厂区道路管网改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.docx

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1、厂区道路管网改造工程对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、与业主指定的分包单位协调1、及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，设施 机料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉， 工种配合问题，促进工程质量的提高。二、施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现 的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、平安生 产文明施工中的各种问题。2、每周定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监 理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中 的各种矛盾。3、工程经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理

2、部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保 施工顺利进行。三、与其他部门的协调1、工程开工前，工程经理部主动与建设单位主管部门 以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府 主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和 气氛。2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部 门和主管部门的抽查监督。3、进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好 关系，安排专人协调和解决各类问题。四、总承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商 根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计 划、月、周进度计划计划程送我公司，并结合总体进度计划 安排，适时插入

3、，并确定上报业主及监理方的日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备 使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、 质量检验控制计划、平安消防控制计划、工程款资金计划等 配套计划以及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备 使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等 关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二 天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场 资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过工程经理部的统一计划协调 和

4、每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组 织、安排、检查催促和落实。按照合同要求，明确责任和责 任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确 立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有 效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段， 以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长 期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协 调、管理和控制，在计划工期、质量、平安、文明施工、成 品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程 款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承 包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范

5、各 分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主 满意的工程目标。7、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是 工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每 日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事 务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结 日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、 监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关 系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠 道通畅，问题解决及时。8、根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设 计现场平面布置图，平面图涉及

6、现场道路的布置、各阶段大 型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现 场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划 相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持 现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的 重要保证之一。9、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质 量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸 深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中 将配置专门的设计人员负责此项工作。10、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地 为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作, 包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现 场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造 出良好的环境条件。