文化建建设的组组织协调调和具体体实施。4.3.3 制制度保障障。依据据已经确确定的企企业理念念和行为为准则，定定期审视视企业现现有的制制度、规规范，修修订或废废止与企企业理念念不相符符的制度度、规范范。与此此同时，制制订企业业文化建建设方面面的制度度、措施施，使企企业文化化建设活活动有据据可依，从从而保证证企业文文化建设设的制度度化、规规范化。4.3.4 物质保保障。公公司及各各单位逐逐步加大大对企业业文化建建设的投投入，切切实保证证企业文文化建设设所需的的人力和和物力，使使公司的的企业文文化建设设水平不不断提高高。5 相相关文件件、记录录和管理理流程图图5.1 程序文文件5.2 作业文文件5.3 记录5.4 管理流流程图企业文化化建设实实施流程程图 制定企业业文化建建设总体体规划制定企业业理念体体系制定企业业制度规规范体系系建 立外部传 播系 统企业文化化传播建立内部部传播系系 统 内外部信信息反馈馈企业文化化相关要要素改进进企业理念念创新10