某某数码公司员工标准手册11663.doc

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1、20022年5月9日第一一版深 圳 博 康 数 码 科 技 有 限 公 司员工手册地址：深深圳市福福田区天天安数码码城三栋栋B座三楼 邮编：5一八0400x07555-335833一八8 传真：07555-3389443200公 司司 简 介深圳博康康数码科科技有限限公司是是隶属于于博康集集团的一一家为音音视频传传输、网网络监控控提供全全面、专专业的技技术方案案和先进进产品的的科技企企业。公公司成立立于20001年3月，以其其卓越的的研发力力量、过过硬的技技术、优优质产品品以及高高质量的的服务体体系，使使公司在在激烈竞竞争的国国内外市市场赢得得了业内内的主导导地位。公司秉秉承“以高科科技服务务

2、于社会会”的宗旨旨，按照照国际质质量认证证体系ISOO90001:220000质量管管理体系系要求，为为用户提提供最先先进的产产品和技技术方案案、优质质的工程程、完善善的服务务，最终终实现“顾客满满意”。深圳博康康数码科科技有限限公司利利用在美美国硅谷谷的研发发基地，在在数字视视频技术术方面进进行了深深入的研研究和开开发工作作。先后后研究开开发了基基于IP的BOCOOM-III 、BOCCOM-数字视视频应用用系统，将将系统内内部切换换/外部通通讯完全全建立在在IP网络基基础上，充充分发挥挥现代网网络的潜潜力和数数字视频频的优越越性，系系统的主主要产品品如MPPEG-II编编解码器器、多功功能

3、音视视频终端端等硬软软件产品品已居世世界先进进水平。同时，依依托于博博康集团团深厚的的市场背背景，将将国外先先进技术术与中国国市场实实践充分分结合，提提供具有有中国特特色的视视频应用用系列解解决方案案。博康集团团致力于于开发专专用通信信系统，客户群涵盖了几乎所有基础应用领域。包括机场、公安（交通）指挥中心、消防、高速公路、工业场所、智能楼宇、邮电、电力、油田、大型厂矿及其它政府部门等。业务遍及中国沿海内陆的大部分地区，已经设计并完成了一些十分有影响力的大型系统工程，如北京机场、天安门监控、上海交警、上海APEC会议、上海市公安视讯会议系统、深圳交管局车检线视频上网系统、深圳交警深圳黄田机场、三

4、峡电厂等大型项目，所用的产品和技术受到了用户的充分肯定。BOCOOM-和BOCCOM-数字视视频产品品已经先先后在上上海、浙浙江、深深圳等地地投入使使用，受受到用户户的广泛泛好评。20011年10月一一八日与与博康数数码与 Cissco系系统(中国)网络技技术有限限公司签签定合作作备忘录录，确立立了双方方在基于于IP技术术的视频频应用领领域的合合作伙伴伴关系，在在此基础础上博康康数码能能够更好好地为用用户提供供更先进进、实用用的网络络视频应应用的解解决方案案。网络技术术的快速速发展推推动了综综合视频频应用的的需求，信信息时代代期望的的多元化化信息资资源共享享随着高高科技的的发展将将产生真真正意

5、义义上的飞飞跃，人人们的生生活与工工作将发发生翻天天覆地的的变化。视频监控控、视频频传输、视频会会议、远远程教学学、可视视对讲、数据传传输等多多媒体综综合应用用将统一一在一种种网络平平台上。资源极极大丰富富和多样样化，应应用更为为方便。深圳博康康数码科科技有限限公司立立足专网网通信市市场，将将建设先先进完善善的专网网多媒体体通信平平台作为为其业务务的主干干线，以以视频信信息网为为核心，带带动其它它应用系系统的同同步发展展。通过过自身的的实践，逐逐步形成成了国际际性现代代化高科科技企业业的运行行机制和和经营模模式，正正创造一一个崭新新的、有有生命力力的中国国高科技技企业。在未来来的二十十一世纪纪

6、，博康康数码秉秉承为中中国现代代化建设设作贡献献的宗旨旨，将倾倾其全力力服务于于社会，以以其最优优秀的技技术，竭竭诚为用用户提供供最先进进的产品品、最完完善的服服务。目 录第一章博博康理念念3一、发展展目标3二、核心心理念3三、管理理风范3四、经营营方针3第二章行行为细则则4第三章工工作准则则5一、博康康律例5二、做事事原则5三、沟通通渠道5四、建议议与投诉诉5第四章员员工标准准7第五章人人事管理理制度8一、录用用制度8二、聘用用制度8三、离职职制度9四、培训训与发展展10五、考勤勤制度11六、绩效效考核12七、薪酬酬福利制制度12八、过失失与处分分一三第六章财财务制度度一五一、管理理制度一五

7、二、报销销制度16第七章固固定资产产管理制制度一八第八章计计算机管管理制度度19第九章市市场销售售人员管管理制度度20第十章研研发部门门管理规规定21第十一章章出差管管理制度度21第十二章章合同管管理制度度22第十三章章仓库管管理制度度22第十四章章声明25第十五章章附件一一览表26第一章 博康理理念一、发展展目标建设成为为21世纪国国际领先先的高科科技集团团公司。二、核心心理念以高科技技服务于于社会运用国际际领先的的科学技技术为社社会创造造价值，为为客户提提供因地地制宜的的产品，为为员工创创造公平平发展的的舞台。服务精神神是博康康数码发发展里程程中沉淀淀的企业业精华。服务不不仅仅局局限于为为

8、客户提提供合适适的产品品和工程程，服务务的宗旨旨还包含含创造长长远的社社会价值值。博康数码码拥有一一个全方方位（含含售前、售中、售后）、全员参参与的服服务流程程体系。三、管理理风范精细、严严格、主主动、高高效精细细：精益益求精，明明察秋毫毫；严格格：严格格律己、严格于于工作流流程、严严格奖惩惩；主动动：主动动地接受受任务、发现问问题、承承担责任任、完善善提高；高效效：明确确的工作作计划、文件答答复时间间，零等等待的工工作作风风。四、经营营方针把世界最最新技术术与中国国市场实实践相结结合，为客户做做出一步步到位的的正确选选择。第二章 行为细细则一、 公司规定定在办公公区、生生产区及及库房内内严禁

9、吸吸烟，一一旦发现现有吸烟烟者将当当场罚款款50元。吸吸烟有害害健康，为为了自己己和他人人的健康康，请善善待自己己。二、 公司办公公区域严严禁吃饭饭、吃零零食等；如无特特殊原因因，公司司员工在在工作期期间不得得饮酒。三、 公司所有有员工在在上班期期间必须须佩带员员工卡于于左胸前前；员工工着装清清洁、整整齐，不不得敞胸胸露怀，不不得穿短短裤、超超短裙。四、 时刻体现现博康数数码的良良好精神神风貌，员员工在工工作期间间注意自自己的言言行举止止。不能能说粗话话、脏话话等影响响自己和和公司形形象的言言辞。五、 公司内原原则上不不准打私私人电话话；公司司员工因因公拨打打国内长长途电话话和发送送传真，必必

10、须在电电话记录录本上详详细记录录；私人人长途电电话，公公司将按按市价收收费；在在通电话话时，请请勿影响响周围员员工的工工作。六、 公司员工工上班期期间禁止止从事与与工作无无关的电电脑操作作：如打打游戏、网上聊聊天等；为更好好养护电电脑，非非专业人人员不要要随意拆拆卸电脑脑。下班班电脑使使用者注注意关机机。七、 自觉维护护工作环环境卫生生；加强强消防安安全意识识，不得得将危险险品、违违禁品带带入办公公楼；下下班要检检查门窗窗是否关关好，办办公设备备电源是是否切断断，照明明是否关关闭。八、 保守公司司一切商商业机密密和技术术秘密。未经上上级批准准，不得得将公司司技术资资料（宣宣传资料料除外）、工程

11、图图纸、施施工方案案、商业业报价、标书、客户资资料、财财务等资资料（含含音像资资料）外外传。对对泄露公公司机密密者，公公司将追追究其行行政和法法律责任任。第三章 工作准准则一、博康康律例 不利利用工作作之便谋谋取私利利； 不收收受红包包（指公公司发放放的奖金金、红包包之外的的）； 不从从事第二二职业； 工薪薪保密。二、做事事原则您在博康康数码做做各类事事情，应应遵循以以下原则则：1 公司有相相应的管管理规范范，按照照规定办办；2 公司有相相应的管管理规范范，如果果您认为为规定有有不合理理之处，您您需要按按照规定定办，并并及时向向制定规规定的部部门提出出修改的的建议；3 公司没有有相应的的规范，

12、您您在进行行请示的的同时需需要按照照博康文文化的价价值标准准制定或或建议制制定相应应的规范范。三、沟通通渠道在工作中中如果您您有任何何疑问或或发现任任何问题题，您可可以通过过各种沟沟通途径径予以反反映，这这是您的的责任，也也是您的的权利。博康数数码对您您所反映映的问题题及时予予以调查查和解决决，且不不容许任任何人因因您反映映而采取取报复行行为。当当您遇到到一个需需跨部门门解决的的问题时时，建议议您按以以下途径径进行沟沟通：1 直接找到到解决问问题涉及及的关键键岗位协协调解决决；2 可以要求求关键岗岗位的上上级岗位位提供帮帮助；3 可以要求求自己的的上级岗岗位提供供帮助；4 可以要求求自己的的上

13、级岗岗位和关关键岗位位共同的的上级岗岗位提供供帮助。四、建议议与投诉诉公司欢迎迎所有有有利于改改善公司司工作和和经营业业务的建建议和批批评。建议的的内容包包括：1.1 提高工工作效率率方法；1.2 提高服服务质量量，改善善服务品品质等。1.3 产品设设计改良良等1.4 节流创创收；1.5 其它认认为有必必要的事事宜。投诉内内容包括括：2.1不不执行公公司的规规章制度度的情况况；2.2在在工作上上人为设设置障碍碍的情况况；2.3不不称职、无法胜胜任或完完成工作作任务的的情况；2.4其其它认为为有必要要设诉的的事宜。 建议和和投诉的的受理建议和投投诉信直直接放入入电子信信箱saaragguoxxb

14、occomxxx处。 建议一一经被采采纳，公公司将对对建议者者给予一一定的奖奖励。公公司原则则上不受受理匿名名信件。第四章 员工标标准一、具有有主人翁翁责任感感工作积极极敬业，敢敢于承担担责任，对对于职责责范围内内的事情情敢作决决定；勇勇于承担担责任，对对于发生生的问题题不推委委。二、富有有创新精精神 在工作作中不断断思考和和创新，创创造性地地完成工工作任务务。三、善于于沟通学学习树立强烈烈的沟通通意识，掌掌握有效效的沟通通方法技技巧，虚虚心地学学习吸收收前任、上级、下级、外界先先进的工工作方法法和经验验。四、团队队合作精精神做事要有有团队意意识，通通过团队队内部的的合作来来取得高高效地整整体

15、利益益。五、坚韧韧不拔的的态度具有不达达目标不不罢休的的决心和和信心。第五章 人事管管理制度度一、录用用制度 招聘聘申请新员工的的主管经经理必须须首先填填写招招聘员工工申请表表（见附件5-1）及职职位说明明书（见见附件5-2），并提提交常务务副总裁裁批准，批批准的内内容包括括该部门门是否有有招聘的的名额，欲欲招聘员员工的等等级，工工资等。 面试试如果上述述请求被被批准，则则新员工工的主管管经理或或者是负负责招聘聘的经可可进行面面试, 并同时时填写面面试表(见附件5-3)无论面试结果是否满意，都必须写该表格，并交人力资源部备案（注：在人力资源部成立以前，常务副总将暂代此工作）。 签约约3.1 当

16、找找到合适适的应聘聘者时，新新员工的的主管经经理或者者是负责责招聘的的经理，请请将该应应聘者的的面试表表提交常常务副总总或首席席营运官官签署并并转交人人力资源源部准备备合约。如果对对该应聘聘者的合合约有任任何附加加的条款款或要求求，新员员工的主主管经理理或者是是负责招招聘的经经理有责责任将此此等条款款或要求求整理成成文并提提交人力力资源部部作为合合约的一一部分，以以便公司司及应聘聘者双方方签署。3.2公公司所有有的聘请请合约必必须由人人力资源源部总监监，常务务副总，首首席营运运官，首首席执行行官或是是他们的的被书面面授权的的人员签签署方为为有效。二、聘用用制度 入职职程序接到录用用通知后后，在

17、指指定日期期内携下下列证件件原件到到公司人人力资源源部报到到。证件件包括：身份证证、暂住住证（深深户免）、计划生生育证（深深户免）、毕业证证（学位位证）、职称证证、健康康状况证证明（区区级以上上医院的的体检结结果）、彩色一一寸相片片两张。到公司人人力资源源部填写写员工登登记表（见附件5-4），参加公司定期组织的新员工入职培训。到试用部部门报到到，并在在公司前前台领取取办公用用品等文文具。到职的第第一天，新新员工的的主管经经理或者者是负责责招聘的的经理应应将新员员工介绍绍给公司司在该办办公地点点的其他他员工，新新员工的的主管经经理应向向该新员员工介绍绍工作情情况、要要求等，并并向新员员工提供供自

18、己的的职位说说明书，同同时抄送送人力资资源部。公司人人力资源源部应提提供给新新员工一一份员员工手册册,以及员员工开展展工作所所需的全全部资料料。 试用用与转正正试用期一一般是3个月。对表现现优胜，业业绩突出出的员工工，经个个人申请请或部门门经理提提议，可可向人力力资源部部申请提提前1个月转转正，申申请须提提请上级级主管批批准。对对某些岗岗位的员员工（如如销售人人员），经经部门经经理或人人力资源源部提议议，可延延长试用用期时间间，但最最长不得得超过6个月。试用期间间，您将将接受指指导人或或上级对对您的考考评，所所有考评评结果将将作为您您转正时时的参考考资料；试用期结结束时，员员工填写写人力资资源

19、部发发放的员工转转正申请请表（见附件5-5），由部部门经理理签署意意见后上上报人力力资源部部与总经经理室审审批，审审批合格格后方可可成为博博康数码码正式员员工。转正的员员工，与与公司签签署深圳圳市劳动动局统一一编制的的劳动动合同书书。员员工和公公司双方方均依照照劳动动合同书书的规规定而享享有权利利和承担担义务。 升职职为表彰努努力工作作及有优优异工作作表现的的员工，该该员工的的主管经经理有责责任向公公司提出出为该员员工升职职的请求求。在提提出该请请求时，必必须同时时提交升职提提议书（见附件5-6），并提请有关部门批准。 加薪薪表彰员工工的努力力工作和和卓越的的表现，除除了升职职以外，还还可以采

20、采取加薪薪的方式式。该员员工的主主管经理理必须首首先填写写加薪建建议书（见附件5-7）并提请有关部门批准。 以上上所有提提议没有有得到正正式书面面批准之之前，不不得向员员工透露露任何相相关的消消息，以以免引起起不必要要的麻烦烦。三、离职职制度 辞职职如果您基基于某些些个人的的原因不不能或不不愿意继继续为本本公司服服务，可可以提出出辞职。试用期期员工需需提前三三个工作作日、正正式员工工提前一一个月向向所在部部门负责责人提出出书面辞辞职申请请报告即填写写员工辞辞职申请请表（见附件5-8），并如如实说明明辞职原原因。辞职者因因故通知知期不足足的，应应向公司司支付相相当于规规定通知知期不足足天数的的薪

21、金作作为通知知期的补补偿。 辞退退试用期间间，如果果您的工工作无法法达到公公司要求求，公司司有权终终止试用用。终止止试用需需要三个个工作日日的通知知期。通通知时间间不足的的，以相相应的工工资作补补偿。正正式员工工的辞职职或辞退退的有关关规定按按劳动动合同书书的条条款执行行。2.1如如有以下下情形之之一，人人力资源源部提前前一个月月书面通通知辞退退或即时时辞退并并发给相相当于通通知期内内工作日日数的本本人薪金金作为通通知期的的补偿：2.1.1患病病或非因因公负伤伤，在公公司规定定的医疗疗期满后后不能适适应工作作要求的的；2.1.2 不能胜胜任工作作，经过过培训和和岗位调调整，仍仍不能适适应工作作

22、要求；2.1.3 因公司司客观情情况发生生变化，不不适合工工作安排排的。2.2公公司有权权对下列列情况之之一者，即即时辞退退，无需需事先通通知，亦亦无需作作任何补补偿：2.2.1 经查实实向公司司提供了了虚假的的个人资资料证明明的；2.2.2 严重违违反公司司管理制制度、规规定和职职业道德德的；2.2.3 被依法法追究刑刑事责任任的2.3辞辞退通知知的发出出2.3.1 各部门门如有因因上述情情况而需需辞退的的员工，部部门应填填写员员工辞退退审批表表（见附件5-9），写明明辞退时时间和辞辞退原因因向人力力资源部部报告。2.3.2 人力资资源部查查实后，由由被辞退退人填写写离职职问卷（见附件5-1

23、0）。然后，由人力资源部向被辞退人发出通知。2.4聘聘用合同同终止：2.4.1 合同期期满，员员工或公公司任何何一方未未按期提提出续约约申请，或或一方已已提出续续约申请请而另一一方未同同意的；2.4.2 员工与与公司双双方一致致同意终终止或提提前结束束聘用合合同的；2.5 其它法法定情况况：员工如不不办理书书面手续续擅自离离职，公公司除立立即给予予除名处处分还有有权通过过劳动人人事管理理部门或或法律程程序与员员工结清清有关经经济事宜宜。2.6 离职争争议的处处理：如在执行行聘用合合同期间间员工与与公司发发生争议议，应先先通过公公司人力力资源部部进行解解决；当当人力资资源部及及其上级级领导不不能

24、解决决时，则则提交当当地劳动动仲裁委委员会仲仲裁。仲仲裁裁决决为终决决定。2.7 离职手手续的办办理：辞职获批批准或收收到辞退退通知后后的员工工，应在在批准的的离职日日期内到到人力资资源部领领取员工离离职交接接清单（见附件5-11）；然后到各部门办理公物归还手续。该员工的的主管经经理应请请该员工工填写离离退职员员工联系系表（见见附件5-112）以及离离退职员员工授权权表（见见附件5-一三）以以授权或或不授权权公司将将其个人人资料透透露给第第三方。当离职人人员要求求各部门门相关负负责人在在员工离离职交接接清单上签字时，各部门相关负责人应与本部门有关的物品发放与管理的经办人进行物品归还确认后，方可

25、签字。如有公物遗失或损坏，应当赔偿。离职人员员办理完完公物归归还手续续后，人人力资源源部可根根据其最最后工作作日的出出勤记录录进行考考勤统计计，并将将统计结结果上报报财务部部。财务部凭凭相关责责任人签签字的员工离离职交接接清单和和考勤结结果办理理离职人人员的工工资结算算手续。 裁员员步骤同辞职相同，但但是赔偿偿的方法法将按照照国家的的有关规规定办理理。四、培训训与发展展 培训训1.1入入职培训训：新员员工入职职后一般般累计到到3人以上上时，人人力资源源部将安安排由基基础知识识培训、岗前培培训及上上岗指导导三部分分组成入入职培训训。培训训考核成成绩不合合格者，停停止试用用。1.2在在职培训训：为

26、保保证员工工知识结结构能够够及时更更新，公公司在员员工正式式入职后后将根据据业务情情况组织织各类知知识培训训，您可可主动选选择参加加或被要要求参加加。1.3培培训记录录：每次次培训结结束后，公公司将把把培训情情况记入入员工档档案，并并将它作作为评价价员工的的重要依依据之一一。1.4公公司还根根据工作作的需要要和员工工的申请请，对员员工进行行为达到到岗位工工作标准准需具备备的知识识和能力力的培训训。培训训由员工工上一级级主管提提出计划划，报人人力资源源部审定定，由上上一级批批准。此此类培训训一般以以公司产产品和介介绍新的的科技发发展水平平、新的的管理理理论为主主。 调动动及晋升升2.1员员工可以

27、以在公司司内部各各部、室室、分公公司（办办事处）临临时或正正式调换换工作岗岗位，工工作岗位位的调换换可以由由员工本本人提出出或因工工作需要要由公司司安排；2.2员员工工作作的调动动需由员员工本人人或部门门经理提提出书面面申请报报告，由由主管副副总批准准，由人人力资源源部向其其所在部部门与新新就职部部门发调调动通知知；2.3考考核成绩绩优秀、工作热热情负责责特别是是工作能能力突出出的员工工，在公公司发展展需要时时，将会会得到优优先提拔拔。员工工的晋升升需要所所在部门门与人力力资源部部协商提提议，并并报请主主管副总总批准。五、考勤勤制度公司实行行每周五五天工作作日：即即周一至至周五，上上午9：00

28、 12：00 下午一一三：30 17：30。考勤记录录从每月月的一日日开始，到到下月一一日（不不包括一一日） 由前前台文员员负责每每位员工工的考勤勤记录工工作，每每日根据据实际情情况进行行详细登登记。 员工工因公、私不能能按时到到公司报报到的，均均需如实实填写请_休假单单（见见附件5-114），并经经上级主主管签字字，于事事前一天天内交给给前台文文员登记记。凡在规规定的上上班时间间后到达达公司者者视为迟迟到。凡凡在规定定的上班班时间前前离岗者者视为早早退。一一次迟到到或早退退在1小时以以上的，按按旷工半半天计算算。当月月迟到或或早退时时间累计计超过1小时的的，记为为旷工1天。3.1 当月迟迟到

29、或早早退一次次，罚款款10元；当当月迟到到或早退退两次，罚罚款40元；当当月迟到到或早退退三次，罚罚款80元；当当月迟到到或早退退四次，按按旷工半半天处理理。3.2 当月旷旷工半天天扣工薪薪总额5%；当月月旷工一一天扣工工薪总额额10%；当月月旷工两两天扣工工薪总额额50%；当月月旷工超超过3天或当当年旷工工累计30天，作作自动离离职处理理。 员工工因生病病或其他他原因不不能按时时出勤，应应于当日日10点以前前与本部部门经理理和前台台电话请请假，并并于上班班后按规规定补办办请假手手续。否否则，视视为旷工工一天。 工作作时间员员工外出出公务，应应将上级级主管批批准的请_休假单单送交交前台备备案。

30、未未经批准准或未进进行登记记外出，均均按旷工工半天处处理。 公司司原则上上不鼓励励加班。如因工工作需要要加班者者，按照照规定填填写加班统统计报批批单（见见附件5-一五）上报相相关负责责人审批批，并将将批复的的加班单单在月底底交到前前台文员员处备案案。加班班时间以以其记录录时间为为准。 公司司从各部部门推选选员工成成立考勤勤小组，考考勤小组组成员不不定期对对公司全全体员工工上岗情情况进行行检查。并将当当时的检检查结果果在板报报处公布布。如检检查缺席席且不能能提供正正当理由由证明，则则视为旷旷工半天天。 员工工请假，应应按下列列规定办办理：8.1请请假须填填写请_休假单单，请请假时间间在一天天以上

31、三三天以内内的，报报部门经经理批准准即可。请假三三天以上上由主管管副总批批准。8.2凡凡请病假假都必须须向人力力资源部部考勤员员提供经经权限领领导签字字批准的的考勤说说明条和和区级以以上医院院的证明明。否则则，作事事假处理理。8.3连连续病假假超过一一个月或或一年内内病事假假累计超超过45天者，公公司可予予以免职职或解雇雇。8.4员员工因处处理私事事请假，可可请事假假。请事事假者，必必须将经经过批审审的请_休假单单交前前台文员员，方可可离岗。否则，前前台文员员有权按按旷工处处理。事事假为无无薪假期期，员工工可以用用年假或或加班换换休假充充抵事假假，但事事前须在在请_休假单单中注注明。 员工工按

32、照有有关规定定享有下下列休假假。其中中婚假、丧假、计生假假适用范范围为公公司正式式员工9.1法法定假：全体员员工每年年可享受受以下法法定带薪薪休假（包包括法定定的部分分公民节节日和纪纪念日）：元旦（11天） 春节（3天） 劳动节节（3天） 国庆节节（3天）9.2婚婚假：员员工休婚婚假需提提供结婚婚证，婚婚假假期期一般为为三个工工作日，符符合晚婚婚条件的的员工（女23周岁以上，男满25岁以上）可加休7天晚婚假。婚假须在婚姻登记后十二个月内休假。9.3产产假：符符合国家家计划生生育规定定的已婚婚女职工工生育，凭凭医院证证明可享享受带薪薪产假三三个月，哺哺乳期按按国家规规定可享享受每天天一小时时的哺

33、乳乳时间。9.4计计生假：已婚女女职工凭凭区级以以上医院院证明，在在本公司司服务期期间可享享受一次次（为期期7天）的的计划生生育假。9.5丧丧假：职职工的直直系亲属属（指父父母、配配偶、子子女）去去世时，给给予三个个工作日日丧假（不不包括往往返路程程）。9.6年年假：工工作满一一年的正正式员工工享有年年假。年年假基数数为7天，根根据员工工在本公公司服务务的工龄龄，以每每满一年年递增1天计算算，年假假最多不不超过14天。各各部门在在不影响响工作的的情况下下自行安安排休假假计划。年假当当年有效效。一年年内事、病假累累计超过过21天，取取消当年年年假。9.7公公假：每每年春节节前后所所有员工工统一休

34、休假，一一般为一一三天（含含春节假假3天）。六、绩效效考核 公司司的在职职员工按按级别分分别进行行月、季季和年度度的考核核，考核核由人力力资源部部统一组组织实施施，考核核结果存存入员工工个人档档案。 考核核评定结结果将作作为工资资和奖金金分配的的基础，同同时也为为各部门门管理和和人力资资源部的的工作安安排和部部门人员员规划、选拔、培养提提供依据据； 考核核内容包包括：工工作任务务的完成成情况（速速度、质质量及效效益）、工作能能力与知知识、工工作态度度等方面面。 考核核程序4.1员员工本人人作自我我鉴定；4.2员员工所在在部门直直属上级级按规定定的考核核办法进进行考核核并形成成报告；4.3部部门

35、经理理或主管管上级在在考核表表上提出出考核意意见。4.4人人力资源源部汇总总考核结结果，并并及时与与工资、奖金等等福利挂挂勾。七、薪酬酬福利制制度公司将根根据深圳圳市政府府的有关关规定及及公司经经营情况况决定员员工整体体的薪酬酬水平。薪酬福福利将本本着岗位位为本，能能力为主主；能者者多劳，多多劳多得得；奖勤勤罚懒，优优胜劣汰汰的原则则。 定级级：根据据员工的的工作岗岗位以及及所承担担的责任任，所须须具备的的知识技技能等来来决定员员工的薪薪酬等级级。员工工的学历历、工作作经历、能力也也纳入定定级考核核之中。定级从从行政等等级和专专业等级级两方面面考核，以以求全面面、客观观。 薪酬酬收入包包括：基

36、基本薪金金（岗位位工资或或月薪）、福利薪薪金、补补助补贴贴。其中中：2.1福福利薪金金：公司司为员工工购买社社会保险险的金额额；2.2补补助补贴贴：伙食食补贴及及每年重重大节日日，公司司发放的的礼品或或补助或或组织的的娱乐活活动，因因公的出出差员工工还另外外享有交交通补助助和住房房补贴。发薪日日及支付付方式3.1每每月10日为本本公司的的发薪日日，如遇遇休假，则则改为下下周周一一；员工工薪金由由财务部部直接存存入员工工个人工工资账户户内。3.2员员工对本本人薪金金如有疑疑问可向向部门经经理提出出，统一一到财务务部门查查询、核核实以便便更正。 薪金金调整公司根据据员工平平时及年年度综合合评定的的

37、结果（对对员工的的工作态态度、能能力与技技能、工工作业绩绩）决定定其加薪薪幅度。公司整整体调薪薪幅度根根据公司司年度的的经营情情况及深深圳市的的工资变变化幅度度确定。在必要时时，对充充分胜任任原职位位职能并并能再挑挑战更高高级别的的工作的的员工，公公司也可可以随时时调整员员工的薪薪金。薪薪酬调整整办法是是，由部部门经理理填写加薪建建议书，提出调整的级别和薪金数，人力资源部审查提出意见，报公司主管领导批准。 年终终奖公司对所所有员工工进行年年度综合合评定，年年度考核核得分的的70%和日常常考核平平均得分分的30%将作为为年度考考核的最最后成绩绩。年终终奖的发发放按公公司整体体业绩确确定出整整体总

38、金金额，再再根据员员工年度度综合评评定的成成绩，分分配与员员工。此外，公公司还设设立了优优秀员工工奖，于于年度综综合评定定中选拔拔并分别别给予奖奖励。 薪酬酬的保密密公司认为为付给每每一位员员工的实实际薪酬酬都是保保密的，是是公司与与员工之之间的私私事，任任何时候候都不应应公开议议论员工工的工资资或福利利情况，讨讨论仅限限于员工工与其部部门经理理或人力力资源部部之间。 加班班7.1公公司要求求员工在在正常工工作时间间内有效效率地完完成正常常工作，因因此，公公司原则则上不鼓鼓励员工工加班。7.2但但出于工工作的需需要或任任务紧急急，员工工有责任任加班。7.3计计算加班班的最短短时间是是半小时时。

39、加班班时间累累积后可可以做为为换休。 个人人所得税税和社会会保险8.1员员工在公公司的所所有个人人所得税税均需向向国家交交纳个人人所得税税，公司司从工资资中代为为扣除后后向税务务部门交交纳；8.2公公司为员员工购买买深圳市市社会保保险局规规定的社社会保险险，包括括失业保保险、医医疗保险险、工伤伤保险和和养老保保险；8.3保保险事故故发生的的索赔及及其它事事宜，均均按保险险局和政政府部门门及公司司的有关关规定办办理。8.4员员工的医医疗保险险、工伤伤保险和和养老保保险由公公司在员员工试用用期满转转正后向向社会保保险局和和劳动人人事部门门投保。8.5保保险费的的承担按按社会保保险局文文件规定定，由

40、公公司和员员工分别别承担相相应的比比例。 定期期体检为保障员员工的身身体健康康，公司司每年统统一组织织一次体体检，因因故未能能参加公公司统一一组织体体检的员员工，应应在当年年内自行行去医院院体检，并并将体检检结果交交公司管管理部。体检费费用由公公司承担担，员工工的体检检表格存存入员工工个人档档案。 办理理证件公司按深深圳市政政府规定定，统一一为员工工办理暂暂住证、因工作作需要出出境之各各类手续续。试用用员工试试用期间间需要办办理暂住住证，公公司可协协助办理理，费用用由员工工垫付，试试用期满满后，该该费用可可申请报报销。八、过失失与处分分 过失失1.1严严重过失失包括：1.1.1违反反技术保保密

41、管理理条例。1.1.2盗窃窃公司或或同事财财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产。1.1.3疏忽忽职守造造成事故故、工作作疏漏使使公司蒙蒙受较大大的经济济损失。1.1.4涂改改账单，伪伪造帐目目欺骗公公司。1.1.5严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分者。1.1.6在公公司内寻寻衅闹事事，殴打打他人或或互相殴殴斗。1.1.7蓄意意煽动闹闹事或怠怠工。1.2重重大过失失：1.2.1工作作轻率或或疏忽，擅擅离职守守。1.2.2从事事破坏或或窥查公公司业务务秘密，或或泄漏任任何不利利公司的的消息。1.2.3作不不切实证证供。1.2.4不服服从上司司的命令令或拒绝绝接受工工作调派派。1.2.5工作作时间内内醉

42、酒或或行为不不检。1.2.6在公公司内有有不道德德行为。1.2.7未经经许可擅擅自开关关任何机机械装置置造成损损失。1.2.8触犯犯任何安安全条例例，或从从事任何何足以导导致危险险的活动动。1.2.9擅自自将自己己的薪酬酬情况告告诉他人人或私自自打听其其他员工工薪酬情情况。1.3一一般过失失：1.3.1无故故迟到、缺勤、旷工、早退。1.3.2一切切有碍工工作和公公共秩序序的其它它行为。1.3.3在工工作时间间行为失失当，如如嬉戏、互相追追逐或喧喧哗大闹闹等。1.3.4未能能以雇员员身份、适当控控制个人人脾气、对其他他员工出出言不逊逊等。1.3.5言行行举止有有碍于公公司内部部团结，散散布消极极

43、情绪等等。 处分分2.1过过失处分分办法2.1.1严重重过失：立即开开除（严严重者追追究相关关责任）2.1.2重大大过失：初犯书面警警告并罚罚款（视视情节轻轻重）再犯开除2.1.3一般般过失：初犯过失记记录并罚罚款（视视情节轻轻重）再犯书面警警告并罚罚款(视情节节轻重)三犯开除2.2处处分程序序2.2.1部门门主管、负责人人在处理理员工过过失时，本本着实事事求是、治病救救人的原原则，要要作深入入细致的的调查，并并提出一一份精简简准确的的事实报报告。2.2.2凡有有员工过过失，将将被记录录于过失失报告中中，该报报告正本本由人事事部门保保存，副副本由本本人保管管。2.2.3对员员工需要要施行书书面

44、处分分时，要要由主管管部门负负责签署署处理意意见后，送送交人事事部门。在主管管部门和和人事部部门协商商一致后后，方可可通知本本人。2.2.4凡对对员工进进行罚款款处分时时，须由由主管部部门负责责签署罚罚款意见见、报公公司总经经理审核核后，方方可送交交人事部部门和财财务部门门实施。2.2.5凡涉涉及员工工辞退事事件时，均均要由人人事部门门协调主主管部门门一起进进行核实实，并经经总经理理审核后后方可实实施。第六章 财务制制度一、管理理制度（一）费费用开支支的范围围及其审审批权限限公司日常常费用及及异地的的费用开开支范围围及标准准应严格格按照公公司下达达的年年度费用用指标考考核细则则执行行。费用用开

45、支项项目包括括预算内内费用和和预算外外费用。预算内内费用指指公司每每年下达达的年度度费用指指标考核核细则内内的费用用项目；预算外外费用指指不在年年度费用用指标考考核细则则内的费费用项目目。 预算算内费用用的范围围及其说说明1.1 公务车车及市内内交通费费：含油油费、路路桥费、洗停费费、修理理费、保保险费及及员工因因公市内内交通费费。1.2 储运费费：主要要指设备备的仓储储及长途途运输费费。1.3 人事及及福利费费：含人人事招聘聘、调动动及与员员工福利利有关的的费用等等。1.4 通讯费费：含员员工手机机及BPP机话费费。1.5 办公费费：含办办公用品品费、水水电费、电话费费、邮电电费、租租赁费等

46、等。1.6 市场开开发费：指合同同签订前前，市场场人员进进行市场场拓展所所发生的的费用，含含差旅费费、业务务招待费费、其他他等。1.7 差旅费费：指合合同签订订后市场场人员协协调项目目发生的的费用。1.8 业务招招待费：指合同同签订后后市场人人员协调调项目发发生的费费用。1.9 工程技技术支持持及维护护费：指指工程技技术支持持及维护护人员的的差旅、补助、招待费费等。1.100 工资：包括员员工的工工资、保保险、税税金等。该项费费用由人人力资源源部审核核，总经经理审批批。1.111 奖金：将按照照费用节节省的比比例提成成及业绩绩提成。该项费费用由公公司副总总裁审批批。 预算算内费用用请款及及报销的的审批2.1 公司员员工请款款及报销销的审批批公司员工工的请款款及报帐帐除业务务、财务务审核外外，单次次金额