某工程技术有限公司员工手册9804.docx

《某工程技术有限公司员工手册9804.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程技术有限公司员工手册9804.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【企业管理制度】人事管理系统XX公司员工手册 文件编号：【2013】RS002CY/RRS西安XXX工程技技术有限限公司企企业管理理文件人事事管理系系统文件编号号【20113】RS0002XX公司司员工手手册20133.011.011发布 220133.011.011实施起草部门门：行政政人事部部执行部部门：行行政人事事部审批人（签签字）：前 言言本手册依依据中中华人民民共和国国劳动法法及国国家有关关法律、法规，以以及西西安XXX工程技技术有限限公司章章程、人人事、行行政、财财务等企企业管理理制度编编制。本本【员工工手册】旨旨在帮助助您了解解新的工工作环境境，从而而使您尽尽快与公公司融为为一体

2、。熟悉本本【员工工手册】的的内容，有有助于您您对公司司的经营营管理理理念和工工作风格格有一个个清楚的的认识，包包括公司司对您的的期望和和您对公公司的期期望。本【员工工手册】作作为员工工的入职职指南，可可以让您您尽快了了解公司司的基本本情况、组织结结构、岗岗位配置置、管理理哲学、公司价价值、企企业文化化等有关关情况，帮帮助您理理解就职职于公司司的各项项条件及及要求，指指导您在在任职期期间应掌掌握和执执行的有有关行为为准则，提提供您在在公司应应享受的的权利、应承担担的责任任和义务务，了解解公司的的方针政政策和全全体员工工必须遵遵守的各各种规章章制度。由于公司司的情况况是随着着市场和和经营环环境的变

3、变化而发发展的，本本【员工工手册】中中规定的的政策有有可能随随之修订订。不过过，任何何政策的的修订和和改变我我们都会会提前通通知您。如果您您对【员员工手册册】有不不明确和和不理解解的问题题，随时时都可以以向公司司人力资资源部门门提出疑疑问，但但我们希希望您作作为公司司团队的的一员，在在公司的的工作心心情仍然然是愉快快的。为了实现现公司的的现代化化管理，健健全公司司的组织织建设，树树立优良良的工作作作风，完完善公司司的经营营制度，提提升公司司的规范范化管理理水平，公公司全体体员工均均需遵守守本【员员工手册册】的规规定，希希望您能能够以身身作则，尽尽早成长长为公司司的优秀秀员工，为为公司的的持续发

4、发展最初初更大的的贡献。在本【员员工手册册】中的的规定，如如果与国国家法律律法规有有不符的的情况，以以国家法法律法规规的规定定为准，也也请您及及时向人人力资源源部门反反应，这这是您对对我们工工作的最最大支持持。欢迎你加加入我们们的团队队，谢谢谢您对我我们的工工作支持持！祝您工作作愉快，身身体健康康。公司行政政人事部部目 录录董事长致致辞7公司简介介8公司组织织架构图图9行政技术术岗位配配置图（一一）100生产服务务岗位配配置图（二二）111企业文化化12人事管理理规定113第一章员员工招聘聘和录用用13一、招聘聘和录用用条件113二、招聘聘程序113三、招聘聘人员要要求133四、不可可录用人人

5、员133五、临时时用工114第二章入入职引导导14一、报到到程序114二、提交交个人资资料144三、试用用与转正正14四、入职职引导人人15第三章员员工工作作15一、工作作时间115二、员工工考勤115三、员工工加班116四、员工工出差116第四章员员工异动动16一、员工工调动116二、员工工轮岗117三、员工工晋升117四、员工工离职1171、离职职类别1182、离职职手续1183、移交交手续1184、事后后工作1185、离职职嘱咐119五、员工工资遣119第五章职职务代理理20第六章员员工关系系与沟通通20一、民主主管理220二、沟通通渠道221三、意见见调查221四、信息息沟通221五、

6、申诉诉程序221薪资福利利待遇222第一章薪薪酬体系系22一、员工工薪酬222二、薪酬酬发放222三、薪酬酬调整223四、企业业工龄223第二章五五险一金金23一、劳动动保险224二、住房房公积金金24第三章员员工生活活24一、员工工宿舍224二、员工工伙食224三、员工工活动224四、员工工体检225第四章员员工休假假25一、法定定节假日日25二、员工工请假226三、病假假及待遇遇26四、探亲亲假266五、婚假假及待遇遇27六、产假假及其待待遇277七、丧假假及待遇遇27八、工伤伤假277九、调休休假277十、带薪薪年假227十一、临临时休假假28十二、员员工旷职职28劳动合同同28第一章劳

7、劳动关系系28第二章适适用范围围28第三章合合同期限限28第四章合合同签定定、续订订、变更更和解除除29第五章完完备调离离手续229第六章离离职面谈谈30第七章纠纠纷处理理30员工考核核与发展展30第一章员员工素质质考核330一、考核核的目的的30二、考核核的用途途30三、考核核的范围围31四、考核核的原则则31五、考核核的内容容31六、考核核的方式式31七、考核核的时间间311、月度度考核3322、季度度考核3323、年度度考核332八、考核核结果的的处理3321、考核核结果的的保管3322、考核核结果的的反馈3333、考核核结果的的处理3334、考核核结果的的申诉333第二章员员工培训训3

8、31、新员员工入职职培训3332、部门门业务培培训3443、工作作技能培培训3444、管理理技能培培训3445、专业业证书培培训3446、其他他培训334第三章员员工晋升升341、竞聘聘晋升3342、轮岗岗晋升3353、职业业发展335员工纪律律规范335第一章员员工守则则35第二章员员工行为为规范335第三章员员工保密密守则336一、保密密范围336二、秘级级确定336三、保密密措施337四、保密密协议337第四章日日常工作作守则337第五章员员工义务务权利338一、员工工义务338二、员工工权利338第六章职职务行为为准则339一、基本本原则339二、经营营活动339三、对外外兼职440四

9、、个人人投资440五、收受受利益440六、佣金金和回扣扣40七、交际际应酬441八、保密密义务441九、保护护公司资资产411十、行为为的自我我判断与与咨询441行政奖惩惩管理441第一章员员工奖励励42一、员工工表扬442二、员工工嘉奖442三、员工工记功442四、员工工晋级（或或奖金）42第二章员员工惩戒戒43一、员工工批评443二、员工工警告443三、员工工记过443四、解除除合同444第三章功功过相抵抵44网络违规规处分445一、开除除并追究究经济损损失处分分45二、开除除解除劳劳动合同同处分445三、记过过或累犯犯开除处处分455日常办公公管理446一、证章章的使用用46二、会议议室

10、的管管理466三、办公公用品的的领用446四、消防防须知446五、环境境与卫生生461、办公公区域环环境要求求462、会议议室环境境要求447六、电话话礼仪447董事长致致辞. 先生/女士：您好！当当您看到到这本手手册时，说说明您已已是我们们团队中中的一员员。在此此，公司司全体员员工，欢欢迎您加加入我们们共同的的事业【西安安XX工程程技术有有限公司司】这个个大家庭庭。我深深信这是是您人生生道路上上的一个个重要决决定，我我也希望望这个决决定将是是您在为为社会创创造价值值、个人人事业发发展与实实现理想想的人生生道路上上跨出的的关键一一步。公公司将是是您今后后为社会会创造价价值、实实现个人人理想的的

11、大舞台台，在这这个平台台上公司司赋予了了您劳动动的权利利，社会会赋予了了您创造造和生产产的责任任和使命命。我们公司司是一家家民营钻钻井公司司。突破破了传统统的国有有体制，是是国家技技术创新新推动体体制创新新的结果果。公司司致力于于为我国国的经济济建设和和石油工工业发展展而努力力创造和和生产，为为保障我我国人民民的稳定定生活环环境而努努力工作作。随着着国家对对民营油油田服务务市场的的放开，陕陕北的民民营钻井井企业获获得了快快速发展展的机遇遇，已成成为我国国石油、天然气气钻井服服务中的的一支举举足轻重重的力量量，许多多民营钻钻井企业业已开始始进军新新疆等国国内其它它油田，并并且越过过国境，向向西亚

12、、中亚等等国外油油田发展展，我们们公司目目前也正正在面临临着向哈哈萨克斯斯坦等国国家发展展钻井业业务的机机遇。我们公司司采用了了世界先先进的钻钻井技术术和设备备，并已已购置了了最先进进的石油油和天然然气钻井井设备、MWDD无线随随钻仪器器、下套套管设备备、试压压设备，以以及各种种车辆和和电脑为为主的现现代化办办公系统统。从技技术到生生产已经经具备了了，承钻钻陆上井井深50000米米以下的的油、气气探井、生产井井、定向向井、水水平井的的钻井施施工及定定向、下下套管、试压等等技术服服务施工工的条件件。公司司始终坚坚持“以质量量求市场场、以诚诚信谋发发展”的经营营理念，不不断完善善于企业业管理体体制

13、，严严格管理理、严格格施工。近几年年，经过过公司全全体员工工的共同同努力，已已进入到到了快速速发展时时期，目目前已累累计完成成各种钻钻井6000多口口，施工工井身质质量、固固井质量量合格率率达1000%。我们公司司属于劳劳动密集集型、技技术密集集型、资资源密集集型、作作业分散散性的企企业，员员工队伍伍的培养养和建设设是公司司的基本本策略，也也是公司司持续发发展的重重要保障障。您作作为公司司团队中中的一员员，在公公司持续续发展中中需要您您发挥重重要作用用。公司司希望您您在今后后的工作作中，用用一丝不不苟、孜孜孜不倦倦的精神神去追求求工作和和事业的的成功，要要以公司目标标的完成成为责任任，努力力缩

14、短公司司实现目目标的时时间，节节约实现现目标的的资源，这是您作为公司团队一员的基本职业素养与成就。希望您牢牢记自身身对公司司和社会会肩负的的责任和和使命，要要做一个个学习型型的、有有责任感感的、敢敢于承担担的公司司优秀员员工，公公司发展展的未来来需要您您的努力力，您的的创新，您您的成就就，您的的贡献，让让我们紧紧密的团团结在一一起，共共同协作作，共同同成长，共共创我们们美好的的明天！董事长：武广宇宇公司简介介一、公司司基本情情况西安XXX工程技技术服务务有限公公司前身身为志丹丹县XXX石油技技术服务务有限责责任公司司，注册册资金335377万元，于于20004年成成立，坐坐落于美美丽的古古城-

15、西安,属民营营股份有有限公司司制企业业，主要要从事石石油钻井井和石油油工程等等相关业业务服务务。公司司以深井井、水平平井、欠欠平衡钻钻井等特特色工艺艺为保障障，在全全面提高高专业技技术和公公司生产产力的情情况下，为为中国石石油集团团长庆油油田分公公司、中中国石化化集团华华北油田田分公司司、陕西西省延长长石油股股份有限限公司、中联煤煤层气有有限责任任公司等等提供了了优质高高效钻井井服务，赢赢得了甲甲方单位位的认可可，取得得了较大大的经济济和社会会效益。公司设备备先进，目目前配备备有适用用于石油油和天然然气钻井井施工的的50JJDB石石油钻机机2台，ZZJ400石油钻钻机5台台，ZJJ30石石油钻

16、机机3台，MMWD无无线随钻钻仪器55套，下下套管设设备7套套，试压压设备11套，及及各种车车辆和微微机为主主的现代代化办公公系统。具备承承钻陆上上井深550000米以下下的油、气探井井、生产产井、定定向井、水平井井的钻井井施工及及定向、下套管管、试压压等技术术服务施施工。公公司现有有员工6600人人，具有有中级技技术职称称以上的的工程技技术人员员30多多人。公公司始终终坚持“以质量量求市场场、以诚诚信谋发发展”的经营营理念，不不断完善善于企业业管理体体制，严严格管理理、严格格施工、工程合合格率达达到1000%。公司注注重管理理和技术术干部的的培养和和基层员员工和技技术工人人队伍的的培训工工作

17、，尤尤其是对对技术工工人普遍遍进行定定期培训训，并已已实现全全部持证证上岗。二、公司司企业文文化XX公司司以“科学发发展、惠惠及员工工、回报报社会、和谐共共赢”为企业业发展理理念，增增强公司司凝聚力力和战斗斗力。公公司核心心管理团团队，以以“诚信为为本、利利益共享享、同心心协力、共谋发发展”为己任任。经过过几年的的发展和和实践，造造就了一一支“忠勇、团结、顾大局局；好学学、勤做做、有爱爱心”的高绩绩效团队队，为企企业的持持续发展展打下了了坚实基基础。三、公司司主营业业务能源开发发钻前工工程、钻钻井工程程（定向向、下套套管）、录井、测井、固井、压裂、试油、试气、修井、井下作作业技术术服务；钻头设

18、设计，欠欠平衡钻钻井技术术服务；定向井井、水平平井施工工的技术术服务；泥浆处处理技术术服务、咨询、研发与与转让；提高油油田、煤煤田能源源采收率率技术的的研发；石油机机电设备备的研发发、销售售、设备备租赁；化工产产品销售售，具备备完善的的油田物物资供应应系统、配送系系统等物物流业务务。四、公司司资质资资历我公司已已多次被被长庆油油田评选选为甲级级钻井队队，完成成各种钻钻井6000多口口，所施施工的井井身质量量、固井井质量合合格率达达1000%。220122年在华华北局市市场施工工密闭取取芯井，取取芯率1100%，到目目前为止止，公司司所有完完工的水水平井都都以良好好的施工工质量提提交到甲甲方。公

19、司愿在在友好合合作、互互惠互利利的基础础上，以以良好的的质量和和信誉，竭竭诚为广广大用户户提供安安全优质质高效的的钻井工工程服务务。经过多年年的发展展，公司司内部管管理、人人员素质质逐渐正正规化，正正在向国国际化市市场迈进进。公司行政政人事部部公司组织织架构图图股东会中共党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队40176队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展

20、部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术术岗位配配置图（一一）股东会，设设主席（11人），股股东（ 人） 董董事会，设设董事长长（1人人），执执行董事事（1人人），董董事（ 人）；监事会会，执行行监事（11人） 中中共支部部书记（11人），共共青团支支部书记记（1人人），企企业工会会主席（11人） 公公司治理理委员会会（主任任1人，治治委会成成员 人）经营财务务部（经经理1人人） 成成本会计计（1人人），主主管会计计（1人人），出出纳会计计（1人人）成本专员员（ 人，项项目部、井队成成本管理理） 物资资保障部部（经理理1人，治治委会成成员

21、兼任任）库房主管管（1人人，公司司物料管管理），物物料采购购主管（11人） 库库管专员员（ 人，项项目部、井队物物料管理理） 市市场开发发部（经经理1人人，治委委会成员员兼任） 市市场管理理主管（11人），工工程结算算主管（11人）总经理（11人，董董事会聘聘任）安全环保保副总经经理（11人，治治委会成成员兼任任）安全环保保部（经经理1人人）安全主管管（1人人）、环环保主管管（1人人）、消消防主管管（1人人）SE监督督官（XX人，井井队HSSE管理理） 设备备管理副副总经理理（1人人，治委委会成员员兼任）装备管理理部（经经理1人人） 装备采采购主管管（1人人）、装装备管理理主管（11人） 泥泥

22、浆技术术副总经经理（11人，治治委会成成员兼任任） 总工程程师（11人，治治委会成成员兼任任）培训主管管（1人人），技技术专员员（ 人，项项目部/井队技技术管理理） 生产协协调部（经经理1人人，总经经理兼任任） 生生产计划划主管（11人），生生产调度度主管（11人） 车车队队长长（1人人，负责责公司、项目部部、井队队车辆管管理） 行行政人事事部（经经理1人人） 人人力资源源主管（11人） 人事事管理专专员（11人），工工资管理理专员（11人） 绩效效考核专专员（11人），企企业文化化专员（11人） 行行政后勤勤主管 行政政管理专专员（11人），董董事会秘秘书（11人）生活管理理专员（11人，项

23、项目部/井队生生活管理理） 技术术管理副副总经理理（1人人，治委委会成员员兼任）生产服务务岗位配配置图（二二） 股东东会 董事会会 总总经理 中中共支部部书记、共青团团支部书书记、工工会主席席 安全环环保副总总经理 设备管管理副总总经理 泥浆技技术副总总经理 技术管管理副总总经理 技术术发展部部（经理理1人，治治委会成成员兼任任） 研发拓拓展主管管（1人人）、井井控管理理主管（11人） 技术术服务大大队 套管队队（队长长1人，根根据需要要设置若若干小队队对外服服务） 技术人人员（ 人），服服务队员员（ 人） 试压队队（队长长1人，根根据需要要设置若若干小队队对外服服务）技术人员员（ 人），服服

24、务队员员（ 人） 定向队队（队长长1人，根根据需要要设置若若干小队队对外服服务）技术人员员（ 人），服服务队员员（ 人）钻井项目目部（根根据市场场区域分分布需要要设置项项目部） 项项目部经经理（经经理1人人）行政干事事（1人人，行政政、公关关、文秘秘、生产产、物料料等）技术主管管（1人人，井队队技术管管理）设备主管管（1人人，井队队设备管管理）驾 驶 员（11人，项项目部车车辆驾驶驶）厨 师（项项目部人人员日常常饮食生生活） 钻井工工程队（队队长1人人，副队队长1人人） 技术管管理员（11人），成成本管理理员（11人）HSE监监督官（11人）钻台大班班（ 人）机房大班班（ 人）泥浆大班班（ 人

25、） 正司钻钻（ 人），副副司钻（ 人）井架工（ 人）钻工（ 人）泥浆工（ 人） 机房司司机（ 人），值值班司机机（ 人）炊事班长长（1人人），炊炊事员（ 人）企业文化化经营理念念（参考考）用户：用用户的满满意与成成功是度度量我们们工作成成绩最重重要的标标尺。员工：是是公司最最重要的的财富，员员工素质质、技能能、专业业知识水水平的提提高就是是公司财财富的增增长，员员工的福福利待遇遇及生活活水平是是公司经经营业绩绩的具体体体现。技术：不不断创新新的专业业技术是是公司发发展的轨轨迹。质量：产产品及服服务质量量是公司司发展的的生命线线。品牌：是是公司产产品及服服务的一一面明镜镜。市场：寻寻找、开开拓最

26、适适合我们们的市场场并力争争取得最最佳经济济效益。安全：是是公司和和基层员员工生命命的寄托托和保障障。管理：是是公司持持续发展展进行组组织、计计划、指指挥、监监督和调调节等生生产经营营活动的的基石。发展理念念科学发展展，惠及及员工，回回报社会会，和谐谐共赢。企业哲学学（参考考）创新则进进，固守则退，开开拓则生生，守旧旧则亡。经营宗旨旨（参考考）以先进的的思想，科科学的管理、全新的的技术、优质的的品质、良好的的信誉 、开拓拓的精神神竭诚为为用户服服务。企业精神神忠勇、团团结、顾顾大局；好学、勤做、有爱心心。企业道德德（参考考）爱岗敬业业、工作作认真、勇于承承担、吃吃苦耐劳劳、诚实实守信、遵章守守

27、纪、团团结协作作。企业作风风（参考考）尊重，每每一位客客户和公司员员工的意意见和要要求。价值取向向（参考考）充满理想想，富有有激情，果果断决策策，勇于于担当，具具有高度度的责任任感和使使命感。人事管理理规定第一章 员工工招聘和和录用公司各部部门如因因工作需需要，必必须增加加人员时时，应先先依据人人员甄选选流程提提出申请请，经董董事长或或总经理理办公会会批准后后，由人人力资源源部门统统一纳入入聘计划划并办理理甄选事事宜。一、招聘聘和录用用条件公司采用用考试和和面试两两种，依依实际需需要任择择其中一一种实施施或两种种并用。1、以以学识、能力、品德、体格及及适合工工作所需需要条件件进行甄甄选。2、根

28、据据本公司司特点，按按工作能能力、业业务水平平、敬业业精神择择优录用用。3、所招招员工须须通过专专业知识识及技能能的测试试。二、招聘聘程序根据据公司发发展需要要，由各各部门经经理提交交用人方方案和计计划，由由人力资资源部门门审核，转转总经理理办公会会议批复复决定。1、人力力资源部部门通过过各大院院校、人人才中心心或其他他渠道招招聘，进进行初步步筛选；22、用人人部门负负责人参参考应聘聘者的个个人资料料确定面面试人员员；3、人人力资源源部门负负责通知知面试人人员进行行面试；4、用人人部门对对面试人人员评价价选择试试用人员员，报人人力资源源部门审审核；5、人力力资源部部门汇总总面试情情况报总总经理

29、办办公会审审批，并并报总经经理办公公会批准准试用人人员；6、人力资资源部门门向试用用人员下下发【录录用通知知】并办办理试用用手续。三、招聘聘人员要要求由用用人部门门提供要要求。1、条件件要求：学历、专业、年龄、性别、经历等等。2、招聘聘类别：管理人人员、技技术人员员、生产产人员。四、不可可录用人人员凡有下列列情形者者，不得得录用。1、剥夺夺政治权权利尚未未恢复者者。2、被判判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者。3、吸食食毒品或或有其它它严重不不良嗜好好者。4、贪污污、拖欠欠公款，有有记录在在案者。5、患有有精神病病或传染染病者。6、因品品行亚劣劣，曾被被政府行行政机关关惩罚者者。7、体格格检

30、查不不合格者者。经总总裁特许许者不在在此列。8、其它它经本公公司认定定不适合合者。五、临时时用工员工如系系临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，视视情况与与本公司司签订“定期工工作协议议书”，双方方共同遵遵守。第二章 入职职引导一、报到到程序接到【录录用通知知】后，应应在指定定日期到到录用单单位人力力资源部部门报到到，填写写【员工工报到登登记表】，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：1、办理理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、工牌牌、办公公用品和和相关资料料等； 2、与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责

31、人指定定的入职职引导人人见面。二、提交交个人资资料1、员工工入职时时，须向向人力资资源部门门出示：身份证证、学历历证书、学位位证书、职称证证书、专业资资格证书书、婚姻姻状况证证明、计计划生育育证明、独生子子女证、近期体体检报告告的原件件和复印印件以及及和免冠冠近照，并并亲笔填填报准确确的个人人资料。2、当个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请于于一个月月内填写写【个人人情况变变更申报报表】，提提交人力力资源部部门，以以确保与与员工有有关的各各项权益益：1）姓名名；2）家庭庭地址和和电话号号码；3）婚姻姻状况：；4）出现现紧急情情况时的的联系人人；5）培训训结业或或进修毕毕业。6）公司司提倡正

32、正直诚实实做人的的原则，并并保留审审查员供供所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。三、试用用与转正正1、试用用期一般般不超过过三个月。此期间，如如果员工工感到公公司实际际状况、发展机机会与预预期有较较大差距距，或由由于其它它原因而而决定离离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果员工工的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其的试用用。2、如试试用合格格并通过过入职前前培训（包包括脱产产集中培培训和在在职培训训），员员工可填填写【新新员工基基础在职职培训清清单】、【新员员工入职职培训情情况调查查表】、【新员员工熟悉悉

33、部门情情况练习习】和【员员工转正正申请表表】，由由试用部部门负责责人签署署意见（财财务人员员须由财财务部门门审核），主主管该部部门的公公司负责责人审核核后，报报人力资资源部门门审批。3、如在在试用期期内请假假，员工工的转正正时间将将会被顺顺延；若若请假超超过一个个月，则则作自动动离职处处理。4、员工工在公司司离职后后，重新新入职公司司时，员员工的企业工工龄将从从重新计计算。5、成绩绩优秀者者，可适适当缩短短其试用用时间。四、入职职引导人人试用期间间，公司司会指定定入职引引导人帮帮助新员员工接受受脱产集集中培训训和在职职培训。入职引引导人的的职责包包括：向向新员工工介绍本本部门职职能、人人员情况

34、况、讲解解所在岗岗位的作作内容和和要求，帮帮助了解解公司有有关规则则和规定定，为新新员工安安排脱产产集中培培训的时时间，确确认并协协助取得得【员工工手册】等等资料。任何有有关工作作的具体体事务，如如确定办办公场地地、领取取办公用用品、使使用办公公设备、用餐、交通等等，新员员工都可可咨询入入职引导导人。第三章 员工工工作一、工作作时间1、管理理部门：上午：8：00012：00点点；下午午：133：00017：00点点。2、生产产部门：三班制制倒班，由由生产部部门根据据实际情情况设定定。3、严格格遵守作作息时间间，员工工出勤必必须打卡卡。4、不得得以任何何理由替替他人打打卡或委委托他人人打卡，一一

35、经发现现，罚款款30元元，并对对举报者者予以330元的的奖励。5、公司司规定员员工每迟迟到、早早退3分分钟予以以警告处处分，一一个月累累计三次次以上者者，写出出书面检检查，并并予以适适当的经经济处罚罚。6、员工工每迟到到、早退退30分分钟以内内者一次次性罚款款20元元，2小小时以内内未到岗岗者，以以半天旷旷工论处处，超过过2小时时者以旷旷工一天天论处。7、一贯贯迟到、早退，月月累计达达3小时时者，按按一天旷旷工论处处，并扣扣发当月月20%的基本本工资。二、员工工考勤1、各部部门设专专职考勤勤人员负负责考勤勤，部门门经理负负责实施施，人事事部统一一监督。2、考勤勤人员必必须据实实记录和和反映员员

36、工出勤勤情况，不不得隐瞒瞒、漏报报，违者者罚款220元。3、不准准刁难考考勤人员员或私自自涂改考考勤记录录，如有有视情节节轻重给给予1000元罚罚款或降降级、解解聘处理理。4、据实实填写考考勤报表表，报表表中应包包括：1）上报报部门名名称，员员工姓名名；2）应出出勤日，实实出勤日日；3）加班班时间；4）请假假次数、迟到、早退次次数；5）各部部门考勤勤表于每每月288日前上上报人力力资源部部门审核核，按工工资管理理细则，拟拟定员工工当月工工资，转转交财务务部执行行。三、员工工加班1、公在在生产可可在工作作时间以以外，指指定员工工加班；被指定定的员工工，除因因特殊事事由部门门负责人人批准者者外，不

37、不得拒绝绝。2、生产产系统人人员加班班，事先先由主管管人员填填写“加班申申请表”经部门门经理级级人员批批准后加加班，每每人每月月加班不不得超过过44小时时。3、加班班费的计计算：一一般员工工加班工工作时间间记为员员工的有有效工作作时间，以以半小时时为计算算单位，加加班工资资按原工工资标准准的1000%计计算。在在国家法法定节假假日加班班，有效效工作时时间按实实际加班班工作时时间的两两倍计算算，加班班工资按按原标准准的2000%计计算。4、责任任人员平平时加班班工作时时间，经经部门经经理认有有效工作作时间，不不计发加加班工资资，在考考核月度度奖金中中加以考考虑，但但在法定定节假日日加班时时，按原

38、原工资的的2000%计发发加班工工资。5、嗣如如在加班班时间内内擅离职职守者，除除不计有有效工作作时间外外，就其其加班时时间按旷旷职(工)论处。四、员工工出差1、公司司要根据据需要安安排员工工出差，受受派遣的的员工，无无特殊理理由应服服从安排排。2、员工工出差在在外，应应注意人人身及财财物安全全，遵章章守法，按按公司规规定的标标准和使使用交通通工作，合合理降低低出差费费用。3、公司司对出差差的员工工按规定定标准给给报销停停费用和和交通费费用。并并给予一一定的生生活补贴贴，具体体标准见见公司的的意见办办理。4、出差差人员返返回公司司后，应应及时向向主管叙叙职，并并按规定定报销或或核销相相关费用用

39、。第四章 员工工异动一、员工工调动公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将将员工调至至公司内任任何部门门、任何何岗位工作作。员工工调动需需要经员员工所在在部门负负责人的的同意，经经人力资资源部门门审核员工工的任职职条件，报公司司办公会会议批准准后，办办理调离离原部门门的手续续，交接接好工作作。任何何公司内私私人协议议调动都都是公司司不允许许的，违违者将作作自动离离职处理理。二、员工工轮岗为进一步步加强公公司的人人力资源源管理，优优化人员员配置，增增强公司司活力，转转变工作作作风，提提高工作作效率，提提高员工工的适应应能力，公公司设有有轮岗制制度。1、轮岗岗对象公司各经

40、经营部门门、职能能部门、生产部部门与公公司签订订劳动动合同的的全体正正式员工工。2、轮岗岗范围新入员工工工轮岗岗实习、储备干干部轮岗岗、在员员工工轮轮岗、其其他轮岗岗。3、新入入员工工工轮岗实实习目标标。1）通过过轮岗形式式让新员工在短短期内尽尽快了解解公司，融融入公司司。使新员员工尽早早了解公公司的运运作程序序和工作作流程、工作内内容，尽尽早独立立开展工工作。2）新员员工是通通过面试试考察被被分配到到具体工工作岗位位的，公公司通过过新员工工的轮岗岗培训，可可以更全全面的了了解员工工，进一一步考察察其对相相关工作作的适应应性。3）通过过一段时时间的岗岗位轮换换实习，使使新员工工亲身体体验各个个

41、不同岗岗位的工工作情况况，为以以后工作作中的协协作配合合打下基基础，提提高工作作效率；4）通过过轮岗实实习使公公司、部部门与新新员工对对之间加加深认识识和了解解，从而而减少工工作安排排的盲目目性，做做到人职职的最佳佳匹配，避避免人才才浪费。三、员工工晋升公司鼓励励员工努力力工作设设有晋升升机制，在在出现职职位空缺缺的前提提下，工工作勤奋奋、表现现出色、能力出出众的员员工将获获得优先先的晋升升和发展展机会；公司并并在一定定程度上上执行竞竞争上岗岗制度。如果符符合下列列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪资将会相应增加：1、具备备良好的的职业道道德；2、工作作绩效显显著；3、个人人工作能能力优秀秀；4、年度度考核成成绩处于于部门中中上水平平；5、对有有关职务务工作内内容充分分了解，并并体现出出职务兴兴趣；6、具备备其它与与职务要要求相关关的综合合能力；7、已参参加过拟拟晋升职职务须接接受的系系列培训训，成绩绩合格；8、达到到拟晋升升职务所所规定的的工作阅阅历要求求。四、员工工离职员工离职职分为辞职、解雇、开除、自动离离职等等四种情情况。在在试用期期内，员员工及公公司双方方均有权权提出辞辞职或解解雇，而而不负担担任何补补偿。离离职前须须与公司司结清各各项手续续。 1、离职职类别1）员工工辞职：试用