年度策略性营销规划的程序与方案分析三4074.docx
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1、第十六讲讲 设设定营销销组合策策略(一一)产品品策略之之产品组组合策略略导 言营销组合策略包含有产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略、等四个策略,如何巧妙地将这四个策略密切地组合,以达成整体策略的目标是制定营销组合策略的目的。例如一家挑战型的企业,确定了它的整体策略是通过局部市场的差别化竞争策略以实现市场占有率的提高,那么它的营销组合策略的重点必然是在产品、价格和推广策略上力求实现与领导型企业的差别化。营销是一个动态的科学,由于它有太多的变数影响着营销的成效,因此营销组合策略没有既定的最佳方案,最佳的组合方案要由您视市场现状自己去制定,在以后的九个讲座中,我们将分别提供给您有关产品策略、
2、价格策略、促销策略、营销渠道策略在营销实务上常被企业运用的策略,以供您参考。1611 产产品代表表的意义义 产品涵涵盖了如如图(11)的意意义,当当然,产产品的主主体可以以是有形形的产品品,如耐耐久性消消费品,也也有可能能是一些些无形的的产品,如如金融服服务等。产品所所代表的的意义,表表现于三三个方向向: (1)效效用指产品能能够满足足消费者者的需求求或解决决消费者者的问题题,如施施乐销售售复印机机时,强强调提高高客户文文书处理理的能力力,IBBM强调调替客户户解决问问题。(2)产产品特性性产品特性性指产品品本身以以及包装装、品牌牌、品质质和特征征等。(3)营营销支援援服务营销支援援服务指指售
3、后服服务、物物流、付付款方式式和投诉诉处理等等,在产产品日趋趋同质化化的今天天,营销销支援服服务所扮扮演的角角色日益益重要。在营销的的领域里里,如果果产品本本身缺乏乏魅力,手手法再怎怎么高明明,也无无法获得得持续的的成功,如如果产品品本身欠欠缺市场场性,再再成功的的广告也也仅能吸吸引客户户做第一一次的尝尝试,必必定经不不起时间间的考验验而陷入入困境。1622 产产品在策策略上的的变动性性营销的范范围中,有有些是可可以控制制的,有有些则无无法控制制如竞争争者、经经济景气气变动。我们可可以把产产品视为为一项可可控制的的变动因因素,产产品可随随着策略略的不同同而变化化。例如如,柯达达公司的的相机,为
4、为顺应市市场的需需求,而而做了两两个阶段段的改变变。(1)在在一般性性的相机机市场上上,为了了方便柯柯达相机机客户的的使用者者能够经经常的使使用,柯柯达公司司在照相相机上做做了一个个小的改改变把照相相机做得得更小更更轻。(2)为为了让每每个人都都能在任任何时间间、场所所和天气气下,轻轻易地拍拍出自己己想要拍拍的照片片,柯达达公司提提供给客客户一个个内藏闪闪光灯和和自动对对焦距的的相机。最近,柯柯达公司司为了满满足那些些不想要要购买照照相机或或在旅途途上忘了了带照相相机的客客户,特特别开发发了一种种一次性性相机,价价格非常常便宜。产品的策策略性改改变产品革革新,它它的一部部分原因因为:(1)在在
5、目标市市场上有有未被满满足的需需求。(2)为为了要领领先竞争争者,变变更或取取代目前前产品线线。上面这两两个原因因都有赖赖市场调调查研究究部门、产品开开发部门门以及技技术革新新部门共共同合作作解决。16221 产品品策略的的变动性性,我们们可以从从长期和和短期的的观点去去观察。(一)长长期策略略观点就长期观观点而言言,产品品能做大大幅度的的革命性性改变,如如传真机机,从热热感纸到到普通纸纸的改变变,经过过数十年年,但有有些变化化迅速的的行业如如服装业业,二年年或一年年甚至六六个月就就算是长长期了,这这些行业业产品必必须保持持变化,迅迅速更新新。(二)短短期策略略观点产品的短短期策略略可从对对现
6、行产产品小幅幅修改,追追加功能能或选择择性的增增添附属属功能上上制定产产品的短短期策略略,如改改变产品品的包装装、复印印机增加加大八开开的复印印尺寸或或提供客客户是否否增加分分页机的的选择。16222 产品品目标我们从长长期及短短期的观观点,了了解产品品变化的的可能性性后,可可以确定定产品长长期及短短期的目目标有下下列几项项:(1) 开发新产产品(2) 延伸既有有品牌的的产品线线(3) 找出现有有产品的的新用途途(4) 产品功能能及品质质的改良良(5) 寻求更有有效的生生产方式式或寻求求更有效效的购买买产品的的途径。1633 产产品策略略了解了产产品的目目标后,也也就能初初步定出出产品策策略的
7、制制定方向向及策略略转变受受到时间间限制的的程度。产品策略略的展开开,可以以配合企企业的品品牌策略略,并从从产品组组合的广广度和深深度来强强化企业业的产品品组合,以以配合市市场需求求的变化化,满足足客户现现有的需需求,提提供一些些竞争者者目前无无法满足足客户需需求的产产品以及及开发满满足客户户将来需需求的产产品。在策略拟拟定时,您您必须先先评估各各条产品品线的获获利能力力与成长长潜力,情情况较佳佳的产品品线应极极力维持持它的市市场优势势,情况况不佳的的产品则则应思考考退出市市场的策策略。现现代企业业的经营营,提供供给客户户的不仅仅仅是产产品本身身,而是是要提供供整套的的组合,组组合包括括有售前
8、前的服务务,如信信息的提提供、技技术的咨咨询以及及售后的的服务,以以及售后后的服务务如快速速的修复复以及热热忱地训训练客户户能有效效地使用用产品。因此,营营销计划划人员必必须规划划出有魅魅力、有有利润的的产品组组合,以以满足客客户的需需求。接下来,针针对实务务上常被被企业采采用的一一些产品品相关策策略,说说明如后后。产品策略略产品组组合策略略产品策略略品牌策策略产品策略略定位策策略产品策略略产品差差异化策策略产品策略略包装、售后服服务策略略产品策略略产品生生命周期期策略1644 产产品组合合策略产品组织织策略是是指企业业提供给给客户的的所有商商品,包包括各种种产品及及品质。例如,施施乐的产产品
9、组合合包括复复印机、传真机机、投影影机、电电子白板板、电话话交换机机、大型型工种图图的复印印及缩影影、电脑脑排版服服务等,其其中复印印机又包包括彩色色复印机机、桌上上型复印印机、落落地型复复印机、多功能能超速复复印机等等。规划产品品组合,您您必须注注意它的的广度和和深度。广度是是指厂商商销售的的不同产产品线有有多少,深深度是指指每条产产品线的的种类及及款式,如如空调器器有一匹匹、一匹匹半、二二匹等位位级,而而每一匹匹则又有有不同的的款式,这这些产品品合起来来,就是是空调器器的产品品深度。产品深度度可用来来做产品品细分迎迎合特定定消费。例如,单单身使用用者,需需较小的的包装产产品,家家庭使用用者
10、,需需要大包包装。利利用产品品的不同同特性吸吸引不同同目标市市场的注注意,是是细分产产品的一一种做法法。您在规划划产品线线策略时时,有三三个方法法:产品品线延伸伸、产品品繁殖和和产品改改良。通通过产品品线策略略的制定定,可让让您在新新的年度度达成渗渗透市场场、争夺夺市场和和稳固既既有市场场地位的的目标。16441 产品品线延伸伸策略大多数的的公司在在开始时时,都是是先提供供少数的的产品线线,在一一部分市市场销售售,当市市场情况况不错,有有更多的的机会时时,公司司就跨越越原有范范围,开开始追加加产品线线于其它它的细分分市场,这这就是在在进行产产品线延延伸的工工作。产产品线的的延伸有有两种,一一为
11、单向向延伸,另另一为双双向延伸伸。(1)单单向延伸伸单向延伸伸又有两两种形态态: 向上延伸伸处于市场场底端的的厂商,如如跟随者者,经过过相当时时间的经经营后,由由于市场场品牌形形象及利利润较好好,因而而增加产产品线,往往上发展展,开拓拓新市场场。例如如高梁酒酒有一般般高梁酒酒、上等等高梁酒酒、陈年年特级高高梁酒。但是,向向上延伸伸必须注注意以下下几点:上层市市场的竞竞争者可可能会反反击,顾顾客可能能会怀疑疑您的能能力与品品质,由由于您的的对象和和以往不不同,因因此您不不能使用用原先的的方法等等,这些些都是产产品向上上延伸时时需克服服的课题题。向下延延伸若您的公公司是从从中高层层的产品品开始,想
12、想往低层层效益市市场迈进进,以争争取更大大的市场场占有率率,此时时您要注注意不要要危害长长期经营营的品牌牌形象,注注意低层层市场竞竞争者的的反击以以及严密密地控制制您的各各项成本本。麦当当劳在推推出200元、330元、40元元的早餐餐型套餐餐之后,成成功的维维持了既既有的良良好形象象,同时时也消除除一些客客户关于于麦当劳劳太贵的的抱怨,从从而促成成更多的的顾客光光临。(2)双双向延伸伸双向延伸伸是将产产品线朝朝上下两两个方向向发展,以以赢得更更多的顾顾客群。前面提提到的向向上延伸伸与向下下延伸需需要注意意的问题题,您在在此都必必须事先先考虑。精工表曾曾在七十十年代后后期着手手跨入较较高级与与较
13、低级级的钟表表市场。它以“帕尔萨萨”(pullsarr)的名名字,渗渗透到低低价位的的市场,同同时在瑞瑞士设立立子公司司生产高高价位手手表,渗渗透到高高层次的的市场。这是通通过不同同品牌的的策略,成成功地进进行双向向延伸策策略的例例子。16442 产品品繁殖策策略日本厂商商都精于于运用此此种策略略,卡西西欧和夏夏普几乎乎每年都都推出一一系列不不同样式式和功能能的计算算机,村村田和东东芝在小小型传真真机上样样式繁多多,好自自在公司司有日用用标准长长型、日日用标准准型、超超薄型、夜用特特长型的的卫生巾巾。每一项产产品在市市场上一一定要有有足够数数量的消消费群才才能在市市场上存存在,能能够对企企业的
14、利利润有贡贡献才有有积极的的意义。有些企企业为了了产品组组合的完完整性,而而尽量增增多产品品的各类类与品质质,虽然然也能达达成产品品各类及及款式多多样化的的策略性性目的,但但是我们们也要注注意过多多的产品品也会给给消费者者带来选选择上的的困难,同同时也会会增加更更多报表表填写和和库存管管理等的的费用。因此您您在拟定定产品繁繁殖策略略时,也也要考虑虑上述会会发生的的实际问问题。16443 产品品改良策策略产品改良良是根据据消费者者使用后后的意见见,对已已有产品品改善品品质或追追加一些些功能或或使功能能更加完完善,以以满足消消费者的的需求。1655 产产品组合合策略的的好处您可依据据上面的的一些方
15、方法,发发挥和增增加产品品组合效效用,适适当的产产品组合合策略能能让您的的企业享享有以下下好处:(1)可可以满足足消费者者的多样样化需求求。例如,汽汽车厂商商在顾客客每次换换车时,在在客户对对其品牌牌信赖的的基础上上,很容容易劝说说其购买买比原车车更高级级的轿车车。(2)在在产品流流通和广广告促销销方面,能能享有规规模上的的好处。产品组合合同时促促销,较较容易吸吸引消费费者的关关注,同同时能节节省广告告和促销销活动次次数,又又可获得得广告的的效应。(3)适适当的产产品组合合,可以以把销路路好与不不好的产产品搭配配着卖。以上各点点,说明明了好的的产品组组合,可可以在竞竞争上取取得有利利的形势势。
16、小 结产品是营销组合中第一个和最重要的要素。产品策略要求对产品组合、品牌、定位、包装、差异化和生命周期作出协调一致的决策。大部分公司都经营一种以上的产品,这就可以把产品组合描绘成具有一定的广度和浓度。应该对公司较好的产品线给予特别的支持,逐步撤除或淘汰掉较差的产品线,并且增加新的产品线,以填补利润缺口。每条产品线由产品品目所组成。产品线扩展涉及的问题是,一条特定的产品线应该向下伸展,还是向上伸展,或者是同时向这两方面伸展。除此之外,企业还可以采用产品繁殖和产品改良的策略实现产品组合多样化的目的。计划表产品策略 产品组合策略策略1策略2产品策略检查要点您是否是以长期及短期的观点规划新产品开发策略
17、及产品改良策略?策定产品策略前,您是否先能了解产品的获利状况、需求状况及未来的潜力?您是否知道如何评估产品组合朝上发展或朝下发展?所有的传播活动如品牌、广告、促销、包装、推销、商品化、公开报导是否都以定位为基础?品牌的名称是否足以反映出产品定位?产品的特性是否能达到定位的市场特性?当产品在重要特性上缺乏竞争力时,您在拟定产品目标及策略时,是否也能强调这种状况?包装是否考虑到颜色、格调、构图的整体搭配、制造日期、保存期限的标示、包材的安全性、环保等因素?是否注意到包装的开户,取用的方便性及封盖确实性?产品策略是否和产品所处的生命周期一致?(注意:该检查查表适用用于第116221讲)思考题: 1产
18、产品涵盖盖了哪些些意义?它们之之间的关关系如何何?2IBBM公司司过去一一直在计计算机市市场上经经营大型型主部件件,而把把小型计计算机让让给其他他公司如如数字设设备公司司和通用用数据公公司来经经营。但但是,大大批量导导向的数数据处理理装置的的成长速速度减慢慢,迫使使该公司司不得不不从事小小型计算算机的制制造,以以此作为为进一步步发展的的途径。由于对对计算机机网络和和分布数数据处理理系统的的兴趣日日益浓厚厚,这就就进一步步刺激了了IBMM公司经经营小型型计算机机的兴趣趣。IBBM采用用的是产产品组合合策略中中的哪一一种策略略?采用用这种策策略的原原因是什什么?3得州州仪器公公司在进进入袖珍珍计算
19、器器市场之之前,该该市场基基本被鲍鲍玛公司司低价低低质的计计算器和和惠普公公司的高高价高质质计算器器所支配配。得州州仪器公公司以中中等价格格和中等等质量推推出了第第一批计计算器。然后,它它逐渐在在每一端端上增加加机型。它推出出了比较较好的计计算器,但但价格与与鲍玛公公司的一一样,甚甚至更低低,最终终击败了了鲍玛公公司;它它又设计计了一种种价格低低于惠普普公司,但但质量上上乘的计计算器,夺夺走了惠惠普公司司享有在在高档市市场上的的份额。德州仪仪器公司司采用的的是哪一一种策略略?采用用该策略略的原因因是什么么?4请结结合本讲讲学习和和您公司司的实际际情况谈谈谈应该该如何规规划产品品组合策策略?答案
20、要点点: 1效效用、产产品特性性和营销销技术支支援服务务2向下下延伸。原因如如下:(11)公司司在高档档产品市市场方面面受到攻攻击,于于是就决决定以拓拓展低档档产品市市场作为为反击。(2)公公司发现现其高档档产品市市场增长长缓慢。(3)公公司最初初步入高高档市场场是为了了树立质质量形象象,然后后再朝下下扩展。(4)公公司增加加一个低低档的产产品品目目,是为为了填补补市场空空隙,否否则,其其竞争对对手会乘乘虚而入入。3双向向延伸。原因如如下:(11)定位位于市场场中端的的企业可可能会决决定向上上向下两两个方向向扩展其其产品线线。(22)为了了夺取市市场领导导者地位位。(33)同时时吸引多多个层次
21、次的顾客客,不让让他们流流向竞争争者。第十七讲讲 设设定营销销组合策策略(二二)产品品策略之之品牌策策略导 言各种品牌在市场上的力量和价值是不相同的。一个有力量的品牌被称为有高的品牌财产价值。阿卡说,品牌的忠诚度、知晓率、认知质量、强品牌组合,以及诸如专利、商标和渠道关系等其他资产越高,品牌财产价值也就越高。根据估算,万宝路的品牌财产价值为310亿美元,可口可乐为240亿美元,柯达为130亿美元。某些分析家认为品牌比公司的特定产品活得更长久和更容易。他们认为品牌是一个公司的主要的更为长久的资产。每一个强有力的品牌实际上代表了一批忠诚的顾客。因此,品牌权益作为基本的资产是顾客权益。这也说明了营销
22、计划应适当地集中于拓展忠诚顾客终身价值,并且把品牌管理作为一种主要的营销工具。1711 品品牌选择择方式常看到的的品牌有有制造商商品牌与与中间商商品牌。制造商商品牌是是以制造造商的品品牌为销销售品牌牌。如:声宝、IBMM、施乐乐等制造造商使用用自己的的品牌,进进入市场场。中间商品品牌以美美国西尔尔斯百货货公司为为代表,该该公司的的产品包包罗万象象,有990以以上使用用自己的的品牌,虽虽然绝大大多数的的商品都都非由自自己生产产制造。中间商掌掌握了足足够的销销售渠道道(所谓谓“足够渠渠道”是指能能实际接接触足够够数量的的客户),就就有机会会推出中中间商品品牌。渠渠道是一一项重要要条件,其其它如营营
23、销能力力、对供供应厂商商货品品品质的监监督能力力、商品品设计开开发能力力、采购购估价能能力等都都必须具具备,才才够资格格扮演中中间商品品牌的角角色。您推出新新产品上上市,一一定会面面临使用用什么品品牌的问问题,有有三种可可能的方方案供您您选择:(1)个个别品牌牌一个产品品搭配一一个品牌牌,如宝宝洁公司司的品牌牌有汰渍渍(Tiide)、洗乐(Cheer)、 Bold、 Duzd、 Dach等。个别品牌牌有两个个好处:如果新新产品推推出失败败或品质质抱怨多多,不会会连累企企业原有有的声誉誉。能推出出最符合合产品个个性的品品牌名称称,迅速速地打动动特定的的消费者者。个别品牌牌也有两两个缺点点:费用高
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