中级经济师考试《工商管理》综合题及解析.docx

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1、中级经济师考试工商管理综合题及 解析1.企业给员工发放的奖金属于（）oA.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：C【解析】：激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长 时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、 经营者年薪制与股权激励等形式。2.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本 企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线 性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预 测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数【答案】：C|D【解析】：资本本钱从绝对量的

2、构成来看，包括用资费用和筹资费用两局部。长 期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支 付的。9.经营决策的要素包括（）。A.决策条件B.决策者C.决策目标D.决策方法E.决策备选方案【答案】：A|B|C|E【解析】：经营决策的要素主要有：决策者；决策目标；决策备选方案;决策条件；决策结果。10.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传, 采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的 成长战略是（）oA.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.本钱领先战略【答案】：C【解析】：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服

3、务 在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收 入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场 的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产 品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，本钱领 先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚 至是同行业中的最低本钱。11 .一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】：C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生 产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间 隔。12

4、.企业进行内部战略环境分析的方法有（）。A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争分析法D. SWOT分析法E.五种竞争力分析法【答案】:B|C|D【解析】：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法；企业 价值链分析法；SWOT分析法；内部要素评价（IFE）矩阵；组 织温度调查法。13.通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应， 从而形成创造性思维的决策方法是（）oA.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】：A【解析】：头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起 思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。其目的在于创造一 种畅所

5、欲言、自由思考的气氛，诱发创造性思维的共振和连锁反响， 产生更多的创造性思维。14.以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）oA.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】：C【解析】：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值 大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对 于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制； 而对于本钱、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在 生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效 工作时间为每日8小时，

6、每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产 一件产品A占用时间为1小时，那么该钳工车间的日生产能力是（） 件。A. 8001200B. 15001600【答案】：D16.根据我国公司法，股东基于股东资格面对公司享有的权利有（）oA.股份的无条件转让，退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权E.股东会的出席权、表决权【答案】：B|D|E【解析】： 根据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：股东会的出 席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监 事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权; 公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；

7、其他股东转让 出资的优先购买权；公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权。17.电子商务产生的现实需求背景是（）。A.分工精细化B.经济全球化C.部门专业化D.生态一体化【答案】：B【解析】：经济全球化使得企业必须立足于统一的世界市场的基础上，充分考虑 各种可能性和可行性，必须进行多国企业联合的组合式生产，采用一 种更为有效的商业模式，以便于迅速将产品销往全球最需要的市场。 这种背景下，需要一种高效的商务运作模式，由此提出电子商务的现 实需求。18 .一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）oA.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同

8、【答案】：B【解析】：技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同。其中， 技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方） 解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问 题。19 .某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略 联盟，该战略联盟属于（）。2013年真题A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【答案】：C【解析】：营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易 壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加 盟、品牌营销、销售渠道共享等。20 .国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是

9、（）oA.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】：A【解析】：国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管 理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会 行使股东会的局部职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、 解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督 管理机构决定。21.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工 作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务战略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施【答案】：D【解析】：企业实施电子商务的运作步骤包括：明确愿景；制定战略；选 择策略；系统设计与开发；

10、电子商务组织实施。前四步的问题解 决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运 行、评估反响、完善、全面实施等。22.物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。a=20, b=0.03o同时，该企业预计2010年销售额将到达1000万元, 2011年销售额将到达1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人 员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资 源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。A. 2030B. 5064【答

11、案】：C【解析】：根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其 中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20, b=0.03o该企业预计2010年销售额将到达1000万元，所以2010年需要销售A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划【答案】：B|C|D【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入。23.根据中华人民共和国公司法，公司经理的聘任与解聘由（） 决定

12、。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会【解析】：根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财 务负责人，并决定其报酬事项。24.某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法 来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品 的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量 为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产 周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（） 类型企业。A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【解析】：提前期法又称累计编号

13、法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业 生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品 的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周 期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）oA.1600 号B. 1800 号2000 号C. 2500 号【答案】：D【解析】： 提前期法的计算公式为：本车间投入累计号数;最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期X最后车间平均日产量。此题中，机械加工车间投 入累计号数=1500+100X 10=1500+1000=

14、2500 （号）。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需 要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性。25 .关于企业愿景的说法，正确的选项是（）。A.企业愿景等同于企业使命B,只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两局部内容【答案】：D【解析】：A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由

15、团队讨论，获得企 业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说 明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原 那么，根据企业服务对象的性质揭示企业长远开展的前景，为企业战略 目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高 层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达 成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更 具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目 标或追求，不涉及具体的利润水平问题。26 .企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。A.明确部门编制B.确定职务轮换幅度C.提高员工素质D

16、.改善企业文化E.明确员工培训数量及类别【答案】：A|B【解析】：企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构 优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。27.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（）oA.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】：C|D|E【解析】：创办新企业是指由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术 转移最为直接的方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥 有单位或个人可能获取更大的收益；缺点是：风险大，难以获得风险 投资，不易形成规模经济。【说明】根据

17、最新版考试教材，该知识点已删除。28 .关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）oA.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事【答案】：B|E【解析】：A项，我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5 人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代 表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之 一，具体比例由公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代 表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监

18、督管理机构从成员 中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。29 .以下生产控制方式中，具有反响控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全员控制方式【答案】：C【解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中 控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制 订的计划相比拟，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施 控制的一种方式。它属于反响控制，控制的重点是下一期的生产活动。30.在经营者以低于本钱价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有()oA.销售鲜活商品B.季节性降价C.最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售D.因转

19、产、清偿债务降价销售商品E.处理有效期即将到期的商品【答案】：A|B|D|E【解析】：依据反不正当竞争法的规定，不正当竞争行为有以下多种表现形 式:仿冒行为；对商品质量作引入误解的虚假表示行为；商业 贿赂行为；虚假宣传行为；侵犯商业秘密的行为；低于本钱价 格的销售行为；搭售或附加不合理交易条件的行为；不正当的有 奖销售行为；商业诋毁行为；串通招标、投标行为。其中，不正 当的有奖销售行为有三种表现形式之一是抽奖式的有奖销售，最高奖 的金额超过5000元。C项属于不正当的有奖销售行为。31.在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造

20、【答案】：B【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的， 它是准时制生产方式最显著的特点。32.根据物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为 ()oA.工厂间物流和工序间物流B,单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流人员 Y=20+0.03X=20+0.03X 1000=50 （人）。根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（） 人。A. 412B. 2432【答案】：A【解析】：销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员

21、和客服人员共 40人，该企业预计2010年销售额将到达1000万元，2011年销售额 将到达1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增 人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换 比率分析法，第一步，计算分配比率40/ （1+6+3） =4；第二步，分 配管理人员为：1X4=4 （人）。【答案】：c【解析】：按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为：连 续型，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改 变形态和性能，最后形成产品。离散型，是指物料离散地

22、运动，最 后形成产品。33.以下企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业的年度生产计划C.企业的3年开展计划D.企业的10年开展计划【答案】：A【解析】：企业的生产计划一般分为：中长期生产计划，计划期一般是三年或 五年，也有年限更长的；年度生产计划，是企业年度经营计划的核 心，计划期为一年；生产作业计划，是企业年度生产计划的具体化, 通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直 至每个工人，把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任 务。34.以下知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）oA.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施【答案】：B【解

23、析】：知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措 施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等等。在实 施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘 密保护。35 .一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定 技术问题所订立的合同是（）。A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同【答案】：B【解析】：目前，我国技术合同主要有以下四种类型：技术开发合同，是指当 事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发 所订立的合同；技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术 成果交给另一方当事人，而另一方当事人接

24、受这一成果并为此支付约 定的价款或费用的合同；技术咨询合同，是一方当事人（受托方） 为另一方（委托方）就特定技术工程提供可行性论证、技术预测、专 题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同，是一方当事 人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订 立的合同。36 .根据我国公司法，以下人员中，不得担任监事的是（）。A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】：C【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有 限责任公司董事，以

25、及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相 同，对于有以下情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理 人员：无民事行为能力或者限制民事行为能力；因贪污、贿赂、 侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚， 执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年; 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企 业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3 年；担任因违法被撤消营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代 表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起未 逾3年；个人所负数额较大的债务到期未清偿。37.我国公司法规定，有

26、限责任公司董事每届任职期限为（）o 2013 年真题A. 一年B.两年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任 前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事 职务。38.在市场调研中，属于战略调研的有（）。A.市场竞争调研B.市场细分调研C.促销调研D.产品包装调研E.渠道调研【答案】：A|B【解析】：市场调研的内容主要包括市场环境调研、市场商品需求调研、市场商 品资源调研、市场商品流通渠道调研等。其

27、中，市场竞争调研和市场 细分调研属于战略调研。39.企业生产物流管理的目标有（）oA.统一性目标B.适应性目标C.经济性目标D.效率性目标E.前瞻性目标【答案】：B|C|D【解析】：企业生产物流管理的目标主要有：效率性目标，是指为产品提供畅 通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率;经济性目标, 是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流 运作的本钱和费用；适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人 员或设备的意外事故。40.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部 门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业B.企业技术中心C.新事业开展部

28、D.技术创新小组【答案】：D【解析】：企业技术创新的内部组织模式包括：内企业家；技术创新小组； 新事业开展步；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成 某一创新工程临时从各部门抽调假设干专业人员而成立的一种创新组 织。它的优点是：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小 组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具 有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。41.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（）。A.政治环境B.生态环境C.科学技术环境D.社会环境E.行业竞争环境【答案】：A|B|C|D【解析

29、】：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生 影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境； 经济环境；社会环境；科技环境；生态环境；法律环境。42.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公 司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%, 那么M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。A. 24.8735.38B. 37.9140.68【答案】：c43.某公司从银行贷款1亿元，期限为3年，贷款年利率为7.5%,约 定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司 所得税税率为25%,那么该公司该笔贷款的资本本钱率是（）oA

30、. 4.42%4.72%B. 5.63%7.60%【答案】：c.风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。A.标准离差率B .时间价值率C.无风险报酬率D.必要报酬率【答案】：A【解析】：在财务管理中，风险报酬通常用相对数一一风险报酬率来计量。在不 考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括：资金的时间价值， 它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率；风险 价值，即风险报酬率。风险报酬率是由风险报酬系数与标准离差率的 乘积计算得出。44 .关于生产同步化的说法，错误的选项是（）。A.装配线与机加工几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一

31、工序提供原材料D.生产计划只下达给总装配线【答案】：C影响该企业外部人力资源供给的因素是（）oA.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】:A|D【解析】：影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力 资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率 预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职 业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）oA.转换比率法【解析】：”后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的 生产计划指令只

32、下到达总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其 后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致 力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后， 便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件 一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为 生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要 的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补 充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。 这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序 都连接起来，实现生产同步化。【说明】根据最新版考试教材，

33、该知识点已删除。46.在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流 系统的起点的是（）oA.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购【答案】：A【解析】：包装是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防 护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售中 不可缺少的一个环节。47.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴

34、等。48.G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为 10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动 资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线 法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每 年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行工程可行性分析 时，根据风险评估来调整现金流量，以表达谨慎原那么。根据以上资料，回答以下问题：该生产线的每年净营业现金流量为（）万元。A. 100150B. 240280【答案】：D【解析】： 营业现金流量的计算式为：每年净现金流量（NCF）=每年营业收入 一付现本钱一所得税=净利+折旧。由

35、题可得，固定资产总额= 200 + 600 = 800 （万元），折旧=800 + 10 = 80 （万元），那么该生产线的每 年净营业现金流量为：200 + 80 = 280 （万元）。评估该生产线工程财务可行性时，该公司可采用的贴现现金流量指 标是（）。A.净现值B.内部报酬率C.标准离差率D.年金现值系数【答案】：A|B【解析】：贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部 报酬率、获利指数等。估算该生产线与投资现金流量时，该生产线的流动资产投资额应计 入（）。A,初始现金流量B,营业现金流量C.终结现金流量D.自由现金流量【答案】:A|C【解析】：投资中的现金流量是指一

36、定时间内由投资引起各项现金流入量、现金 流出量及现金净流量的统称。通常按工程期间，将现金流量分为： 初始现金流量，是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量, 用负数或带括号的数字表示，包括流动资产投资；营业现金流量， 是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现 金流入和流出的数量；终结现金流量，是指投资工程完结时所发生 的现金流量，包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。假设该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应 在（）之间。A. 一10111C.01D. 1-100【答案】：c【解析】：肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意 的

37、金额系数，数值在0I之间，越远期的现金流量，其肯定当量系 数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期，尤其是远期的不确定的 现金流量调整为确定的现金流量。49.以下关于外部因素评价矩阵的说法，错误的选项是（）。A. EFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来开展的关键因素B.总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反响程度相对较差C.通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总D.采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法 使用的有效性【答案】：A【解析】：外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和 评价的常用方法，其做法是从机会和威胁两个

38、方面找出影响企业未来 开展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业 对各关键因素的有效反响程度对各关键因素进行评分，最后计算出企 业的总加权分数。A项，内部因素评价矩阵是从优势和劣势两个方面 找出影响企业未来开展的关键因素。50 .在R&D工程管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、 控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段【答案】：C【解析】：在R&D工程管理过程中，实施阶段是工程生命周期中时间最长、完 成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据工程的工作 分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按 时间完成。这个阶段管理的重点

39、是指导、监督、预测和控制。51 .在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（）。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白 需要什么技术D.寻求法律援助，找律师事务所【答案】：A【解析】： 卖者技术交易的程序依次为:根据市场需求和经营机构的客观情况 来确定经营目标；收集情报信息；交易工程的论证；采取适当 的经营和促销策略；技术交易的双向选择；技术交易的谈判和技 术合同的签订；交易工程的组织实施。BCD三项属于买者技术交易 的程序。52.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利

40、润为3.2亿元, 公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为L2 亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新工程，筹资安排 初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票 的资本本钱率为10%,贷款的资本本钱率为6%o根据以上资料，回答以下问题：该公司2011年的财务杠杆系数为（）。A. 1.21.3B. 1.6D. 2.4【答案】：c测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）。A.财务风险B.营运能力C.营业本钱结构D,资产规模【答案】：A【解析】：财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对 财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。根据初步

41、筹资安排，5亿元筹资的综合资本本钱率为（）。A. 7.5%8.6%B.因素比拟法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】:C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度 设计方法。该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构B. 9.2%16.0%【答案】：C综合资本本钱率可以作为选择（）的依据。A.股利率B.追加筹资方案C.贷款利率D,折现率【答案】：B【解析】：资本本钱是选择筹

42、资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的 依据，是评价投资工程、比拟投资方案和进行投资决策的经济标准， 可以作为评价企业整个经营业绩的基准。公司测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的是（）。A.提高息税前利润B,规避营业风险C.核算财务总本钱D.优化资本结构【答案】：D【解析】：资本本钱率，尤其是综合资本本钱率是企业进行资本结构和追加筹资 决策的依据。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前 利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的 在于优化资本结构。53 .根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着 五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威

43、胁、购买者 的谈判能力、供应者的判断能力和（）oA.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁【答案】：D【解析】：著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分 析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力 量，即：新进入者的成胁；行业中现有企业间的竞争；替代品 的威胁；购买者的谈判能力；供应者的谈判能力。54 .企业愿景主要包括（）oA.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位【答案】：A【解析】：企业愿景包括：核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命， 它用以规定企业的基本价值观和存在的原

44、因，是企业长期不变的信 条，如同把组织聚合起来的黏合剂。未来前景。未来前景是企业未 来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。55.根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份监事 会的说法，错误的选项是（）oA.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任【答案】：D【解析】：监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股 东机构负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。我国公司法 规定，有限责任公司设立监事会，其成员不得少于3人。股东人数较 少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。 监

45、事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于具体比例由公司章程规定。监事会设主席一人, 由全体监事过半数选举产生。监事的任期每届为三年。监事任期届满, 连选可以连任。56.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步 是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案【答案】：B【解析】：利用表格的形式进行期望值比拟和选择的决策方法就是决策收益表 法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目57.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于

46、（）o 2016年真题A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。58 .以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）oA.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】：A|B|C|D【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。59 .能够满足公司领导者个人开展需要和尊重需要的激励机制是（）0A.声誉激励机制B.报酬激励机制C.控制权激励机制D,股票期权【答案】：A【解析】：据马斯洛的需求层次理论，企业家的收入较高，其追求层次也相应较 高，集中于追求赢得他人尊重和实现自我价值。声誉激励机制那么通过 对企业家履行职能状况的综合考察，据此给予企业家相应的社会地 位，使企业家获得心理上的优越感。这种激励机制能够满足公司领导 者个人开展需要和尊重需要。60.某企业以职位为导向设