如何有效推进绩效管理系统性工作.docx

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1、如何有效推进绩效管理系统性工作?作为企业的管理者，经常会组织推进一些系统性工作，所谓的系统 性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。如何有效推进绩效管理系统性工作？接下来一起看看吧!！作为企业的管理者，经常会组织推进一些系统性工作，所谓的系统 性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常 复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规 律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推 动的失败。如何有效推进绩效管理系统性工作?有效推动系统性工作，需做 到以下几点：一、不要游离于系统之外，要充分的融入系统当中。绩效管理是企业管理中一项系统性的工作，

2、具有较大的复杂性, 主要原因是涉及的部门多，牵涉各部门员工的利益。很多企业在推动 绩效管理这样一项系统性工作时，面临的阻力之大，常常半途而废。 关键的原因是企业在推动这项工作时，没有融入到各级各类人员组成 的这个绩效管理系统当中，对各级各类人员的需求把握、分析不到位。 出台的政策仅仅从组织者的立场出发，没有和各级各类人员进行深入 的沟通、验证绩效及激励方案的可行性，没有得到广大员工的理解和 支持，所以难以有效推动。作为组织者，一定不要游离于系统之外, 要充分融入，广泛沟通、讨论，确保方案的可行性;同时，需要赢得 系统中各类人员的认同的支持。二、系统性工作需要系统性解决还是以绩效管理为例，绩效考

3、核名为考核，实为企业的利益分配, 推动绩效体系的运行，必须配套科学的薪酬激励方案、员工的晋升, 并与绩效考核进行有效的对接。否那么绩效考核会由于没有与利益合理 挂钩而失去推动这项工作的动力源。三、系统性工作解决方案需多方讨论、验证作为管理者的职责，是推动系统性工作。鉴于系统性工作的复杂 性，一般没有事先的已确定的解决方案，需要在和系统中的各类人员 充分的交流、征求各方的建议的基础上制定方案，并召集相关人员进 行验证，通过系统验证的方案才是可行的，能够推动落地的，杜绝主观臆断，忽视系统的复杂性、系统中人员利益的切身感受。把握推动系统性工作的内在逻辑，可以帮助企业管理者在复杂系 统工作的推动中游刃

4、有余，提升自身的管理水平。浅谈绩效管理设计的底层逻辑关于绩效考核一直是管理界备受争议的一个话题。有的企业通过 绩效考核的引导，实现利润的倍速增加，而有的企业却因为绩效考核, 最终走向了 “灭亡浅谈绩效管理设计的底层逻辑，接下来一起看看吧!！关于绩效考核一直是管理界备受争议的一个话题。有的企业 通过绩效考核的引导，实现利润的倍速增加，而有的企业却因为绩效 考核，最终走向了 “灭亡浅谈绩效管理设计的底层逻辑一、绩效管理的核心是激励，利益驱动”是最好的绩效考 核企业生存的本质是通过提升绩效不断获取利润，而对于员工 来说是通过努力获得开展，或是薪酬增加，或是个人成长。这两者之 间是相辅相成的，高绩效的

5、创造离不开人才和团队的共同投入和付出, 而人才价值的发挥离不开企业提供的平台。但是能够激励人才创造价 值和奋斗的肯定不是绩效考核，而是这背后的激励机制。在绩效管理设计中，首先要明确的是一种“共赢”的思维， 要将企业和员工作为一个利益共同体。通过利益驱动，不断获取高目 标，企业获得高利润，员工收获高报酬。二、绩效管理是赋能员工，使员工目标与组织目标保持一致 的持续性管理过程绩效管理是连接员工个体行为和组织目标最直接的桥梁，老 板决定什么是正确的方向，绩效管理保障员工走在正确的方向上。绩效管理实质是一种管理工具或手段，通过赋能员工到达最 终绩效目标。对员工的赋能主要表达在以下几个方面：赋予员工“目

6、标感”通过绩效管理中目标设置，让员工了解企业总体开展战略目 标，明确个人工作目标和标准，让员工获得“目标感”，从而获得工作的方向和动力。赋予员工“完成当期目标的能力”绩效管理的过程包括绩效目标制定、绩效考核、反应面谈, 绩效辅导。通过目标的设定，对员工工作形成牵弓I;绩效考核是对员 工的工作实际完成情况进行评价;反应面谈让管理者及时掌握员工工 作完成情况和员工个人的工作状态;绩效辅导是为了绩效改善提升， 管理者为员工提供工作思路、方法或者资源支持。绩效管理一系列的 流程，最终的目的是帮助员工完成当期的目标。赋予员工“未来能力”通过员工长期的绩效表现，对员工进行针对性的培训，提高 员工绩效能力。一方面在没有完成目标的情况下让员工后续有完成该 目标的能力，另外一方面在完成目标的情况下，获得能够挑战更高目 标的能力。绩效考核的结果数据，也可以作为员工职业开展过程中, 选拔、轮岗、晋升的有效参考依据。为员工未来能力的开展提供指引。绩效管理到底能不能发挥作用，最关键是要看整体的绩效管 理体系设计，是不是能够有效实现“利益驱动，在利益驱动的机制 下，绩效管理的流程能否能够赋能员工，实现目标，从而获得开展。