综合管理部先进集体材料.docx

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1、综合管理部先进集体材料支架公司综合管理部是支架公司的一个重要组成部门职能是一是围绕公司中 心工作,发挥参谋助手作用，二是做好企业各项指标任务的核算工作包括人事和工 资等等，三是兼顾总务工作做好办公用品的出入库、上账等工作。因此在公司 党政领导的领导下紧紧围绕公司中心工作做好公司管理和公司日常工作准确 统计、核算好各项产量指标、人事、工资以及劳务等就成为综合管理部工作的指 导方针。按照这一方针-一年来综合管理部在强化内部精细化管理提高服务和 管理水平方面做了大量工作。一、以制度为依托在管理上做文章俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个 综合办事机构特别是公司办公部门没有一整套科学、严谨、高效、规范

2、的管理 制度很难谈得上对公司各单位的经营和管理。因此综合管理部以完善制度为着 眼点在劳动纪律、经营和日常办公管理方面制定了多项项工作制度和岗位责任 制。在充分考虑综合管理部工作特点和人员结构的基础上进一步严明了纪律规 范了运作。纪律方面完善了岗位责任制和考勤制度为公司有序生产运 转奠定了坚实的基础。经营方面制定了支架公司主、辅材考核管理方法、支架公司自查自评管理方法加强经营管理增加职工的节能降耗意识规范 了各车间自主管理的行为意识为公司能完成全年的任务目标保驾护航。二、在提高服务水平上下功夫。合管理部工作起着综合、枢纽、协调的作用 既办文办事又充当参谋助手到底是搞好服务为领导服务为部室服务为车

3、间服务为职工服务。因此我们综合管理部员工 必须树立服务观念、职工观念、全局观念必须周到服务得力办事工作讲求效 率事事做出表率。只有这样才能及时提供比拟准确的情况协调各方面落实好 决策、指示和各项方针政策组织好信息反应保障后勤服务和政令畅通。三、加强自身业务能力提升努力做好各项工作。2012年对我们综合管理部来 说是艰难的一年人事工作的大量调动原本人手缺乏的情况下更是添加了新人 业务不能及时上手造成工作上的延误与缓慢面对业务人员素质不全面我们针对 人员与业务进行了重新的调整与分工确保人员之间的高效配合同时2012年 也将是过渡的一年在新的一年里我们将克服自身的不利条件努力提升自身的 业务素质将综合管理部的每项工作做在前做到优。加强作风建设树立了团结、务实、奋进的部室风气。无论是工作还是生活当 中领导与被领导者之间同事与同事之间部室与部室之间综合管理部与各部 门、各车间之间都倡导互相尊重互相配合互为手脚。每个人都要求做到不利于 团结的话不说不利于团结的事不做不利于团结的谗言不信使综合管理部成为 富有凝聚力和感召力的先进集体。