《生产企业流程化与规范化管理手册》(配套光盘)705.docx

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1、 弗布克流流程化与与规范化化管理手手册系列列 生产企企业流程程化与规规范化管管理手册册（配套光光盘）金青龙 编著著北 京京目 录录第一部分分 用流流程优化化5第1章 研发发管理流流程611 产产品研发发管理工工作流程程与标准准6111 产品研研发管理理工作流流程6112 产品研研发管理理工作标标准7第2章 采购购管理流流程921 物料料采购管管理工作作流程与与标准9211 物料采采购管理理工作流流程9212 物料采采购管理理工作标标准10第3章 生生产管理理流程1132 生产产计划安安排工作作流程与与标准11321 生产计计划安排排工作流流程11322 生产计计划安排排工作标标准12第4章 质

2、量量管理流流程1341 生产产质量管管控工作作流程与与标准13411 生产质质量管控控工作流流程13412 生产质质量管控控工作标标准15第5章 仓储储与库存存管理流流程1752 物料料库存管管理工作作流程与与标准17521 物料库库存管理理工作流流程17522 物料库库存管理理工作标标准18第6章 财务务管理流流程1962 内部部审计管管理工作作流程与与标准19621 内部审审计管理理工作流流程19622 内部审审计管理理工作标标准21第7章 行政政人事管管理流程程2271 办公公用品采采购工作作流程与与标准22711 办公用用品采购购工作流流程22712 办公用用品采购购工作标标准23第二

3、部分分 用制制度规范范24第8章 产品品研发与与生产技技术管理理制度2581 产品品研发管管理制度度25811 新产品品研发管管理制度度2582 生产产技术管管理制度度29823 工艺文文件管理理制度29第9章 物料料管控制制度3291 物料料采购与与存储制制度32911 物料采采购管理理制度3292 物料料使用与与盘点制制度35921 物料使使用管理理制度35第10章章 设备备与安全全管理制制度371011 设设备管理理制度3710112 生产设设备使用用管理办办法371022 安安全管理理制度3910223 文明生生产暂行行规定39第11章章 质量量管理制制度411111 质质量检查查与检

4、验验制度4111111 质量日日常检查查制度411122 质质量问题题管理制制度4411221 不合格格品管理理办法44第12章章 现场场管理制制度491211 车车间管理理制度4912112 车间生生产管理理办法491222 生生产作业业与调度度管理制制度5012221 生产作作业安排排管理办办法50第13章章 财务务管理制制度541311 预预算与审审计管理理制度5413111 财务预预算管理理制度541322 成成本核算算与报销销管理制制度6113 21 成本核核算管理理办法61第14章章 行政政人事管管理制度度671411 人人事管理理制度6714111 人员招招聘管理理制度67142

5、2 行行政管理理制度7014222 办公设设备使用用管理规规定70第三部分分 用工工具执行行73第15章章 生产产计划管管理与控控制工具具741511 计划管管理工具具7415111 年度生生产计划划表7415112 月度生生产计划划表7515113 周别生生产计划划表7515114 日别生生产计划划表761522 生生产控制制工具7615225 生产进进度异常常分析表表7615227 生产进进度落后后原因分分析表77第17章章 质量量管理工工具781711 旧旧七大质质量管理理工具7817112 层别法法7817113 鱼刺图图8017115 直方图图8217117 散布图图841722 新

6、新七大质量量管理工工具8617221 KJ法法8617225 箭线图图法8917226 PDPPC法91第四部分分 用范范例演示示93第18章章 组织织结构设设计示范范941811 生生产企业业组织结结构的主主要形式式9418111 直线型型组织结结构9418112 职能型型组织结结构941822 大大中小型型生产制制造企业业组织结结构9518222 中型生生产制造造企业组组织结构构9518223 小型生生产制造造企业组组织结构构951833 生生产企业业部门组组织结构构设计9618331 采购部部组织结结构9618332 生产部部组织结结构9618333 质量部部组织结结构96第20章章 职

7、位位说明示示范982022 研研发中心心职位说说明书9820221 研发中中心经理理职位说说明书982033 采采购部职职位说明明书100020331 采购部部经理职职位说明明书10002044 生生产部职职位说明明书102220441 生产部部经理职职位说明明书10222055 质质量管理理部职位位说明书书104420551 质量管管理部经经理职位位说明书书10442066 仓仓储部职职位说明明书106620661 仓储部部经理职职位说明明书10662077 财财务部职职位说明明书108820771 财务部部经理职职位说明明书10882088 行行政人事事部职位位说明书书110020881

8、行政人人事部经经理职位位说明书书1100第21章章 绩效效考核示示范11332122 研研发中心心人员绩绩效考核核表113321222 技术研研究主任任绩效考考核表113321225 中试研研究中心心主任绩绩效考核核表11442133 采采购部人人员绩效效考核表表115521332 采购员员绩效考考核表11552144 生生产部人人员绩效效考核表表116621442 车间主主任绩效效考核表表116621443 车间班组组长绩效效考核表表11882155 质质量管理理部人员员绩效考考核表119921552 来料检检验员绩绩效考核核表11992166 仓仓储部人人员绩效效考核表表120021662

9、 仓库管管理员绩绩效考核核表12002177 财财务部人人员绩效效考核表表121121773 出纳人人员绩效效考核表表12112188 行行政人事事部人员员绩效考考核表122221884 行政专专员绩效效考核表表1222130第一部分分 用流流程优化化第1章 研发发管理流流程11 产产品研发发管理工工作流程程与标准准111 产品研研发管理理工作流流程投产产品创意产品研发执行产品创意研发项目立项总经理营销总监研发总监主办部门研发中心流程名称产品研发管理工作流程编修部门签 发 人签发日期研发中心开始市场测试新产品定位6.产品概念产生消费者调研测试产品概念消费者意见报告7.组织产品概念调研审批审核5

10、.竞品、消费者分析9.组织产品研发10.产品小批量试产11.参与市场测试审核12.进行产品改进审批2.研发指令4.研发项目立项生产建议15.组织生产结束审核营销战略规划1.新产品研发计划审批市场信息14.组织交付使用审核审核8.产品概念及调研报告13.撰写产品研发报告3.下达指令市场部、生产单位112 产品研研发管理理工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具研发项目目立项1 研发发中心经经理根据据营销总总监制定定的营销销战略规规划和市市场部提提供的市市场信息息，制订订新产品品研发计计划 企业业营销战战略规划划 企业业产品研研发制度度 企业业产品研研发立项项制度2 总经经理向研研发中心心下达产产品

11、研发发指令3 研发发总监接接到总经经理指令令后，向向研发中中心和相相关部门门下达研研发指令令4 研发发中心经经理接到到研发指指令后，组组织研发发中心的的相关人人员讨论论立项事事宜产品创意意5 市场场部围绕绕新产品品开发对对消费者者展开调调查，提提供消费费者意见见调查报报告，营营销总监监提供新新产品定定位方案案 企业业产品研研发制度度 产品品研发计计划 产品品调查信信息表6 研发发中心经经理根据据上述资资料，组组织研发发人员进进行竞品品、消费费者的分分析，并并负责制制定产品品概念的的初步方方案7 研发发中心经经理和市市场部经经理组织织相关人人员开展展初步产产品概念念的调研研和测试试，必要要时可申

12、申请市场场调研公公司协助助 研发发中心经经理根据据调查结结果修正正产品概概念，并并提交产产品概念念方案及及调查测测试的报报告8 研发发中心总总监和营营销总监监分别审审核产品品概念方方案及调调查测试试报告，经经修改后后报总经经理审批批产品研发执行9 产品品方案通通过后，研研发中心心经理组组织研发发人员进进行产品品研发，确确定所研研发项目目的各项项具体要要求，如如材料要要求、工工艺技术术、工序序安排和和配件选选择等 企业业产品研研发制度度 企业业产品小小试与改改进制度度 产品品调研信信息表10 产品品初步研研发完成成后，随随即进行行小批量量试生产产11 将小小批量试试生产出出来的产产品交与与市场部

13、部进行市市场测试试12 分析析市场测测试的结结果，根根据市场场反馈对对新产品品进行改改进13 研发发中心经经理汇总总、整理理所有的的研发资资料，撰撰写新产产品研发发报告，分分别提交交研发中中心总监监和总经经理审核核、审批批投产14 技术术总监、总经理理及相关关委员会会对研发发项目进进行验收收 项目目验收报报告 产品品说明书书等技术术资料15 验收收合格后后，研发发中心组组织该项项目交付付生产，同同时将产产品的技技术资料料统一移移交给生生产部，并并于生产产过程中中进行指指导第2章 采购购管理流流程21 物料料采购管管理工作作流程与与标准211 物料采采购管理理工作流流程合格选择供应商制订采购计划

14、总经理生产总监财务部主办部门采购部流程名称物料采购管理工作流程编修部门签 发 人签发日期质量部生产单位采购部用料计划不合格是否预算外预算内3.预算审核比价审计审核审核审批审批审批审核12.采购工作总结1.汇总物料需求2.制订采购计划4.收集供应商信息5.采购评审确定供应商信息6.制定采购订单7.发送采购订单8.跟踪订单状态9.到货通知11.退换货处理开始结束10.组织验收实施采购采购工作总结退换货处理 212 物料采采购管理理工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具制订采购购计划1 采购购部负责责对物料料使用情情况进行行跟踪，收收集物料料使用信信息 生产产部及各各生产单单位及时时将物料料使用计计

15、划报给给采购部部，提供供需求物物料的品品种、数数量及质质量要求求 采购购部汇总总从不同同渠道获获得的物物料 生产产用物料料计划表表 物料料需求汇汇总表 物料料库存统统计表 物料料采购计计划 物料料采购预预算制度度 安全全库存管管理规定定2 采购购部相关关人员根根据物料料需求情情况、库库存数量量、采购购数据等等相关资资料，制制订物料料采购计计划3 物料料采购计计划报财财务部进进行预算算审核 若属属预算内内采购，报报生产总总监审核核；若属属预算外外采购，则则报总经经理审批批；若未未获得批批准，则则返回采采购部修修改选择供应应商4 查找找企业现现有的供供应商信信息数据据库 供应应商信息息库5 财务务

16、部审计计专员配配合采购购部进行行比价，择择优选供供应商 若是是新的物物料需求求，采购购部还应应做好市市场调研研 要求求供应商商提供其其相关情情况，包包括价格格、质量量、优惠惠条件等等实施采购购6 确定定合适的的供应商商，并将将需采购购物料的的品种、价格、数量制制作成采采购订单单，分别别报生产产总监审审核、总总经理审审批 采购购订单 企业业内部采采购程序序7 将经经过审批批的采购购订单发发送给供供应商，并并与供应应商进行行确认8 相关关采购人人员应经经常跟踪踪采购订订单的状状态，及及时催促促供应商商发货，以以满足生生产的需需求退换货处处理9 采购购部将到到货的具具体时间间、批量量等相关关情况通通

17、知质量量管理部部 物料料验收管管理制度度 进料料质量检检验记录录10 质量量管理部部根据具具体情况况组织物物料的质质量检验验和验收收工作11 质检检人员发发现有不不合格的的物料，应应将其暂暂时存入入相应的的仓库并并通知采采购部；采购部部应根据据采购合合同，及及时进行行退换货货处理采购工作作总结12 采购购部对物物料采购购和库存存控制工工作进行行总结 工作作总结报报生产总总监审核核、总经经理审批批 采购购管理制制度 采购购工作总总结第3章 生生产管理理流程32 生产产计划安安排工作作流程与与标准321 生产计计划安排排工作流流程执行生产作业指令制订工时计划与负荷计划制订生产步骤计划安排生产计划研

18、发中心、质量部销售部生产部主办部门生产部流程名称生产计划安排工作流程编修部门签 发 人签发日期生产单位生产班组2.制订计划7.工时计划8工时计划9.负荷计划审批审定13.执行开始价格信息6.研究计划审批审批相关标准、资料1.汇总分析结束技术、质量信息4.步骤计划3.研究计划10.安排计划11.日程计划12.作业指令5.日程标准322 生产计计划安排排工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具制订生产产步骤计计划1 研发发中心负负责收集集本行业业国内外外有关技技术方面面的信息息 质量量管理部部负责收收集本行行业国内内外有关关质量方方面的信信息 销售售部负责责收集本本行业国国内外有有关产品品价格方方面

19、的信信息 生产产部对技技术部、质量管管理部、销售部部提供的的各方面面信息进进行汇总总，并加加以分析析 研发发中心技技术信息息 质量量管理部部质量信信息 销售售部价格格信息 企业业年度目目标管理理责任书书 企业业计划管管理制度度2 生产产部制订订企业生生产计划划3 企业业生产计计划经相相关管理理人员批批准后，由由生产部部通知各各生产单单位进行行研究4 经过过研究，各各生产单单位制订订本单位位的生产产步骤计计划 各生生产单位位的生产产步骤计计划需报报生产部部审批制订工时时计划与与负荷计计划5 各生生产单位位编制生生产日程程标准 企业业生产计计划 各单单位生产产步骤计计划6 各生生产班组组对一系系列

20、计划划进行研研究7 各生生产班组组在对一一系列计计划研究究的基础础上，与与本单位位一同编编制生产产工时计计划8 各生生产单位位编制生生产负荷荷计划9 生产产工时计计划与负负荷计划划报生产产部审批批安排生产产计划10 各生生产班组组对各项项生产计计划进行行详细、周密的的安排 企业业生产计计划 生产产步骤计计划 各单单位生产产工时计计划、负负荷计划划11 各生生产班组组编制具具体的生生产日程程计划 生产产日程计计划报本本单位相相关领导导审定后后，报生生产部审审批执行生产产作业指指令12 各生生产单位位根据生生产部审审批的日日程计划划，向所所属生产产班组下下达生产产作业指指令 企业业生产计计划 各单

21、单位生产产工时计计划、负负荷计划划 生产产日程计计划13 各生生产班组组严格执执行本单单位下达达的生产产作业指指令第4章 质量量管理流流程41 生产产质量管管控工作作流程与与标准411 生产质质量管控控工作流流程检验原材料制订与执行质量标准检验生产过程总经理生产总监财务部主办部门生产部流程名称生产质量管理工作流程编修部门签 发 人签发日期生产部生产单位研发中心开始否4.退换货处理5.原材料入库6.生产领用8.改进9.产品成型11.返工否否是是13成品或废品入库审批批审批批结束1.制定质量标准2.执行标准7.生产过程检验10.产成品检验15.修订制度标准3.原材料检验合格批是合格批合格批审核批1

22、4.总结报告12报废处理审核总结质检工作并修订标准检验产成品412 生产质质量管控控工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具制订与执执行质量量标准1 由公公司质量量管理部部组织，市市场部、生产部部和研发发中心等等职能部部门参与与，制定定公司各各类质量量管理文文件 生产产总监在在审核过过程中应应提出自自己的意意见及建建议 生产产总监审审核后，提提交总经经理审批批 公司司质量检检验标准准 ISSO90000质质量管理理体系标标准2 产品品质量标标准按照照国际、行标或或经过备备案批准准的企标标由质量量管理部部负责制制定并成成文，下下发给内内部各职职能部门门和生产产单位 质量量管理标标准经批批准后，由由

23、质量管管理部执执行 组织织对原材材料、生生产过程程及产成成品进行行检验检验原材材料3 来料料检验员员对采购购的原材材料进行行检验 原材材料质检检标准4 对质质量不合合格的原原材料作作退换货货处理5 对质质量合格格的原材材料办理理入库手手续6 各生生产单位位可以领领用质量量合格且且入库的的材料检验生产产过程7 质量量管理部部对生产产过程进进行质量量监控 生产产过程质质检标准准8 对生生产过程程检验合合格的产产品继续续生产9 对生生产过程程检验不不合格的的产品实实施改进进处理检验产成成品10 公司司成品检检验人员员对产成成品进行行质量检检验 产品品检验质质量标准准11 对于于质检不不合格的的产品，

24、执执行返工工处理12 对于于质检不不合格的的产品，若若返工也也无法使使其达到到合格，要要进行报报废处理理13 质量量检验合合格的产产品，即即可入库库总结质检检工作并并修订标标准14 质量量管理部部进行年年度质检检总结报报告 生产产总监审审核报告告并提出出自己的的意见及及建议 生产产总监审审核后，报总经理审批 生产产质量检检验标准准15 质量量管理部部按照质质量检验验执行情情况及总总经理审审批意见见，修订订公司质质量检验验标准第5章 仓储储与库存存管理流流程52 物料料库存管管理工作作流程与与标准521 物料库库存管理理工作流流程制订并执行库存计划编写年度库存报告董事会总经理仓储部相关职能部门1

25、0.编写年度库存报告结束主办部门仓储部流程名称物料库存管理工作流程编修部门签 发 人签发日期审批1.收集库存资料3.制订库存计划开始2.接受生产计划6.仓库记录提供生产计划5.领用物料7.物料库存差异分析采购8.合理安排使用9.执行采购流程是否审批进行物料管理4.执行计划522 物料库库存管理理工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具制订并执执行库存存计划1 仓储储部物料料管理员员收集并并整理公公司库存存物料信信息 库存存物料登登记表 库存存计划2 生产产部向仓仓储部提提供生产产计划 仓储储部物料料管理员员接收生生产部各各生产单单位提供供的生产产计划3 物料料管理员员根据公公司的实实际情况况、生

26、产产计划、历年库库存情况况等信息息编制库库存计划划4 仓储储部负责责执行物物料存储储计划进行物料料管理5 生产产部各生生产单位位根据实实际生产产需要领领用物料料 物料料领用登登记6 生产产部各单单位每次次领用物物料时，仓仓储部物物料管理理员都要要在物料料领用登登记表上上做好记记录，并并且要定定期总结结物料的的领用情情况7 仓储储部物料料管理员员要定期期分析物物料领用用记录，发发现物料料使用异异常时应应及时向向生产部部经理反反映，请请示是否否要加量量采购8 若物物料需要要加量采采购时，应应及时通通知采购购部9 若物物料无需需加量采采购时，物物料管理理员需要要安排好好物料的的仓储与与发放，以以便于

27、合合理使用用编写年度度库存报报告10 仓储储部负责责编写年年度库存存报告，以以便说明明公司在在一年中中的物料料存储和和使用情情况 年度度库存报报告第6章 财务务管理流流程62 内部部审计管管理工作作流程与与标准621 内部审审计管理理工作流流程拟定内部审计计划通报审计结果财务总监财务部经理审计主管主办部门财务部流程名称内部审计管理工作流程编修部门签 发 人签发日期审计专员相关部门开始审核审批审核审批4.根据审计计划，成立审计工作组5.拟定审计工作组内部审计实施方案审核审批6.向被审计单位发送审计通知7.进驻被审单位实施审计项目配合完成审计工作8.形成审计工作底稿9.确认审计取证材料的真实有效性

28、3.拟定企业内部审计计划2.进一步明确内部审计要求1.拟定企业内部审计管理制度10.编写内部审计报告11.向相关部门通报审计结果结束实施内部审计审核审批622 内部审审计管理理工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具拟定内部部审计计计划1 审计计主管根根据公司司的实际际情况，拟拟定内部部审计管管理制度度 审计计主管将将编写完完成的内内部审计计管理制制度提交交财务部部经理审审核、财财务总监监审批 内部部审计管管理制度度 内部部审计工工作计划划2 根据据财务总总监的审审批意见见，审计计主管进进一步明明确内部部审计工工作的具具体要求求3 审计计主管拟拟定公司司内部审审计工作作计划，并并提交财财务部经经

29、理审核核、财务务总监审审批实施内部部审计4 为了了更好地地实施公公司内部部审计工工作计划划，审计计主管组组织成立立审计工工作小组组，由审审计主管管担任组组长 审计计通知书书 审计计工作底底稿 审计计工作报报告5 审计计专员根根据内部部审计工工作计划划和公司司的实际际情况，拟拟定审计计工作组组的内部部审计实实施方案案 内部部审计实实施方案案要提交交审计主主管审核核、财务务部经理理审批6 审计计工作开开始前，要要向被审审计部门门发出审审计通知知7 被审审计部门门接到审审计通知知后，审审计工作作组要进进驻被审审计部门门，正式式实施审审计活动动8 由审审计专员员根据审审计结果果写出审审计工作作底稿，即

30、即对整个个审计实实施过程程所做的的工作记记录和各各种文件件资料9 审计计主管要要向被审审计部门门确认审审计取证证材料的的真实性性和有效效性10 在被被审计部部门确认认了审计计取证材材料的真真实性和和有效性性后，审审计主管管编制审审计工作作报告 审计计工作报报告编写写完成后后要提交交财务部部经理审审核、财财务总监监审批通报审计计结果11 审计计工作报报告经财财务总监监审批后后，向相相关部门门公布审审计结果果，并提提出相应应的整改改意见 审计计工作报报告第7章 行政政人事管管理流程程71 办公公用品采采购工作作流程与与标准711 办公用用品采购购工作流流程预算内预算内编制办公用品采购计划办理用品结

31、算行政总监行政人事部经理财务部主办部门行政人事部流程名称办公用品采购工作流程编修部门签 发 人签发日期行政人事部相关部门开始结束供应商2.汇总需求4.选择供应商1.上报办公用品需求3.编制采购计划审批审核审批5.采购谈判5.采购谈判6.签订采购合同7.供货8.验收办公用品合格9.退换是否10.办公用品入库11.办理结算实施采购712 办公用用品采购购工作标标准阶段节点工作执行标准执行工具编制办公公用品采采购计划划1 各相相关部门门根据工工作需要要，提出出办公用用品需求求，并及及时上报报行政人人事部 办公公用品需需求汇总总表 办公公用品需需求采购购计划2 行政政人事部部对各部部门的需需求进行行汇

32、总3 行政政人事部部根据办办公用品品需求汇汇总情况况，编制制公司的的办公用用品采购购计划 编制制好的办办公用品品采购计计划应及及时上交交财务部部审核 对于于预算内内的办公公用品采采购计划划由行政政人事部部经理审审批 对于于预算外外的办公公用品采采购计划划由行政政总监审审批实施采购购4 行政政人事部部在选择择供应商商时，主主要从办办公用品品的价格格、质量量、信用用以及售售后服务务等方面面进行整整体考虑虑 办公公用品采采购合同同 退货货单 入库库验收单单5 选择择好供应应商后，行行政人事事部就采采购事项项同供应应商进行行谈判6 与供供应商谈谈判达成成一致意意见后，行行政人事事部代表表公司与与供应商

33、商签订采采购合同同7 供应应商按照照采购合合同的要要求进行行供货8 行政政人事部部负责对对采购的的办公用用品进行行验收9 对于于验收不不合格的的办公用用品，行行政人事事部应及及时向供供应商退退换10 对验验收合格格的办公公用品，行行政人事事部应及及时验收收入库办公用品品结算11 待行行政人事事部对办办公用品品验收完完毕且入入库后，应应按照采采购合同同的要求求，及时时与供应应商进行行结算 结算算凭证第二部分分 用制制度规范范第8章 产品品研发与与生产技技术管理理制度81 产品品研发管管理制度度811 新产品品研发管管理制度度制度名称称新产品研研发管理理制度制度编号号受控状态态执行部门门监督部门门

34、生效日期期第1章 总则则第1条 新产产品的开开发对公公司产品品优势的的增加、新市场场的开拓拓、利润润增长点点的催生生有着不不可忽视视的作用用。为了了加强对对公司新新产品研研发的管管理、提提高产品品研发的的规范化化操作、保证新新产品研研发的质质量，特特制定本本制度。第2条 公司司产品研研发中的的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等等相关管管理事项项，均按按本制度度中的规规定执行行。第3条 本制制度中的的新产品品包括下下列两种种。1满足足市场需需求且不不同于公公司已有有的新型型产品。2在公公司已批批量生产产的某种种产品基基础上，改改动量超超过400%而形形成的一一种新型型产品。第2章 新产产

35、品的开开发立项项第4条 产品品研发人人员在通通过广泛泛的市场场调研和和全面、仔细分分析竞争争对手的的产品、价格、技术以以及客户户需求的的基础上上，在每每季度最最后一个个月的222日前前向主管管副总上上报新产产品立项项建议书书，供相相关领导导进行决决策。第5条 主管管副总应应组织技技术部、营销部部、生产产部等相相关人员员就新产产品立项项建议书书进行评评审讨论论，全面面论证新新产品的的技术性性、经济济性、可可生产性性等可行行性，形形成相关关的决议议并报总总经理审审批。第6条 经过过审批后后的产品品立项建建议书由由主管副副总下达达研发项项目任务务书，确确定相关关的项目目负责人人与研发发成员，并并在1

36、个个月之内内由新产产品项目目组编制制完成设设计说明明书、加加工图纸纸、试制制大纲等等技术性性文件。第7条 新产产品项目目组应将将新产品品的研发发进度上上报产品品研发主主管，由由产品研研发主管管对新产产品的研研发进度度进行监监督。第8条 为了了增强公公司的核核心竞争争力，新新产品的的研发时时间一般般不得超超过3个个月，特特殊情况况确需延延长研发发时间的的，必须须经过主主管副总总与总经经理的审审批同意意。第3章 新产产品的设设计管理理第9条 设计计说明书书是产品品设计的的主要依依据，也也是技术术人员进进行学习习的一种种重要技技术资料料，还是是公司自自主知识识产权的的一种体体现。设设计说明明书必须须

37、包括以以下九项内容容，不允允许有任任何的隐隐瞒及漏漏项。1产品品的设计计依据包包括技术术与市场场两个方方面的内内容。（1）技技术方面面的设计计依据主主要指与与国内外外的技术术相比，新新产品的的性能、适用性性等优势势。（2）市市场方面面的设计计依据包包括产品品的形态态、形式式等能否否满足用用户的需需求，是是否有利利于增强强产品的的市场竞竞争力。2产品品的工作作原理、基础参参数及主主要技术术性能指指标。3对产产品的技技术标准准及采用用的标准准件、通通用件、标准材材料等加加以说明明。4关键键技术的的解决方方案（包包括采用用特殊工工装、特特殊设备备生产等等）。5对可可能采用用的特殊殊原料、特殊工工艺及

38、特特殊配件件加以说说明。6产品品设计的的各种数数据，包包括刚度度、强度度、屈伸伸度、热热变形、电路、油路、能量的的转换等等。7简略略地勾画画出产品品的基本本轮廓图图、总体体尺寸图图、主要要零部件件图，并并加以说说明。8产品品的工艺艺性、生生产设备备、工装装、成本本等方面面的分析析。9产品品的研发发试验、研发周周期及所所耗经费费的说明明。第10条条 设计计说明书书中的内内容应根根据新产产品的不不同而有有所变化化，但各各项条款款必须齐齐全。如如果不需需要具体体说明其其中某一一项条款款，应注注明。设设计说明明书由项项目负责责人完成成。第11条条 工作作图设计计是在设设计说明明书的基基础上完完成，供供

39、试制（生生产）及及出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件，包括括以下三三大项内内容。1产品品零部件件图、部部件装配配图和总总装配图图。（1）零零部件图图：零件件的视图图、比例例、尺寸寸、公差差、形位位公差、表面粗粗糙度、表面处处理、热热处理要要求及技技术条件件等应符符合的标标准。（2）部部件装配配图：包包括装配配、焊接接、加工工、检验验的必要要数据和和技术要要求。（3）总总装配图图：给出出反映产产品结构构概况，组组成部分分的总图图，总装装加工和和检验的的技术要要求。2产品品零件、标准件件明细表表、外购购件及外外协件目目录。3产品品的技术术要求、检验方方法、检检验规则则、包装装与储运运要求等等。第12条条 试制制鉴定大大纲是检检验研发发的样品品成功与与否的必必备技术术文件，在在产品研研发过程程中主要要发挥以以下三大大作用。1能考考核和考考验样品品（或小小批产品品）技术术性能的的